于躍

Water and Philosophy

你不要想去改變這個(gè)世界，你只有改變了自己，去適應(yīng)這個(gè)世界，才能成功。

益海嘉里投資有限公司CFO陸玟妤是一個(gè)典型的馬來(lái)西亞華人，她從小生活在這樣一個(gè)種族多元化的環(huán)境里，形成了對(duì)不同環(huán)境很強(qiáng)的適應(yīng)性。而這種特性也表現(xiàn)在了她日后的職業(yè)發(fā)展上，無(wú)論是早期在財(cái)務(wù)上的打磨，還是后期成為CFO，她都表現(xiàn)出如同“水”一樣的韌性與靈活，即隨著環(huán)境的變化而變化，面對(duì)環(huán)境的改變，先改變自己。

陸玟妤非常喜歡“水”，主要原因在于她體內(nèi)的本真?！吧仙迫羲笔撬熳爝叺囊痪湓?。事實(shí)上，這樣一個(gè)恬淡的女子，在實(shí)際中也一直秉承著謙卑、與人無(wú)爭(zhēng)的工作態(tài)度，就這樣一步步成為了益海嘉里的CFO。益海嘉里是新加坡豐益國(guó)際有限公司在華投資的獨(dú)資企業(yè)，旗下?lián)碛小敖瘕堲~”、“胡姬花”、“口?！钡戎放?，是近年來(lái)國(guó)內(nèi)糧油加工行業(yè)中發(fā)展最強(qiáng)勁的企業(yè)之一。當(dāng)然，企業(yè)的快速發(fā)展也為陸玟妤的自我實(shí)現(xiàn)提供了良好的平臺(tái)。

韌性、靈活再加上平和的心態(tài)，以及企業(yè)在不同發(fā)展時(shí)期所提供的工作環(huán)境，擁有“水”一樣品格的CFO，也許就是這樣煉成的。

與豐益結(jié)緣

上世紀(jì)70年代是一個(gè)充滿變數(shù)的年代，馬來(lái)西亞也是如此，讀書時(shí)期的陸玟妤正經(jīng)歷了這種變化。之前馬來(lái)西亞的高中只分文理科，然后學(xué)生在進(jìn)入大學(xué)后可以選擇不同的專業(yè)。但恰逢陸玟妤讀高中時(shí)，馬來(lái)西亞進(jìn)行了教育改革，要求在讀高中時(shí)就必須選定文科或理科，便于打好攻讀大學(xué)的基礎(chǔ)。這讓陸玟妤犯了猶豫，“我本來(lái)是想讀數(shù)學(xué)的，但當(dāng)時(shí)知識(shí)面較狹窄，不確定讀完數(shù)學(xué)后的出路，就放棄了繼續(xù)讀理科的道路；另外當(dāng)時(shí)初中大考的會(huì)計(jì)科目成績(jī)卓越，就決定選擇了可往財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、金融行業(yè)發(fā)展的文科?！标戠滏ブv起了她讀書時(shí)的情況。不過(guò)，由于后來(lái)她沒考入自己理想的目標(biāo)大學(xué)，陸玟妤也放棄了進(jìn)入高校繼續(xù)深造的機(jī)會(huì)，直接去讀了ACCA?！霸贏CCA，才正式開始了我人生在會(huì)計(jì)行業(yè)里面的路程。”陸玟妤稱，而這一選擇，對(duì)她日后的財(cái)務(wù)生涯產(chǎn)生了極大的影響。一方面，ACCA不是單純的單方面的財(cái)務(wù)管理教學(xué)，它包含財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面；同時(shí)，其教學(xué)內(nèi)容也與實(shí)際工作有著很高的契合度，很多知識(shí)均能夠在實(shí)際中應(yīng)用。“這讓我在日后的財(cái)務(wù)工作中受益匪淺?！?/p>

讀完3年的ACCA，陸玟妤先是到畢馬威做審計(jì)，期間主要負(fù)責(zé)審計(jì)企業(yè)的前期風(fēng)險(xiǎn)工作，這是一個(gè)打基礎(chǔ)的階段：對(duì)于審計(jì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的了解與分析，其公司的內(nèi)控流程進(jìn)行回顧，以及企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，是在審計(jì)事務(wù)所的基本工作。從事審計(jì)工作，使陸玟妤加深了對(duì)企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)作的了解。至今讓她印象最深的，還是在畢馬威做了很多銀行方面的審計(jì)，因此對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制、內(nèi)控管理的理解更為深刻；但基于行業(yè)單一，發(fā)展空間受限，以至于她后來(lái)跳槽到普華永道時(shí)就提出希望在其他方面發(fā)展。

果然，陸玟妤跳槽到普華永道的第一份差事，就是給當(dāng)時(shí)正準(zhǔn)備上市的豐益國(guó)際做利潤(rùn)預(yù)測(cè)。豐益國(guó)際是愛國(guó)僑領(lǐng)郭氏家族同印尼油棕王吳笙服聯(lián)合創(chuàng)辦的食品生產(chǎn)性企業(yè)。但之后，萬(wàn)事俱備的豐益國(guó)際當(dāng)時(shí)選擇了不上市，不過(guò)當(dāng)時(shí)的CFO卻把陸玟妤留了下來(lái)。就這樣，陸玟妤踏出了在會(huì)計(jì)師事務(wù)所的生涯，誰(shuí)曾想，這一介入就與豐益國(guó)際結(jié)下了一生的緣分?！斑M(jìn)入豐益國(guó)際之后就走到了今天，我事業(yè)上的成長(zhǎng)與豐益集團(tuán)息息相關(guān)。”

從第三方機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)入實(shí)體企業(yè)，需要很強(qiáng)的適應(yīng)性，不過(guò)陸玟妤正擅長(zhǎng)于此。“以前做審計(jì)，只是對(duì)公司有一個(gè)表面的了解，但是進(jìn)入企業(yè)后，一方面要深入了解企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后呈現(xiàn)的‘故事，也要改變之前的交流方式。之前做審計(jì)師，主要是在專業(yè)上進(jìn)行交流，但進(jìn)入企業(yè)后就要考慮怎樣與同事進(jìn)行‘軟性交流。我在這兩方面都進(jìn)行了很好的轉(zhuǎn)變?！泵鎸?duì)新環(huán)境，陸玟妤一方面開啟了她“水”一般的特質(zhì)，一方面也開啟了她自己的CFO征程。

與中國(guó)結(jié)緣

2000年的豐益國(guó)際開始加大了對(duì)中國(guó)的投資，這期間，他們?cè)谇鼗蕧u、連云港、防城港、周口和煙臺(tái)等5個(gè)地區(qū)建立了工廠，這樣的機(jī)遇讓陸玟妤得到了充分的鍛煉。當(dāng)時(shí)她擔(dān)任China Desk，協(xié)助在中國(guó)建廠的財(cái)務(wù)工作，并開始頻繁在新加坡與中國(guó)間兩邊跑。陸玟妤對(duì)第一次來(lái)中國(guó)的印象很深，當(dāng)時(shí)她與同事在北京機(jī)場(chǎng)里聊得很起勁，誤了飛機(jī)，只好改簽，到達(dá)周口的時(shí)候已經(jīng)是凌晨1點(diǎn)。而當(dāng)時(shí)的條件，沒有辦法落實(shí)他人給的忠告：喝當(dāng)?shù)氐乃欢ㄒ獡街V泉水喝，不然會(huì)水土不服。那時(shí)的陸玟妤喝了第一口水，“感覺是咸的”，不過(guò)還好沒有水土不服。但是，讓她記憶猶新的，是第二天睜開眼看到的景象，她完全沒有想到當(dāng)時(shí)的周口是如此的落后，“和一個(gè)大農(nóng)村沒什么差別。而且最讓人難以忍受的，是街上公共衛(wèi)生間的環(huán)境?！标戠滏フf(shuō)，“但還好，自己是一個(gè)適應(yīng)能力比較強(qiáng)的人，也一直把重心放在了工作上，對(duì)這些并沒有太多計(jì)較?！?/p>

2000年的中國(guó)剛剛開放，到處朝氣蓬勃，在周口這樣的地區(qū)，難得有像豐益國(guó)際這樣的國(guó)際性跨國(guó)公司進(jìn)行投資。工人們?yōu)榱粟s工期，干得熱火朝天，連續(xù)7天沒有休息，這也感染了陸玟妤，“我真的很佩服中國(guó)人那種勤奮?！?/p>

豐益國(guó)際之所以選擇在周口建廠，一方面在于周口地區(qū)人口密集，河南省又是農(nóng)業(yè)大省，擁有豐富的大豆等原料；一方面又因?yàn)橛幸粭l鐵路直達(dá)連云港，運(yùn)輸方便。工廠建完之后，則需要搭臺(tái)唱戲。此時(shí)陸玟妤的角色，是幫助在籌建的工廠建立起最基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)工作?！拔矣浀迷谥芸诘哪嵌螘r(shí)間，我的第一件事是要教他們?cè)鯓佑秒娔X，尤其是教他們?cè)鯓佑秒娮颖砀駚?lái)做報(bào)表；第二件事是要給這些財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，給他們解釋、翻譯、輔導(dǎo)填寫集團(tuán)的合并報(bào)表。我記得那是一個(gè)寒冷的冬天，我在一個(gè)很小的辦公室里講了一天。講完后，頭都蒙了。因?yàn)楫?dāng)時(shí)有兩個(gè)問(wèn)題太難：一是國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則存在差別，二是語(yǔ)言上的差異?！标戠滏フf(shuō)。

也正是在此期間，陸玟妤形成了自己做財(cái)務(wù)的一套“方法”。因?yàn)楫?dāng)時(shí)豐益國(guó)際在中國(guó)的業(yè)務(wù)發(fā)展很快，很多事情都是由CEO親自來(lái)管理，這樣陸玟妤就要分別向CEO和CFO匯報(bào)工作。“其實(shí)，這就是這公司的企業(yè)文化給我?guī)?lái)的一種工作方式，因?yàn)榕cCEO和CFO工作上的交流機(jī)會(huì)，互相理解在細(xì)節(jié)上做出的業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)判斷，以及相應(yīng)的決策，這對(duì)我建立信心很有幫助?！?/p>

成為CFO

2003年9月，陸玟妤被豐益國(guó)際委派到中國(guó)，擔(dān)任中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)，自此定居上海。如果我們把前些年定位為陸玟妤CFO之路的打基礎(chǔ)階段，那么從這時(shí)起，陸玟妤正式走上了CFO的正軌。2004年02006年，豐益國(guó)際在中國(guó)的發(fā)展速度依然飛快，管理滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展。作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，陸玟妤的工作異常辛苦和勤奮，“我記得那時(shí)候天天加班，有時(shí)候要加到11點(diǎn)，最早的時(shí)候是在晚上8點(diǎn)才回家。”

有著責(zé)任心的陸玟妤將那時(shí)益海的財(cái)務(wù)工作打理得井井有條，主要以風(fēng)險(xiǎn)管控為宗旨，“抓大放小”為重點(diǎn)?！霸谄髽I(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的快速時(shí)期，抓大放小是為了保證企業(yè)可以跑得快，因?yàn)闄C(jī)會(huì)不等人。所以盡管我們有小的失誤，但總體大的風(fēng)險(xiǎn)控制住了，利大于損。”

2007年，益海與嘉里合并，轉(zhuǎn)身成為中國(guó)最大的糧油加工企業(yè)—益海嘉里集團(tuán)，陸玟妤擔(dān)任集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)整體的財(cái)務(wù)工作。合并之后，集團(tuán)規(guī)模又一次膨脹起來(lái)，陸玟妤對(duì)此形象地比喻稱，這就像一個(gè)12歲的小孩，早上起來(lái)突然變成了24歲的青年，但衣櫥里仍然是12歲的裝備?！皩?shí)際上，就是規(guī)模變大了，財(cái)務(wù)、管理體系沒跟上。”面對(duì)如此情形，陸玟妤很淡定，“我們要進(jìn)行改變。”而作為CFO，陸玟妤則在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型上祭出了她的“三板斧”。

首先，陸玟妤將合并前的財(cái)務(wù)部門整合成為幾大部門，分別是資金部、稅務(wù)部、法務(wù)部、內(nèi)審部、會(huì)計(jì)管理部、項(xiàng)目部、產(chǎn)線部、流程優(yōu)化管理部。對(duì)此，陸玟妤稱，現(xiàn)在每個(gè)部門都有各自的部門領(lǐng)導(dǎo)，而自己主要負(fù)責(zé)帶隊(duì)伍和做決策，發(fā)揮引導(dǎo)方向的作用，“而整合之后，管理就變得更加深入了?！?/p>

其次，陸玟妤主張搭建益海嘉里的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。2013年9月，其在無(wú)錫的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心正式啟動(dòng)。對(duì)此，陸玟妤表示，財(cái)務(wù)服務(wù)共享中心不僅可以把集團(tuán)交易處理的服務(wù)聚攏起來(lái)，也可以提高核算的效率。

第三，陸玟妤正在全國(guó)各地的工廠推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作。她認(rèn)為，在益海嘉里的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建立起來(lái)之后，其全國(guó)各地工廠的基礎(chǔ)核算工作會(huì)逐步減少。“所以必須推動(dòng)管理會(huì)計(jì)，希望后期他們能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)提供支持，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值?！标戠滏バ判臐M滿，她的CFO征程依舊。