肖 華 陳志剛

(建峰建設(shè)集團(tuán)股份有限公司，北京 100101)

基于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的裝飾工程安全施工方案優(yōu)化

肖 華 陳志剛

(建峰建設(shè)集團(tuán)股份有限公司，北京 100101)

論述了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃產(chǎn)生的背景，對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化技術(shù)在裝飾施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行了研究，探討了基于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化的施工安全管理措施，使安全、進(jìn)度、資源均達(dá)到既定施工目標(biāo)。

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，施工項(xiàng)目，裝飾，安全，管理

目前裝飾施工工程的安全技術(shù)措施普遍停留在“三寶”“四口”“五臨邊”“一機(jī)一閘”等傳統(tǒng)措施上，落實(shí)這些措施無(wú)疑要加大費(fèi)用投入。在管理上加大安全費(fèi)用投入的項(xiàng)目管理其核心內(nèi)容為目標(biāo)管理，三大目標(biāo)控制即質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制，其成為項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，“以人為本”的社會(huì)理念逐漸進(jìn)入建設(shè)工程管理之中，“安全第一”反映了社會(huì)對(duì)人的健康和生命的尊重，因此，把安全管理作為建筑工程項(xiàng)目管理的四大目標(biāo)之一，是對(duì)傳統(tǒng)三大目標(biāo)的有效補(bǔ)充，豐富了建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵。

無(wú)論三大目標(biāo)還是四大目標(biāo)之間都存在對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，因此充分研究其內(nèi)在聯(lián)系是做好安全管理的難點(diǎn)。用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)解決工程管理中的進(jìn)度、資源、成本優(yōu)化已有較成熟的理論支持，運(yùn)用其基本方法解決安全管理中的各個(gè)相互制約因素是本研究對(duì)安全管理所作出的貢獻(xiàn)。

1 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化技術(shù)在施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

1.1 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃產(chǎn)生的背景

華羅庚教授把網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)推向我國(guó)(亦稱“統(tǒng)籌法”),已應(yīng)用于國(guó)民經(jīng)濟(jì)各個(gè)領(lǐng)域,其在工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。多年來(lái),我國(guó)對(duì)該項(xiàng)目技術(shù)的研究和應(yīng)用一直走在世界前列。

為了進(jìn)行建設(shè)行業(yè)的管理體制改革,從1988年開(kāi)始,工程項(xiàng)目管理和建設(shè)監(jiān)理同時(shí)試點(diǎn),1993年同時(shí)推廣,并使網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)成為項(xiàng)目管理的主要方法,更加被人們所重視。這樣網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的發(fā)展就與工程項(xiàng)目管理制的推行緊緊聯(lián)系在了一起。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃成為項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要工具。

1.2 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀

1.2.1 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化技術(shù)

在理論上網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃僅是一個(gè)初始方案，這種方案一般滿足邏輯關(guān)系和組織關(guān)系，但這種方案可能存在某些問(wèn)題，如在時(shí)間上可能符合工期目標(biāo)，但在資源上可能出現(xiàn)供不應(yīng)求或不平衡狀況；也可能工期符合目標(biāo)，但費(fèi)用較高等等。因此要在滿足項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的前提下實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、成本、資源均衡的項(xiàng)目目標(biāo)，就必須通過(guò)不斷改善計(jì)劃的初始方案，在滿足既定約束條件下,按某一衡量目標(biāo),通過(guò)不斷改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃尋求滿意方案。這就是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化問(wèn)題，即是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的精華所在。

目前成熟的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化可分為:工期優(yōu)化、資源優(yōu)化和費(fèi)用優(yōu)化三類(lèi)。資源優(yōu)化中又分為:資源有限、工期最短優(yōu)化和工期固定、資源均衡優(yōu)化兩種。

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化一般是針對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)即質(zhì)量、進(jìn)度、投資(或成本)，該三大目標(biāo)不是獨(dú)立的，是相互關(guān)聯(lián)的，是不可截然分開(kāi)，當(dāng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制進(jìn)度時(shí),便可進(jìn)行工期、成本優(yōu)化及工期、質(zhì)量?jī)?yōu)化。正因?yàn)槿绱?在工程項(xiàng)目管理中網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化的應(yīng)用已被高度重視。

1.2.2 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的多目標(biāo)優(yōu)化

目前我國(guó)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化應(yīng)用已開(kāi)始多目標(biāo)的優(yōu)化階段，即首先要確定目標(biāo),即工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)、資源均衡目標(biāo)等，再根據(jù)要求對(duì)單一目標(biāo)設(shè)定優(yōu)先等級(jí)，從而建立多目標(biāo)優(yōu)化體系。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的推廣應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的多目標(biāo)優(yōu)化已應(yīng)用于工程建設(shè)之中。目前在其應(yīng)用中一是把它融于項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件之中,二是盡量使計(jì)算機(jī)系統(tǒng)軟件操作智能化、“傻瓜”化,容易被使用者掌握。只有這樣才能使繁復(fù)的數(shù)學(xué)計(jì)算真正用于工程項(xiàng)目的管理過(guò)程中。

1.2.3 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化技術(shù)在裝飾施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)具有較強(qiáng)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)功能。所謂時(shí)間—成本優(yōu)化就是根據(jù)計(jì)劃規(guī)定的期限，規(guī)劃最低成本；或根據(jù)最低成本的要求，尋求最佳工期。制定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃不僅要考慮工期和資源情況，還必須考慮成本，講究經(jīng)濟(jì)效益。所謂工期—資源優(yōu)化就是訂一項(xiàng)計(jì)劃，總希望資源的耗用能夠盡量保持均衡，使計(jì)劃期內(nèi)每天的資源消費(fèi)量不出現(xiàn)過(guò)大的高峰或低谷。

裝飾施工方案大多具有工期短，施工流水起點(diǎn)可選多，人力物力峰值投入量大的特點(diǎn)，因此在大型復(fù)雜裝飾工程項(xiàng)目中網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化技術(shù)得到廣泛的應(yīng)用。

2 裝飾工程的安全管理現(xiàn)狀

2.1 安全管理成為工程管理的目標(biāo)管理

建設(shè)工程安全生產(chǎn)，特別是建筑裝飾行業(yè)的安全生產(chǎn)與人民群眾的切身利益密切相關(guān)，做好安全生產(chǎn)工作，切實(shí)保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，是“三個(gè)代表”重要思想在裝飾施工方面的體現(xiàn)，從我國(guó)推行工程項(xiàng)目管理制度以來(lái)，工程管理已從三大目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、成本)控制發(fā)展到目前的包含安全目標(biāo)的四大目標(biāo)控制，從而充分體現(xiàn)了安全管理的重要性。將安全管理作為工程管理的目標(biāo)管理對(duì)安全管理工作有著積極的意義。

2.2 安全管理現(xiàn)狀

目前我國(guó)安全管理工作取得了較大的發(fā)展，事故總量明顯下降、事故死亡人數(shù)明顯下降、較大及以上事故明顯下降、百億元建筑業(yè)增加值死亡人數(shù)明顯下降、有的地區(qū)安全生產(chǎn)狀況明顯好轉(zhuǎn)。

取得這樣的成績(jī)主要從制度上、經(jīng)濟(jì)上、技術(shù)措施上逐步開(kāi)展工作，包括目前主要圍繞加強(qiáng)建立安全管理體制及各項(xiàng)規(guī)章制度；在經(jīng)濟(jì)手段方面，借助經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用,通過(guò)安全投入、人身意外保險(xiǎn)、提高傷亡賠償標(biāo)準(zhǔn)等手段；在技術(shù)措施上通過(guò)制定專項(xiàng)方案、分析風(fēng)險(xiǎn)事件等有效的降低了傷害事故。

盡管取得了一定的成績(jī)，與我國(guó)進(jìn)入“安全發(fā)展”時(shí)期還有差距，建筑施工安全生產(chǎn)還將面臨新的挑戰(zhàn)，我國(guó)建筑安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)水平較低，基本停留在傳統(tǒng)的管理方式上，與現(xiàn)代信息化社會(huì)有一定距離。尋找科學(xué)系統(tǒng)的管理方式及管理工具提高安全管理水平降低管理費(fèi)用，進(jìn)一步推動(dòng)安全管理工作向高層次發(fā)展勢(shì)在必行。

3 基于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化下的施工安全管理研究

3.1 工程管理的多目標(biāo)優(yōu)先級(jí)別的確定

工程項(xiàng)目管理總目標(biāo)往往是一個(gè)多目標(biāo)系統(tǒng)，要使施工工期最短、成本最低、安全事故最少和質(zhì)量最優(yōu)，這四個(gè)管理目標(biāo)并非孤立存在的，而是相互關(guān)聯(lián)的矛盾對(duì)立統(tǒng)一體。質(zhì)量要求越高，成本就會(huì)相應(yīng)增加，施工進(jìn)度也會(huì)越慢。而施工進(jìn)度加快，施工的直接成本和安全事故就會(huì)增加，質(zhì)量水平會(huì)降低。

在這個(gè)多目標(biāo)系統(tǒng)中由于其層次不同，其重要性也不同，因而往往被賦予不同的權(quán)重。多目標(biāo)之間彼此相互沖突，因此就需要對(duì)項(xiàng)目的多目標(biāo)進(jìn)行權(quán)衡，以確定其優(yōu)先性。在確定優(yōu)先級(jí)別時(shí)一般按照公共利益優(yōu)先于局部利益；法律法規(guī)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)先于一般標(biāo)準(zhǔn)約定等進(jìn)行。

鑒于質(zhì)量、安全關(guān)乎公共利益，因此可以設(shè)定“質(zhì)量第一”“安全第一”的優(yōu)先級(jí)別。

3.2 安全管理是工程管理的第一管理

建設(shè)工程安全生產(chǎn)與人民群眾的切身利益密切相關(guān)，是生產(chǎn)建設(shè)單位的法定職責(zé)。胡錦濤總書(shū)記曾強(qiáng)調(diào)“堅(jiān)持把人民群眾的生命安全放在第一位”。在“十二五”時(shí)期建筑業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想中再次將“以保障工程質(zhì)量安全”定為一切發(fā)展的核心。“安全第一、預(yù)防為主”成為全社會(huì)、全行業(yè)的指導(dǎo)生產(chǎn)建設(shè)工作的出發(fā)點(diǎn)。

3.3 基于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化下的施工安全方案

3.3.1 預(yù)防事故的安全技術(shù)措施基本原則

約束人的不安全行為；消除物的不安全狀態(tài)；采取隔離防護(hù)措施，使人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)不相遇是制定安全施工措施的基本原則。只有圍繞這個(gè)基本原則制定安全施工措施，才能確保不出安全事故。

3.3.2 安全優(yōu)化

安全施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化,是在滿足既定進(jìn)度、質(zhì)量、成本的條件下,按照安全管理目標(biāo),通過(guò)不斷改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃尋求滿意方案對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃加以調(diào)整，安全優(yōu)化即為時(shí)間—安全優(yōu)化。

安全與時(shí)間成反比，大多數(shù)安全事故發(fā)生在搶工、加班的人員疲乏期間，因而出現(xiàn)人的不安全行為，對(duì)這種不安全行為進(jìn)行約束，改善工作條件，可以有效的控制事故的發(fā)生。

在進(jìn)行時(shí)間—安全優(yōu)化時(shí)可按下述步驟進(jìn)行安全優(yōu)化：確定事故高發(fā)的分部分項(xiàng)工程→確定風(fēng)險(xiǎn)事件→確定預(yù)防事故的基本原則(如約束人的不安全行為，消除物的不安全狀態(tài)等)制定具體措施→網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，檢查既定進(jìn)度、資源的條件是否滿足→調(diào)整方案。

舉例：某工程確定酒店裝飾改造工程，經(jīng)分析幕墻工程及地下室墻面涂料工程為事故高發(fā)，地下室墻面涂料工程由于通風(fēng)條件不好易引發(fā)火災(zāi)；幕墻工程受天氣環(huán)境影響較大，工人宜發(fā)生高空墜落風(fēng)險(xiǎn)等。

經(jīng)分析形成網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)優(yōu)化工作表如表1所示。

表1 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)優(yōu)化工作表

3.3.3 運(yùn)用項(xiàng)目管理軟件是實(shí)現(xiàn)多目標(biāo)優(yōu)化的有利工具

項(xiàng)目管理軟件在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用是工程管理現(xiàn)代化的主要標(biāo)志之一。計(jì)算機(jī)軟硬件技術(shù)的成熟為工程項(xiàng)目管理在應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)算技術(shù)方面的實(shí)現(xiàn)提供了條件,各類(lèi)項(xiàng)目管理軟件對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的信息化管理提供了有效的條件和手段。運(yùn)用軟件進(jìn)行管理使項(xiàng)目管理工作變得更加有序,更加智能和更加高速。項(xiàng)目管理軟件作為工程項(xiàng)目管理的有效輔助工具已經(jīng)成為項(xiàng)目管理業(yè)界的共識(shí)。

運(yùn)用項(xiàng)目管理軟件實(shí)施對(duì)裝飾項(xiàng)目進(jìn)行安全管理，可以有效的實(shí)現(xiàn)安全、進(jìn)度、資源的最大統(tǒng)一。

4 結(jié)語(yǔ)

試運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)優(yōu)化工具，對(duì)裝飾工程施工安全進(jìn)行管理是安全管理科學(xué)化的體現(xiàn)。

首先對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行分析，再依據(jù)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)措施基本原則進(jìn)行分析，找出具體措施，并運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，從而達(dá)到安全、進(jìn)度、資源均滿足既定目標(biāo)的目的。計(jì)算機(jī)技術(shù)及專業(yè)項(xiàng)目管理軟件的普及應(yīng)用使優(yōu)化技術(shù)在裝飾施工安全管理方面成為可能。

[1] 周樹(shù)發(fā),劉 莉.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的多目標(biāo)優(yōu)化問(wèn)題[J].華東交通大學(xué)學(xué)報(bào)，2004(4)：11.

[2] 張立平.淺論建筑施工安全管理的現(xiàn)狀及發(fā)展方向[J].山西建筑，2009，35(20)：212.

[3] 武明霞.建筑安全技術(shù)與管理[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2008.

Optimizing of safety construction plans for decorative works based on the network planning technique

Xiao Hua Chen Zhigang

(JianfengConstructionGroupCo.,Ltd,Beijing100101,China)

The paper discusses the background of network planning, studies the application status of network planning optimizing technology in decoration construction project management, and explores construction safety management measures on the basis of network planning optimizing, so as to achieve certain construction target of safety, schedule and resources.

network planning, construction project, decoration, safety, management

2015-06-27

肖 華(1978- )，男，工程師； 陳志剛(1976- )，男，工程師

1009-6825(2015)25-0242-02

TU714

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