梁紅

摘 要：建筑工程成本是指工程項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用總和。工程成本的降低，表明企業(yè)在施工過(guò)程中活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的節(jié)約，企業(yè)盈利的增加。因此施工企業(yè)應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，以降低成本，提高效益。文章闡述了建筑成本的現(xiàn)狀分析、堅(jiān)持的原則以及如何采取必要的措施與體系從而對(duì)建筑成本進(jìn)行有效控制。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制；控制措施

建筑業(yè)是國(guó)家的一個(gè)支柱業(yè)，中國(guó)的建筑業(yè)很大程度解決了就業(yè)問(wèn)題。同時(shí)建筑業(yè)也對(duì)國(guó)家GDP的增長(zhǎng)起著重要作用。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)，建筑行業(yè)的市場(chǎng)趨勢(shì)不會(huì)有太大改變，繁榮仍將繼續(xù)。建筑工程成本對(duì)于建筑施工是一項(xiàng)主要內(nèi)容，所有的建筑工程項(xiàng)目環(huán)節(jié)都要進(jìn)行成本控制。成本控制的目的就是通過(guò)施工技術(shù)手段、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)方法、工程管理措施等具體方法的落實(shí)，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、竣工驗(yàn)收、直至保修期滿，全過(guò)程對(duì)成本進(jìn)行管控，以保障完成預(yù)定的“人、財(cái)、物、時(shí)”的成本目標(biāo)。

1 建筑工程成本現(xiàn)狀

1.1 成本管理體制的不完善

在建筑工程中，各種執(zhí)行項(xiàng)目有很多，應(yīng)該建立相關(guān)管理體制。當(dāng)然成本管理也不例外，相應(yīng)管理體制更應(yīng)該健全和完善?，F(xiàn)在我們提出有權(quán)責(zé)利相結(jié)合的管理體制，成本管理體系的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)成本管理及項(xiàng)目效益方面都要對(duì)施工方負(fù)責(zé)，同時(shí)其他部門主管及工作人員也要承擔(dān)相應(yīng)地責(zé)任。對(duì)于我國(guó)現(xiàn)在的建筑工程相關(guān)部門的項(xiàng)目成本管理體系而言，沒(méi)有很好的將這三者結(jié)合起來(lái)。對(duì)于員工和材料的管理不完善，導(dǎo)致施工進(jìn)度停留，影響建筑工程成本控制預(yù)算。另外項(xiàng)目經(jīng)理只是將項(xiàng)目成本管理交給成本管理的負(fù)責(zé)人。在現(xiàn)在項(xiàng)目中，因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題而返工的事例不斷發(fā)生，造成直接經(jīng)濟(jì)損失非常大，但是因?yàn)榉止ぢ氊?zé)不明確，而找不到相關(guān)的負(fù)責(zé)人，這就為項(xiàng)目本身無(wú)形之中的成本增加了很大的一筆。

1.2 設(shè)計(jì)變更

設(shè)計(jì)變更是建筑工程成本控制的重要因素，也是增加建筑成本的主要原因。在實(shí)際建筑工程中，由于工程要求，需要對(duì)已有的設(shè)計(jì)進(jìn)行更改，更好的適應(yīng)工程。這在很大程度上會(huì)增加成本預(yù)算，從而影響到工程的成本控制。

1.3 缺乏對(duì)成本的全過(guò)程控制

項(xiàng)目成本控制包括成本計(jì)劃、成本跟蹤、成本監(jiān)督、成本診斷。在施工中，建筑工程成本包括直接費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)、其他間接費(fèi)四大類。其中直接費(fèi)中的“人、材、機(jī)”費(fèi)用累積起來(lái)一般占到工程總造價(jià)的50%以上。所以必須采取對(duì)應(yīng)的方法和措施來(lái)控制成本。

2 項(xiàng)目成本要堅(jiān)持的原則

2.1 主動(dòng)節(jié)約

節(jié)約就是項(xiàng)目施工用“人、財(cái)、物、時(shí)”損耗量的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對(duì)不是被動(dòng)的控制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，要著眼于成本的事前組織與計(jì)劃、過(guò)程控制與監(jiān)督、實(shí)施中檢查與考核。積極的優(yōu)化施工方案，要從提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平為著手點(diǎn)主動(dòng)開展節(jié)約，迎難而上，化繁為簡(jiǎn)。主動(dòng)節(jié)約這是項(xiàng)目成本節(jié)約一個(gè)很好的宗旨。

2.2 全面控制

全面控制原則包括兩層涵義，即全員控制和全程控制。項(xiàng)目成本全員控制：成本控制涉及到公司所有部門、班組及員工，并與每一個(gè)員工的切身利益有關(guān)，因此應(yīng)充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門、班組和每一個(gè)員工控制成本、關(guān)心成本的積極性。真正樹立起全員控制的觀念，成本控制絕對(duì)不僅僅是預(yù)算、分包、財(cái)務(wù)部門的事，全員都應(yīng)設(shè)置成本“管理目標(biāo)”；項(xiàng)目成本全程控制項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個(gè)周期和項(xiàng)目成本形成的全過(guò)程，從施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)施工過(guò)程至竣工移交后的保修期結(jié)束，甚至達(dá)到結(jié)構(gòu)永久性。

3 保障建筑工程成本的措施

3.1 建立健全成本責(zé)任制，加強(qiáng)責(zé)、權(quán)、利三位一體的運(yùn)行機(jī)制

建筑工程成本控制是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要內(nèi)容之一，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的落實(shí)是成本控制實(shí)施的重要保證，明確承包人的責(zé)、權(quán)、利是全面落實(shí)目標(biāo)成本責(zé)任的前提和使目標(biāo)成本得以有效控制的關(guān)鍵。企業(yè)在與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同時(shí)，務(wù)必要確立目標(biāo)成本和責(zé)任，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利。

3.2 優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，控制設(shè)計(jì)變更

要對(duì)施工的建筑工程成本控制就必須控制設(shè)計(jì)變更。在施工方案確定前進(jìn)行工程設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，充分考慮在施工中可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更。對(duì)設(shè)計(jì)變更要有一定的預(yù)判力，讓方案有變更的條件，尤其在施工前勘測(cè)和準(zhǔn)備非常重要，必須仔細(xì)察看。

3.3 確立成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)成本全過(guò)程控制

根據(jù)每個(gè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)的具體情況，確立成本控制目標(biāo)，把目標(biāo)建立在項(xiàng)目上，是客觀承認(rèn)項(xiàng)目成交條件的個(gè)體差異，使成本控制目標(biāo)更具現(xiàn)實(shí)性和可操作性，達(dá)到企業(yè)能夠增效的目的。加強(qiáng)成本全過(guò)程的控制，首先制作成本計(jì)劃，其次進(jìn)行成本監(jiān)督，來(lái)確定是否進(jìn)行項(xiàng)目款的支付，監(jiān)督已支付的項(xiàng)目是否完成，并寫出實(shí)際成本報(bào)告。然后成本跟蹤，以確保實(shí)際需要的項(xiàng)目都能有據(jù)可查，防止不正確、不合適的項(xiàng)目變動(dòng)發(fā)生的費(fèi)用被列入成本預(yù)算中，最后對(duì)成本進(jìn)行判斷，測(cè)量實(shí)際的開支，與項(xiàng)目基準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，看是否存在不符合的狀況。當(dāng)實(shí)際開支不符合時(shí)，須實(shí)施管理，費(fèi)用控制與其管理控制相結(jié)合。

3.4 積極采用先進(jìn)工藝和技術(shù)，降低成本，提高工作效率

在工程中標(biāo)后，根據(jù)工程性質(zhì)、規(guī)模和工藝特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，現(xiàn)有施工能力、技術(shù)水平、工藝裝備、可能規(guī)范內(nèi)最大更新等，精心修改和完善標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)，選用經(jīng)濟(jì)、合理、較為科學(xué)的施工方案，盡可能縮短工期，減少成本支出。技術(shù)、質(zhì)量、安全管理要從技術(shù)創(chuàng)新，新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備使用和質(zhì)量及安全等一系列舉措來(lái)提高科技含量和挖掘潛力，確保成本降低；材料管理要把好原材料質(zhì)量和價(jià)格選購(gòu)入庫(kù)，保管、出庫(kù)供應(yīng)、限額領(lǐng)用、節(jié)約退庫(kù)等一系列環(huán)節(jié)上制訂詳細(xì)規(guī)章來(lái)有效控制；定額、核算、財(cái)務(wù)管理要嚴(yán)格按人工、材料、費(fèi)用定額限額耗用，實(shí)行月結(jié)成本，通過(guò)強(qiáng)化管理來(lái)控制成本和降低成本。各項(xiàng)制度的創(chuàng)新完善和實(shí)施細(xì)則制訂都要具體化，力求針對(duì)性和可操作性強(qiáng)。工程項(xiàng)目部在施工前務(wù)必制訂出切實(shí)可行的技術(shù)節(jié)約措施，對(duì)在施工中將采用的先進(jìn)工藝和技術(shù)以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復(fù)實(shí)踐。

4 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程成本控制是一項(xiàng)非常主要的工作，對(duì)于保障合理的施工進(jìn)度有著非常重要的作用。建筑工程成本控制包括很多內(nèi)容，從發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題到可以有效的控制措施來(lái)解決。企業(yè)從投標(biāo)報(bào)價(jià)、中標(biāo)成交條件、合同成交約定等承接工程和承建工程一步步也很不容易，所以更應(yīng)該重視起來(lái)，在施工生產(chǎn)就要從計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)，施工全過(guò)程合理安排，要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定落實(shí)制度科學(xué)作業(yè)，提高工作效率，從而縮短施工周期，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理等一系列舉措來(lái)降低成本。

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