魚　浩（陜西省西安思源學院,西安710000）

企業(yè)組織資本與財務管理創(chuàng)新芻議

魚浩
（陜西省西安思源學院,西安710000）

企業(yè)組織資本是企業(yè)里的無形資產，為企業(yè)創(chuàng)造價值發(fā)揮著越來越重要的作用。企業(yè)財務管理是企業(yè)在管理中的一項重要內容，因此在企業(yè)管理中應該將組織資本管理當做財務管理的一項工作內容來抓。在本文中筆者對企業(yè)中組織資本的財務管理創(chuàng)新進行了研究和討論，對企業(yè)在組織資本的財務管理工作中提供參考。

企業(yè)；組織資本；財務管理；創(chuàng)新

在企業(yè)組織資本對財務管理系統(tǒng)工作帶來的兩個方面的影響，主要表現在：一是擴大了財務管理工作的內容，在企業(yè)組織資本的帶動下，財務管理工作由傳統(tǒng)的管理形形色色的財務工作向著包括財務工作中無形的財務資產的方向在改變。另一方面，在企業(yè)中組織資本的形成和增加提升了企業(yè)內部財務管理工作的運營模式，增加了財務管理工作的內部結構，促進了企業(yè)內部改善財務管理工作的方法，提升了財務管理工作的效率。隨著21世紀的發(fā)展趨勢，企業(yè)內部進行組織資本與財務管理工作進行創(chuàng)新具有很重要的意義。

1　建立組織資本價值的評估體系

資本價值的評估是財務管理工作的重要內容之一，市場經濟對企業(yè)的要求中不難發(fā)現，從企業(yè)運行的實際情況出發(fā)，建立一種科學合理的組織資本價值的評估體系首先應該選擇合情合理的評估方法。在現代企業(yè)價值評估體系中，主要有這幾種價值評估方法：市場收藏價值法、收益現值法和賬面實際價值法等，其中市場收藏價值法和收益現值法能夠體現出企業(yè)組織資本的原因因素，不過不能獨立的運用于評估企業(yè)組織資本價值，而賬面實際價值法不能進行反映出企業(yè)阻止資本價值。企業(yè)組織資本不同于市場上的其他資本，它是以企業(yè)的存在為基礎，而且該企業(yè)擁有自主獨立的價值，市場上的一些資產達不到抵押的債務的企業(yè)仍然還可以在市場上進行出售就是因為上述原因。

2　如何選擇正確的價值評估

如何選擇出一個正確的適合企業(yè)自身發(fā)展的組織資本的評估是許多企業(yè)一直關心的問題，這個問題在學科的理論界中爭議非常的激烈，經過一系列的綜合研究和討論出了在企業(yè)組織資本進行評估時，應該注意到這些問題。

2.1同時考慮企業(yè)資產的整合性和拆分價值

企業(yè)在組織資本的評估時應該從企業(yè)組織資本的各個因素出發(fā)并結合企業(yè)自身發(fā)展情況最后進行整合，用此來反映出企業(yè)資本的整體價值，不過面對企業(yè)實際情況時，市場上的一些企業(yè)為了能夠將自己的組織資本銷售到比較好的價格，面對這些情況時主要是由于該企業(yè)進行單獨的組織資本擁有一定可觀的獨立使用價值。因此，這就要求市場在對企業(yè)組織資產進行評估時不僅要重視該企業(yè)的資金整體價值外，還要重視其拆分開來的價值，更不能因為該價值太小而忽視對其引起足夠大的重視。面對以上這些問題的出現，各大企業(yè)應該采取合情合理的方式進行對企業(yè)組織整體價值評估，在這個基礎上全面的分析出各個資本組成的具體要素的重要度并給與一定的權威，最后對不同的組成部分進行不同價值的分配。

2.2重視財務管理的預期性、可持續(xù)性

財務管理工作的特點是預期，因為財務工作的價值主要體現在對未來資金流量和收益的一種預測上。因此在企業(yè)組織資本評估時應該著重重視各個組成要素的預期性，并保證這些預期性具備可持續(xù)的性質。一個各方面的競爭力都很弱的企業(yè)，有可能憑借政府部門的優(yōu)惠扶持政策而獲得很大效益，不過企業(yè)管理人員應該明白和清楚，政府的優(yōu)惠扶持政策具備很大的不確定性，隨著經濟發(fā)展而發(fā)生著變化，因此就談不上持續(xù)性，因此，對企業(yè)組織資本價值評估應該將這個因素排除在外。

3　建立組織資本預算的管理體系

3.1組織資本預算需要注意的事項

預算管理是企業(yè)財務管理工作的重要組成部分，是企業(yè)實現未來戰(zhàn)略合作目標的首要保障，高和鞏固企業(yè)內部管理工作的控制，一部分企業(yè)對預算管理體系非常的重視。組織資本是為了促進和提升企業(yè)內部戰(zhàn)略合作目標的實施，而財務目標則是實現企業(yè)戰(zhàn)略目標的具體體現，所以在確定兩者之間的對應關系是比較難得，在企業(yè)組織資本時可以假設出財務任務指標和組織資本之間存在著息息相關的關系，再次基礎上建立一種組織資本預算體系，專門用來管理和監(jiān)督、控制組織資本中各個資源要素。

3.2建立企業(yè)組織資本創(chuàng)造資本價值機制

建立企業(yè)組織資本創(chuàng)造資本價值體質主要包含組織資本的生成、評估和管理機制這三個方面內容，其中在組織資本的生成機制中包含制度的管理和組織理念等要素，該制度規(guī)定了企業(yè)組織資本時在戰(zhàn)略發(fā)展中發(fā)揮的作用和所處的地位，組織重點放在了對企業(yè)團隊的建立上，提倡的理念主要目標是樹立起企業(yè)組織資本價值觀。組織資本價值評估系統(tǒng)包括了評估的方法和制度、評估主體和目標內容等，其中在評估目標內容中包括了在市場上交易的和內部進行管理，管理體制則包括了編織企業(yè)組織資本預算和對預算進行監(jiān)督、控制以及預算考核等等內容。

4　結束語

企業(yè)進行組織資本和財務管理工作進行創(chuàng)新是面對新形勢下的市場對企業(yè)的要求，合理配置和運營了財務資源，使得企業(yè)實現了最大化的收益。企業(yè)中存在的組織資本是企業(yè)在發(fā)展的道路上一種無形資產，將這種無形資產帶來的價值源源不斷的輸入企業(yè)血液中，為企業(yè)未來的提供越來越多的幫助。

[1]黎麗，柏瑾.現代企業(yè)管理中財務管理工作的創(chuàng)新性研究[J].中國商貿,2012(12).

[2]李艷華.基于智力資本的財務管理創(chuàng)新策略[J].科技資訊,2011(02).