張小如

摘 要：近些年來，我國經(jīng)濟步入了高速發(fā)展的道路，房地產(chǎn)市場也搭上了我國經(jīng)濟高速發(fā)展的列車呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，房地產(chǎn)市場面臨著嚴酷的市場競爭，其中，控制好房屋建設質(zhì)量和成本是房地產(chǎn)行業(yè)贏得競爭的不二法寶。現(xiàn)今，在我國的房屋建設中，房屋的成本控制是擺在房地產(chǎn)企業(yè)面前的一道難題，通過對房地產(chǎn)企業(yè)進行調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，各個房地產(chǎn)企業(yè)在房屋造價工程管理上都存在著諸多的問題，從而影響了房屋建設成本的控制，使得房地產(chǎn)企業(yè)無法得到最大的經(jīng)濟效益。所以，需要做好對于房屋造價工程的動態(tài)管理，實現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)濟效益和房屋質(zhì)量上的雙贏。

關鍵詞：房屋工程造價；問題；管理

前言

隨著我國房地產(chǎn)市場的大規(guī)模發(fā)展，加大了各房企之間的競爭壓力，做好對于房屋工程造價的管理，提高企業(yè)的盈利水平是擺在房企面前的一道難題，做好房屋工程的造價管理有助于企業(yè)降低成本，實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。

1 房屋工程造價管理簡介

房屋工程造價管理主要有以下內(nèi)容：實現(xiàn)對于房屋建設工程投資費用的管理，有別于以往的對于房屋工程建設技術、工藝方面的管理，房屋建設工程投資費用的管理主要側重于對于投資費用的管理，使得既定投資可以最大限度的達到使用目標。在制定了詳細的規(guī)劃與設計方案的條件下，預計對于工程價格的管理。這一管理包含有對于成本的控制、計價、定價和競價的系統(tǒng)活動。

2 房屋工程造價管理現(xiàn)狀

2.1 房屋工程造價管理缺乏完善的控制體制

現(xiàn)今的房屋工程造價管理并未建立起明確的體制，而是將房屋工程造價管理收歸到總公司進行管理，從而使得房屋工程造價管理長期脫離實際，使得房屋工程造價管理未能良好地體現(xiàn)其價值，同時房屋建設的投資主管部門、建設單位以及施工企業(yè)對于房屋工程造價并未有明確的目標與方案，尤其是缺乏完善的房屋工程造價管理控制體制。

2.2 缺乏相應的法律依據(jù)

現(xiàn)行的《建筑法》、《合同法》以及《招標投標法》等法律中存在著一定的漏洞，因此使得房屋工程造價管理缺乏一定的法律依據(jù)，同時由于以上的法律所存在的漏洞使得一部分的業(yè)主和承建單位利用法律漏洞來為自己牟利，尤其是一些業(yè)主通過“釣魚”項目來騙得項目投資，以及一些建設單位通過以次充好的方式來獲得超額利潤，影響了市場的公平誠信。

2.3 缺乏良好的房屋工程造價管理監(jiān)控

現(xiàn)今，在建筑市場交易中不當競爭現(xiàn)象較為普遍，破壞市場規(guī)律，通過壓低造價、工期等進行不當競爭。例如在工程項目設計階段，設計人員人為地變更項目設計，抬高標準的情況時有發(fā)生，同時由于精度、深度等方面的設計不足從而導致在施工時需要根據(jù)現(xiàn)場的施工情況進行頻繁的設計變更，從而極大地影響了對于房屋工程造價的管理。其中投資方希望最大限度的賺取利潤，多采用的最低投標價的投標方，同時缺乏對于投標方的管理與所使用材料的資質(zhì)審查，從而造成投標方將所獲得的施工項目層層轉包，而有些承包方則主要采取的是“低價中標，索賠盈利”的方式來實現(xiàn)企業(yè)的利潤，從而使得房屋工程造價管理處于較為不利的局面。

2.4 投標管理不規(guī)范

根據(jù)國家出臺的“招投標法”中所規(guī)定的，房屋建設工程項目投需要通過采用招投標的方式進行項目的招標，雖然在招投標形式上有所規(guī)范，但是在實際的招投標過程中仍然存在一定的漏洞，從而使得招投標工作未能遵循公平、公開、公正的原則，從而使得房屋建設工程項目在招投標過程中出現(xiàn)規(guī)避招標、串通招標、泄漏標底、騙標等行為，極大地影響了招投標的順利進行。同時在工程項目的合同管理方面也存在著諸多問題，首先表現(xiàn)在合同文本的簽訂上，一些工程項目承包人利用其他公司的名義與資質(zhì)進行工程項目的簽訂，并在獲得工程項目后違法簽訂工程項目的轉包合同，將工程項目轉包出去，從而獲取利潤。這一轉包過程使得招標方對于工程項目的管理存在著較大的難度。

3 做好房屋工程造價管理的措施

房屋工程造價管理中所存在的諸多問題引起了廣大房企的高度重視，并采取了一定的房屋工程造價控制措施來加強對于房屋工程造價的管理，在確保工程項目建設工期與工程質(zhì)量的大前提下，通過采用較為合理的房屋工程造價管理來降低企業(yè)的施工成本，使得企業(yè)能夠獲得更多的利潤，從而在激烈的市場競爭中獲得較高的競爭力。做好房屋工程造價管理需要從以下幾個方面入手：（1）在工程項目的決策階段加強對于房屋工程造價的管理，建設項目決策是選擇和投資行為方案的過程，在這一工程中，做好對于資金使用的合理規(guī)劃有助于選出最佳的房屋建設投資方案從而做出科學、合理的決斷，并合理的估計和計算工程造價，從而達到合理的資源配置。因此，在工程項目的決策階段需要對擬建項目的規(guī)模進行確定，從而制定相應的建設規(guī)模，同時還需對工程項目的可行性以及工程項目所選建設地區(qū)的合理性進行合理性評估。所以，在進行房屋工程的施工時需要對工程項目進行精確的投資預算與資金的籌集以及資金使用的合理化計劃，全面的估算工程建設項目的工程造價，是決策階段、房屋工程建設項目決策科學化，房屋造價管理科學化的重要保證。（2）做好對于設計階段的房屋工程造價管理，完成了對于工程項目可行性的研究決策后，即進入了工程項目的設計階段，據(jù)以往統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，設計階段對工程造價的影響最大，完成項目的投資決策后，根據(jù)決策所決定的初步設計總概算來完成施工設計圖，在完成項目所需要的各項功能的前提下來對投資限額進行設計，并對設計中的不合理變更進行控制，確保項目設計控制在投資決策所決定的投資限額內(nèi)，同時對項目的幾種設計進行對比分析，選出較為合理的設計，而后進行工程項目的設計招投標，對于設計單位需要在限期內(nèi)完成并擇優(yōu)進行設計項目的擇優(yōu)選取，同時還需要加強設計概算與施工圖預算的審查力度，通過審查完成對于預算編制人員對于工程項目相關費用的制定，防止任意擴大投資規(guī)?；虺霈F(xiàn)重大漏洞，以使得設計概算更為接近實際工程項目造價，設計概算是控制和安排建設資金的重要依據(jù)，而審查則是確定工程項目造價的有效措施，可以通過審查提高工程項目預算的準確性。（3）做好對于施工階段的房屋工程造價管理，施工階段是實際花費階段，在這一階段中主要是通過利用人工或機械等將建筑材料轉變成項目實體。做好施工階段的工程造價管理，需要以施工組織設計為基礎，以房屋工程造價管理體系為管理保障，做好對于工程項目的造價管理，完成對于工程造價的控制，在進行造價設計時，造價工程師需要根據(jù)所建工程的實際情況來對工程的造價進行詳細精確的計算，確保工程項目建設的最優(yōu)化設計。（4）做好對于房屋工程造價的信息管理，房屋工程的造價是建立在大量的數(shù)據(jù)基礎上的，隨著科技的進步，大量的數(shù)據(jù)信息需要及時、科學準確地做出決策，計算機網(wǎng)絡為數(shù)據(jù)的處理提供了極為良好的工作平臺，通過使用計算機來對數(shù)據(jù)進行處理可以有效的提高數(shù)據(jù)的處理速度，同時建立起房屋工程造價管理信息系統(tǒng)能夠及時的對工程造價的指標、指數(shù)以及法律法規(guī)等進行收集處理，為以后的房屋工程造價管理提供堅實的數(shù)據(jù)基礎。

4 結束語

房屋建設是一項系統(tǒng)性的工程，在這一過程中需要做好對于房屋工程造價的管理工作，而且房屋工程造價還是一項綜合性較強的工作，從而需要房屋建設工程造價的各個部門加強對于工程項目造價師的選拔和培訓工作，提高工程造價的準確性與可靠性，從而實現(xiàn)企業(yè)與社會的共贏。

參考文獻

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