鄭 琳(中交二公局萌興工程有限公司,西安 710119)
關(guān)于公路工程項目施工成本控制要點的探究
鄭琳
(中交二公局萌興工程有限公司,西安 710119)
隨著市場競爭的日益激烈,在提高單位管理水平的前提下,項目施工成本控制在公路工程管理中具有關(guān)鍵性的作用。為此,單位必須做好施工成本控制工作,對成本控制過程中的各種要點進(jìn)行正確分析,并對公路工程項目施工前期、期中及竣工驗收階段的成本控制進(jìn)行有效提升,才能最大限度地降低工程成本,才能提升公路工程施工單位的市場競爭力。
公路工程;項目施工;成本控制;概況
公路工程項目施工成本控制是在項目管理中監(jiān)控工程項目費用,并對大量有關(guān)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行真實記錄,同時對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,確保及時選取正確的糾編工作。遵循成本產(chǎn)生時間公路施工項目成本控制可以分為三個不同階段:事前控制、事中控制及事后控制。施工項目成本控制方式主要分為以下幾種,入計劃控制、預(yù)測控制、會計控制與制度控制。在實際施工項目成本管理活動中,應(yīng)綜合利用各個成本控制方式,確保公路工程項目施工成本控制的合理性與科學(xué)性。
在公路工程施工中,選用相應(yīng)的技術(shù)與管理方式對物化勞動與活勞動消耗進(jìn)行嚴(yán)格組織與監(jiān)督的系統(tǒng)過程就是成本控制。在成本控制中以施工項目成本為公路施工單位成本控制的核心。在公路施工項目中,成本控制一般是指在形成項目成本的過程內(nèi),指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)劑限制生產(chǎn)經(jīng)營消耗的人力資源、物質(zhì)資源等,并已經(jīng)出現(xiàn)或即將出現(xiàn)的誤差進(jìn)行及時糾正,在計劃成本的范圍內(nèi)有效控制各項生產(chǎn)費用,并實現(xiàn)成本控制的預(yù)期目標(biāo)。
項目成本降低與經(jīng)濟(jì)效益提升是公路工程施工項目成本控制的主要目的。做好項目施工成本控制工作對公路工程建設(shè)整體質(zhì)量的提升具有至關(guān)重要的作用。施工項目成本控制能夠綜合反映施工項目管理工作質(zhì)量,在降低施工項目成本的基礎(chǔ)上,表明施工過程中物化勞動與活勞動消耗的節(jié)約。節(jié)約活勞動,是提升勞動生產(chǎn)率的表現(xiàn);節(jié)約物化勞動是提升固定資產(chǎn)使用效率及降低材料消耗水平的重要體現(xiàn)?;诖?,項目管理中施工項目成本控制具有關(guān)鍵性的作用,通過施工項目成本的有效控制,可以對市場項目生產(chǎn)經(jīng)營及管理中存在的問題進(jìn)行及時發(fā)現(xiàn),為選用科學(xué)有效地解決措施提供便利,并能對人力、物力資源進(jìn)行充分利用及達(dá)到施工項目成本降低的目的。
在公路工程項目施工成本控制中,應(yīng)根據(jù)成本控制的具體要求進(jìn)行相關(guān)制度的合理制定,在有效提升員工成本控制意識的同時,可以有效降低成本,實現(xiàn)工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
1.1施工前期的成本控制
在公路工程施工中施工成本控制的實施,可以監(jiān)督工程成本,并對出現(xiàn)的誤差進(jìn)行及時糾正,最終實現(xiàn)成本降低的目的。遵循設(shè)計相關(guān)規(guī)定及各項指標(biāo),詳細(xì)分析施工方式、施工流程、組織形式及選擇合理的機(jī)械設(shè)備等,隨后進(jìn)行施工方案的制定,應(yīng)確保其具有科學(xué)性與合理性、經(jīng)濟(jì)性。按照單位的成本目標(biāo),在分項工程量的前提下,結(jié)合勞動定額、材料消耗定額等內(nèi)容,在施工方案優(yōu)化的基礎(chǔ)上,進(jìn)行具體成本計劃的編制,同時分解各部門、施工隊伍及班組,確保合理配置。
1.2施工期間的成本控制。
對施工任務(wù)單與限額領(lǐng)料單加大管理力度,尤其應(yīng)做好各個項目及環(huán)節(jié)的驗收工作,如實際工程量的研究、工程質(zhì)量等。同時核對實際消耗的人工、材料總量,為成本控制提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。核對施工任務(wù)單與限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料、施工預(yù)算等,并對分部分項工程的成本區(qū)別進(jìn)行準(zhǔn)確計算,并對出現(xiàn)的差異因素進(jìn)行分析,選用行之有效的措施進(jìn)行修正。在公路工程施工期間成本控制中,應(yīng)做好月度成本原始資料的收集與整理工作,對月度成本進(jìn)行正確計算,并對月度預(yù)算成本和具體成本之間的誤差進(jìn)行分析,施工單位必須重視成本控制問題,在核算過程中,應(yīng)進(jìn)行責(zé)任成本核算的實行。是指通過現(xiàn)有會計核算資料,根據(jù)責(zé)任部門及責(zé)任責(zé)歸集成本費用,重新進(jìn)行月結(jié)算,并對比分析責(zé)任成本,為責(zé)任成的全面實施提供便利。
對經(jīng)濟(jì)合同履行情況進(jìn)行定期檢查。當(dāng)出現(xiàn)拖期、質(zhì)量與施工規(guī)定不符時,必須遵循合同規(guī)定向?qū)Ψ竭M(jìn)行索賠,當(dāng)單位履行能力較差時,應(yīng)選用科學(xué)有效地措施進(jìn)行分析,這樣可以避免經(jīng)濟(jì)損失,并降低對施工進(jìn)度的影響。
對各責(zé)任部門與責(zé)任者的成本控制情況進(jìn)行定期檢查,落實成本控制責(zé)、權(quán)及利,當(dāng)出現(xiàn)成本偏差較大時,必須分析原因產(chǎn)生的主要因素,選用與之相適應(yīng)的措施進(jìn)行問題處理。避免因責(zé)、權(quán)、利等問題,對成本控制造成直接影響,并對各方關(guān)系進(jìn)行調(diào)整,同時進(jìn)行責(zé)、權(quán)、利的落實,確保成本控制的順利進(jìn)行。
1.3竣工驗收階段的成本控制
工程最終結(jié)算額等于合同價格結(jié)合工程變更費用,因前期無法預(yù)見變更情況,公路工程施工過程中,竣工驗收階段應(yīng)對工程變更項目管理加以重視,只有實現(xiàn)變更費用,才能確保成本目標(biāo)的實現(xiàn)。首先,應(yīng)對變更資料進(jìn)行收集,按照變更簽證內(nèi)容、數(shù)量及日期等方面加以重視,確保取費、套用定額的合理性。在換算定額單價時,應(yīng)確保其定額內(nèi)容與施工圖具有相同性,按照定額規(guī)定,調(diào)整定額人工、材料及機(jī)械數(shù)量,確保原有項目預(yù)算價格、工料及臺班等與具體情況相結(jié)合。換算預(yù)算定額時,必須符合三個原則,如確保換算的準(zhǔn)確性,必須遵循規(guī)定的方式進(jìn)行換算。嚴(yán)格審查結(jié)算單價,結(jié)算單價必須遵循招標(biāo)規(guī)定及合同約定的計價標(biāo)準(zhǔn)與計價原則執(zhí)行。套用定額計價,要求定額適用范圍及時效性符合施工要求,避免施工單位出現(xiàn)高套錯套單價等情況的出現(xiàn)。
綜上所述,隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來,我國社會經(jīng)濟(jì)得到了極大的發(fā)展。項目施工成本控制在施工單位發(fā)展中不僅可以提升單位專業(yè)化管理水平,還可以對單位管理措施起到?jīng)Q定性的作用。新形勢下,市場競爭愈加激烈,充分發(fā)揮項目施工成本控制的作用,是降低工程成本的必要手段,同時也是建設(shè)單位可持續(xù)發(fā)展的重要保障。
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鄭琳,女(1975-),本科,研究方向:公路工程成本管控。