李子俠

繼5月份獲得深圳鹽田體育中心運(yùn)營(yíng)權(quán)之后，佳兆業(yè)在短短一個(gè)月之內(nèi)再度加碼體育產(chǎn)業(yè)。而這對(duì)于仍未完全走出危機(jī)的佳兆業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑又是一個(gè)利好消息。

截至目前，佳兆業(yè)已經(jīng)獲得了深圳大運(yùn)中心、深圳南山文體中心、深圳鹽田體育中心、佛山高明體育中心四大場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)權(quán)，總面積達(dá)到80萬(wàn)平方米，躋身成為中國(guó)最大的非國(guó)有文體產(chǎn)業(yè)綜合運(yùn)營(yíng)商。而佳兆業(yè)內(nèi)部人士曾透露，佳兆業(yè)未來(lái)業(yè)務(wù)重點(diǎn)也將從舊改向文體產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。

白銀時(shí)代，多數(shù)房企正在轉(zhuǎn)型多元化布局，謀求可持續(xù)發(fā)展。而隨著城市居民收入水平不斷攀高，文體消費(fèi)已經(jīng)成為時(shí)代消費(fèi)主流，文體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間巨大。事實(shí)上，佳兆業(yè)早在2013年就率先布局文體產(chǎn)業(yè)，當(dāng)年一舉拿下深圳大運(yùn)中心全球總運(yùn)營(yíng)權(quán)、深圳南山文體中心聯(lián)合運(yùn)營(yíng)權(quán)，而后又在全國(guó)投資拓展。同時(shí)，佳兆業(yè)還特意組建了一家200多人的專業(yè)公司——佳兆業(yè)文體公司，其中不乏運(yùn)營(yíng)過(guò)奧運(yùn)會(huì)、亞運(yùn)會(huì)、全運(yùn)會(huì)、NBA等賽事的專家。

就在佳兆業(yè)大舉投資文體產(chǎn)業(yè)之后的2014年，《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見(jiàn)》正式發(fā)布，提出體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模到2025年要達(dá)到5萬(wàn)億元的目標(biāo)。國(guó)家體育總局的數(shù)據(jù)顯示，2013年全國(guó)體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出僅為1.1萬(wàn)億元，實(shí)現(xiàn)的增加值占GDP比重僅為0.63%，遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家2%的平均水平。這意味著未來(lái)10年，體育產(chǎn)業(yè)將有5倍的巨大增長(zhǎng)空間。

而目前我國(guó)許多功能齊全的大型體育場(chǎng)館在數(shù)目繁榮的背后，場(chǎng)館閑置、經(jīng)費(fèi)不足、運(yùn)營(yíng)虧損等問(wèn)題也日益突出。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)90%以上的文體場(chǎng)館均處于虧損狀態(tài)。與此形成鮮明對(duì)比的是，佳兆業(yè)接管深圳大運(yùn)中心不到3年，就已舉辦了300余場(chǎng)大型文藝、賽事與公益活動(dòng)，取得了市場(chǎng)效益與社會(huì)效益的雙贏。因此，目前已有廣東、安徽、湖南、湖北、遼寧、重慶等多個(gè)省市的政府部門(mén)前來(lái)考察，邀請(qǐng)佳兆業(yè)到當(dāng)?shù)匕l(fā)展文體事業(yè)。

對(duì)于急于沖出藩籬、尋找生存之道的佳兆業(yè)來(lái)說(shuō)，變身文體綜合商不失為一條捷徑。而在大浪淘沙的“白銀時(shí)代”，行業(yè)細(xì)分、服務(wù)細(xì)化也必將成為主流。開(kāi)發(fā)商不一定固守開(kāi)發(fā)、銷售的“常規(guī)”，而要跳出原有的圈子，尋找適合自身發(fā)展的新路徑。

有消息稱，佳兆業(yè)集團(tuán)已向境外債券持有人透露，希望年底前能達(dá)成協(xié)議，7月中旬提出初步的債務(wù)重組方案，7月底前敲定債務(wù)重組計(jì)劃。但愿“文體綜合商”的新角色，能為佳兆業(yè)帶來(lái)好運(yùn)。