喬安陸

過去幾年，許多亞洲公司紛紛步入國際舞臺，挑戰(zhàn)西方公司的主導(dǎo)地位。盡管目前亞洲經(jīng)濟增速放緩，但眾多跡象表明，這一趨勢還將繼續(xù)。

福布斯 2000 全球排行榜羅列了世界上規(guī)模最大的上市公司，從排行榜中可以看出，企業(yè)力量的天平正在從西方轉(zhuǎn)向東方。去年，亞洲公司入榜數(shù)首次超過北美，亞洲入榜公司達到 674 家，而北美為 629 家。

毫無意外，2014 年中國新入榜公司的數(shù)量超過任何其他國家。一家升起的企業(yè)巨星就是著名的中國公司阿里巴巴，這家公司從僅 18 名員工起家，短短 15 年便發(fā)展成為在中國具有主導(dǎo)地位的電子商務(wù)企業(yè)。

印度的塔塔集團擁有悠久的歷史，但也是亞洲公司打入國際市場的典范。目前，該公司在全球 100 個市場聘用超過 50 萬名員工。

最近我們委托開展了一項調(diào)查，結(jié)果表明未來亞洲企業(yè)將涌現(xiàn)更多贏家，這令尋找下一個塔塔或阿里巴巴的人倍感振奮。

我們訪問了來自中國、印度、馬來西亞和印度尼西亞 的300 名中型企業(yè)（年營業(yè)額介于 3，000 萬至 1 億美元之間）的首席執(zhí)行官和首席財務(wù)官，了解他們的業(yè)務(wù)計劃和發(fā)展目標(biāo)，而他們對未來的信心令人驚嘆。

這些公司領(lǐng)導(dǎo)人中，有 90% 預(yù)計其營業(yè)額未來五年會取得增長（平均增幅為 39%），且四分之三預(yù)計會招收更多員工，員工總?cè)藬?shù)平均增長三分之一。

快速增多的中產(chǎn)階級促使國內(nèi)需求日益增大，是這些中型企業(yè)的主要信心來源。預(yù)計到 2030 年，亞洲中產(chǎn)階級人口占全球中產(chǎn)階級人口的比例將從五年前的不到三分之一上升到三分之二。

然而，我們訪問的大多數(shù)中型企業(yè)都不滿足于在國內(nèi)獲得的成功，并已經(jīng)開始進入國際貿(mào)易領(lǐng)域，在逐漸擴大的區(qū)域和全球貿(mào)易中乘風(fēng)破浪。超過三分之二的公司立志在亞洲地區(qū)乃至全球增加海外銷售額過半數(shù)的印度和中國公司認為歐洲是首選的貿(mào)易合作伙伴。

他們的志向和信心令人振奮，我們的研究還非常清晰地表明，中型企業(yè)需要得到政府、監(jiān)管機構(gòu)和銀行的支持，才能實現(xiàn)他們的雄心壯志，并躍入大型企業(yè)之列。 政府和監(jiān)管機構(gòu)可以是重要的建議來源，且有效的監(jiān)管對營造公平的競爭環(huán)境至關(guān)重要。

約四分之三的企業(yè)表示，日益加劇的競爭和不斷增大的成本是重大挑戰(zhàn)，且近半數(shù)提到了在獲得業(yè)務(wù)發(fā)展所需資金方面遇到了問題。同樣重要的是，業(yè)務(wù)未向國際拓展的第二大原因是缺乏當(dāng)?shù)貙I(yè)知識。

中型企業(yè)可以采取幾項措施來應(yīng)對這些挑戰(zhàn)。例如，提高財務(wù)透明度（譬如委任經(jīng)認可的國際審計機構(gòu)）或強化企業(yè)管治（譬如委托獨立董事）有助于吸引銀行或股權(quán)投資者的投資。

聘請專業(yè)的全職財務(wù)經(jīng)理或會計師等簡單的舉措也會帶來明顯的效果，能夠增強公司的財務(wù)管理，促進與銀行間的互動交流。

為了進入國際市場，中型企業(yè)應(yīng)當(dāng)在新地區(qū)尋求建立合伙關(guān)系，甚至進行收購，以獲得當(dāng)?shù)厥袌鲋R和專業(yè)技能。與擁有強大當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)的國際銀行及律師和會計師等其他顧問機構(gòu)合作，也有助于彌補知識不足。

阿里巴巴創(chuàng)始人馬云曾表示，他在第一次成立公司時，就立志打造一家“全球性的公司”— 最終他做到了。我們調(diào)研的許多中型企業(yè)有著類似的目標(biāo)——成為所選行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，推動力源自他們“在新的外國市場打開局面”及能夠“在國際市場競爭”的抱負。

如果我們可以幫助他們應(yīng)對挑戰(zhàn)，并結(jié)成超級聯(lián)盟，那么這些雄心壯志不僅僅有利于亞洲，還將推動全球經(jīng)濟的發(fā)展。