張金保

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，高樓大廈如雨后春筍一般越變越多，建筑工程的發(fā)展也在逐漸蓬勃，目前建筑工程發(fā)展面對的問題就是建筑安全質(zhì)量的問題。如何在保證質(zhì)量的情況下，同時追求效率和建筑的安全可靠性就是現(xiàn)在建筑工程需要考慮的問題。建筑工程的管理首先要有科學(xué)合理且較為完善的管理體系，其次要有科學(xué)的管理手段，最后要有專業(yè)的管理人員，將責(zé)任落實(shí)到每一個人，才能便于管理和控制工程的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理體系；存在問題

1 目前建筑工程管理方面存在的問題

（1）技術(shù)方面的問題。由于建筑工程涉及到許多方面的知識，工程施工中環(huán)節(jié)較多，復(fù)雜而且較難，很多施工現(xiàn)場的管理人員的專業(yè)知識不足或是管理經(jīng)驗(yàn)不夠，對現(xiàn)在很多施工的新技術(shù)、新工藝沒有充分的了解和掌握，對施工的圖紙不了解或不熟悉，對規(guī)范也沒有足夠的認(rèn)識，導(dǎo)致在施工的過程中經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)的情況，沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)范要求，導(dǎo)致工程頻頻出現(xiàn)問題，工程質(zhì)量無法得到保障。

（2）設(shè)備方面的問題。在設(shè)備的管理方面，很多項目的施工人員或設(shè)備的相關(guān)管理人員沒有對設(shè)備的需求列出計劃，或者沒有充分考慮到工期以及工程要求的影響，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的配置不完善或是機(jī)械設(shè)備沒有按照工期規(guī)劃進(jìn)場施工，時常導(dǎo)致工期的拖延或是工程質(zhì)量的降低。還有一些施工現(xiàn)場未設(shè)置相關(guān)專業(yè)的機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)維修人員，機(jī)械設(shè)備有時處在故障狀態(tài)也依舊施工，導(dǎo)致施工效率的降低，或是相關(guān)的操作人員不夠?qū)I(yè)，不熟悉設(shè)備，也容易導(dǎo)致設(shè)備的故障問題。

（3）材料方面的問題。在材料管理的方面，很多工地往往出現(xiàn)對材料使用量預(yù)計的不準(zhǔn)確，或者是材料供應(yīng)的不及時以及材料質(zhì)量的不合格，導(dǎo)致施工出現(xiàn)擱置的狀況，嚴(yán)重影響了施工效率。還有出現(xiàn)材料管理的不科學(xué)，未按指定的地點(diǎn)或是適宜的方法儲存管理材料，容易導(dǎo)致材料的無端損耗，或在存儲過程中出現(xiàn)材料質(zhì)量的變化。甚至也有出現(xiàn)在未開始施工時，相關(guān)的材料采購人員未對材料的價格進(jìn)行估計，沒有考慮到材料價格的變化，出現(xiàn)高價買進(jìn)材料后發(fā)現(xiàn)材料價格降低，導(dǎo)致施工的成本提高的問題。

（4）安全方面的問題。在安全生產(chǎn)方面的管理上，很多施工場地沒有明顯的安全標(biāo)示或是未對施工進(jìn)場的相關(guān)人員進(jìn)行完整科學(xué)的安全培訓(xùn)、安全教育，對安全管理的忽視，以及安全意識的淡薄，很多安全管理條例沒有落實(shí)，缺乏完整的安全管理措施，即使相關(guān)部門一直在強(qiáng)調(diào)安全施工的問題，仍然有許多施工企業(yè)對安全問題認(rèn)識不足，導(dǎo)致工地安全事故頻頻發(fā)生。

（5）資料方面的問題。在資料管理方面的問題，施工企業(yè)往往在施工前沒有做好施工相關(guān)資料的準(zhǔn)備，甚至出現(xiàn)資料造假、改編或者篡改原始數(shù)據(jù)的情況，在資料方面的準(zhǔn)備沒有相關(guān)專業(yè)的人員進(jìn)行收集整理、錯過記錄一些關(guān)鍵的數(shù)據(jù)或是在收集數(shù)據(jù)時沒有按照國家相關(guān)的規(guī)范規(guī)定，導(dǎo)致資料的不可用或是不真實(shí)，在施工的環(huán)節(jié)中這些都可能埋下伏筆，導(dǎo)致重大工程安全事故的出現(xiàn)，為安全埋下隱患。

所以施工管理對工程的重要性有：（1）施工過程中的管理直接影響著施工工程的質(zhì)量，所以也影響著施工單位的名聲和信譽(yù)，施工中不但要依靠具有專業(yè)技術(shù)的人才和相關(guān)專業(yè)的設(shè)備，還必須需依靠合理、高效、科學(xué)的管理體系，如果沒有管理體系，施工過程將變得雜亂無章。（2）工程管理實(shí)質(zhì)上是對施工過程和工序的系統(tǒng)化、有序化，工程施工的過程中涉及到各種工種和各種學(xué)科人才的交叉，更是工序流程的交叉，也是一個多種技術(shù)，多種工作人員的混搭，有科學(xué)的管理體系，可以將一切規(guī)范化、簡單化，從而實(shí)現(xiàn)對質(zhì)量、效率、安全、經(jīng)濟(jì)成本等各方面的控制。（3）施工管理是當(dāng)今施工現(xiàn)場的必需品，隨著科技的高速發(fā)展，施工的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝都層出不窮，如何充分利用這些新興科技以及如何將這些技術(shù)進(jìn)行搭配和管理，成為了施工技術(shù)進(jìn)步的重要渠道，施工管理可以使施工技術(shù)水平提高，工程質(zhì)量提高，工期縮短。

2 相關(guān)的管理體系

建立由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程部、質(zhì)檢部、試驗(yàn)室、各隊班組等組成的質(zhì)量組織體系，建立由項目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，技術(shù)負(fù)責(zé)人主持質(zhì)量工作的質(zhì)量管理小組。同時建立由公司終檢工程師終檢、項目質(zhì)檢員復(fù)檢和工區(qū)質(zhì)檢員初檢的工程質(zhì)量三級檢驗(yàn)制，負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，參加編制和審批質(zhì)保措施計劃、施工方案和技術(shù)措施，參加圖紙會審，重大事故調(diào)查分析、處理、質(zhì)量培訓(xùn)教育和特殊工程考核，做好交工后服務(wù)工作。

項目經(jīng)理對創(chuàng)優(yōu)工作全權(quán)負(fù)責(zé)并進(jìn)行組織、推動、決策。各部門負(fù)責(zé)人貫徹經(jīng)理部的“創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃“，對工程創(chuàng)優(yōu)組織實(shí)施和領(lǐng)導(dǎo)，督促、檢查本段內(nèi)創(chuàng)優(yōu)工作，對本管段工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。各級管理職能部門及人員對各自的質(zhì)量職責(zé)工作負(fù)責(zé)，以形成各級領(lǐng)導(dǎo)重視局面，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。管理層應(yīng)建立、健全勞動安全衛(wèi)生制度，嚴(yán)格執(zhí)行國家勞動安全衛(wèi)生規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，對勞動者進(jìn)行勞動安全衛(wèi)生教育，防止勞動過程中的事故，減少職業(yè)危害。并嚴(yán)格按制度開展安全培訓(xùn)、教育，安全檢查及隱患整改，開展安全活動，收集整理安全內(nèi)業(yè)資料，實(shí)施安全管理。

3 管理方面存在問題的解決措施

3.1 技術(shù)方面

（1）制定圖紙會審、圖紙交底制度。在正式施工之前，項目經(jīng)理部技術(shù)部、工程部等有關(guān)人員認(rèn)真核對施工圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會議，會中確定的內(nèi)容形成施工文件，從而盡量減少圖紙上的疑問，確保工程順利進(jìn)行。（2）制定監(jiān)督制度。對施工過程中的工程質(zhì)量應(yīng)派質(zhì)量檢驗(yàn)工程師以及相關(guān)人員進(jìn)行定期的檢查，施工過程應(yīng)嚴(yán)格按照國家規(guī)范和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，建立自檢、互檢的制度，對于不符合規(guī)范的，應(yīng)通知相關(guān)施工人員立即進(jìn)行整改或重新施工，只有一個環(huán)節(jié)達(dá)到施工質(zhì)量要求，才可以進(jìn)入下一個施工環(huán)節(jié)。

3.2 設(shè)備方面

在施工的過程中使用的機(jī)械設(shè)備種類多，專業(yè)性較強(qiáng)，應(yīng)在施工前就對需要用到的機(jī)械設(shè)備做出估計，聘請專業(yè)人員對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)的工作，防止機(jī)械故障帶來的施工停滯的情況。對設(shè)備也要加強(qiáng)管理，登記在冊相關(guān)使用設(shè)備的型號以及各種信息，組織人員提前熟悉了解相關(guān)的設(shè)備性能。對機(jī)械設(shè)備的相關(guān)使用時間做出規(guī)劃，不要過早或者過晚的入場，導(dǎo)致時間的浪費(fèi)。

3.3 材料方面

制定考察制度。對勞務(wù)隊及主要材料供應(yīng)商要經(jīng)過考察后確定，經(jīng)過綜合評比，最終選定合格、滿意的分包方供貨，組織好采購的工作。在材料采購之前，要對市場價格做出評估，多地進(jìn)行考察，在價格固定的情況的下盡量控制相關(guān)的質(zhì)量。材料在施工過程中是非常重要的一環(huán)，要準(zhǔn)確估計材料的使用量，保證材料的質(zhì)量，材料管理要注意存儲的位置以及手段。還要加強(qiáng)對新材料的使用和認(rèn)識。在材料的入庫過程中應(yīng)該有專業(yè)的人員進(jìn)行記錄其入庫量，在每次出庫的過程中要記錄好每一次使用材料的時間以及用量，以免出現(xiàn)偷盜建筑材料或者材料的浪費(fèi)情況。

3.4 安全方面

施工現(xiàn)場必須設(shè)“五牌一圖“：即工程概況牌；管理人員名單及監(jiān)督電話牌；安全生產(chǎn)牌；消防保衛(wèi)（防火責(zé)任）牌；文明施工牌和施工現(xiàn)場總平面圖。圖牌規(guī)格統(tǒng)一、位置合理、字跡端正、線條清晰、表示明確，并固定在現(xiàn)場主要進(jìn)出口處，嚴(yán)禁將“五牌一圖“掛在外腳手架上。

3.5 資料方面

建立完善的資料管理機(jī)制，安排專門的資料以及檔案的管理人員。相關(guān)人員要對資料的準(zhǔn)確性以及真實(shí)性負(fù)責(zé)。在施工過程中注意相關(guān)材料的收集，保證在竣工驗(yàn)收時可以評定相關(guān)的質(zhì)量等級。

4 結(jié)束語

現(xiàn)在的施工現(xiàn)場還存在著不少“臟、亂、差“的現(xiàn)象，不僅要相關(guān)專業(yè)人員提高管理的意識，也要合理的管理手段和措施，才能保證施工高效、有序、安全的進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

[1]曾靜.建筑工程管理現(xiàn)狀及其控制措施分析[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2015，5：146-147.

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