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    進(jìn)一步完善高職高專會(huì)計(jì)專業(yè)實(shí)訓(xùn)課程體系建設(shè)的建議

    2015-05-30 04:27:49劉鑫
    2015年3期

    劉鑫

    摘要:自實(shí)踐教學(xué)改革推行以來(lái),各校會(huì)計(jì)專業(yè)在實(shí)訓(xùn)課程體系建設(shè)方面做了有效探索與創(chuàng)新,現(xiàn)已取得階段性成效,學(xué)生會(huì)計(jì)核算技能和實(shí)踐能力得到提高。本文在現(xiàn)有的實(shí)訓(xùn)課程體系基礎(chǔ)上,提出加強(qiáng)對(duì)學(xué)生管理型技能的培養(yǎng)的建議,并對(duì)相關(guān)課程進(jìn)行設(shè)計(jì)和調(diào)整,以進(jìn)一步完善高職高專會(huì)計(jì)專業(yè)實(shí)訓(xùn)課程體系建設(shè),提升實(shí)訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量。

    關(guān)鍵詞:核算型技能;管理型技能;會(huì)計(jì)專業(yè)實(shí)訓(xùn)課程體系

    近年來(lái),我國(guó)高職高專教育倡導(dǎo)“推行工學(xué)結(jié)合,突出實(shí)踐能力培養(yǎng),改革人才培養(yǎng)模式”的理念,進(jìn)行高職高專教育改革,取得了很大的進(jìn)展。高職高專會(huì)計(jì)專業(yè)作為熱門專業(yè)之一,從師生規(guī)模到教學(xué)質(zhì)量都有了很大進(jìn)步,越來(lái)越多的教育工作者意識(shí)到職業(yè)化教學(xué)改革的必要性,也在高職高專會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)教學(xué)課程體系建設(shè)方面進(jìn)行了大量有效的探索與創(chuàng)新,高職高專會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)教學(xué)課程體系無(wú)論是在理論還是實(shí)際工作中,已經(jīng)初具規(guī)模,取得了階段性成效,高職高專院校為中小企業(yè)培養(yǎng)了一批實(shí)際應(yīng)用能力較強(qiáng)的應(yīng)用型人才,服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

    鄖陽(yáng)師范高等??茖W(xué)校自實(shí)行實(shí)踐教學(xué)改革以來(lái),以實(shí)現(xiàn)高職高專會(huì)計(jì)專業(yè)改革、提升學(xué)生職業(yè)素質(zhì)、滿足中小企業(yè)需求為目標(biāo),增加了以《出納實(shí)務(wù)實(shí)訓(xùn)》《會(huì)計(jì)手工模擬實(shí)訓(xùn)》《會(huì)計(jì)電算化》《ERP手工沙盤實(shí)訓(xùn)》等為代表的專業(yè)實(shí)訓(xùn)課程,以提高學(xué)生會(huì)計(jì)核算技能,培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐能力,深得企業(yè)好評(píng)。

    在取得的成績(jī)的同時(shí),通過(guò)這幾年的畢業(yè)生就業(yè)調(diào)查反饋和與相關(guān)中小企業(yè)的聯(lián)系,我們?nèi)匀豢梢钥吹疆厴I(yè)生自身發(fā)展的局限性和企業(yè)對(duì)高職高專畢業(yè)生的需求和變化,從中反映出我?,F(xiàn)有的會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)教學(xué)課程體系中存在很大的尚需進(jìn)步的空間:

    第一、多數(shù)小企業(yè)在經(jīng)歷了資本原始積累后,隨著企業(yè)業(yè)績(jī)的提升,公司的成長(zhǎng)速度要求企業(yè)必須改善管理,以促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)管理層會(huì)重視企業(yè)管理體系尤其是財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè),用財(cái)務(wù)手段來(lái)管理企業(yè)。不僅僅只通過(guò)產(chǎn)品盈利,還有通過(guò)加強(qiáng)管理:如成本控制、流程優(yōu)化、資本運(yùn)作等帶來(lái)的利潤(rùn)。通過(guò)管理為工資創(chuàng)造的利潤(rùn)是和會(huì)計(jì)人員的能力水平息息相關(guān)的。因此,中小企業(yè)更需要綜合素質(zhì)強(qiáng)的人才,包括個(gè)人能力、成長(zhǎng)性以及管理才能。

    第二、我校以及目前大多數(shù)高職高專會(huì)計(jì)專業(yè)現(xiàn)有的實(shí)訓(xùn)體系更注重學(xué)生核算型技能的培養(yǎng)以及相關(guān)課程的實(shí)訓(xùn)體系的建設(shè),而忽視了管理型技能的相關(guān)課程的改革,管理性質(zhì)的課程理論性太強(qiáng),加深的學(xué)生的理解難度,不利于學(xué)生學(xué)習(xí)興趣和主動(dòng)性的培養(yǎng)。需要對(duì)管理型技能相關(guān)課程做實(shí)訓(xùn)實(shí)驗(yàn)的設(shè)計(jì)和改革,以進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)專業(yè)實(shí)訓(xùn)課程體系的建設(shè)。

    第三、會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生就業(yè)普遍存在就業(yè)率高,但質(zhì)量不高的現(xiàn)狀,學(xué)生在畢業(yè)頭幾年內(nèi)換工作的情況十分常見,但在職業(yè)發(fā)展上,沒有對(duì)自己有很好的規(guī)劃,究其原因,是局限于核算型會(huì)計(jì)工作,沒有形成管理型會(huì)計(jì)的思維,不能達(dá)到更高層次的崗位能力需求,選擇適合自己的會(huì)計(jì)職業(yè)發(fā)展路徑,從而實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

    實(shí)訓(xùn)課程體系建設(shè)是實(shí)現(xiàn)高職會(huì)計(jì)專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)的重要環(huán)節(jié),是高職高專教育的特色所在。對(duì)學(xué)生管理型技能的培養(yǎng)有利于提升實(shí)訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量,直接關(guān)系到學(xué)生專業(yè)技能和綜合職業(yè)能力的掌握,滿足企業(yè)對(duì)高素質(zhì)應(yīng)用型會(huì)計(jì)人才的需求。關(guān)注學(xué)生管理型技能的培養(yǎng),同時(shí)也是對(duì)高職高專會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生的后續(xù)職業(yè)發(fā)展的關(guān)注,幫助他們形成提升自身價(jià)值的意識(shí)。因此,我們建議以專業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃為依據(jù),設(shè)置增加以下兩門實(shí)訓(xùn)課程,并對(duì)已有的ERP沙盤實(shí)訓(xùn)課程進(jìn)行調(diào)整,進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)專業(yè)實(shí)訓(xùn)課程建設(shè)。

    一、審計(jì)實(shí)務(wù)實(shí)訓(xùn)課程

    審計(jì)實(shí)訓(xùn)的單純性和實(shí)際審計(jì)業(yè)務(wù)的復(fù)雜性使給我們的實(shí)踐教學(xué)帶來(lái)挑戰(zhàn),課程目標(biāo)不能單純定位在勝任審計(jì)實(shí)務(wù)工作,而是讓學(xué)生熟悉審計(jì)工作流程,培養(yǎng)學(xué)生針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理流程、財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中的問(wèn)題進(jìn)行搜集材料信息、加工處理信息的能力,使其初步建立審計(jì)職業(yè)判斷的思路。

    審計(jì)實(shí)務(wù)實(shí)訓(xùn)分為單項(xiàng)實(shí)訓(xùn)和綜合實(shí)訓(xùn)兩個(gè)階段。單項(xiàng)實(shí)訓(xùn)采用手工實(shí)訓(xùn)方式,目的是使學(xué)生掌握基本的審計(jì)實(shí)踐內(nèi)容。結(jié)合教師的講解,加深對(duì)審計(jì)實(shí)務(wù)的關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)的理解。綜合實(shí)訓(xùn)在審計(jì)實(shí)務(wù)理論課程和單項(xiàng)實(shí)訓(xùn)之后集中進(jìn)行,教師提供被審計(jì)的仿真案例公司的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),要求學(xué)生運(yùn)用審計(jì)軟件完成審計(jì)程序。在審計(jì)綜合實(shí)訓(xùn)的組織實(shí)施上,可以將學(xué)生分組成為各個(gè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所部門,分角色以審計(jì)小組的形式展開,設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)承接、編寫審計(jì)計(jì)劃、審計(jì)過(guò)程實(shí)施和審計(jì)終結(jié)四個(gè)情境,以及委托事項(xiàng)溝通、業(yè)務(wù)承接評(píng)價(jià)、簽訂審計(jì)業(yè)務(wù)約定書、編寫總體審計(jì)策略和審計(jì)計(jì)劃、評(píng)估審計(jì)風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)行內(nèi)部控制測(cè)試、貨幣資金審計(jì)、銷售預(yù)收款循環(huán)審計(jì)、采購(gòu)預(yù)付款循環(huán)審計(jì)、存貨與倉(cāng)儲(chǔ)循環(huán)審計(jì)、籌資與投資循環(huán)審計(jì),復(fù)核審計(jì)工作底稿、編制試算平衡表和調(diào)整分錄匯總表、編寫審計(jì)報(bào)告十四個(gè)工作任務(wù),通過(guò)小組合作培養(yǎng)學(xué)生相互溝通協(xié)調(diào)與合作的意識(shí),形成職業(yè)思維。實(shí)訓(xùn)過(guò)程中,教師應(yīng)以學(xué)生在實(shí)訓(xùn)中遇到的問(wèn)題為例 進(jìn)行講解 、分析知識(shí)點(diǎn);注意對(duì)學(xué)生實(shí)訓(xùn)過(guò)程的引導(dǎo) ,要求學(xué)生總結(jié)審計(jì)工作基本流程中,所需證據(jù)獲取的手段、形式、內(nèi)容以及要達(dá)到的目標(biāo)等,減少學(xué)生在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中的盲目隨意性, 推進(jìn)實(shí)訓(xùn)教學(xué)管理規(guī)范化 ,達(dá)到綜合實(shí)訓(xùn)的目的 。

    二、財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)課程

    校內(nèi)財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)室的建立需要復(fù)雜的實(shí)驗(yàn)?zāi)P秃途揞~投資,短時(shí)間內(nèi)難以實(shí)現(xiàn),財(cái)務(wù)管理的實(shí)訓(xùn)課程應(yīng)結(jié)合已有實(shí)際條件,從會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生角度出發(fā)進(jìn)行設(shè)計(jì)。

    實(shí)踐課程內(nèi)容設(shè)計(jì)以創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中財(cái)務(wù)部分的撰寫和答辯工作為載體,圍繞設(shè)定的虛擬行業(yè)、產(chǎn)品和典型工作任務(wù)而展開,學(xué)生自由組合成為幾個(gè)模擬的處于創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè),設(shè)置企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、預(yù)算會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)等崗位,進(jìn)行角色扮演,模擬工作情景,涉及財(cái)務(wù)預(yù)算、籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理、分配管理等多個(gè)工作任務(wù),推演出企業(yè)創(chuàng)辦前五年的財(cái)務(wù)報(bào)表并進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,教師扮演創(chuàng)業(yè)投資公司和金融機(jī)構(gòu),對(duì)學(xué)生完成的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的財(cái)務(wù)部分進(jìn)行提問(wèn)和審核,公開討論,最終評(píng)選出最為完善和合理的創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)構(gòu)想。

    實(shí)訓(xùn)過(guò)程中,教師應(yīng)注意引導(dǎo)學(xué)生結(jié)合財(cái)務(wù)管理等相關(guān)理論知識(shí)去搜集支撐企業(yè)的財(cái)務(wù)信息,鼓勵(lì)學(xué)生從不同角度去挖掘和發(fā)現(xiàn)復(fù)雜工作環(huán)境中的各種可能情況,想法設(shè)法找出相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo),從而使自己的報(bào)告更真實(shí)有說(shuō)服力。教師應(yīng)將實(shí)訓(xùn)過(guò)程分解成一系列層層遞進(jìn)的任務(wù),讓學(xué)生一步步思考和完成,有益于發(fā)揮自身主動(dòng)性和創(chuàng)造性。同時(shí),在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中,盡可能鼓勵(lì)學(xué)生使用Excel完成相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算,報(bào)表的編制,使用PowerPoint做展示報(bào)告和工作方案等,培養(yǎng)學(xué)生利用辦公工具提高工作效率和效果的能力,學(xué)生在分組討論過(guò)程中,廣泛吸收不同的意見和方法,鍛煉思維,開拓思路,逐漸形成自己解決問(wèn)題的決策體系,提升職業(yè)能力,對(duì)學(xué)生將來(lái)的職業(yè)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

    三、ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)課程

    我校現(xiàn)采用ERP手工沙盤教學(xué)模式,沙盤模具的使用具有直觀性和趣味性的特點(diǎn),是學(xué)生能夠很快投入企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程,保持學(xué)習(xí)熱情,增強(qiáng)主觀能動(dòng)性。但ERP手工沙盤在操作過(guò)程中需要師生投入大量的時(shí)間和精力,盤面監(jiān)控得不到保障,在有限的課堂時(shí)間里,學(xué)生更多的關(guān)注盤面操作,經(jīng)營(yíng)流程表和財(cái)務(wù)報(bào)表的編制,起不到促進(jìn)其思考和總結(jié)的效果。而ERP電子沙盤操作方便,軟件自行監(jiān)控,在很大程度上彌補(bǔ)了ERP手工沙盤的缺陷,每個(gè)操作步驟的不可逆轉(zhuǎn)使得學(xué)生在操作前更加謹(jǐn)慎,決策分析更加到位。教師從繁雜的監(jiān)控和記錄中解放出來(lái),在課堂教學(xué)組織上更加從容。與ERP手工沙盤相比,電子沙盤的運(yùn)行規(guī)則和可變參數(shù)的設(shè)置等更加靈活和全面,使得實(shí)訓(xùn)內(nèi)容更貼近實(shí)際,全面考察學(xué)生決策能力,加深對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理解。

    ERP手工沙盤和電子沙盤在運(yùn)行流程,運(yùn)行規(guī)則和角色分工上的相似,使得我們?cè)诮虒W(xué)組織上可以將其有機(jī)結(jié)合。讓學(xué)生先在手工沙盤上運(yùn)行一年,使學(xué)生充分熟悉和掌握運(yùn)行流程和操作規(guī)則,小組成員經(jīng)過(guò)磨合,合作更加順暢。在此基礎(chǔ)上,引進(jìn)電子沙盤,在分析手工沙盤和電子沙盤的差異性后 ,讓學(xué)生用電子沙盤重新操作,完成電子沙盤六個(gè)年度的經(jīng)營(yíng)。教師在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中,需做好充分的資料和信息準(zhǔn)備,對(duì)于遇到的專業(yè)知識(shí)及時(shí)講解,鼓勵(lì)學(xué)生成為沙盤模擬課程的主角。每年經(jīng)營(yíng)結(jié)束,教師應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)典型案例進(jìn)行剖析,從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的高度對(duì)學(xué)生普遍困惑的問(wèn)題提出有效的解決思路,以此打通學(xué)生的知識(shí)脈絡(luò),提高知識(shí)運(yùn)用能力。

    四、進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)專業(yè)實(shí)訓(xùn)課程建設(shè)需要注意解決的問(wèn)題

    (一)會(huì)計(jì)專業(yè)實(shí)訓(xùn)課程體系以核算型會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)課程為基礎(chǔ),管理型會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)課程及相關(guān)理論知識(shí)則本著理論夠用原則,注重運(yùn)用基本理論分析解決實(shí)際問(wèn)題的思維的培養(yǎng)。

    (二)針對(duì)高職高專會(huì)計(jì)專業(yè)教師隊(duì)伍的現(xiàn)狀,建議學(xué)校鼓勵(lì)和支持會(huì)計(jì)專業(yè)的教師學(xué)習(xí)進(jìn)修或到企業(yè)實(shí)踐學(xué)習(xí),培養(yǎng)教師的“雙師”素質(zhì),提高教師實(shí)踐教學(xué)水平。積極開發(fā)配套教材和實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書,將學(xué)習(xí)的相對(duì)獨(dú)立的知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為相互銜接環(huán)環(huán)相扣的工作任務(wù),對(duì)在實(shí)際工作中應(yīng)用頻率高的知識(shí)和技能強(qiáng)化練習(xí),實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生工作能力與企業(yè)工作需要之間的平衡,提高實(shí)訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量。(作者單位:鄖陽(yáng)師范高等??茖W(xué)校)

    參考文獻(xiàn):

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    [4]徐俊杰.ERP沙盤實(shí)驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)缺陷級(jí)對(duì)策研究[J].中國(guó)管理信息化,2014(11).

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