陳鑫

【摘要】 煤炭企業(yè)的不斷發(fā)展過程中，信息化的規(guī)劃和建設問題是一個重要的不可回避的問題。通過對煤炭企業(yè)信息化規(guī)劃內(nèi)容的闡述，結合煤炭企業(yè)自身的特點，對煤炭企業(yè)信息化規(guī)劃優(yōu)先級次序進行了簡要的探討。

【關鍵詞】 煤炭企業(yè) 信息化規(guī)劃 優(yōu)先級

信息化建設成為企業(yè)必不可少的基礎設施和正常運轉的有力支撐，推動了煤炭工業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)代化、銷售網(wǎng)絡化、采購電子商務化與管理的科學化，是促進煤炭傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整和優(yōu)化升級的必由之路。煤炭企業(yè)如何制定滿足自身需求的科學、合理、全面、系統(tǒng)的信息化規(guī)劃，以指導企業(yè)信息化建設健康、有序發(fā)展，是所有煤炭企業(yè)信息化中的重要課題。

一、煤炭企業(yè)信息化規(guī)劃中存在的問題分析

1.1思想認識問題

由于煤炭企業(yè)的特殊性，屬勞動密集型的傳統(tǒng)基礎產(chǎn)業(yè)，地下作業(yè)，同時也屬于高危行業(yè)，通常大多數(shù)企業(yè)把主要精力用于安全和生產(chǎn)，認為安全上不出問題，煤炭企業(yè)就能獲得效益。一方面，企業(yè)自身往往缺乏系統(tǒng)分析方面的人才和知識。另一方面，承擔項目調(diào)研、實施的軟件公司，不能深入企業(yè)內(nèi)部做詳細調(diào)研，根本不知道企業(yè)最需要解決什么問題，在為煤炭企業(yè)提交解決方案的過程中忽視了企業(yè)的個性化需求。

1.2信息化規(guī)劃問題

煤炭企業(yè)的信息化缺乏整體規(guī)劃，沒有針對信息化的內(nèi)容進行優(yōu)先級次序確定，對企業(yè)信息化的規(guī)劃涉及到最基本的企業(yè)信息資源規(guī)劃和建立在前者基礎上的硬、軟件兩方面的規(guī)劃問題。企業(yè)信息資源規(guī)劃最重要的是完成總體數(shù)據(jù)規(guī)劃工作，沒有充分地認識到總體數(shù)據(jù)規(guī)劃是整個信息化建設規(guī)劃的基礎與核心。同時，煤炭企業(yè)信息化建設投入較多，尤其對資金的需求量較大，對單個企業(yè)來講，規(guī)劃相對可能比較容易，對企業(yè)集團來說就更難。煤炭企業(yè)各個業(yè)務部門根據(jù)自身的需求仍在建各自的應用系統(tǒng)，沒有建立系統(tǒng)的思想，未對信息共享和末來的整合問題進行考慮，缺少必要的數(shù)據(jù)規(guī)劃。

二、煤炭企業(yè)信息化規(guī)劃的優(yōu)先級次序

2.1指導思想

煤炭企業(yè)與制造業(yè)、電力等行業(yè)的生產(chǎn)方式、管理流程有著本質(zhì)不同，自身特點突出，主要體現(xiàn)在：地理位置分散、大而全的配套模式，跨地域的集團管理，離散型的生產(chǎn)形式，安全為主，產(chǎn)品品種少、附加值低等特點。根據(jù)煤炭企業(yè)規(guī)模不同、模式及管理的特點、主輔業(yè)的差異化，其信息化規(guī)劃應以企業(yè)總體戰(zhàn)略為出發(fā)點，以業(yè)務需求為導向，引進先進管理理念；強調(diào)其全局性、綜合性、廣泛性以及主要業(yè)務及核心業(yè)務的關聯(lián)性，支持企業(yè)中的支柱產(chǎn)業(yè)、發(fā)展產(chǎn)業(yè)、扶植產(chǎn)業(yè)的信息化需求，充分注意重點業(yè)務項目與具體措施的銜接，使信息化目標體系與企業(yè)發(fā)展的目標真正的融合起來，以促進投資和建設的落實。煤炭企業(yè)的信息化規(guī)劃是一項長期的工作，必須通盤考慮，結合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷深化信息技術的應用。

2.2企業(yè)信息化規(guī)劃的優(yōu)先級次序

我國煤炭企業(yè)信息化規(guī)劃的內(nèi)容可概括為數(shù)據(jù)中心、網(wǎng)絡基礎平臺和應用系統(tǒng)三大部分。按照信息化建設要求對企業(yè)管理現(xiàn)狀進行剖析、診斷和梳理，并在正確把握企業(yè)信息化需求的前提下，進行信息化的設計規(guī)劃。設計中不僅要考慮煤炭行業(yè)中生產(chǎn)、管理、業(yè)務等特點，還要關注不同的煤炭業(yè)規(guī)模、組織形式、戰(zhàn)略目標、未來發(fā)展力向、地理范圍、業(yè)務模式等差異化，使規(guī)劃真正有效支持本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理控制與業(yè)務運作同時，還要關注當前煤炭行業(yè)大規(guī)模進行收購、兼并、整合、大集團管控模式，煤電等一體化生產(chǎn)方式，以及組織架構層次、管理模式變化等體制變化對本企業(yè)信息化規(guī)劃設計的影響

首先，建立相應的組織保障。建立一個由企業(yè)主抓信息化的領導、信息中心領導參加，成員包括咨詢單位、企業(yè)相關人員構成的信息化規(guī)劃項目組。并且落實任務、責任到具體人，制定項目實施計劃，并確定項目相應的操作流程。其次，應用系統(tǒng)的規(guī)劃：面向業(yè)務的應用系統(tǒng)規(guī)劃是企業(yè)信息化規(guī)劃中必不可少的重要組成部分。煤炭企業(yè)經(jīng)營管理中的應用系統(tǒng)，不僅要涵蓋與煤炭生產(chǎn)密切相關的生產(chǎn)調(diào)度、計劃、統(tǒng)計、安監(jiān)等管理，還包括保障生產(chǎn)的物資供應、設備管理以及人力資源、財務、成本等管理。再次，信息基礎設施規(guī)劃：包括體系結構、網(wǎng)絡、硬件設備、存儲系統(tǒng)、備份系統(tǒng)、系統(tǒng)軟件、系統(tǒng)管理和安全運行等方面的規(guī)劃。隨著越來越多的系統(tǒng)上線運行，業(yè)務對信息系統(tǒng)的依賴性逐步增強，大量的系統(tǒng)和數(shù)據(jù)需要專業(yè)的團隊來維護。這個時候應用云計算完全可以取代數(shù)據(jù)中心，企業(yè)信息中心可以完全拋開數(shù)據(jù)中心。在云平臺內(nèi)，所有的應用都被置于虛擬集群的保護之中，應用可以輕易實現(xiàn)資源更換、無間斷的硬件維護和內(nèi)部遷移。

總之，在信息基礎設施規(guī)劃中應以需求為導向，與應用系統(tǒng)的需求相適應并隨需求的增長同步增長，不能貪大、過分求新；注重系統(tǒng)的開放性、可靠性、安全性、互操作性、可擴展性、可集成性；并充分考慮現(xiàn)有軟硬件資源的再利用，避免重復投資。

參 考 文 獻

[1] 譚章祿，劉嬋.煤炭企業(yè)信息化標準構建思路[J].煤礦機械，2012（02）

[2] 常金明.煤炭企業(yè)信息化研究綜述[J].遼寧工程技術大學學報（自然科學版），2013（11）