李運霞

（鄭州鐵路局洛陽建筑段，河南 洛陽 471000）

財務(wù)管理和財務(wù)監(jiān)督是財務(wù)工作的主要任務(wù)。這兩個任務(wù)始終貫穿于企業(yè)運營的全過程，財務(wù)工作實際上就是通過有效的管理和監(jiān)督，對資金使用進行控制和監(jiān)督，減少資源浪費，從而提高經(jīng)濟活動帶來的效益，此外，有效的財務(wù)管理和監(jiān)督又能夠促進我國經(jīng)濟快速增長，為我國社會穩(wěn)定奠定了良好的基礎(chǔ)。例如，隨著改革開放的不斷深入，我國在眾多領(lǐng)域取得了矚目的成績，推動了我國國民經(jīng)濟又好又快發(fā)展，同時給處在財務(wù)管理改革中的企業(yè)提供了指導。財務(wù)工作是一項極其復(fù)雜的工作，同時也是一個企業(yè)中最為重要的工作，它關(guān)系到企業(yè)今后的發(fā)展，因此，財務(wù)管理成為企業(yè)重要的研究課題。

一、財務(wù)管理現(xiàn)狀

就目前來看，財務(wù)管理問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：其一，對于企業(yè)資金使用沒有嚴格的規(guī)范，缺乏有效的監(jiān)督體系，監(jiān)督鏈出現(xiàn)斷裂，領(lǐng)導忽視財務(wù)管理的重要性，造成資金浪費現(xiàn)象嚴重，在缺乏有效的監(jiān)督之下，挪用公款以及擠占公款等現(xiàn)象時有發(fā)生，給企業(yè)正常項目的運營帶來了阻礙。其二，激烈的市場競爭下，企業(yè)對于資金的需求量非常大，但是就目前來看，存在著較大的資金缺口，財務(wù)管理中間環(huán)節(jié)的不完善，是導致上述問題的主要原因。其三，對于生產(chǎn)物質(zhì)產(chǎn)品的企業(yè)來說，資金明顯不足，在原材料的使用上無法滿足實際生產(chǎn)需求，因此，無法保證產(chǎn)品質(zhì)量，一些質(zhì)量較差的產(chǎn)皮流入到市場。其四，沒有專業(yè)的財務(wù)管理人員，無法對資金的使用進行科學預(yù)算，導致在經(jīng)營方面出現(xiàn)問題，更嚴重者，甚至出現(xiàn)破產(chǎn)情況，因此，在經(jīng)營效益方面，需要提升。

造成上述的問題的主要原因主要有以下幾點：其一，市場經(jīng)濟規(guī)律是開展一切經(jīng)濟活動的重要前提，而大部分企業(yè)卻忽視了市場經(jīng)濟規(guī)律的重要性，一旦脫離，不按客觀規(guī)律辦事，必然出現(xiàn)上述問題。其二，在開展各項經(jīng)濟活動規(guī)劃時，沒有按照相關(guān)的科學論證進行，導致在實際的開展過程中，出現(xiàn)問題。其三，領(lǐng)導沒有高度重視財務(wù)管理工作的重要性，缺乏有效的監(jiān)督和管理，因此，不僅無法發(fā)揮財務(wù)的積極作用，而且?guī)砹酥T多負面影響。

二、政策建議

（一）樹立先進的財務(wù)管理和監(jiān)督意識

造成上述問題的首要原因就是企業(yè)領(lǐng)導對財務(wù)管理工作的不重視，科學先進的財務(wù)管理理念是保證企業(yè)正常運行的基礎(chǔ)，也是提高經(jīng)濟效益的前提，但是，從目前的實際情況來看，領(lǐng)導主要把注意力集中在了企業(yè)能夠帶來多大的經(jīng)濟效益，從而忽視了財務(wù)管理工作，此外，由于沒有樹立正確的財務(wù)管理理念，缺乏完善的財務(wù)管理和風險防范制度，更沒有管理經(jīng)驗，導致企業(yè)資產(chǎn)無時無刻處在危險之中。因此，作為領(lǐng)導，要充分發(fā)揮其帶頭作用，以身作則，從而帶動企業(yè)自上而上有效開展財務(wù)管理和監(jiān)督工作。這就要求領(lǐng)導階層必須樹立正確的財務(wù)管理理念，高度重視財務(wù)管理工作，嚴格按照相關(guān)要求，對財務(wù)管理工作第一責任人進行確立，不斷提高對各項制度重要性的認識，采取有效措施，最大限度減少人為對財務(wù)管理的干擾，將資金的來源逐項理清，對資金的支出結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化。促進財務(wù)管理工作逐漸朝著規(guī)范化的方向發(fā)展，將內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督進行有機結(jié)合，在內(nèi)外雙重監(jiān)督下，做好財務(wù)管理工作，提高財務(wù)管理質(zhì)量。

（二）完善財務(wù)管理和監(jiān)督體系

大部分企業(yè)的財務(wù)管理工作主要以事后為主，要及時完善管理和監(jiān)督制度，將事前和事中管理和監(jiān)督作為重要工作，尤其是事前管理和監(jiān)督，只有將事前工作做到位，才能保證后續(xù)工作的有效開展。要建立和完善分析體系，對企業(yè)經(jīng)濟活動的經(jīng)濟效益做出分析。在對經(jīng)濟活動的可行性研究的過程中，要保證經(jīng)濟活動的被需要性質(zhì)，對上述內(nèi)容進行科學分析。主要從以下幾個方面進行：

首先，對會計工作進行規(guī)范，提高管理質(zhì)量，將財務(wù)管理作為重要工作納入到規(guī)范化體系當中，從而促進提高管理和監(jiān)督效果，根據(jù)企業(yè)的實際情況，在法律法規(guī)的前提下開展會計工作，并對會計工作進行不斷完善，保證會計核算環(huán)節(jié)的質(zhì)量。其次，根據(jù)實際情況，建立一套科學、合理、完善的內(nèi)部控制制度體系。內(nèi)部控制制度體系是經(jīng)濟活動正常運行的重要保障，能夠有效保證資金的完好無缺。對目前的內(nèi)部控制制度體系做出客觀評價，對于老舊的內(nèi)容要予以剔除，對于不完善的地方要給予完善，在不斷的實踐過程中，將內(nèi)部控制制度體系不斷完善，使其真正發(fā)揮作用，只有完善的內(nèi)部控制制度體系，才能保證保證資金在有效的管理下使用，促進相關(guān)領(lǐng)導不定期、不定時的對進行檢查，保證及早發(fā)現(xiàn)問題，及早解決，是經(jīng)濟活動順利進行的重要保障。再次，對資金的管理和監(jiān)督直接關(guān)系到資金能否被科學、合理的使用，是決定資金是否安全的重要路徑。根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，保證資金的安全和合理使用是企業(yè)的主要職責，這就要求企業(yè)要建立起行之有效的資金運行機制，在資金的使用方面加強對自身的約束能力，保證每一筆資金都能在有章可循的前提下使用，最大程度實現(xiàn)成本最小化，效益最大化。

（三）強化預(yù)算管理

企業(yè)必須拋棄舊觀念，樹立新意識，提高對預(yù)算管理的認識，作為企業(yè)領(lǐng)導，要起到帶頭作用，對預(yù)算管理的重要地位予以肯定，不要把預(yù)算管理當成工作來做，而是要當成一項重要的工程來完成。預(yù)算的編制工作要緊緊圍繞企業(yè)的實際情況。預(yù)算編制要嚴格按照收支平衡、統(tǒng)籌兼顧以及保證重點三個原則進行，不斷優(yōu)化資源配置。為了進一步提高效益，充分發(fā)揮資金的作用，應(yīng)當建立健全建績效管理機制，并且各環(huán)節(jié)都要與管理機制進行掛鉤。

三、結(jié)語

綜上所述，為了深入解決企業(yè)在實際運營過程中所出現(xiàn)的問題，從而大大提高資金的使用效率，確保其和國家相關(guān)的財政改革相適應(yīng)和國民經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展，作為財政部門，應(yīng)當充分發(fā)揮其財務(wù)管理和監(jiān)督的職能，企業(yè)要明確自身的問題，制定符合企業(yè)實際情況的財務(wù)管理和監(jiān)督體系。只有這樣，才能對企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化的財務(wù)管理，節(jié)約資源，達到降低成本的目的，從而進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

[1]張萬寶.對加強企業(yè)財務(wù)監(jiān)督與完善企業(yè)財務(wù)管理工作的研究[J].環(huán)球市場信息導報，2014（10）.

[2]任妙興.充分發(fā)揮企業(yè)會計監(jiān)督管理的作用，加強企業(yè)財務(wù)管理[J].新財經(jīng)（理論版），2013（3）.