建筑工程管理要點(diǎn)探析

陳麗娥

摘 要：經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展也推動(dòng)了社會(huì)各行業(yè)發(fā)展，建筑行業(yè)也在發(fā)展中有了質(zhì)的飛躍，各類建筑不斷涌現(xiàn)，建筑項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，為了滿足社會(huì)需要，就需要在工程建設(shè)技術(shù)、工藝等方面與時(shí)俱進(jìn)，提高進(jìn)質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)引導(dǎo)下的建筑工程市場(chǎng)，更加需要規(guī)范的科學(xué)管理。文章作者根據(jù)多年來的工作實(shí)踐，從建筑工程管理要點(diǎn)入手，全面進(jìn)行了行業(yè)分析探討，以此期望提高建筑工程管理整體水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；要點(diǎn)分析

1 建筑工程管理的意義

建筑工程管理水平高低，能夠影響著整體工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和效益，做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作企業(yè)發(fā)展有著重大的現(xiàn)實(shí)意義。建筑工程施工有許多環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是工程不可缺少的一部分，通過工程管理把項(xiàng)目主體和各環(huán)節(jié)當(dāng)做管理目標(biāo)對(duì)象，以完善的制度做保障，把崗位責(zé)任制作核心，通過施工所簽署的合同為標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部或者行業(yè)內(nèi)部操作的規(guī)則，運(yùn)用項(xiàng)目組織與領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目監(jiān)管與控制等管理手段，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資源進(jìn)行合理搭配，形成有效的綜合力量，確保施工各個(gè)環(huán)節(jié)和流程能如期完成，以此全面促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

2 對(duì)工程技術(shù)的管理

2.1 選擇適合的技術(shù)

選擇符合工程需要的技術(shù)，直接影響著工程質(zhì)量和安全，如果沒有新技術(shù)應(yīng)用，就需要根據(jù)工程實(shí)情，選擇符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求的技術(shù)進(jìn)行施工。

2.2 了解圖紙

項(xiàng)目單位一定要組織專門人員認(rèn)真做好圖紙自審、會(huì)審，全面充分的熟悉理解圖紙和工程設(shè)計(jì)意圖，對(duì)照?qǐng)D紙要求，檢查現(xiàn)場(chǎng)建筑設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝是不是符合圖紙要求，特別是對(duì)工程內(nèi)部結(jié)構(gòu)，一定要在技術(shù)和工藝上符合施工要求，如果產(chǎn)生矛盾，則在施工前及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。對(duì)照?qǐng)D紙檢查土建、水、電、衛(wèi)有無沖突和矛盾。

2.3 技術(shù)交底

施工前，一定要由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，組織各專業(yè)施工隊(duì)伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜，同時(shí)還要進(jìn)行技術(shù)研究，內(nèi)容包括施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。通過交底能夠讓所有參與工程建設(shè)的管理人員和施工人員，從整體上了解所承擔(dān)的工程任務(wù)、特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝、施工要點(diǎn)、出現(xiàn)問題等情況，通過技術(shù)交底，進(jìn)行研究分析，把可能存在的問題進(jìn)行初步解決，提出具有針對(duì)性的措施。

2.4 及時(shí)糾正不足

任何項(xiàng)目都有不足，對(duì)于質(zhì)量通病和特殊、關(guān)鍵工程施工環(huán)節(jié)，一定要預(yù)先制定詳細(xì)的質(zhì)量通病防治措施，對(duì)特殊、關(guān)鍵過程也要有詳細(xì)的施工方案。通過方案設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，通過檢查監(jiān)督，確保工程施工質(zhì)量。

3 對(duì)工程進(jìn)度管理

能夠影響工程進(jìn)度的因素有許多，其中人為因素、技術(shù)因素、材料因素、設(shè)備因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等是對(duì)工程進(jìn)度影響最大的因素。通過方案的調(diào)整，形成項(xiàng)目總體規(guī)劃，合理控制項(xiàng)目施工進(jìn)度，根據(jù)施工項(xiàng)目全過程，確定總進(jìn)度目標(biāo)，然后再以總目標(biāo)分解為基礎(chǔ)形成分進(jìn)度目標(biāo)，對(duì)總目標(biāo)和分目標(biāo)進(jìn)行合理科學(xué)的控制，使項(xiàng)目如期完成。

3.1 編制計(jì)劃

合理的計(jì)劃是保證施工順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，在充分考慮材料、天氣、人員以及配備各種因素情況下，對(duì)工程進(jìn)行編制合理具體的進(jìn)度計(jì)劃，要保證計(jì)劃按階段目標(biāo)精確到月份，分部目標(biāo)精確到周，分項(xiàng)目標(biāo)精確到日，只有詳細(xì)精確的計(jì)劃，才能有效指導(dǎo)工程，按計(jì)劃進(jìn)行，推進(jìn)工程進(jìn)度。

3.2 施工過程控制

一定要確定合理、可行的施工方案，通過方案要求，正確組織施工，盡快組成具備較強(qiáng)生產(chǎn)能力的隊(duì)伍，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，進(jìn)一步優(yōu)化施工方案；根據(jù)施工合同工期要求，做好相關(guān)技術(shù)準(zhǔn)備、資金準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、勞動(dòng)力準(zhǔn)備和機(jī)械準(zhǔn)備等項(xiàng)工作，確保施工順利；加強(qiáng)對(duì)不良地質(zhì)、地段的調(diào)研，以重點(diǎn)、難點(diǎn)工程為切入點(diǎn)，拿出穩(wěn)妥的施工方法；以課題為基礎(chǔ)，開展QC小組活動(dòng)，組織合理的攻關(guān)活動(dòng)，聽取各方面合理化建議，把影響施工進(jìn)度的技術(shù)難題解決在小組中，提高工程進(jìn)度；材料是工程進(jìn)度最根本的保障，一定要保證按時(shí)供應(yīng)，以此確保工程進(jìn)度如期完成；合理使用人力資源，對(duì)每一道工序所需要的勞動(dòng)力，進(jìn)行核算，做好項(xiàng)目勞務(wù)招標(biāo)工作；以不同的季節(jié)、不同的地質(zhì)環(huán)境為基礎(chǔ)，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備，把優(yōu)質(zhì)機(jī)械設(shè)備用到重要的施工環(huán)節(jié)中，有效加快工程進(jìn)度。

4 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

要保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全狀況處于隨時(shí)可控狀態(tài)，施工現(xiàn)場(chǎng)安全是企業(yè)最重要的管理內(nèi)容，在各類施工中，一定要保證無死亡事故、無重大傷人事故、無重大機(jī)械事故、無火災(zāi)、無中毒事故等情況。對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升安全意識(shí)，強(qiáng)化安全操作，對(duì)沒有經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)的人員，堅(jiān)決不能上崗工作，對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人要進(jìn)行全方面體檢，確保身體素質(zhì)達(dá)到工程施工需求。在每一道工序開始前，一定要由專業(yè)人員，進(jìn)行安全培訓(xùn)，使各層級(jí)施工人員，都能掌握各個(gè)環(huán)節(jié)安全要點(diǎn)，通過定期檢查、開會(huì)匯報(bào)，找出需要改進(jìn)和注意的地方。有些工程建設(shè)項(xiàng)目，是需要特種作業(yè)人員參與的，特種人員要有崗前培訓(xùn)，必須持有效操作證才能上崗工作。

5 強(qiáng)化質(zhì)量管理

建筑工程質(zhì)量直接關(guān)系到建筑結(jié)構(gòu)耐久性、關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)安全，所以一定要認(rèn)真做好質(zhì)量控制管理工作。

5.1 執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)

在工程施工中，要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以此規(guī)范全員施工活動(dòng)，以項(xiàng)目質(zhì)量方針和程序文件為依據(jù)，加強(qiáng)施工管理。通過協(xié)調(diào)組織工程各專業(yè)工種，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)管理的經(jīng)驗(yàn)和能力，確保工程管理落實(shí)到每一環(huán)節(jié)，通過嚴(yán)密完善的公司質(zhì)量管理體系，確保工程質(zhì)量合格。

5.2 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理

在工程現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)條件可以成立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量QC管理小組，以項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)為核心，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，就地解決落實(shí)。加強(qiáng)過程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，以事前控制，過程控制、驗(yàn)收控制三個(gè)階段掌控好質(zhì)量，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。各項(xiàng)工程要嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行，不能出現(xiàn)偷工減料、粗制濫造的行為。質(zhì)檢員要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違規(guī)及時(shí)糾正。

5.3 符合規(guī)范要求

根據(jù)工程特點(diǎn)和施工難點(diǎn)，制定詳細(xì)的組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證等措施，從主體結(jié)構(gòu)工程觀感、垂直度到平面尺寸控制、沉降位移觀測(cè)、各項(xiàng)技術(shù)資料方面進(jìn)行探討，看是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求。

5.4 加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)控

對(duì)施工中的問題，要有預(yù)見性，有效防止施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題，不斷對(duì)施工過程進(jìn)行強(qiáng)化管理，堅(jiān)持作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化三檢、三驗(yàn)，嚴(yán)格履行質(zhì)量管理程序，尤其是對(duì)隱蔽工程，要做到有檢查、有驗(yàn)收。

5.5 確保材料質(zhì)量

材料是工程質(zhì)量的重中之重，對(duì)工程最后的質(zhì)量有重要的影響。一定要從源頭抓起，合理選擇供應(yīng)商，確保進(jìn)場(chǎng)材料符合標(biāo)準(zhǔn)要求，加強(qiáng)對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收、保管、發(fā)放和使用，以嚴(yán)密的制度做保障，確保投放到工程上的各種材料，在管理范圍掌握中。

6 加強(qiáng)成品保護(hù)管理

施工各階段、各工序需要有一整套詳細(xì)的成品保護(hù)細(xì)則，通過合理獎(jiǎng)罰，加大管理力度制度，分區(qū)、分樓層設(shè)定責(zé)任人，明確責(zé)任范圍，加大對(duì)成品的保護(hù)。對(duì)人員進(jìn)行合理管制，強(qiáng)化職業(yè)教育，不能隨意破壞建筑成品；建筑砼澆筑完成后，要正常養(yǎng)護(hù)、滿足拆模、限制荷載、防止意外、防止污染等措施；不能在頂棚抹灰后猛鑿、開槽和打洞；做好各類工序?qū)I(yè)間的穿插作業(yè)，防止互相破壞造成損傷。

7 結(jié)束語

建筑施工企業(yè)只有不斷提高建筑工程管理水平，通過加強(qiáng)進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本控制以及安全管理等方面措施，不斷創(chuàng)新，推廣新工藝、新方法，以此提高建筑工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

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