簡(jiǎn)政放權(quán)是政府的自我革命，削權(quán)是要觸動(dòng)利益的，它不是剪指甲，是割腕，忍痛也得下刀。

——李克強(qiáng)回答中外記者問(wèn)時(shí)說(shuō)，因?yàn)楹?jiǎn)政放權(quán)有利于厘清政府和市場(chǎng)的關(guān)系，激發(fā)市場(chǎng)活力，也可以用它去頂住經(jīng)濟(jì)下行的壓力。去年我國(guó)經(jīng)濟(jì)速度放緩，但是就業(yè)不減反增，簡(jiǎn)政放權(quán)起了很重要的支撐作用。

智能制造是互聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)制造業(yè)結(jié)合的突破口，有助于提升傳統(tǒng)制造業(yè)運(yùn)行效率，助推工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

——工信部產(chǎn)業(yè)政策司司長(zhǎng)馮飛在中國(guó)發(fā)展高層論壇上表示。

挽救實(shí)體經(jīng)濟(jì)需去“高利貸化”。

——中央黨校國(guó)際戰(zhàn)略研究所副所長(zhǎng)周天勇。國(guó)民經(jīng)濟(jì)高利貸化形成最重要的原因，是銀行的高度壟斷性。若不改變國(guó)有控股銀行集中度太高的格局，特別是沒(méi)有大銀行對(duì)大企業(yè)和中小銀行對(duì)小企業(yè)的市場(chǎng)分工格局，貸款利率降下來(lái)顯然不可能。

存款保險(xiǎn)制度首先的一個(gè)功能就是理順金融領(lǐng)域中市場(chǎng)與政府的關(guān)系。然后在此基礎(chǔ)上，政府通過(guò)存款保險(xiǎn)基金等方式為限額以?xún)?nèi)的存款風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)最終責(zé)任。

——財(cái)經(jīng)評(píng)論員鄭景昕。

我們?cè)跔?zhēng)奪高端市場(chǎng)的同時(shí)，千萬(wàn)不能把低端市場(chǎng)丟了。我們現(xiàn)在是“針尖”戰(zhàn)略，聚焦全力往前攻，我很擔(dān)心一點(diǎn)，“腦袋”鉆進(jìn)去了，“屁股”還露在外面。

——華為集團(tuán)董事長(zhǎng)任正非認(rèn)為，品牌一定要區(qū)隔開(kāi)來(lái)。如果低端產(chǎn)品被別人占據(jù)了市場(chǎng)，就可能培育了潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，將來(lái)高端市場(chǎng)受到影響。

一是不好玩就別做；二是創(chuàng)造與眾不同的東西；三是讓員工以公司為榮；四是廣開(kāi)言路，成為優(yōu)秀的傾聽(tīng)者；五是記下好點(diǎn)子。

——英國(guó)維珍集團(tuán)創(chuàng)始人理查德·布蘭森在其新書(shū)《維珍創(chuàng)業(yè)經(jīng)》中分享了他大膽、叛逆、顛覆式的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

作為建筑基礎(chǔ)材料，水泥的地位無(wú)法代替，還有至少10年的長(zhǎng)期穩(wěn)定市場(chǎng)需求。在“一帶一路”等一系列國(guó)家戰(zhàn)略指引下，中國(guó)水泥業(yè)將迎來(lái)一次新的重大海外發(fā)展機(jī)遇?！?/p>

——海螺集團(tuán)董事長(zhǎng)郭文日前在接收媒體記者采訪時(shí)表示。

互聯(lián)網(wǎng)金融的新戰(zhàn)場(chǎng)在農(nóng)村。

——村村樂(lè)總經(jīng)理胡偉說(shuō)，農(nóng)村市場(chǎng)已經(jīng)被越來(lái)越多的互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)所看重。在去年年底召開(kāi)的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，重點(diǎn)討論了將在農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、農(nóng)村土地制度改革、農(nóng)產(chǎn)品等三農(nóng)領(lǐng)域中諸多的關(guān)鍵點(diǎn)上進(jìn)行改革，而在這些領(lǐng)域，都是互聯(lián)網(wǎng)金融新的突破點(diǎn)。

借錢(qián)多的是能人，放錢(qián)多的是超人，有借有還是好人，借借還還就是創(chuàng)新雙贏。

——什么是大亨？尹明善認(rèn)為，敢于把錢(qián)借出去的商人才是大亨。

好公司追求壟斷，競(jìng)爭(zhēng)是留給失敗者的。

——Paypal創(chuàng)始人、臉譜第一位外部投資者彼得·蒂爾對(duì)公司的判斷有兩種：一是壟斷的公司，利潤(rùn)非常高；二是瘋狂競(jìng)爭(zhēng)的公司，結(jié)果很難把業(yè)務(wù)發(fā)展好。

一定要大道至簡(jiǎn)，一定要分層分級(jí)授權(quán)。

——華為集團(tuán)董事長(zhǎng)任正非認(rèn)為，管理要標(biāo)準(zhǔn)化，簡(jiǎn)單化。一定要減少會(huì)議，簡(jiǎn)化考核，減少考試，不能用學(xué)生式的管理方式進(jìn)行管理，更不能按考試得分影響薪酬。主要精力集中在產(chǎn)糧食（銷(xiāo)售收入，利潤(rùn)，提升效率等）上，按貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)人。