把對手留下

黃鶴

因德拉·努伊

2006年，百事公司CEO卸任后，時任首席財務(wù)官因德拉·努伊與幾位候選人競爭CEO職位。當(dāng)時，呼聲最高的要數(shù)副董事長邁克爾·懷特，因為他資歷最深，和努伊一樣，也當(dāng)過百事公司的首席財務(wù)官。但努伊憑借出色的表現(xiàn)最終勝出，成為公司歷史上的首位女掌門。

懷特落選后，無心留在公司，就去了科德角度假。努伊顧不上慶祝自己榮升，匆忙坐飛機趕去找懷特。二人見面后，沿著海灘漫步，閑聊了很久?；氐綉烟氐膭e墅后，努伊看到房間里有架鋼琴，便提出想唱首歌，請懷特伴奏。

一曲唱罷，努伊真誠地對懷特說：“你看我們不是配合得很默契嗎？留下來好嗎？你提任何條件，我都會考慮。”懷特遲疑了一下說：“讓我再考慮考慮吧?！?/p>

努伊沒有放棄。接著，她讓公司已卸任的前CEO去做說客，但懷特還是沒松口。隨后，她又給懷特漲了薪，享受和自己同樣的待遇。努伊還在公司會議上說：“懷特是公司最出色的經(jīng)營人才，也是我最親密的伙伴，有他的幫助，我才能干得更出色?！睉烟亟K于被感動了，決定留下來。他對努伊說：“以后我彈琴，你唱歌，我們就這樣一直合作下去?！?/p>

在努伊看來，能成為對手的人，必然有他的過人之處。與其把他們推到對立面，不如與他們共贏未來。