New Normal， New View

用友-暢捷通信息技術股份有限公司首席會計專家、中央財經大學研究生客座導師 馬靖昊

各位CFO朋友：

你們好！

當前，我國經濟正處于“三期疊加”的新常態(tài)之中。作為企業(yè)CFO，應充分認知并積極適應經濟新常態(tài)，努力尋找財務新視角，制定并實施公司財務新戰(zhàn)略。只有做到變中求進，財務工作才能體現出其價值創(chuàng)造意義。

那么“新常態(tài)”下，CFO都有哪些新視角呢？

新視角之一：做好預算管理和成本控制。在經濟發(fā)展新常態(tài)下，中國經濟由高速增長到中高速增長，這種形勢下，未來企業(yè)出現收入下降、盈利能力疲弱的現象是一件很正常的事情，企業(yè)務必提前做好應對策略，在加大內功上做足文章，做好企業(yè)預算管理，搞好成本控制。

新常態(tài)下，企業(yè)預算管理的重要性愈顯突出，作為企業(yè)CFO應該重視和組織好企業(yè)財務預算的編制，同時在成本控制方面，壓縮企業(yè)支出，使其綜合成本低于競爭對手，以獲得高于行業(yè)平均水平的利潤，成為CFO必須要做好的功課。

新視角之二：管理會計是有效工具。在激烈的市場競爭中，企業(yè)自身無法控制外部環(huán)境，但對于內部管理的提升，企業(yè)自己可以說了算?？梢哉f，對企業(yè)內部管理而言，管理會計是極為有效的管理工具。

新常態(tài)下，CFO要協(xié)助企業(yè)建立面向管理會計的信息系統(tǒng)，以信息化手段為支撐，以堅實的大數據為基礎，實現會計和業(yè)務的有機融合。讓財務工作不再局限于記賬、算賬、報賬，而更要了解決策者的信息需求，為決策者提供有效的財務與管理信息，從而對企業(yè)價值增值發(fā)揮更大作用。

新視角之三：稅務籌劃很關鍵。新一屆政府高度重視深化改革，加大簡政放權；全面推進“營改增”工作，為服務業(yè)等新興產業(yè)減稅。在這種情況下，企業(yè)的稅務籌劃將發(fā)生深刻的變化，并形成不可逆轉的“新常態(tài)”。

新常態(tài)下，CFO要潛心研究各種優(yōu)惠稅收政策，做到對國家稅法的變化心中有數，在每個會計年度開始之前，就要結合企業(yè)的未來戰(zhàn)略和經營策略，作出最有利于企業(yè)的稅收籌劃，合理降低企業(yè)稅負，最大限度避稅，提升企業(yè)利潤，壯大企業(yè)實力。

新視角之四：要化解貸款風險。長期的投資拉動型增長不斷地積累著過剩產能并推高企業(yè)資產負債率，當經濟處于下滑通道時，要改變依賴單一的融資方式，特別是應該避免出現民間借貸融資這種低效率、高成本、高風險的交易，防止企業(yè)陷入資金盈利不足以支持資金成本的局面出現。

新常態(tài)下，CFO要有效地化解困擾企業(yè)的貸款風險問題，力爭資產負債率不上升。甚至在特殊情況下，可以建議企業(yè)堅持沒有合同不生產、不付款不發(fā)貨的政策，避免出現資本風險與市場風險疊加、資金鏈緊張的局面。

新視角之五：現金為王是保障。通過簡政放權、國有企業(yè)混合制試點等改革來推動企業(yè)的發(fā)展比簡單的通過大幅放松貨幣政策來實行短期的刺激更適合新常態(tài)下的經濟環(huán)境。在新常態(tài)下，貨幣政策不會出現大幅放松，CFO必須把“現金為王”放在第一位，加快應收賬款的回收和現金流管理工作，另外，還要特別關注經營活動現金流的異動，一旦出現負數要立刻查找原因，采取措施讓經營活動現金流恢復正向流動，鞏固資金鏈。

總之，在新常態(tài)下，一些新事物會不斷地涌現，CFO需要開拓視野，加深對業(yè)務的理解，提高跨部門協(xié)調能力以及戰(zhàn)略規(guī)劃能力。筆者相信，在正確理念的引導下，以“現金為王”做保障，利用好管理會計工具，強化預算管理和成本控制，營造良好的內部經營環(huán)境，提高企業(yè)的盈利能力，CFO就能適應新常態(tài)下角色的轉變。