董卓然

本文就電力企業(yè)管理與創(chuàng)新工作的協(xié)調(diào)發(fā)展方向，對(duì)電力企業(yè)的管理創(chuàng)新工作展開討論，為電力企業(yè)的發(fā)展提供理論依據(jù)。

電力企業(yè)/管理/創(chuàng)新/協(xié)調(diào)

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的高速發(fā)展，各行各業(yè)的迅速崛起，對(duì)于電力企業(yè)生產(chǎn)的這一基礎(chǔ)性能源需求也在不斷地升高。因此，為了適應(yīng)不斷變化著的市場(chǎng)需求，電力企業(yè)在其管理之上也同樣需要不斷地與時(shí)俱進(jìn)，不斷地展開各種創(chuàng)新工作，以求得到更好更快地發(fā)展和提高。

一、現(xiàn)如今電力企業(yè)管理狀況

電力企業(yè)在我國是大型的國營企業(yè)，經(jīng)過不斷地發(fā)展壯大也為我國的各行各業(yè)以及社會(huì)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。其本身包含有許許多多優(yōu)良的傳統(tǒng)和豐富的文化底蘊(yùn)。自改革開放以來，電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益上得到了顯著的發(fā)展和提高。但隨著對(duì)外開放的進(jìn)一步擴(kuò)大化，市場(chǎng)環(huán)境也變得更為復(fù)雜，在外部環(huán)境發(fā)生巨大變化的情況之下，對(duì)于提高企業(yè)內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力則變得極其重要而又刻不容緩。

二、電力企業(yè)管理中存在問題分析

（一）電力企業(yè)管理制度的差異性

電力企業(yè)在管理制度上還未完成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，在電費(fèi)收繳、信息管理、供電稽查等方面的規(guī)章制度上都存在了較大的差異性。由于電力企業(yè)在電力行業(yè)中的壟斷地位，使得在農(nóng)村電力建設(shè)中，偏重了企業(yè)利益而忽視了國家利益，在城鄉(xiāng)電網(wǎng)收費(fèi)上采取了不同的標(biāo)準(zhǔn)。電力作為商品，同樣受到市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制的調(diào)控，而電力企業(yè)在電力定價(jià)時(shí)，忽略了市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制的作用，使電力企業(yè)的發(fā)展缺乏了市場(chǎng)對(duì)其配置的優(yōu)化調(diào)整以及對(duì)其服務(wù)的改善調(diào)控。而在缺乏統(tǒng)一制度的配合情況下，用電用戶無法對(duì)電力企業(yè)的工作給予全面的理解和信任，在電力企業(yè)工作時(shí)，便會(huì)造成一些不必要的阻礙和麻煩。

（二）電力企業(yè)人力資源配置結(jié)構(gòu)的不合理性

電力企業(yè)中一線的生產(chǎn)人員是主力，生產(chǎn)人員的自身素質(zhì)直接影響到電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。而就目前而言，我國的電力企業(yè)中，這些一線職工的專業(yè)素養(yǎng)普遍較低。接受過專業(yè)技術(shù)教育的人才比例是極其微小的，反而是未經(jīng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的員工占據(jù)了極大的比例。這一現(xiàn)實(shí)狀況對(duì)于電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展是極其不利的。在激勵(lì)機(jī)制也不合理的情況下，生產(chǎn)人員缺乏學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的動(dòng)力，更缺少主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)知識(shí)的條件，使得我國電力企業(yè)在駛向智能化自動(dòng)化的道路上困難重重。

（三）電力企業(yè)能源配置的落后性

我國電力企業(yè)對(duì)于新能源和清潔能源的利用率較低，目前還處于傳統(tǒng)的火力發(fā)電階段。能源投入和產(chǎn)出比也相對(duì)較小，能源消耗相對(duì)較大。發(fā)電技術(shù)方面與其它國家相比依然相差較大。缺乏社會(huì)責(zé)任意識(shí)，對(duì)新能源和清潔能源的開發(fā)利用還不夠重視。在如今人們對(duì)環(huán)境保護(hù)越來越重視關(guān)注的今天，落后的能源配置顯然無法跟隨時(shí)代的潮流，對(duì)新能源和清潔能源的開發(fā)利用也變得迫不及待了。

三、電力企業(yè)管理創(chuàng)新需要遵循的原則

（一）電力企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)以人文本

任何企業(yè)的核心都是企業(yè)的員工，企業(yè)管理的創(chuàng)新工作離不開人。因此，要堅(jiān)持以人為本，尊重人的主觀意識(shí)及其在企業(yè)經(jīng)營中的主體地位。在協(xié)調(diào)發(fā)展電力企業(yè)管理和創(chuàng)新工作時(shí)要發(fā)揚(yáng)民主意識(shí)，主動(dòng)詢問群眾意見，集思廣益，從而保證創(chuàng)新工作能夠科學(xué)的發(fā)展和實(shí)施。

（二）電力企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)結(jié)合企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展

電力企業(yè)的文化核心思想都是經(jīng)歷了長(zhǎng)久的發(fā)展而確立的優(yōu)秀精神理念。在電力企業(yè)管理改革和創(chuàng)新工作協(xié)調(diào)發(fā)展的同時(shí)，也要嚴(yán)格尊崇企業(yè)的文化精神。只有契合企業(yè)文化精神的管理創(chuàng)新才是科學(xué)的、適合的、協(xié)調(diào)的電力企業(yè)的管理創(chuàng)新。在發(fā)展著的經(jīng)濟(jì)文化社會(huì)背景之下，在管理工作創(chuàng)新的同時(shí)，完成企業(yè)文化創(chuàng)新的工作，從而達(dá)到一種雙贏的結(jié)果。

（三）電力企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)與市場(chǎng)接軌

電力企業(yè)主要生產(chǎn)電能，電能屬于商品，自是需要市場(chǎng)來調(diào)控。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的建立，促進(jìn)了電力企業(yè)的發(fā)展，為電力企業(yè)管理和創(chuàng)新工作的相結(jié)合提供了無限的動(dòng)力。強(qiáng)調(diào)了市場(chǎng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的巨大作用，加強(qiáng)了企業(yè)對(duì)服務(wù)質(zhì)量提升的意識(shí)和改善，加大了對(duì)企業(yè)美好形象的建設(shè)工作。

四、推進(jìn)我國電力企業(yè)管理創(chuàng)新協(xié)調(diào)發(fā)展的措施

（一）實(shí)現(xiàn)管理制度的創(chuàng)新統(tǒng)一

打破企業(yè)的壟斷地位，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，在信息管理、電費(fèi)收繳、經(jīng)營分析評(píng)價(jià)、營銷管理、供電稽查、營銷信息監(jiān)控等方面的規(guī)章制度上實(shí)行統(tǒng)一。加強(qiáng)用電用戶對(duì)電力企業(yè)各項(xiàng)措施的信任度和理解力，使用戶們能在電力企業(yè)工作上給予相當(dāng)?shù)闹С帧?/p>

（二）引進(jìn)新型人才，加大員工培養(yǎng)力度

現(xiàn)在的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，頂尖的人才帶來頂尖的技術(shù)，在科學(xué)發(fā)展變得越發(fā)重要的情況下，對(duì)于人才的需求也變得更加顯著。給予優(yōu)秀的人才更多的資源，再利用其現(xiàn)有的知識(shí)，通過不斷地研究開發(fā)，創(chuàng)造出更高科技的技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)清潔能源和新型能源的利用，在保護(hù)環(huán)境的同時(shí)，提高企業(yè)的生產(chǎn)能力，降低能源的消耗和浪費(fèi)。加大對(duì)人才培養(yǎng)的投入，在一線生產(chǎn)員工占據(jù)主體地位的電力企業(yè)中有著極其重要的作用。改善競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，提高員工學(xué)習(xí)的積極能動(dòng)性，給予員工學(xué)習(xí)新知識(shí)的機(jī)會(huì)，從而提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)活力和創(chuàng)造力。

（三）建立以新能源和清潔能源為主的能源機(jī)制

能源危機(jī)越發(fā)嚴(yán)峻的今天，若還是按照傳統(tǒng)，以火力發(fā)電為主，那么我國的電力企業(yè)終有一天會(huì)被市場(chǎng)淘汰。采用先進(jìn)的技術(shù)，尋求新能源和清潔能源的開發(fā)利用，提高能源利用率，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)地發(fā)展，力求創(chuàng)新的管理辦法，達(dá)到與市場(chǎng)相協(xié)調(diào)的發(fā)展思路和舉措，提升了電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)能夠得到更快、更好且更穩(wěn)定持久的發(fā)展。

五、結(jié)束語

電力企業(yè)管理與創(chuàng)新工作的協(xié)調(diào)發(fā)展直接影響著電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，加強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新，增加其對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)力已經(jīng)成為了電力企業(yè)發(fā)展建設(shè)的重中之重。改善企業(yè)管理制度，加大對(duì)人才的引進(jìn)培養(yǎng)和重視，研究探索利用新型能源和清潔能源，從而實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的健康穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐錦鋼，沈緐，馮家強(qiáng).電力企業(yè)管理與創(chuàng)新工作協(xié)調(diào)發(fā)展分析[J].中國商貿(mào)，2013，（6）

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