邊際

小米創(chuàng)始人雷軍又干了一件新鮮事：在公司成立黨委。班子一共5人，公司副總裁劉德當(dāng)選黨委書記。

此事之所以引發(fā)關(guān)注，一方面是因為互聯(lián)網(wǎng)上出現(xiàn)了“雷軍向黨投降”之類的怪論，另一方面也因為雷軍有“雷布斯”之稱，做事一向不甘人后，也不怕獨出心裁，小米更被許多人視為行業(yè)風(fēng)向標(biāo)。小米有了黨委，大家自然也會琢磨：并非黨員的雷軍，袋子里賣的是啥新米。

其實，若是換到雷軍的位置去思考，成立黨委是再自然不過。黨委擅長什么？是抓隊伍，這是中共的看家本領(lǐng)。當(dāng)年革命成功，靠的就是一支過硬的隊伍，敢打敢拼，不貪財、不惜命。時至今日，黨員的主流還是精英，做事有才、做人靠譜。這樣的人，雷軍能不喜歡嗎？別忘了，他是個愛才如命的人。小米創(chuàng)業(yè)之初，他決心組建超強團隊，前半年花了至少80%時間找人，前100名員工入職都一一見面溝通。高科技行業(yè)是年輕人的事業(yè)，每年有大量的大學(xué)畢業(yè)生到包括小米在內(nèi)的非公企業(yè)就業(yè)，其中不少都是黨員。很多企業(yè)家都知道，在學(xué)校里能入黨，都是優(yōu)中選優(yōu)的。到了工作崗位上，更有執(zhí)行力。成立了黨委，黨員們就有了歸宿感，對企業(yè)自然更貼心。

成立黨委，也反映出雷軍的一種價值取向。做生意不需要價值觀，做事業(yè)就不能沒有價值觀。雷軍曾經(jīng)說過，自己是“有價值觀的人，有原則有目標(biāo)的人”，“創(chuàng)業(yè)是一種人生態(tài)度，創(chuàng)業(yè)就是要不斷挑戰(zhàn)自我的極限。人因夢想而偉大”。1969年出生的他，受過正統(tǒng)的教育，熱衷研究毛澤東的智慧。當(dāng)年做金山軟件的時候，他說“我們只能以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)，做一些微軟不做的產(chǎn)品，來擴大自己的規(guī)模”。這不就是對老人家游擊戰(zhàn)術(shù)的活學(xué)活用嗎？到后來做小米手機，打出了“互聯(lián)網(wǎng)手機”的口號，他說：“互聯(lián)網(wǎng)思維像我黨的群眾路線，就是用互聯(lián)網(wǎng)方式，能夠低成本地聚集大量的人，讓他們來參與，相信群眾，依賴群眾，從群眾中來，到群眾中去?！?/p>

中共奮斗幾十年，從1921年“一大”時的13個代表，到28年后成為執(zhí)政黨，可以說是一個創(chuàng)業(yè)成功的典范。而從執(zhí)政初期面對一窮二白局面，到如今領(lǐng)導(dǎo)世界最強大的經(jīng)濟體之一，更可以說是經(jīng)營成功的標(biāo)桿。中共的智慧庫，實在是個寶庫。成功的企業(yè)家們從中“淘寶”，樂此不疲。馬云就曾借鑒“整風(fēng)運動”，“把不跟我們有共同價值觀，沒有共同使命感的人，統(tǒng)統(tǒng)開除出我們公司”，學(xué)“抗日軍政大學(xué)”來培訓(xùn)干部團隊管理能力，學(xué)“南泥灣開荒”來培養(yǎng)銷售人員面對客戶的觀念、方法和技巧。

雷軍也懂得“勢”的重要性?！叭思宜氖换?，我不惑的那一點就是順勢而為。你得跟著大勢走?！边@個大勢是什么？有頭腦的企業(yè)家都看得很清楚，那就是“中國紅”的底色越來越鮮明。中國的民營企業(yè)早就有黨總支、黨支部等形式的黨組織存在，到1998年，浙江傳化集團成立了公司黨委。根據(jù)中共中央組織部發(fā)布的《2014年中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)統(tǒng)計公報》，到2014年年底，中國內(nèi)地的297.3萬個非公有制企業(yè)中，建立黨組織的有157.9萬個，占53.1%。阿里巴巴、百度、騰訊、科大訊飛、新浪等互聯(lián)網(wǎng)公司都設(shè)有黨委。雷軍的小米，已經(jīng)有8000多名員工，黨員104人。借用一個幽默的說法，“小米已經(jīng)成了大米”，如今建立黨委，那是順理成章的。

隨著《中國共產(chǎn)黨黨組工作條例（試行）》公布，提出了要更好發(fā)揮黨總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。在小米成立黨委的同時，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也出現(xiàn)成立黨組織的熱潮，樂視網(wǎng)成立了黨支部，同程旅游也建立了黨委。這都是看清了大勢的人?？辞辶?，就要“跟到走”——鄧小平的女兒毛毛曾經(jīng)問過父親，長征時老人家都干了些什么。鄧小平回答三個字：“跟到走！”他走到了勝利。