張培東　劉華峰

摘 要：為了提高油田建設(shè)工程施工質(zhì)量，工程參建各方必須積極探索新的質(zhì)量監(jiān)管方式，以期取得更大社會效益和經(jīng)濟效益。為此，油田在計量站集油管線工程項目監(jiān)理管理中嘗試采用新監(jiān)理思維指導的工作原則及差別化管理對該項工程進行監(jiān)管，實踐證明該項工程的施工質(zhì)量水平有大幅提高，取得了良好的監(jiān)理效果。

關(guān)鍵詞：油田；計量；工程質(zhì)量；監(jiān)理

中圖分類號：TE873 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）09-0165-01

1 工程概況

該項工程設(shè)計范圍包括新建G計量站至G閥組集油管線及工程配套結(jié)構(gòu)、防腐專業(yè)。工程場地層為黃河三角洲第四紀新近沉積土。

施工內(nèi)容規(guī)格為？準219×7 20#無縫鋼管，管線長2.5 km，規(guī)格為？準273.1×7.1 mm L290螺旋縫埋弧焊鋼管，管線長6.5 km。

2 用“回頭看”的逆向思維方式探索質(zhì)量監(jiān)管思路

2.1 對形成工程實體的操作流程進行分解，找準關(guān)鍵“質(zhì)

控點”，細致剖析質(zhì)量存在問題及影響因素

①焊接質(zhì)量關(guān)鍵問題分析。收集以往類似集輸管線無損檢測射線拍片結(jié)果表明，焊口最好一次合格率為83.3%，其平均一次不合格合格率為77.1%。通過焊口拍片結(jié)論分析。利用排列圖表法和ABC分類法對表1所示焊口拍片不合格統(tǒng)計結(jié)果分析表明，影響焊接質(zhì)量的主要因素為錯邊量和咬邊超標，其累計不合格率達到81.25%。②焊接質(zhì)量關(guān)鍵問題產(chǎn)生原因分析。采用因果分析法從操作者、材料、方法、機具和環(huán)境五個方面，找出影響錯邊量和咬邊超標的原因。經(jīng)跨組織多方論證，得出其主要原因：質(zhì)檢及施工人員狀態(tài)不積極、責任心不強；施工操作方法不當、鋼管裝卸變形導致組對調(diào)整難度大，錯邊量控制不到位等。③以上分析方法推及到組對、補口、管溝開挖回填等工序，其質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因集中在參加人員的質(zhì)量意識上。

2.2 質(zhì)量目標的設(shè)定遵循可量化、可操作、現(xiàn)實而有效的

原則

將該工程列為采油廠重點工程，要求該項工程質(zhì)量符合國家、石化行業(yè)有關(guān)標準、規(guī)范及文件的要求；檢驗批、分項、分部工程施工質(zhì)量檢驗合格率100%；單位工程一次驗收合格率100%；其中關(guān)鍵節(jié)點——“焊接作業(yè)”的質(zhì)量，要求達到焊縫表觀質(zhì)量和無損檢測合格率均達到95%以上。

3 質(zhì)量監(jiān)管管理措施的制定與實施

3.1 強化參建人員質(zhì)量意識

3.1.1 廣泛宣傳質(zhì)量目標，激發(fā)參建人員的主觀能動性

積極與參建單位溝通，說明質(zhì)量目標制定的背景及依據(jù)，說明這樣做的目的和反之的危害，促進參建各方的質(zhì)量意識，使之腦海中始終繃緊“質(zhì)量第一”的一根弦，目的真正從心理上接受質(zhì)量與效率的關(guān)系，使施工與管理的關(guān)系由“頂?！弊兂伞盃渴帧薄?/p>

3.1.2 嚴格參建各方靜態(tài)行為檢查，著力提升參建人員的質(zhì)量

意識

靜態(tài)行為檢查重點在于審查參建各方是否建立健全與工程項目相適應(yīng)的工程質(zhì)量管理體系；體系是否能保應(yīng)豎向到底，橫向到邊，能覆蓋項目建設(shè)的全過程，能運行暢通，有效。

要求施工單位健全質(zhì)量管理制定，對于質(zhì)量體系中的每一環(huán)節(jié)，責任要落實到人。必須針對班組和管理人員的建立“獎懲有序”的質(zhì)量獎罰制度，如：工程項目責任考核機制、工程質(zhì)量獎懲機制等。

監(jiān)理行為的檢查內(nèi)容包括：項目的專業(yè)人員配備是否齊配套；制定項目監(jiān)理規(guī)劃和專業(yè)監(jiān)理細則是否有針對性；對關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序是否制定旁站和平行檢驗計劃。

3.1.3 嚴格執(zhí)行“樣板引路”制度，統(tǒng)一操作要求，以實物形式

指導大面施工

①施工單位制定并實施“樣板工程”方案?！皹影迩鍐巍卑膬?nèi)容為量大面廣的分項工程，包括組對、焊接、補口等內(nèi)容。②對該樣板段進行建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計和施工的四方驗收，驗收合格的樣板作為整道工序的樣板工程。③組織參建人員開現(xiàn)場會，通過樣板段實際操作者的講解，一方面要求其它操作人員明確正確焊接工藝操作規(guī)范、評定要求和運行偏差，熟悉焊接要求、技術(shù)參數(shù)、注意事項；另一方面也要求參建單位所有質(zhì)量管理人員進行學習和交流，使其熟悉質(zhì)量計劃、技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量評定標準等。

3.2 理順建設(shè)、監(jiān)理和施工單位三方關(guān)系，明確各方工作

重點，各司其職

該項工程在施工準備階段就要明確參建各方的角色定位。核心在于加強參建三方的質(zhì)量意識。建設(shè)單位是工程項目的發(fā)起者、籌建者，建設(shè)標準定位和使用功能定位。施工單位是形成工程實體質(zhì)量的責任主體。監(jiān)理單位與建設(shè)單位簽訂合同，負責監(jiān)理工程質(zhì)量、進度、安全，進行技術(shù)把關(guān)及工程量審批等一系列工作的專業(yè)機構(gòu)。要杜絕監(jiān)理單位為平衡甲方進度壓力和自身責任的考慮，造成工程質(zhì)量監(jiān)管盲點出現(xiàn)，進而導致質(zhì)量管理的失控。

3.3 開展規(guī)范檢測機構(gòu)管理，確保檢測行為合規(guī)

對檢測機構(gòu)質(zhì)量保證體系的審查，促進檢測機構(gòu)的誠信，充分發(fā)揮焊縫內(nèi)在質(zhì)量檢測信息作用。加大對檢測機構(gòu)的監(jiān)理檢查力度，將對檢測機構(gòu)的抽查與工程實體抽查形成聯(lián)動，既通過檢測機構(gòu)抽查工程實體資料，也可通過工程實體質(zhì)量抽查檢查機構(gòu)。

檢查的重點在于工程檢測是否及時、抽樣是否符合要求；不合格檢測數(shù)據(jù)是否及時上報和問題是否處理等；并在工程階段性驗收時，對檢測信息與施工技術(shù)資料的對應(yīng)性核查作為驗收的前置條件，對檢測數(shù)據(jù)不合理、抽樣數(shù)量不足，不合格檢測數(shù)據(jù)未及時上報或未進行處理的不予驗收。

3.4 施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)管是根本

質(zhì)量管理人員遵循“查要細，面要廣”這是現(xiàn)場檢查原則。“細”就是要逐項對照檢查，不能走馬觀花，不求深入；“廣”就是不能以一當十，檢查覆蓋面要大。

在施工動態(tài)管理中工序質(zhì)量檢查，首先要控制每道工序開始前及施工過程中都要對影響工序質(zhì)量的條件或因素；其次，每道工序完成后要運用一定的檢測手段對其進行檢測，確保其能夠達到預(yù)定的質(zhì)量標準。

監(jiān)理管理按照監(jiān)理交底的內(nèi)容，要多以動態(tài)檢查、差別化檢查的檢查方式進行。一方面，監(jiān)管方式由以往“質(zhì)量控制點”事后監(jiān)管更多的轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)施工檢查。加大對工程重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的動態(tài)施工隨機抽查，實行質(zhì)量行為與實體質(zhì)量檢查相結(jié)合，變宏觀管理為動態(tài)管理，保證過程操作的正確性。（比如監(jiān)理行為較多轉(zhuǎn)變?yōu)楹附訁?shù)、層間處理等動態(tài)檢查上）。另一方面，按照《石化工程質(zhì)量檢查大綱》的要求，檢查參建各方的動態(tài)質(zhì)量行為。實體質(zhì)量按標段的實體質(zhì)量分為好、中、差三等，對好的工程進行表揚，或召開質(zhì)量觀摩現(xiàn)場會，差的工程加大檢查頻率，召開工地質(zhì)量分析現(xiàn)場會。

4 質(zhì)量管理方法的效果評價

通過以上監(jiān)督管理手段的實施后，對焊口射線探傷結(jié)論以及檢查記錄及時進行了統(tǒng)計，得出其所拍的片子一次合格率平均達到96.6%（超過無損檢測合格率93%的質(zhì)量目標）。同時，檢驗批、分項、分部工程施工質(zhì)量檢驗合格率，交工驗收時單位工程一次驗收合格率，說明管理手段是有效的。

5 結(jié) 語

質(zhì)量管理是工程建設(shè)永恒的主題。在質(zhì)量管理中采用“回頭看”的逆向思維并結(jié)合當前實際情況，制定詳細、技術(shù)含量高、能有效整合質(zhì)量控制資源的監(jiān)督管理細則，并嚴格執(zhí)行，使工程質(zhì)量真正實現(xiàn)全方位管理及全過程管理，從而有效提高工程建設(shè)質(zhì)量。

參考文獻：

[1] 井芳霞，劉玉軍.淺談施工階段的質(zhì)量監(jiān)理[J].房地產(chǎn)導刊，2013，（2）.