楊芳

在福建省各市縣（區(qū)）和企業(yè)調(diào)研中總會看到他忙碌的身影；

在企業(yè)科技創(chuàng)新之路橋梁建設(shè)上總能捕捉到他指揮若定的神情；

在“講理想、比貢獻”活動實踐中總會感知他執(zhí)著的精神；

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這位同事們眼中可愛可敬的伙伴兒便是現(xiàn)任福建省科學(xué)技術(shù)咨詢服務(wù)中心（簡稱：科技咨詢中心）主任楊勇。23年青春歲月獻給科技服務(wù)事業(yè)，他甘之如飴。如今，他的調(diào)研足跡已踏遍全省，“成果之花”也綻放于全省各個企業(yè)。

2006年以來，楊勇先后擔任著福建省“講理想、比貢獻”活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員兼辦公室副主任、省科協(xié)企業(yè)科協(xié)工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長兼辦公室主任、省院士專家工作站建設(shè)協(xié)調(diào)小組成員兼辦公室主任、省科協(xié)金橋工程領(lǐng)導(dǎo)小組成員兼辦公室主任等服務(wù)企業(yè)科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的相應(yīng)職務(wù)。他雖身兼數(shù)職，但仍能有條不紊地開展工作，“會協(xié)調(diào)、敢擔當、善計劃”就是楊勇的法寶，而且這也漸漸成為他的一種習(xí)慣。

在2013—2014年度全國“講理想、比貢獻”表彰活動中，楊勇獲得優(yōu)秀組織者稱號。殊榮背后必有付出，腳踏實地就是其見證。

“結(jié)合福建省特色，積極探索‘講理想、比貢獻活動新模式，整合優(yōu)勢資源，把‘講理想、比貢獻活動作為科協(xié)介入經(jīng)濟建設(shè)的主戰(zhàn)場，成為支撐和引領(lǐng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的載體?！睏钣抡f。作為活動負責人，他深知進行創(chuàng)新工作何等重要。因此，“大聯(lián)合、大協(xié)作”成為推動全省“講理想、比貢獻”活動創(chuàng)新發(fā)展、深入實施的工作方式之一。

如何使群眾性技術(shù)創(chuàng)新成為“講理想、比貢獻”活動的源泉？楊勇絕非紙上談兵。多年來，他積極與福建省經(jīng)貿(mào)委、科技廳、國資委等領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位溝通協(xié)調(diào)，推動了“講理想、比貢獻”活動的深入開展，取得了顯著成績。據(jù)統(tǒng)計，2013年以來，全省共組織2608家企業(yè)13萬科技人員開展“講理想、比貢獻”活動，完成項目2598項；提合理化建議11628條，采納7328條，實現(xiàn)經(jīng)濟效益約13.1億元；舉辦創(chuàng)新辦法培訓(xùn)1019場，共57458人參加；舉辦知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略巡講230次，有13068人參加。

2008年，福建省科技咨詢中心進入了一個新的角色—承擔企業(yè)科協(xié)組織建設(shè)和管理工作。企業(yè)科協(xié)作為科協(xié)系統(tǒng)的基層組織，是聯(lián)系科技工作者的橋梁和紐帶，如果能加強企業(yè)科協(xié)組織建設(shè)，無疑能為“講理想、比貢獻”活動長效開展保駕護航。為了更快“入戲”，使企業(yè)科協(xié)更好地開展工作，楊勇帶領(lǐng)團隊開會討論、組織調(diào)研、研究對策。

第一，創(chuàng)新思路，以基層科協(xié)組織建設(shè)盤活科協(xié)系統(tǒng)組織發(fā)展，整合科協(xié)系統(tǒng)的專家智力資源、技術(shù)資源，實現(xiàn)資源共享，提高各地科協(xié)組織的工作能力和工作效率。

第二，推進企業(yè)科協(xié)“增覆蓋、強作用”工程，組織起草《關(guān)于加強新時期企業(yè)科協(xié)建設(shè)的意見》，結(jié)合各地實際情況，組織專家進行實地調(diào)研，為基層科協(xié)和企業(yè)科協(xié)組織建設(shè)提供科學(xué)指導(dǎo)。

第三，探索和創(chuàng)新基層科協(xié)工作機制，調(diào)動基層科協(xié)的積極性，引導(dǎo)各市縣（區(qū)）科協(xié)及企業(yè)科協(xié)密切協(xié)同，分工合作，按照各自優(yōu)勢有所側(cè)重地開展工作。

在楊勇的領(lǐng)導(dǎo)下，全省基本建成了省市縣（區(qū)）三級科協(xié)及企業(yè)科協(xié)組織網(wǎng)絡(luò)，暢通了各級科協(xié)的交流合作渠道，使改革取得了實效。從2008年底截至目前，全省企業(yè)科協(xié)組織從284家壯大到2289家，其中1526家企業(yè)科協(xié)組織以不同條件開展深度不一的“講理想、比貢獻”活動，為全省“講理想、比貢獻”活動內(nèi)涵深化、有序開展提供了組織保障。

院士專家工作站是智企合作的有效工作模式，也是福建省“院士專家八閩行”活動常態(tài)化、項目化的有效載體，更是深化“講理想、比貢獻”活動內(nèi)涵的有效形式之一。如何能順利開展此項工作？楊勇下了一番苦工，啃下了這塊“硬骨頭”?！皼]條件，創(chuàng)造條件也得進行下去”。為此，他積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門，先后組織出臺了《關(guān)于加強院士專家工作站建設(shè)的意見》、《福建省院士專家工作站管理辦法》等文件，成立了省工作站建設(shè)協(xié)調(diào)小組。

一是把工作站項目成果進行轉(zhuǎn)化和推廣，激發(fā)企業(yè)建工作站的熱情，推進企業(yè)與工作站的項目合作；二是在建站過程中發(fā)揮科協(xié)的資源優(yōu)勢，征集企業(yè)技術(shù)需求，以項目推介會為主要形式，促進技術(shù)創(chuàng)新。

據(jù)悉，目前全省省級聯(lián)合授牌4批工作站共129家，其中2013—2014年，全省建設(shè)工作站65家，進站工作的院士達54位，院士團隊專家383名，合作項目103項，企業(yè)科技人員1497名骨干參與項目研發(fā)。楊勇還先后組織省科協(xié)“十佳院士專家工作站”評選、“福建省院士專家示范工作站”遴選各一次。

“低調(diào)務(wù)實、勤奮進取”是楊勇一貫的工作風格，他既有科技人的踏實勤奮，又有改革者的銳意進取。

2014年在全國范圍內(nèi)實施的“企會協(xié)作創(chuàng)新計劃”，使得福建省科技咨詢中心嘗到了“甜頭”。重擔自然落在了楊勇身上，他組織“企會協(xié)作創(chuàng)新計劃”申報工作，在38家申報單位中遴選推薦了12家單位向中國科協(xié)申報。該項目既整合了科協(xié)系統(tǒng)的優(yōu)勢資源，又形成了科協(xié)系統(tǒng)促進產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合的長效機制，為“講理想、比貢獻”活動實施探索出新渠道、新模式。

此外，楊勇借助“中國·海峽項目成果交易”會平臺—引導(dǎo)高校和科研機構(gòu)科技創(chuàng)新資源、成果與企業(yè)需求對接，促進科技成果轉(zhuǎn)化，為全省“講理想、比貢獻”活動提供了新平臺。他發(fā)揮海峽西岸地理優(yōu)勢，拓寬項目征集渠道，加強與臺灣地區(qū)的交流合作，舉辦了系列論壇和對接會，促進了大批項目成果的成功對接。也因此，在2012年他被“中國·海峽項目成果交易會”組委會授予十周年個人榮譽獎。目前，在2013—2014年兩屆交易會上共對接院士及其團隊項目23項，總投資62.45億元，項目涉及電子信息等多個省重點產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)。

作為科技事業(yè)服務(wù)中介，楊勇團隊總會想方設(shè)法保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。他借助“企業(yè)科協(xié)科技信息服務(wù)項目”這一平臺為企業(yè)自主創(chuàng)新和培養(yǎng)創(chuàng)新人才服務(wù)。在他的協(xié)調(diào)下，全省于2013年首次開展該項工作，并組織召開過4場“企業(yè)科協(xié)科技信息服務(wù)與專利工程師培訓(xùn)會”，共193家企業(yè)、248名科技主管參加培訓(xùn)，培訓(xùn)專利工程師212名，企業(yè)注冊達到102家，完成典型案例12個；2014年，他組織了2場培訓(xùn)班，培訓(xùn)企業(yè)專利應(yīng)用工程師302名，其中高管101名，新增注冊企業(yè)67家，新增典型案例5個。

為企業(yè)發(fā)展，他可以跑遍大江南北；為技術(shù)創(chuàng)新，他能夠做到忘我；為喜愛的事業(yè)，他愿意承受“風里來、雨里去”的酸甜苦辣。這或許就是科技服務(wù)的力量！