淺析建筑工程造價管理存在的問題及對策

陳曉陵（廣東工業(yè)大學(xué)華立學(xué), 廣州 511325）

淺析建筑工程造價管理存在的問題及對策

陳曉陵
（廣東工業(yè)大學(xué)華立學(xué), 廣州 511325）

隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，相應(yīng)的我國建筑工程規(guī)模也逐漸增大，縱觀建筑工程整體，建筑工程造價管理占據(jù)著特殊地位，無形之中也就突顯了科學(xué)合理控制工程造價管理的重要性。采取行之有效的措施能夠在各方面都得到保障的情況下最大限度的實現(xiàn)生態(tài)效益、社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。但是在實際過程中卻并非如此，有很多問題影響著建筑工程造價工作的順利進(jìn)行，例如：管理觀念長時間未更新、工程造價管理體系不完善等，這些因素都直接作用于建筑工程造價管理水平。本文以分析新形勢下建筑工程造價管理中存在或潛在的問題為切入點，進(jìn)而找出行之有效的對策，為廣大研究者提供強大理論支撐。

建筑工程造價管理；存在問題；對策

建筑工程造價管理顧名思義是建筑施工單位在保障施工質(zhì)量的前提下，對施工過程中所需的人力、物力甚至于財力進(jìn)行科學(xué)合理規(guī)劃，確保建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化，使其更好的參與到市場競爭中。新形勢下建筑企業(yè)要想在激烈市場競爭中立于不敗之地，就必須解決企業(yè)發(fā)展過程中存在或潛在的各類問題，為企業(yè)全身心投入到發(fā)展中提供一個穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。從某種意義上來說，科學(xué)合理的工程造價使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，但倘若沒有正確處理好工程造價這個問題，必將給企業(yè)發(fā)展埋下重大安全隱患，因而解決現(xiàn)階階段建筑企業(yè)建筑工程造價管理中存在的問題具有迫切性，而這也是本文研究的關(guān)鍵所在。

1　分析現(xiàn)階段建筑企業(yè)建筑工程造價管理中存在或潛在的問題

（1）建筑工程造價管理理念長時間未更新。新形勢下建筑企業(yè)要想更好的參與到社會競爭中就必須具有全新的管理理念和成熟的運營模式，否則很難在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。但是在實際情況中卻發(fā)現(xiàn)，部分建筑企業(yè)進(jìn)行建筑工程造價管理中并沒有一個準(zhǔn)確全面的認(rèn)識與理解，使得建筑工程造價管理中出現(xiàn)問題時并沒有及時解決，換一種方式來說就是缺乏一個動態(tài)的管理，與企業(yè)發(fā)展實際不相符。再者，在建筑原材料上，并沒有考察市場情況其價格浮動趨勢比較大，再加上部分地方政府干預(yù)，在建筑工程造價管理中大多采用傳統(tǒng)的方法，管理理念長時間未更新，而這直接導(dǎo)致制定的建筑工程造價管理計劃欠合理性、真實有效性。

（2）設(shè)計階段。很多建筑企業(yè)只對方案設(shè)計階段的投標(biāo)高度重視，但是對于接下來但是忽視了接下來技術(shù)設(shè)計和工圖設(shè)計等相關(guān)工作的重要性。再者，在現(xiàn)行設(shè)計收費模式方面欠合理，在無特殊情況下絕大部分的建筑項目產(chǎn)生的設(shè)計費用都是由工程總造價以及建筑面積的大小決定。而這也是設(shè)計單位片面追求利潤，擴(kuò)大工程規(guī)模，不僅不符合實際情況，設(shè)計方案不能夠達(dá)到預(yù)期效果。值得一提的是，盡管招標(biāo)階段都是遵循相關(guān)準(zhǔn)則進(jìn)行，但是其評估方式卻還停留在以往所使用的數(shù)學(xué)統(tǒng)計和指標(biāo)比較。在工程招標(biāo)工作結(jié)束以后，有些工程會在原有基礎(chǔ)上更改與招標(biāo)文件不相符的內(nèi)容，例如：分包項目工程、調(diào)整中標(biāo)工程的計價規(guī)則以及標(biāo)準(zhǔn)等，更離譜的是部分工程并沒有按原定計劃進(jìn)行，造成了重大損失。

（3）工程造價管理人員有待提升。隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，為建筑行業(yè)提供了莫大的發(fā)展機(jī)遇，相應(yīng)的從事建筑工程造價管理工作的人才也逐漸增多，加上具有國家頒發(fā)的工程造價師資格證的專業(yè)人才相對較少，但也正因為如此，使得從業(yè)人員的素質(zhì)得不到保障。但就目前形勢來說，大量工程造價人員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)出現(xiàn)，從某種意義上來說為社會、建筑企業(yè)輸送了一部分優(yōu)質(zhì)人才，但是其工作內(nèi)容還受到諸多因素影響，工作過程中出現(xiàn)問題不能夠及時解決，主要表現(xiàn)在：投資控制、組織協(xié)調(diào)和事故索賠等，直接影響到工程施工超出預(yù)算，無形之中增加了工程造價的成本。

2　解決現(xiàn)階段建筑工程造價管理存在問題的對策

（1）更新建筑工程造價管理觀念?，F(xiàn)階段要采取多種方式轉(zhuǎn)變建筑工程造價管理的觀念，只有與時俱進(jìn)才能夠順應(yīng)新形勢發(fā)展需要，進(jìn)而高層次滿足建筑工程領(lǐng)域?qū)こ淘靸r管理提出的要求，要將公平、公正、尊重人才的理念應(yīng)用到建筑工程造價管理了每一個環(huán)節(jié)，并將其應(yīng)用到實際工作中，為科學(xué)合理的制定出工程造價管理計劃奠定堅實基礎(chǔ)。為了保證建筑企業(yè)通過工程造價管理實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，相關(guān)管理者就必須優(yōu)化配置建筑工程資源以此減低工程造價，因而對投資估算要引起高度重視，要通過可行性強、真實可靠度高的研究報告進(jìn)行設(shè)計概算和施工圖預(yù)算，確保工程項目資金的效用能夠最大限度發(fā)揮出來，根本性實現(xiàn)建筑企業(yè)效益最優(yōu)化。

（2）大力推行設(shè)計招標(biāo)制度，為制定工程造價管理最優(yōu)方案創(chuàng)造條件。倘若在實際情況允許，設(shè)計招標(biāo)過程中可以讓設(shè)計者針對項目工藝流程、功能方案甚至于設(shè)備的選擇做出全面分析，以此為理論依據(jù)制定出效益最優(yōu)化的方案。這也就需要建設(shè)單位綜合各方面因素，充分遵循“價值工程理論”原則，對項目進(jìn)行技術(shù)及經(jīng)濟(jì)分析，最終選擇出符合自身實際的方案。

（3）培養(yǎng)綜合素養(yǎng)高、專業(yè)技能過硬的人才。建筑工程造價管理相對來說存在著較強的復(fù)雜性、經(jīng)濟(jì)性和實踐性特點，當(dāng)然要做好建筑工程造價管理這項工作要有綜合素養(yǎng)高、專業(yè)技能過硬的人才作支撐，也只有如此才能夠根本性減少工作失誤的機(jī)率，進(jìn)而制定出經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化的方案。建筑企業(yè)可以考慮與建筑工程管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，建筑企業(yè)可以適當(dāng)?shù)臑榕嘤?xùn)機(jī)構(gòu)人員提供實習(xí)崗位，以此增強其實踐性，而培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為建筑企業(yè)提供強大的人才支撐，促進(jìn)共同發(fā)展。

3　結(jié)語

從上述中也不難發(fā)現(xiàn)建筑工程造價管理對于建筑企業(yè)的重要性，也就要求建筑企業(yè)在發(fā)展過程中要不斷提升建筑工程造價管理水平，采用多種方式解決建筑工程項目管理中存在的問題，培養(yǎng)出一批優(yōu)質(zhì)人才，在實現(xiàn)企業(yè)效益最優(yōu)化的同時，更好的參與到市場競爭中。

[1]黃佐萍.試析建筑工程造價管理的問題和對策[J].中國城市經(jīng)濟(jì),2011(14).

[2]廖晶珍.建設(shè)工程造價管理常見問題與對策分析[J].現(xiàn)代裝飾(理論),2011(05).

[3]黃竹如.工程造價管理存在的問題及對策研究[J].現(xiàn)代裝飾(理論),2011(02).

陳曉陵(1992-),男，廣東省揭陽人，本科，工程管理。