何金悟 馬毅

伴隨著激烈的市場競爭，處于“紅海行業(yè)”的通信建設(shè)市場不可避免地進入了“微利”時代，作為通信工程施工企業(yè)，為了贏得客戶，占領(lǐng)市場，也在不斷地壓縮著自己的“利潤空間”，這就導致了通信工程項目的管理壓力越來越大，稍有不慎就會虧損。因此，做好項目的成本控制，有效地降低成本費用，不僅是通信企業(yè)的經(jīng)營策略，也是做好項目管理的當務(wù)之急。而如何才能做好成本控制呢？本人就通信工程項目成本控制問題及相應(yīng)措施兩方面談一下自己的觀點如下：

一、在項目管理中常見的成本控制問題

1.1 材料管理問題

由于材料成本在通信工程成本中的占比高達60%-80%，因此它在通信建設(shè)項目成本中具有舉足輕重的地位，然而有的企業(yè)在材料管理方面的重視程度卻明顯不夠。

現(xiàn)狀中存在著諸多問題，其主要表現(xiàn)為：對施工現(xiàn)場估測不準造成材料過剩、施工工藝不合理造成材料浪費、庫房管理人員對材料的領(lǐng)用把關(guān)不嚴或跟蹤不到位造成材料流失等方面。因此，材料管控不善是導致成本過高的主要原因之一。

1.2 施工組織管理問題

施工組織方案的合理與否對成本控制至關(guān)重要，不合理的方案會導致工序混亂、人員窩工、機械臺班浪費、工期延長，這些現(xiàn)象均會導致成本費用的增加。

1.3 不可預(yù)見的成本

施工生產(chǎn)過程中經(jīng)常發(fā)生的人、機、料等直接生產(chǎn)成本之外的其它費用，如施工擾民費、人員傷亡等安全事故損失費、政府部門的罰款等。

1.4 成本控制意識不強

項目部經(jīng)理及相關(guān)人員不重視成本管理，盲目消費同樣會導致項目成本的增加。

二、強化成本控制的相關(guān)措施

2.1 加強材料領(lǐng)用管理

依據(jù)設(shè)計對材料進行精細化管理：

首先，在材料的采購方面，經(jīng)辦人要依據(jù)施工預(yù)算按需采購，提高節(jié)約意識，多方收集材料供應(yīng)商的相關(guān)信息，采購時要做到“貨比三家”、“貨真價實”，從項目的源頭上控制成本；

其次，在材料使用上要執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，各作業(yè)班組依據(jù)施工預(yù)算對材料分期、分批領(lǐng)用，屬于丁程變更的，須有工程變更證明材料方可領(lǐng)用；

第三要提高庫房管理水平，建立健全工程材料臺帳，定期盤點（以月為周期），做到帳目完整清晰、帳物相符，同時對材料使用的實際情況要隨時跟蹤、定期核對，及時發(fā)現(xiàn)并糾正異常情況，杜絕材料浪費現(xiàn)象；

另外，須加強現(xiàn)場材料管理，現(xiàn)場材料要合理堆放，妥善保管，避免因風吹、日曬、雨淋而造成的損壞變質(zhì)，堅持余料回收制度。

在項目施工進度的合適節(jié)點（如完成80%），對材料進行盤點和回收，做到工完、料盡、場地清。總之，只有將工程材料的控制要貫穿整個項目，才能有效地降低材料成本費用。

2.2 用優(yōu)化的施工方案控制和降低工程成本

在工程實施前，項目部要根據(jù)工程概況、項目特點、協(xié)作單位及氣象情況等研究制定一個行之有效的施工方案，用于指導、組織施工。

合理安排工期，并按工序要求及其輕重緩急合理地調(diào)配人力、物料、機械等資源，統(tǒng)籌優(yōu)化，做到人盡其才、機盡其用。

強化崗前培訓制度，根據(jù)項目特點進行有針對性的技術(shù)交底；參建人員要熟練掌握施工工藝和流程，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。

同時在施工方案中，對可能影響到施工生產(chǎn)的因素（如沿線交叉跨越的一各種低壓線路、廠房、民房、公路、河流等障礙物）提前做好防范措施，盡量減少不必要的成本支出。

2.3 嚴控安全問題等方面產(chǎn)生的不可預(yù)見成本

建立科學的安全規(guī)章制度，強化安全生產(chǎn)意識，使安全生產(chǎn)責任制逐級落實到各個作業(yè)班組直至每個員工。

規(guī)范安全生產(chǎn)“三級”教育，讓員工熟練掌握《安全操作規(guī)程》，認真執(zhí)行“班前喊話”制度，并根據(jù)項目的特點開展有針對性地安全生產(chǎn)培訓，提高職工的安全素質(zhì)，讓每一位員工做到：不傷害他人、不傷害自己、不被他人傷害。

避免因不安全的行為產(chǎn)生不必要的費用，導致成本的無謂增加。

2.4 完善成本管理考核機制

施工企業(yè)須建立一個完善的成本管理機構(gòu)，落實項目成本績效考核制度，明確項目成本目標并逐級細化，使其覆蓋到所有工程部門和項目參建人員，傳遞到班組、始于第一道工序，讓成本管理自上而下形成一個良性循環(huán)。

公司領(lǐng)導要對成本控制的效果進行定期檢查和考評，獎優(yōu)罰劣，相關(guān)人員的個人報酬與成本控制效果緊密關(guān)聯(lián)，通過“利益杠桿”來強化其成本控制意識，引導全體員工積極參與項目的成本控制。

通信工程施工企業(yè)在競爭日益激烈的市場中能夠健康發(fā)展，“降本增效”是保障，因此只有在項目管理中強化成本控制，才能為公司的利潤最大化奠定堅實的基礎(chǔ)。