王賽

日前，寶姿宣布向東方富海出售PortsHK 20%，股權(quán)，作價(jià)6億元人民幣。同時(shí)透露，根據(jù)框架協(xié)議剩余80%股權(quán)也可能出售。一時(shí)間，寶姿集團(tuán)剝離其服裝和服飾業(yè)務(wù)消息成為業(yè)內(nèi)的重磅新聞。該事件不僅折射了傳統(tǒng)服裝品牌在轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)遇到的瓶頸，也反映了在市場(chǎng)變革時(shí)期，品牌保持應(yīng)變能力的重要性。作為一家成長(zhǎng)于上世紀(jì)90年代初，成功在中國(guó)市場(chǎng)樹立為一個(gè)與西方奢侈品相媲美的高端女裝品牌，寶姿曾擁有行業(yè)領(lǐng)頭羊的姿態(tài)，也是職場(chǎng)女性追捧的時(shí)裝品牌。

寶姿的此番落幕并非突如其來，它的艱難處境從去年底財(cái)報(bào)75%的暴跌數(shù)據(jù)就已顯露端倪。當(dāng)真正的歐美奢侈品大牌進(jìn)駐中國(guó)，當(dāng)消費(fèi)者趨于理性，當(dāng)行業(yè)的發(fā)展更多元化，即便是先行者，若沒有敏銳的市場(chǎng)判斷和貼近消費(fèi)者的營(yíng)銷改觀，成敗只懸在一線之間。說句稍帶一些個(gè)人情感的想法——天下沒有不散的筵席，但如果能夠讓人吃得久一些也還是享受的。

記者不禁想到了早前國(guó)際奢侈品品牌的降價(jià)行為，同樣是受到了大陸市場(chǎng)理性消費(fèi)之風(fēng)的影響，一眾奢侈品自降身價(jià)后在國(guó)內(nèi)頗得人心、收效甚好，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者在門店前排隊(duì)搶購(gòu)的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。

如果我們不去糾結(jié)服裝品牌發(fā)展成敗的因果，只是想在事實(shí)面前找回些可遵循的定律，就可以看到，即便是受困于市場(chǎng)疲軟、消費(fèi)趨于理性化的現(xiàn)狀，LVMH發(fā)布的財(cái)報(bào)仍顯示：今年一季度剔除匯率變動(dòng)、收購(gòu)和資產(chǎn)出售的影響后，公司一季度銷售額同比增長(zhǎng)3%，；Guccl公司第一季度收入從上年同期8.381億歐元增至8.690億歐元。

在服裝行業(yè)的調(diào)整時(shí)期.寶姿顯然沒有抵住市場(chǎng)涌動(dòng)的洪流。然而，成功頂住壓力的企業(yè)無一例外都在求變、求新。

事實(shí)上，雅戈?duì)栠x擇投資金融業(yè)務(wù)，百圓褲業(yè)轉(zhuǎn)向跨境電商等案例都表明，不同的企業(yè)都有其獨(dú)特的屬性，在面臨行業(yè)調(diào)整時(shí)期之時(shí)，企業(yè)或堅(jiān)守主業(yè)，或轉(zhuǎn)型發(fā)展，每一種決策都無可厚非，但可以肯定的是，堅(jiān)守往往需要更大的勇氣。