黃鵬飛 李苗葉

（海南核電有限公司，海南 海口570100）

淡水廠原水在加氯、加藥后通過混合反應(yīng)沉淀池—砂濾池—活性炭濾池—消毒等凈化流程，去除水中懸浮固體顆粒物和膠體物質(zhì)及細(xì)菌，保證了供水管網(wǎng)內(nèi)合格的水質(zhì)。

原水經(jīng)配水井分配后投加液氯和混凝劑、助凝劑，經(jīng)微渦管式混合器混合后進(jìn)入反應(yīng)沉淀池，去除大部分懸浮物及膠體物質(zhì)。沉淀池后的水進(jìn)入砂濾池過濾，進(jìn)一步去除懸浮物和膠體物質(zhì)，再進(jìn)入活性炭濾池，經(jīng)活性炭吸附去除水中有機(jī)物等有害物質(zhì)，水質(zhì)進(jìn)一步凈化?；钚蕴繛V池出水加氯后進(jìn)入清水池，清水池分別由供水泵房?jī)?nèi)的生產(chǎn)給水泵、生活給水泵、濾池反沖洗水泵送至生水系統(tǒng)、飲用水系統(tǒng)和濾池反沖洗系統(tǒng)。

淡水廠接管之前，倒班人員就經(jīng)過了工藝、電氣、危險(xiǎn)化學(xué)品操作及行為規(guī)范等授權(quán)考核，在遇到電擊停泵、上游停電等突發(fā)事件時(shí)，能夠快速做出合理響應(yīng)，所以前期淡水廠運(yùn)行較為穩(wěn)定?，F(xiàn)在隨著土建安裝工作的完成、設(shè)備廠家的撤離，運(yùn)行處接管程度逐漸提高，為了使淡水廠更為穩(wěn)定運(yùn)行并及時(shí)處理好相關(guān)尾項(xiàng)和缺陷，淡水廠的科學(xué)管理和人員的行為規(guī)范就顯得特別重要，以下幾點(diǎn)尤為關(guān)鍵：

1 科技創(chuàng)新解難題

淡水廠自土建、安裝、調(diào)試乃至運(yùn)行步入正軌以來，一直借鑒著兄弟單位的寶貴經(jīng)驗(yàn)，工作中嚴(yán)格執(zhí)行“操作票制度”并推廣使用“三段式交流”，現(xiàn)場(chǎng)操作均按照運(yùn)行規(guī)程和典操票的要求完成。但這種嚴(yán)格遵守并不是一成不變的盲目追隨，因?yàn)榇蠹叶贾?，科學(xué)技術(shù)才是第一生產(chǎn)力，科技創(chuàng)新才是推動(dòng)發(fā)展的首要力量，就像英國(guó)哲學(xué)家培根喊的那樣，“知識(shí)就是力量”！

比如水廠運(yùn)行初期在炭濾池反洗時(shí)，反洗水泵流量過大，就會(huì)造成反洗水經(jīng)過空氣清洗管道倒灌入羅茨風(fēng)機(jī)，影響其使用壽命。查明原因后在空氣清洗管道上加裝了一倒U形管（如圖1），使反洗水在空氣清洗管道內(nèi)形成水封，保護(hù)了羅茨風(fēng)機(jī)。

圖1 U形水封

圖2 PAM加藥裝置

又如OF07廠房?jī)?nèi)PAM加藥裝置的三廂式攪拌箱（如圖2），三個(gè)攪拌箱在016PS中為串聯(lián)設(shè)計(jì)，助凝劑依次攪拌之后才能進(jìn)入離心機(jī)裝置。但由于海南核電淡水廠不同于其他自來水廠，污泥濃縮裝置不需要連續(xù)運(yùn)行，這就會(huì)造成每次停機(jī)時(shí)，一整箱配好的助凝劑就會(huì)在加藥裝置內(nèi)因長(zhǎng)時(shí)間不用，造成失效而浪費(fèi)。技改討論中提出在三個(gè)排污閥049VK、050VK、051VK出口母管上加裝一個(gè)排污總閥，配藥完成后關(guān)閉排污總閥、打開三個(gè)單獨(dú)排污閥，將三廂式攪拌箱形成并聯(lián)設(shè)計(jì)，使浪費(fèi)藥量的問題迎刃而解。

科技是一種變革時(shí)代的巨大力量，它改變著人們的生產(chǎn)和生活方式，帶動(dòng)和促進(jìn)了整個(gè)社會(huì)的發(fā)展。同樣，科技也應(yīng)該是解決海南核電淡水廠遺留技術(shù)問題的最有效方式，承擔(dān)著淡水廠安全、穩(wěn)定運(yùn)行的重大使命。

2 科學(xué)管理提效率

海南核電淡水廠加強(qiáng)科技管理，成立了由海南核電、工程公司、浙江火電等單位組成的淡水廠尾項(xiàng)協(xié)調(diào)小組，每天下午定期開展“協(xié)調(diào)會(huì)議”并制定“三日工作滾動(dòng)計(jì)劃”，跟蹤落實(shí)淡水廠相關(guān)缺陷實(shí)時(shí)情況，將每項(xiàng)工作的具體責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)部門、每一個(gè)人，充分調(diào)動(dòng)工作人員的主動(dòng)性，推動(dòng)淡水廠進(jìn)一步完善和發(fā)展。

淡水廠成立了隔離辦公室，實(shí)行嚴(yán)格的操作票制度，每一項(xiàng)工作提交工作申請(qǐng)單后，由運(yùn)行人員對(duì)相關(guān)區(qū)域進(jìn)行隔離，取得工作許可證后方可施工，提高了淡水廠的管理水平、保障了人員及設(shè)備的安全。

3 人才培養(yǎng)增實(shí)力

淡水廠的運(yùn)行和發(fā)展離不開人才的支撐，水廠運(yùn)行組“三措并舉”培養(yǎng)淡水廠倒班人員：首先是抓培訓(xùn)，水廠運(yùn)行組在進(jìn)入淡水廠參與工作之前就多次組織學(xué)習(xí)了危險(xiǎn)化學(xué)品操作、電氣設(shè)備操作及倒班人員行為規(guī)范等培訓(xùn)內(nèi)容，通過專家授課、崗位交流等形式，提高了運(yùn)行人員對(duì)工作崗位的認(rèn)識(shí)；其次是借外力，淡水廠運(yùn)行之后，為了有足夠的人員參與到Y(jié)A系統(tǒng)的調(diào)試工作中，科室領(lǐng)導(dǎo)從核島組、常規(guī)島組借調(diào)了部分兄弟充實(shí)到水廠運(yùn)行組，保證了淡水廠倒班運(yùn)行的需要；再次是壓擔(dān)子，開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對(duì)班組內(nèi)每一項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核，為員工提供了展示自我、發(fā)展提高的平臺(tái)。

通過努力，淡水廠已經(jīng)建立了一個(gè)運(yùn)行、電氣、儀控等部門無(wú)障礙交流的平臺(tái)，具備了科技創(chuàng)新的工作實(shí)力、擁有了科學(xué)管理的工作經(jīng)驗(yàn)、培養(yǎng)了一個(gè)專業(yè)的倒班運(yùn)行隊(duì)伍，為淡水廠的管理和發(fā)展提供了科技與人才的保障。

［1］郝志會(huì),王飛.SEA生水系統(tǒng)手冊(cè) 第2-5章[Z].中國(guó)核電工程有限公司,2011-8，5-7.

［2］王飛.生水系統(tǒng)SEA流程圖（六）（淡水廠）[Z].中國(guó)核電工程有限公司,07380SEAXTS10007，2011-8，A版.