李波

摘 要：企業(yè)最珍貴的資源就是人力資源，人才更是難得，是他們推動(dòng)著企業(yè)的發(fā)展。國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的主要的企業(yè)，想要在未來競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的市場(chǎng)中得以生存和發(fā)展，就必須對(duì)人力資源的管理重視起來。目前，我國國有企業(yè)的人力資源管理存在不少缺陷，阻礙了國有企業(yè)長(zhǎng)期前進(jìn)的步伐，本文分析現(xiàn)今國有企業(yè)人力資源管理的典型問題，并提出針對(duì)性管理對(duì)策。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；人力資源管理；問題；對(duì)策

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息技術(shù)發(fā)達(dá)時(shí)代，人力資源發(fā)揮著越來越重要的作用，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)為人才的競(jìng)爭(zhēng)，擁有人才便擁有了競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。近代以來，由于外資企業(yè)的涌入及私營企業(yè)的蓬勃發(fā)展，國有企業(yè)流失許多優(yōu)質(zhì)人才，人才資本的流失不利于國有企業(yè)的發(fā)展。

一、我國國有企業(yè)人力資源管理存在的典型問題

1.人才不足而人員有余

國有企業(yè)每年都會(huì)招聘高校畢業(yè)生，但是很多人才在企業(yè)內(nèi)只待了兩三年便離開。國有企業(yè)反倒成了其他類型企業(yè)的“人才培養(yǎng)實(shí)習(xí)廠”，造成國企年年在招人，卻年年缺人。

另外，國企中也存在著閑置人員。更有甚者，明明在其他企業(yè)上了班卻還領(lǐng)著國企的工資，力爭(zhēng)保著國企的鐵飯碗。這些人不但沒有為國企制造效益，還讓企業(yè)背著幫助支付社保費(fèi)用的包袱。

2.激勵(lì)機(jī)制，績(jī)效評(píng)估體系不完善

首先，國有企業(yè)最大的不足其實(shí)是激勵(lì)體制不健全。與私營企業(yè)相比，國企在工資、薪金等物質(zhì)性激勵(lì)上做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如私企，而且薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)得并不科學(xué)，沒能有效地與員工效績(jī)掛鉤。激勵(lì)不足致使人員外流、企業(yè)員工不認(rèn)真行使職責(zé)，致使企業(yè)業(yè)績(jī)低下。其次，國企在績(jī)效管理中存在認(rèn)知偏差，沒有充分與員工溝通，對(duì)企業(yè)員工表現(xiàn)也沒有及時(shí)給予相應(yīng)的贊揚(yáng)和提醒。因此，企業(yè)獎(jiǎng)罰不分明使得員工認(rèn)定少干一樣是一樣，多干反吃虧，這樣勢(shì)必調(diào)動(dòng)不了員工的積極性，員工帶著情緒干活，企業(yè)的效率自然就無法提高。

3.人力資本投資缺陷

不少企業(yè)的管理人員缺乏投資意識(shí)，只顧眼前利益，害怕做投資，認(rèn)為投入資金培訓(xùn)是在“為他人作嫁衣”，不值得。至于其他國企，由于培訓(xùn)制度不完善，讓希望通過培訓(xùn)獲得新知識(shí)、技能的員工得不到培訓(xùn)機(jī)會(huì)，因?yàn)橛袃?nèi)部關(guān)系的或身居要位的人員早已先搶占先機(jī)。而有的培訓(xùn)只是形式，并不提供任何實(shí)質(zhì)培訓(xùn)內(nèi)容。或者有的培訓(xùn)方式陳腐老舊，員工覺得枯燥，也使考核無大意義，造成員工大多反感不已，即使投入了也是適得其反。

二、改善我國國有企業(yè)人力資源管理的對(duì)策

1.建立正確人力資源觀念

國企要生存發(fā)展，就必須對(duì)人力資源重視起來，樹立“以人為本”的思想觀念，招得進(jìn)人才，留得住人才。要尊重知識(shí)、尊重人才，把人看作企業(yè)最重要的資源。在工作中，要時(shí)時(shí)考慮到員工的價(jià)值，讓他們看到成長(zhǎng)發(fā)展的空間，并充分展現(xiàn)員工利益，這樣讓員工們感受到了自身價(jià)值，自然就不會(huì)說來則來，想走就走。在此基礎(chǔ)上，建立科學(xué)的管理方法，全面開發(fā)、管理人力資源。

2.建立完善的激勵(lì)機(jī)制，績(jī)效評(píng)估體系

激勵(lì)體系是人力資源管理策略中的一個(gè)重要部分。人力資源管理的目標(biāo)在于調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。國企要想吸引人才、留得住人才就需要考慮改變?cè)械墓べY分配制度，建立新的工資體系以體現(xiàn)人才市場(chǎng)資薪變化趨勢(shì)，應(yīng)用各種合理的激勵(lì)措施調(diào)動(dòng)起全體員工的積極性和創(chuàng)造性，激活員工潛力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)雙贏。例如，企業(yè)內(nèi)可定期舉行行政職業(yè)能力競(jìng)賽、職業(yè)知識(shí)大比拼等提高員工工作水平，或者搞科研小創(chuàng)新，挖掘創(chuàng)意人才等等。國有企業(yè)應(yīng)實(shí)事求是，公平合理地施于物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神激勵(lì)，多種激勵(lì)機(jī)制可綜合使用，確保建立起的體系能同時(shí)適應(yīng)企業(yè)、時(shí)代和員工需要，最終提高企業(yè)運(yùn)作效率。

在評(píng)判員工工作能力、工作表現(xiàn)和工作態(tài)度時(shí)，國企應(yīng)改變主觀認(rèn)識(shí)的方法，與員工進(jìn)行客觀有效的溝通。及時(shí)表揚(yáng)表現(xiàn)突出的員工，使他們繼續(xù)保持積極的狀態(tài)，對(duì)于表現(xiàn)不好的也要客觀指出，并給予改進(jìn)機(jī)會(huì)。

3.加強(qiáng)員工培訓(xùn)資力投入

要提高職工技能水平，就要投入一定的資金加大員工培訓(xùn)力度。首先，國有企業(yè)要對(duì)人力資源從業(yè)者進(jìn)行培訓(xùn)，推進(jìn)企業(yè)人力資源科學(xué)化管理；其次，要對(duì)培訓(xùn)作全面系統(tǒng)的安排，將員工的考核、晉升與教育培訓(xùn)有機(jī)地結(jié)合起來，充分提高員工參與培訓(xùn)的主動(dòng)性。培訓(xùn)又要做的有針對(duì)性，對(duì)具有發(fā)展?jié)摿Φ穆毠?，?yīng)當(dāng)通過培訓(xùn)讓他們擔(dān)任起更重要的工作內(nèi)容；而對(duì)較為普通的員工，培訓(xùn)的目的就是讓他們更專業(yè)化，更好行使本職工作。最后，為滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的需要，可以將培訓(xùn)與業(yè)務(wù)考核、日常工作聯(lián)系起來，結(jié)合培訓(xùn)與工作需要、個(gè)人能力，共同為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)服務(wù)。

綜上所述，國有企業(yè)人力資源管理本是一個(gè)系統(tǒng)化的工作，想發(fā)展國企人力資源管理首先要建立正確思想觀念，“以人為本”，還要建立科學(xué)合理的人力資源規(guī)劃，完善激勵(lì)體制、績(jī)效體系，做好人工培訓(xùn)。解決好國有企業(yè)人力資源管理問題，切實(shí)提高管理水平，才能使國企在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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