王衛(wèi)芬

自20世紀90年代之后，在網(wǎng)絡的助推之下，文學出版領域發(fā)生了巨大而影響深遠的變革，經(jīng)過近20年的演化，新型文學出版格局和出版模式已經(jīng)逐漸成形。新的文學出版模式與實體書出版時代有很大不同，它有三個明顯的特點：綜合版權運營、網(wǎng)絡出版、偏重文學的商業(yè)寫作。

一、文學出版運營模式：從單一的實體書出版走向綜合版權運營

在圖書出版領域，文學類圖書是一個非常特殊的出版門類。從行業(yè)結構經(jīng)濟比重來看，文學類圖書所占比重不大，在傳統(tǒng)出版企業(yè)的業(yè)務構成中，以長江出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰緸槔?，扣除教材教輔以外的一般圖書出版，僅占全部營業(yè)收入的不到31%。如果單以文學類圖書的出版而計，這個比重還會大大降低。但是從經(jīng)濟潛力挖掘價值來看，與別的圖書門類相比，文學出版面對的是大眾閱讀市場，它有著巨大的利潤拓展空間。

20世紀90年代以前，我國發(fā)展市場經(jīng)濟之初，由于整體文化產(chǎn)業(yè)的規(guī)模極小，市場化的影視產(chǎn)業(yè)剛剛起步，網(wǎng)絡游戲尚未出現(xiàn)，文學出版與其他文化產(chǎn)業(yè)之間的聯(lián)動效應無從談起。文學出版的贏利模式延續(xù)計劃經(jīng)濟時期的模式，體現(xiàn)為純粹的實體書出版，實體書的印數(shù)和銷量，基本決定了出版社的全部利潤。

90年代以后，隨著人民生活水平的提高和電視機在大眾生活中的普及，開始出現(xiàn)了文學圖書出版與影視傳播的聯(lián)動效應。文學圖書與影視傳播互為呼應，彼此借勢，取得了雙贏的局面。這方面最成功的案例發(fā)生在長江文藝出版社。周百川在1995年接手長江文藝出版社擔任社長之時，出版社債臺高筑，在這種背景下，長江文藝出版社簽約二月河的《雍正王朝》，當年帶動圖書銷售兩千多萬冊，成為中國影視圖書第一個成功的案例，從而帶動長江文藝出版社走出困境。

2000年以后，出版人和圖書出版經(jīng)營日益成熟，出版業(yè)越來越重視全方位的版權綜合運作。例如，《狼圖騰》在出版之前就通過國外版權轉讓與企鵝出版集團聯(lián)手，中文版與英文版在全球同步發(fā)行，把中國文化向外輸出推動到一個新的階段。隨著互聯(lián)網(wǎng)與電子通信技術的蓬勃發(fā)展，文學圖書傳播的方式有了更多選擇，除了實體書出版，還可以采取電子書的形式，借助手機、平板電腦、電子閱讀器等移動設備完成閱讀和出版。目前的文學出版已經(jīng)形成了多元化和多平臺的新型經(jīng)營模式，實體書出版、影視與游戲改編權出讓、涉外版權運作等多種經(jīng)營途徑同步推進，使得文學出版的形式更加靈活，利潤拓展空間更為廣闊。綜合版權運營已經(jīng)成為出版業(yè)的發(fā)展趨勢，代表了文學產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展方向。

二、首選出版平臺：從實體出版社轉向文學網(wǎng)站

倉廩實而知禮節(jié)，文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與社會整體經(jīng)濟水平的提高密切相關。隨著人民物質生活水平的迅速提升，我國文學出版市場呈現(xiàn)生機勃勃的發(fā)展勢頭。無論是傳統(tǒng)出版社還是文學網(wǎng)站，其在文學出版方面都在不斷開拓，紛紛以更多的作品和銷量瘋狂搶占迅猛擴張的閱讀市場。從總體來看，近十幾年的文學閱讀市場一直處于高速擴張期，文學作品出版的種類和數(shù)量一直在不斷創(chuàng)造新的紀錄。長江文藝出版社的崛起，以磨鐵圖書為代表的民營出版公司的嶄露頭角，正是順應這一市場趨勢的結果。盡管實體書出版企業(yè)的發(fā)展很快，但是與網(wǎng)絡出版平臺相比，那就相形見絀了。如起點中文網(wǎng)從2002年成立以來，不過13年的時間，目前已經(jīng)成為國內最大的網(wǎng)絡圖書出版平臺，無論是發(fā)展速度還是發(fā)展規(guī)模，傳統(tǒng)出版企業(yè)都望塵莫及。

得益于改革開放30余年來的經(jīng)濟發(fā)展成果，我國的經(jīng)濟增長點開始從制造業(yè)向第三產(chǎn)業(yè)轉移，文化產(chǎn)業(yè)迎來了歷史上最好的發(fā)展機遇，影視、動漫、出版、文藝演出、旅游等整個文化產(chǎn)業(yè)都呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的態(tài)勢。但是，由于網(wǎng)絡與通信技術的更新發(fā)展，這一發(fā)展機遇深深改變了文學出版行業(yè)的競爭格局。網(wǎng)絡出版平臺異軍突起，搶走了傳統(tǒng)出版業(yè)的奶酪，而在文化產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展的歷史機遇窗口，傳統(tǒng)出版業(yè)卻出現(xiàn)滯步不前的情況。造成這種狀況的原因主要有兩點：

第一，網(wǎng)絡通信技術與移動閱讀設備日新月異的發(fā)展。手機、平板電腦等閱讀設備成為實體圖書介質的替代。與傳統(tǒng)的實體圖書相比，電子閱讀設備體積小，容量大，在便攜性上遠非實體圖書所能比擬。從功能上來看，電子閱讀設備支持多媒體圖書制作格式，聲光、畫面、文字可以兼容于一體，其表現(xiàn)力遠超實體圖書。這些因素就導致實體圖書出版相形見絀于網(wǎng)絡出版。

第二，現(xiàn)代人生活方式的變化。如今人們生活節(jié)奏極快，碎片化閱讀成為常態(tài)。所謂碎片化閱讀，指的是現(xiàn)代人的閱讀時間呈現(xiàn)零散化、碎片化的特點。文學閱讀是一種休閑、娛樂性質的閱讀形式，所占用的時間往往是工作、學習之外的時間。這種閱讀狀態(tài)下，讀者的閱讀習慣與以往時代不同。利用片斷時間形成的文學閱讀是隨時可以打斷，又是隨時可以接續(xù)的，讀者不必等待作品完成即可開始閱讀，只要求作品的更新能跟上碎片化的閱讀速度。網(wǎng)絡傳播方式保證了作品出版的連載形式，正好與讀者的碎片化閱讀方式形成契合。讀者因而愈多地減少實體書閱讀，改而選擇電子閱讀。

在上述背景下，盡管文化產(chǎn)業(yè)總體而言迅猛發(fā)展，實體書文學出版卻呈現(xiàn)夕陽產(chǎn)業(yè)的征兆。這一變化對文學出版行業(yè)競爭格局的影響極為重大而深遠。傳統(tǒng)出版社日益出現(xiàn)被邊緣化的趨勢，而文學網(wǎng)站卻出現(xiàn)令人矚目的迅猛發(fā)展。

三、出版內容的變化：從多元化的個性創(chuàng)作走向類型化的商業(yè)寫作

對傳統(tǒng)的實體書出版商來說，文學出版是一門生意，同時也是一項文化事業(yè)。從純粹贏利的角度來看，文學出版絕對不是可以帶來高額利潤的生意。個別暢銷書帶來的超額利潤很容易使行外人產(chǎn)生一種幻覺，以為文學出版是一個暴利行業(yè)，但他們卻忽略了那些失敗的新書。出版商更像是謹慎的投資者，他們把資金分散投放在許多新書上，努力通過分散風險的策略，把投機轉化成投資。

綜合所有圖書的投入與回報來看，文學出版的資金回報率維持在一個比較低的水平，大多數(shù)出版社都不會超過7%。但是出版人卻不會因此沮喪，他們仍然會有強大的職業(yè)自信和自豪感，因為他們相信自己所從事的是一項文化事業(yè)。因而，當一個文學編輯看到一部中意的文學稿件時，他絕不會以純粹的商業(yè)標準來衡量，即便他認為這部書稿很可能不會有多大商業(yè)價值，但是他愿意出版它，因為他相信它的審美價值、思想價值或者社會價值是值得投資的。正是這種奇特的行業(yè)生態(tài)使得許多無利可圖的文學出版成為可能，也使得文學創(chuàng)作在某種程度上得以保持多元化的面貌和生態(tài)。文學創(chuàng)作的個性化與多元化因而脆弱地得以保存。

網(wǎng)絡出版卻表現(xiàn)出打破這種脆弱文學生態(tài)的潛在趨勢。當自發(fā)的文學網(wǎng)站受到資本的關注，收購資本與并購資本成為文學網(wǎng)站主宰的時候，以利潤為導向的商業(yè)寫作機制悄然成為文學寫作的主流。網(wǎng)絡出版的一個明顯產(chǎn)物就是文學寫作的類型化，歷史穿越、玄幻仙俠、科幻靈異、軍事言情等類型成為網(wǎng)絡文學寫作的主流，幾乎一統(tǒng)整個文學江山。類型化寫作未必是一種理想的文學創(chuàng)作方式，但絕對是一種非常有效的商業(yè)化運營模式，其成效是非常顯著的。以類型化作品為助推器，網(wǎng)絡文學已經(jīng)彰顯出自己蓬勃的生命力和社會影響力，這主要表現(xiàn)為：一方面，網(wǎng)絡文學一舉突破40億元人民幣的年產(chǎn)值；另一方面，在近5年內，網(wǎng)絡小說影視改編權上漲了10倍之多。

具有悖論意味的是，由于網(wǎng)絡文學的商業(yè)成功，文學寫作的道路不是變寬了，而是變得更加狹窄，模式化、類型化創(chuàng)作成為大多數(shù)網(wǎng)絡寫手不得不遵從的寫作指南。網(wǎng)絡寫手大神們在作家富豪榜上揚名成功形成了巨大的財富示范效應，許多人把寫作視為一條致富的終南捷徑，那些容易實現(xiàn)商業(yè)成功的類型化題材和模式化創(chuàng)作成為不斷被重復的寫作實踐。從上文所述可以看出，新的文學出版模式是一種純粹的商業(yè)文學出版模式。從根本上看，這種商業(yè)文學出版模式的成型是市場經(jīng)濟體制與社會分工精細化的必然產(chǎn)物。在商業(yè)文學出版領域，目前國內形成了一家獨大、三足鼎立的競爭格局。起點中文網(wǎng)一家獨大，騰訊支持的創(chuàng)世中文網(wǎng)和百度收購的縱橫中文網(wǎng)則勉強與之抗衡，文學出版進入了群雄逐鹿的新三國時代。三家文學網(wǎng)站及其背后的資本力圖控制、壟斷原創(chuàng)文學的生產(chǎn)和版權，在源頭上壟斷內容，進而憑借資本優(yōu)勢撬動影視、動漫、游戲等一系列的文化產(chǎn)業(yè)鏈，控制整個文化產(chǎn)業(yè)。三大資本目前雖然只是在網(wǎng)絡文學出版領域發(fā)力，其圖謀卻是整個文化產(chǎn)業(yè)的布局。傳統(tǒng)出版企業(yè)在這場競爭中因缺乏網(wǎng)絡傳播渠道和資本優(yōu)勢而日益被邊緣化，能否憑借深厚的人文積累扭轉頹勢，尚屬未知。