丁妮

摘 要：中小企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理活動對于企業(yè)的生存與發(fā)展都有著非常重要的作用，而中小企業(yè)本身也是我們國家國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，因此中小企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高是非常有利于其市場競爭力的提升的，能夠最大程度的保證我們國家的中小企業(yè)在現(xiàn)代競爭激烈的市場環(huán)境下立于不敗之地。在本文當(dāng)中，首先是對我們國家中小企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中存在的問題進(jìn)行了簡要的說明和分析，并在此基礎(chǔ)之上重點(diǎn)闡述提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理市場競爭力的方法與策略，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)方面工作的進(jìn)行有所指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；市場競爭力

隨著改革開放的不斷進(jìn)行和深入，我們國家的中小型企業(yè)在政策的扶持之下迅速發(fā)展和壯大，到目前為止，已經(jīng)在國民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中占據(jù)了比較顯著的地位。成為了拉動我們國家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、促進(jìn)科學(xué)技術(shù)不斷革新的重要力量。對于中小型企業(yè)而言，最為重要的一點(diǎn)就是要保證良好的競爭力，良好的競爭力能夠最大程度的保證中小型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)處于持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展?fàn)顟B(tài)并最終在激烈的市場競爭當(dāng)中立于不敗之地。但現(xiàn)實(shí)是我們國家的中小型企業(yè)到目前為止都因?yàn)楦鱾€方面因素的影響而不具備理想的生存能力和核心競爭力，正是因?yàn)檫@樣，企業(yè)想要發(fā)展就必然需要致力于市場競爭力的提高。

一、中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵分析

對于企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)管理活動是一項(xiàng)包含多個方面具體工作的系統(tǒng)性活動，同時也是一條相對完整的經(jīng)濟(jì)管理鏈條，除此之外，還多方面的涉及到經(jīng)濟(jì)分析、財(cái)務(wù)監(jiān)督管理以及運(yùn)營計(jì)劃制定等各種經(jīng)濟(jì)活動，這樣一些活動在實(shí)際操作的過程當(dāng)中環(huán)環(huán)相扣，與企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)活動也是息息相關(guān)的。可以認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)活動當(dāng)中的所有環(huán)節(jié)都是企業(yè)進(jìn)行管理的關(guān)鍵所在，企業(yè)內(nèi)部管理人員在進(jìn)行管理工作的時候這樣一些環(huán)節(jié)也是核心之處。對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)而言，主要是希望通過一定的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營調(diào)節(jié)手段來保證中小企業(yè)在特定的社會環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境下達(dá)到既定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，實(shí)際上，這樣一種目標(biāo)的達(dá)成也是企業(yè)經(jīng)營的終極目標(biāo)，一方面是關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)的正常經(jīng)營，另一方面也涉及到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。總而言之，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動是維持企業(yè)生存的關(guān)鍵所在，是效益獲得的途徑，更是企業(yè)工作的核心。

二、我國中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中存在的問題分析

1.經(jīng)濟(jì)管理方式落后

我們國家社會經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展使得不少的中小企業(yè)在此過程當(dāng)中得以發(fā)展和壯大，但是這樣一種良好的轉(zhuǎn)變并沒有使得一些中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者真正認(rèn)識到企業(yè)經(jīng)營管理的重要性，從而在實(shí)際工作當(dāng)中將其忽略，最終導(dǎo)致大多中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式都顯得落后，不能夠滿足現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的實(shí)際需求?？梢钥吹降氖牵覀儑业闹行∑髽I(yè)在選擇經(jīng)濟(jì)管理方式時多選擇傳統(tǒng)的粗放式管理方式，這樣一種管理方式很大程度上受傳統(tǒng)理念和管理方法的影響，和現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境在較大程度上有所不符。粗放式經(jīng)濟(jì)管理方式主要是通過追加投資和擴(kuò)大規(guī)模這樣兩種方式來進(jìn)行管理，既不利于企業(yè)自身獲得利益，也不利于企業(yè)長遠(yuǎn)市場競爭力的提高。

2.經(jīng)濟(jì)管理模式過于單一

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織模式毫無疑問會對企業(yè)最終的經(jīng)營效益產(chǎn)生較大影響，這樣一種特點(diǎn)主要是由于中小企業(yè)自身所具備的業(yè)務(wù)單一和規(guī)模小這樣一些特點(diǎn)所決定的。市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展到現(xiàn)在，面臨著經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢和新技術(shù)飛速發(fā)展的好局面，此時如果僅僅利用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式是完全無法適應(yīng)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求的。針對于中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式過于單一這樣一個問題，首先就要考慮到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織模式的單一，這是最為基礎(chǔ)和根本的，這樣一種組織模式上的單一進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程當(dāng)中出現(xiàn)職能交叉和沖突，一方面是使得企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行的效率不高，另一方面也會使得企業(yè)內(nèi)部的管理人員難以從整體的高度上來對企業(yè)的發(fā)展趨勢和發(fā)展?fàn)顩r予以把握，中小企業(yè)信息交流上的不暢通，最終都會在企業(yè)所做的決策上有所體現(xiàn)。

三、加強(qiáng)我國中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理市場競爭力的策略分析

1.加強(qiáng)與外界的合作來吸取資金

中小企業(yè)管理當(dāng)中較為嚴(yán)重的一個現(xiàn)象和問題就是家族化管理嚴(yán)重，而中小企業(yè)如果希望解決資金不足的問題就首先需要轉(zhuǎn)變這樣一種不科學(xué)的觀念和思想，通過主動與外界加強(qiáng)聯(lián)系來最大程度的獲得社會融資。對于中小企業(yè)而言，社會融資不僅能夠較好的解決中小企業(yè)所存在的資金不足的問題，還能夠在一定程度上消除中小企業(yè)因?yàn)榧易迨焦芾矶鴰淼牟蛔?。充足的資金不僅能夠保證中小企業(yè)正常運(yùn)作，還能夠提高企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營管理水平，這樣一些變化對于企業(yè)市場競爭力的提高都是非常有好處的。除此之外，企業(yè)還能夠通過與銀行之間信貸交易的加強(qiáng)來穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展，這同樣是壯大企業(yè)規(guī)模的有效方式。

2.改革經(jīng)濟(jì)管理方式

中小企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟(jì)管理方式的改革同樣是提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理市場競爭力的有效方式，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)及信息技術(shù)飛速發(fā)展的狀況下，我們國家中小企業(yè)生存與發(fā)展的實(shí)際狀況更是發(fā)生了翻天覆地的變化，在這樣一種轉(zhuǎn)變的過程當(dāng)中，通過內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理信息化的方式來提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平也就成為了相當(dāng)有效的一種方式。對于中小企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)管理方式的改革主要體現(xiàn)在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用之上，通過現(xiàn)代科技的管理方式來進(jìn)行統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的建立，這樣就能夠有效整合企業(yè)內(nèi)的信息流、資金流和工作流，一方面是能夠較好的提高企業(yè)內(nèi)部信息的傳遞時效性，另一方面還能夠較好的提高企業(yè)與客戶、政府以及社會之間的交流和信息共享，針對于企業(yè)管理水平和效率的提高都是非常有利的，最終都能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力的提高有所幫助。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙敏.我國中小企業(yè)核心競爭力探析[J].遼寧經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院（遼寧經(jīng)濟(jì)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)），2012（01）.

[2]田衡.試論當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題的研究[J].科技資訊，2011（26）.