宋達(dá)人

【摘要】現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理的效率關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，影響到企業(yè)在市場的核心競爭力。企業(yè)資產(chǎn)管理在我國的發(fā)展歷史并不長，它是從國外引進(jìn)的管理方法，該方法強(qiáng)調(diào)對企業(yè)資產(chǎn)的整個周期進(jìn)行全面系統(tǒng)管理。文章介紹企業(yè)引進(jìn) 生命周期管理理論，并對我國現(xiàn)行的資產(chǎn)管理模式進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)管理中存在的問題，然后通過相應(yīng)的評價和分析，提出一些措施，力求從理論和實(shí)踐層面節(jié)約資本，減少企業(yè)資產(chǎn)的投入，提高資金的使用效率，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】資產(chǎn)管理；生命周期；經(jīng)濟(jì)效益

1、我國現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理情況

1.1資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

資產(chǎn)是指企業(yè)擁有或控制的、能以貨幣計(jì)算的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源。資產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展和生存的必要物質(zhì)基礎(chǔ)，個企業(yè)沒有足夠的資產(chǎn)，是不能夠很好發(fā)展的，所以，對于企業(yè)的資產(chǎn)管理顯得尤為比要。企業(yè)的資產(chǎn)管理主要是企業(yè)的固定資產(chǎn)、現(xiàn)金、存貨等。它們是企業(yè)運(yùn)作的前提條件。對企業(yè)資產(chǎn)的管理，可以提升企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。我國的資產(chǎn)管理水平與發(fā)達(dá)國家相比，比較落后，特別是老的國有企業(yè)，大量的生產(chǎn)設(shè)備基本上處于維修階段，設(shè)備的管理方面也比較混亂，基本無法做到對設(shè)備進(jìn)行全生命周期的管理。對于設(shè)備的生命周期的不了解的這些現(xiàn)象，無形的增加了企業(yè)資產(chǎn)的管理難度和管理成本。就其原因而言，還是企業(yè)沒有把管理中心放到設(shè)備管理上，對設(shè)備管理的核心沒有深刻的認(rèn)識，同時企業(yè)的工作人員也缺乏相應(yīng)的管理意識，相關(guān)的業(yè)務(wù)水平還有待進(jìn)一步提高，企業(yè)的文化還得更加全面建設(shè)。企業(yè)的資產(chǎn)管理，主要是對固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)的管理。如何提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈利能力和償債能力在我國目前的企業(yè)資產(chǎn)管理中還有待提升。

1.2企業(yè)資產(chǎn)管理的發(fā)展

隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，大數(shù)據(jù)時代的到來，信息技術(shù)已經(jīng)成為現(xiàn)代生活中必不可少的要素。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的資產(chǎn)管理已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了與計(jì)算機(jī)技術(shù)的融合。以計(jì)算機(jī)技術(shù)為工具，來管理企業(yè)資產(chǎn)的重要性也越來越突出。計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，大數(shù)據(jù)的處理，使得企業(yè)可以對以前不能夠處理的信息以處理，實(shí)現(xiàn)了更加精準(zhǔn)地管理企業(yè)資產(chǎn)。對企業(yè)資產(chǎn)的有效管理，可以進(jìn)一步提高資產(chǎn)的使用效率。促進(jìn)傳統(tǒng)企業(yè)資產(chǎn)管理向現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理發(fā)展。

2、現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)生命周期管理模式（以我國電網(wǎng)管理為例）

我國的國家電網(wǎng)管理水平的高低，直接影響到了國家的能源安全、國防建設(shè)和國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。電網(wǎng)資產(chǎn)管理水平的提高是國家戰(zhàn)略能源安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈暢通的有效保障，是電網(wǎng)企業(yè)提高質(zhì)量服務(wù)、履行社會責(zé)任的基礎(chǔ)，是提高國有資產(chǎn)收益和實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展目標(biāo)的重要手段。上世紀(jì)90年代以來，我國進(jìn)行了市場經(jīng)濟(jì)改革國內(nèi)的電網(wǎng)以國家控制為主，只重視資產(chǎn)的形式而不重視其價值。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)改革的進(jìn)一步發(fā)展，國家電網(wǎng)的資產(chǎn)管理已經(jīng)不能適應(yīng)新時代的發(fā)展，急需變革，只有加強(qiáng)資產(chǎn)全壽命周期成本管理，適應(yīng)時代發(fā)展的要求，才能在確保電網(wǎng)設(shè)備可靠性的同時，延長設(shè)備使用壽命、降低全壽命周期費(fèi)用，提升市場競爭力。

資產(chǎn)的生命周期管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，它是工程項(xiàng)目整體發(fā)展目標(biāo)為指導(dǎo)，運(yùn)用規(guī)劃和相關(guān)評價分析模型，同時在資產(chǎn)的生命周期階段當(dāng)中，統(tǒng)籌規(guī)劃，追求資產(chǎn)效能的最大化。在當(dāng)前形勢下，資產(chǎn)管理的生命周期管理是一個全面的動態(tài)的過程，國家電網(wǎng)的資產(chǎn)管理設(shè)計(jì)到各類不同的資產(chǎn)，因此，對于國家電網(wǎng)資產(chǎn)的生命周期管理，應(yīng)該全方位，分層次管理。在現(xiàn)代企業(yè)的資產(chǎn)管理過程當(dāng)中，固定資產(chǎn)成為了重要的管理對象，企業(yè)的資產(chǎn)管理，應(yīng)從企業(yè)的總體運(yùn)營目標(biāo)出發(fā)，從生命起源階段開始統(tǒng)籌考慮資產(chǎn)的投資規(guī)劃、采購建設(shè)、管理使用、退出報(bào)廢的全過程。按照此標(biāo)準(zhǔn)，我們可以將資產(chǎn)的生命周期管理分為購建階段、使用和管理階段、報(bào)廢階段三個階段，對于不同階段的管理，依據(jù)具體情況進(jìn)行管理。

3、提升現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理的舉措

3.1組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化

堅(jiān)持公司大的建構(gòu)不變，結(jié)合現(xiàn)階段的實(shí)際情況，建立符合資產(chǎn)全生命周期管理要求的新型組織架構(gòu)模式。改變傳統(tǒng)的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)和模式，加強(qiáng)信息在公司或企業(yè)各部門的流動，建立信息共享機(jī)制。加強(qiáng)企業(yè)各部門的資產(chǎn)管理的合作和交流，使企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)管理工作形成良好的管理系統(tǒng)。

3.2盤活閑置資產(chǎn)、合理利用

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高，一方面有賴于技術(shù)水平的提升，另一方面在于加強(qiáng)企業(yè)的成本控制和核算。為了壓縮非經(jīng)營支出，減輕企業(yè)包袱，需要盤活部分存量資產(chǎn)。企業(yè)資產(chǎn)的盤活，需要深入發(fā)掘資產(chǎn)的潛能，優(yōu)化配置資源，同時，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，以資產(chǎn)的生命周期為依據(jù)開展盤活工作，使資源合理利用。

3.3加強(qiáng)信息技術(shù)的使用，延長資產(chǎn)使用的生命周期

信息技術(shù)的發(fā)展，改變了傳統(tǒng)的企業(yè)資產(chǎn)管理模式?，F(xiàn)代化的企業(yè)資產(chǎn)管理，應(yīng)該有效地同信息技術(shù)相結(jié)合，利用信息技術(shù)對數(shù)據(jù)的收集、篩選、處理、分析等功能，強(qiáng)化對企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)的控制。及時更新企業(yè)的報(bào)廢資產(chǎn)，嚴(yán)格控制在利用的資產(chǎn)，延長資產(chǎn)的使用周期，從長期節(jié)省企業(yè)的成本。

3.4核算清理報(bào)廢資產(chǎn)，提升企業(yè)活力

資產(chǎn)的使用有一個固定的年限，當(dāng)資產(chǎn)進(jìn)入生命周期后期，需要退役和報(bào)廢時，不應(yīng)該簡單的處理。資產(chǎn)的報(bào)廢處理需要通過相關(guān)程序進(jìn)行。同時，在財(cái)務(wù)的管理方面，加強(qiáng)對報(bào)廢資產(chǎn)的監(jiān)督和核算。對于企業(yè)固定資產(chǎn)等的及時更新?lián)Q代，可以進(jìn)一步提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活力，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

3.5轉(zhuǎn)變觀念、加強(qiáng)管理

企業(yè)資產(chǎn)管理不是一成不變的工作。在現(xiàn)代企業(yè)管理工程中，剝離非經(jīng)營性資產(chǎn)，改變過去經(jīng)營者在搞好生產(chǎn)經(jīng)營管理的同時，還要抽出較大的精力的來管理非經(jīng)營性單位和資產(chǎn)。同時，對于非經(jīng)營性的資產(chǎn)，也應(yīng)該加強(qiáng)管理，使其逐步走入市場。對于非經(jīng)營性資產(chǎn)的管理機(jī)構(gòu)，也應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求，適時的精簡機(jī)構(gòu)，控制經(jīng)費(fèi)和支出，加強(qiáng)企業(yè)的非經(jīng)營性資產(chǎn)管理。

3.6規(guī)范企業(yè)的資產(chǎn)管理工作

長期以來，我國大部分企業(yè)對企業(yè)的資產(chǎn)管理意識薄弱，一些企業(yè)甚至根本不了解企業(yè)的資產(chǎn)管理的重要性。即使有意識到資產(chǎn)管理的企業(yè)，也存在著管理過于僵化、管理缺乏規(guī)范性等問題。對于企業(yè)的資產(chǎn)的利用，應(yīng)該建立資產(chǎn)清查制度和使用制度，完善資產(chǎn)管理工作體系。做到賬、卡、物一致，并登記造冊，建立健全資產(chǎn)的管理制度，保證企業(yè)資產(chǎn)的安全、完整，為企業(yè)資產(chǎn)保值增值創(chuàng)造了條件。

結(jié)論：現(xiàn)代企業(yè)的資產(chǎn)管理，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要動力，一些企業(yè)甚至將其成為戰(zhàn)略資產(chǎn)管理，足以看出其重要性。企業(yè)的資產(chǎn)管理是一個系統(tǒng)工程，同時企業(yè)的不同資產(chǎn)有著不同的生命周期，對于企業(yè)資產(chǎn)的管理，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該以生命周期理論為基礎(chǔ)，利用系統(tǒng)控制理論，強(qiáng)化企業(yè)的資產(chǎn)管理工作，提升企業(yè)資產(chǎn)管理水平。

參考文獻(xiàn)

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