郭彩云等

摘要：隨著核電主設(shè)備制造工作的逐漸深入，諸多重型裝備企業(yè)作為潛在供應(yīng)商加入核電主設(shè)備研制的行列。為了配合AP1000自主化核電項(xiàng)目設(shè)備供應(yīng)商采購工作，引入層次分析法，通過建立長效的供應(yīng)商評價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)與主設(shè)備制造達(dá)成戰(zhàn)略合作的關(guān)系，保證自主化核電項(xiàng)目設(shè)備供應(yīng)商在合同執(zhí)行期間滿控制理念。

關(guān)鍵詞：層次分析法；AP1000自主化核電項(xiàng)目；核電設(shè)備采購；供應(yīng)商評價(jià)系統(tǒng)；重型裝備企業(yè) 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

中圖分類號：F426 文章編號：1009-2374（2015）16-0174-03 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.16.086

目前，在AP1000主設(shè)備國產(chǎn)化能力和技術(shù)水平逐漸穩(wěn)定的條件下，我們基于傳統(tǒng)的選擇方法，對我國未來核電發(fā)展所需的主設(shè)備潛在供應(yīng)商進(jìn)行分析，并提出具有實(shí)踐性和以項(xiàng)目為導(dǎo)向的設(shè)備國產(chǎn)化采購策略。為了達(dá)到對供應(yīng)商全面的、系統(tǒng)的認(rèn)識，必須綜合考慮供應(yīng)商本身的制造能力和實(shí)力，對設(shè)備招投標(biāo)、合同執(zhí)行、現(xiàn)場管理、售后服務(wù)等方面進(jìn)行全面的、綜合的能力分析。這就要求建立一個(gè)對設(shè)備供應(yīng)商合同履約情況和其管理體系評價(jià)評級的制度，確保準(zhǔn)確評價(jià)供應(yīng)商的綜合實(shí)力，確定供應(yīng)商的業(yè)績等級。

1 基于層次分析法的設(shè)備供應(yīng)商評審策略分析

層次分析法是指將一個(gè)系統(tǒng)作為研究對象，并將該研究對象進(jìn)行多目標(biāo)分解為多指標(biāo)的若干層次，通過定性指標(biāo)量化方法算出層次單排序（權(quán)數(shù)）和總排序，以作為多指標(biāo)、多目標(biāo)、多方案優(yōu)化決策的系統(tǒng)研究方法。將層次分析法應(yīng)用于AP1000主設(shè)備供應(yīng)商評審策略分析，需要分析供應(yīng)商的綜合屬性，分解成不同層次后形成多層次的供應(yīng)商分析結(jié)構(gòu)模型。針對指標(biāo)體系內(nèi)各層次的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，用客觀量化的指標(biāo)來建立衡量體系，得到相對客觀合理的綜合要素分析，并建立判斷

體系。

供應(yīng)商評價(jià)指標(biāo)體系是一個(gè)綜合了多方面的因素的考量體系，評價(jià)指標(biāo)包括定性評價(jià)指標(biāo)和定量評價(jià)指標(biāo)，根據(jù)各指標(biāo)在綜合評價(jià)體系中重要程度，評價(jià)權(quán)重會(huì)有所不同，但對于不同的設(shè)備采購項(xiàng)目評價(jià)權(quán)重有時(shí)很難準(zhǔn)確定量的分析，因此需要分解供應(yīng)商評價(jià)的各個(gè)要素，建立起一套具備科學(xué)性、全面性、通用性、可擴(kuò)展性的供應(yīng)商評價(jià)指標(biāo)體系，該評價(jià)指標(biāo)體系能夠客觀地綜合定量定性等方面來體現(xiàn)供應(yīng)商綜合能力。

2 構(gòu)建長效的供應(yīng)商評價(jià)指標(biāo)體系

鑒于AP1000核電項(xiàng)目國產(chǎn)化逐步深化，我們需要構(gòu)建長效的供應(yīng)商評價(jià)指標(biāo)體系，確保后續(xù)項(xiàng)目AP1000主設(shè)備交貨周期滿足核電建設(shè)周期要求。這就需要我們建立一個(gè)對供應(yīng)商合同履約情況和其管理體系評價(jià)指標(biāo)體系，因此，在長效的供應(yīng)商評價(jià)指標(biāo)體系下必須綜合考慮供應(yīng)商的發(fā)展?jié)撡|(zhì)，具體包括以下兩點(diǎn)：（1）評價(jià)供應(yīng)商本身具備的基礎(chǔ)設(shè)施資源硬件，這些硬件對供應(yīng)商的發(fā)展路線，技術(shù)能力提高有著決策性的影響；（2）評價(jià)供應(yīng)商的長效管理指標(biāo)，主要包括項(xiàng)目組織管理能力、技術(shù)水平、質(zhì)保體系和售后管理；在硬件設(shè)施水平比較平衡的情況下，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理水平和執(zhí)行能力對于項(xiàng)目的進(jìn)展起主導(dǎo)作用。

2.1 基礎(chǔ)評價(jià)指標(biāo)體系矩陣分析

生產(chǎn)制造資質(zhì)管理是企業(yè)固有制造能力的資格體現(xiàn)，對于核電主設(shè)備而言，民用核承壓設(shè)備制造資格許可證及其許可范圍、壓力容器特種設(shè)備設(shè)計(jì)制造許可證，ASME頒發(fā)的U證、NPT證等。

為了直接反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，資本效率評估需要選擇能夠直觀反映企業(yè)的財(cái)務(wù)盈虧的指標(biāo)來實(shí)現(xiàn)評估目標(biāo)。通過選擇長期評價(jià)指標(biāo)來反映供應(yīng)商的財(cái)務(wù)情況和現(xiàn)金流。資產(chǎn)負(fù)債率和固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率這兩個(gè)指標(biāo)能夠較全面地衡量和反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。

為了評估企業(yè)的固有的硬件條件，還需要考量企業(yè)的硬件配置條件。將管理水平量化成指標(biāo)體系，選擇成本控制水平和質(zhì)量控制能力可以從造價(jià)和質(zhì)量等角度體現(xiàn)不同廠家的綜合管理能力。

2.2 長效管理指標(biāo)體系分析

2.2.1 項(xiàng)目管理績效。進(jìn)度控制水平包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行有效性分析、分供方控制管理水平、不符合項(xiàng)控制能力三個(gè)方面；項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)構(gòu)成關(guān)鍵崗位人員任職資格要求和項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)有效性運(yùn)作評估。

2.2.2 技術(shù)績效管理。技術(shù)路線選擇與研發(fā)能力評估，技術(shù)的研發(fā)能力是一個(gè)企業(yè)技術(shù)能力不斷進(jìn)步提高的源動(dòng)力，而根據(jù)依托項(xiàng)目AP1000主設(shè)備研制反饋，技術(shù)路線的選擇正確與否起著決策性的作用。

2.2.3 質(zhì)保體系管理。供應(yīng)商必須依據(jù)有效發(fā)布的質(zhì)保大綱、質(zhì)量手冊等質(zhì)保體系文件開展和實(shí)施質(zhì)量控制相關(guān)工作。質(zhì)保相關(guān)人員對于質(zhì)量控制的方式、能力是一個(gè)企業(yè)質(zhì)?？刂颇芰Φ闹饔^因素，有經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)保人員能在質(zhì)量控制過程減少不符合項(xiàng)的產(chǎn)生，為產(chǎn)品的質(zhì)量實(shí)現(xiàn)提供有力的保證。

2.2.4 售后服務(wù)反饋意見調(diào)查表。核電主設(shè)備的生產(chǎn)制造過程也是一個(gè)不可復(fù)制的項(xiàng)目管理過程，因此供應(yīng)商如具備同類產(chǎn)品生產(chǎn)制造業(yè)績，通過合理的工藝改進(jìn)，有效的項(xiàng)目管理和資源整合，能在有預(yù)期的預(yù)算范圍內(nèi)為后續(xù)項(xiàng)目主設(shè)備的供貨提供更有保障的產(chǎn)品。

3 基于層次分析法的設(shè)備供應(yīng)商實(shí)例分析

3.1 某主設(shè)備技術(shù)基本要求摘要

設(shè)備安全相關(guān)參數(shù)如下：安全1級/AP1000 Class A，抗震一類，質(zhì)保一級，設(shè)計(jì)壽命：60年，設(shè)計(jì)壓力：17.13MPa；主要制造工藝：投料→鍛造→粗加→預(yù)UT→調(diào)質(zhì)→取樣→性能→精加→NDE完工。

3.2 相關(guān)供應(yīng)商評價(jià)基本條件

3.2.1 三家供應(yīng)商制造資質(zhì)證書情況一覽。

供應(yīng)商A：具有核安全局頒發(fā)的《民用核承壓設(shè)備制造資格許可證》，具有ASME頒發(fā)的U、U2、N、NPT、NS等核承壓設(shè)備制造許可證書，并且所有證書均在有效期內(nèi)。

供應(yīng)商B：具有核安全局頒發(fā)的《民用核承壓設(shè)備制造資格許可證》，具有ASME頒發(fā)的N、NPT等核承壓設(shè)備制造許可證書，并且所有證書均在有效期內(nèi)。endprint

供應(yīng)商C：具有核安全局頒發(fā)的《民用核承壓設(shè)備制造資格許可證》，具有ASME頒發(fā)的N、NPT等核承壓設(shè)備制造許可證書，并且所有證書均在有效期內(nèi)。

3.2.2 供應(yīng)商基礎(chǔ)評價(jià)體系指標(biāo)評價(jià)最終得分如表1所示：

3.3 相關(guān)供應(yīng)商評價(jià)長效管理情況

3.3.1 項(xiàng)目管理、質(zhì)保體系績效情況比較。

供應(yīng)商A：經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)反饋，供應(yīng)商A由于有較強(qiáng)的鍛件制造加工能力，有詳細(xì)的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)描述，對人員配備和資質(zhì)有嚴(yán)格要求；在項(xiàng)目質(zhì)保體系方面，通過項(xiàng)目質(zhì)保大綱、項(xiàng)目專用質(zhì)量管理程序、項(xiàng)目專用管理程序等對項(xiàng)目的執(zhí)行進(jìn)行程序化管理；通過文件控制區(qū)、設(shè)計(jì)控制、采購控制的要求及相關(guān)措施對項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)行跟蹤管理。

供應(yīng)商B：有長期的核電供貨業(yè)績，鍛件制造加工能力較強(qiáng)。提供了詳細(xì)的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)描述，對人員配備和資質(zhì)有嚴(yán)格要求，且人員素質(zhì)較高；在項(xiàng)目質(zhì)保體系方面，通過工程自身開展項(xiàng)目質(zhì)保工作、用戶及第三方監(jiān)檢，確保制造廠的質(zhì)保大綱處于有效運(yùn)行的狀態(tài)；通過文件控制、采購管理的要求及相關(guān)措施對項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)行管理。

供應(yīng)商C：有同類設(shè)備其他核電的供貨業(yè)績，但鍛件的制造加工需外協(xié)，核心技術(shù)由該公司技術(shù)人員加工處理完成，因此，相對其他廠家，該公司項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)稍顯復(fù)雜，在項(xiàng)目進(jìn)度方面可能存在風(fēng)險(xiǎn)。提供了人員配備和資質(zhì)人員清單，簡要介紹了項(xiàng)目管理的內(nèi)容和管理模式。

3.3.2 長效指標(biāo)管理得分匯總?cè)绫?所示：

4 將層次分析法應(yīng)用于某主設(shè)備國產(chǎn)化綜合分析各方因素

層次分析法應(yīng)用于供應(yīng)商選擇策略的分析與建議：（1）將層次分析法應(yīng)用于供應(yīng)商的前提是需要掌握供應(yīng)商大量的數(shù)據(jù)信息，因此，需要事先收集供應(yīng)商的既往信息，并對供應(yīng)商以往的項(xiàng)目的過程有一定程度的了解，并不適用于新入廠家的評價(jià)；（2）層次分析法可以從多個(gè)方面、多個(gè)角度，對供應(yīng)商進(jìn)行全方位的對比，從而選擇最符合當(dāng)前設(shè)備的要求，針對不同的設(shè)備，基礎(chǔ)評價(jià)指標(biāo)和長效評價(jià)指標(biāo)應(yīng)當(dāng)做適當(dāng)調(diào)整；（3）為了更好選擇長效供應(yīng)商，本文中權(quán)重系數(shù)僅做參考，如將本文層次分析法應(yīng)用于實(shí)際供應(yīng)商選擇策略中，需經(jīng)驗(yàn)分析后審慎確定各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)。

5 結(jié)語

本文引入了層次分析法來建立長效的AP1000核電設(shè)備供應(yīng)商評審策略，并且建立了二級評價(jià)體系，即基礎(chǔ)評價(jià)體系指標(biāo)和長效評價(jià)體系指標(biāo)?；A(chǔ)評價(jià)體系指標(biāo)主要因素有生產(chǎn)制造資質(zhì)管理、資本效率評估、生產(chǎn)硬件配置、管理水平等能反映供應(yīng)商資質(zhì)水平、財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)能力和管理水平四個(gè)基礎(chǔ)方面狀況；長效評價(jià)體系指標(biāo)的主要因素有項(xiàng)目管理績效、技術(shù)績效管理、質(zhì)保體系管理、售后服務(wù)管理等四個(gè)與項(xiàng)目執(zhí)行、技術(shù)能力、質(zhì)保過程控制、既往業(yè)績和售后服務(wù)影響合同執(zhí)行的關(guān)鍵因素來評價(jià)，并通過某設(shè)備三家潛在供應(yīng)商的各個(gè)方面能力綜合比較，選出最優(yōu)的供應(yīng)商，為后續(xù)多核電項(xiàng)目主設(shè)備提供長效的供貨策略。

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作者簡介：郭彩云（1979-），女，山西大同人，供職于國核工程有限公司，工程碩士，研究方向：AP1000三門、海陽、陸豐、示范等多個(gè)核電項(xiàng)目設(shè)備采購招投標(biāo)及合同催交；王婷（1984-），女，陜西寶雞人，供職于國核工程有限公司，研究方向：AP1000三門、海陽、陸豐、示范等多個(gè)核電項(xiàng)目設(shè)備采購招投標(biāo)及合同管理。

（責(zé)任編輯：王 波）endprint