摘 要：經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促使建筑行業(yè)呈現(xiàn)較快的發(fā)展勢(shì)頭，工程品質(zhì)的提升與建筑工程管理息息相關(guān)。工程管理成為建筑施工整個(gè)過程中必不可少的一環(huán)，是提高工作效率的前提和保障。文章主要分析了工程管理的意義以及不足，有針對(duì)地提出了應(yīng)對(duì)措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；措施

前言

當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，建筑行業(yè)呈現(xiàn)高速發(fā)展的趨勢(shì)，雖然施工質(zhì)量有了很大的提升，但是品質(zhì)問題仍很突出，因此，要重視工程管理的重要性，做好施工管理，尤其是對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，以實(shí)現(xiàn)工程管理水平和效率的提升，保證工程品質(zhì)。

1 建筑工程管理的必要性

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展和提高，技術(shù)和工藝得到極大增強(qiáng)，同時(shí)，使用者對(duì)品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)和要求也不斷提升，因此，對(duì)工程進(jìn)行有效的管理彰顯重要性，勢(shì)在必行。主要基于兩點(diǎn)考慮：

（1）借助優(yōu)質(zhì)的管理，有利于更好地處理建筑與其他行業(yè)之間的關(guān)系，加強(qiáng)協(xié)作，保證為建筑施工的順利進(jìn)行提供有利的條件，更好地服務(wù)于建筑行業(yè)，保障其良性發(fā)展。

（2）高品質(zhì)的管理是提高工程質(zhì)量的前提，意義重大。對(duì)于施工管理人員，要嚴(yán)格控制施工中各個(gè)環(huán)節(jié)，做好過程控制，一旦發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問題，要立即采取有針對(duì)性的處理措施，禁止任何質(zhì)量問題進(jìn)入下一道工序。為了實(shí)現(xiàn)工程管理水平的提高，要重視管理制度的不斷完善，在制度中強(qiáng)化監(jiān)督的重要性，實(shí)現(xiàn)管理制度的健全和完善，形成更加高效、優(yōu)質(zhì)的管理制度，對(duì)建筑施工進(jìn)行有效的引導(dǎo)和管理，形成制度上的保障，發(fā)揮指導(dǎo)性的作用，促進(jìn)建筑行業(yè)的良性發(fā)展[1]。

2 當(dāng)前建筑工程管理存在的不足

在目前的建筑工程管理中，突出存在的問題主要來源于管理和技術(shù)兩個(gè)方面。

（1）在當(dāng)前的建筑管理領(lǐng)域，存在很多問題，需要引起重視，值得關(guān)注，很多方面還不容樂觀，在安全施工、人員管理方面欠缺比較嚴(yán)重，需要借助管理手段，進(jìn)行不斷強(qiáng)化。當(dāng)前，建筑領(lǐng)域的人員素質(zhì)不夠?qū)I(yè)，綜合能力不強(qiáng)，同時(shí)，企業(yè)的重視程度不高，這就導(dǎo)致施工中問題比較多，在根本上影響工程的施工質(zhì)量，工程管理水平無法得到提升。

（2）在管理技術(shù)方面，很多建筑企業(yè)沒有形成一套科學(xué)、高效、全面的管理技術(shù)，但是，管理技術(shù)在整個(gè)建筑施工中起著舉足輕重的作用，絕對(duì)不能忽視，是工程順利進(jìn)行的重要保障。在建筑施工管理中，涉及的知識(shí)比較多，范圍廣，專業(yè)性較強(qiáng)，需要具有良好專業(yè)素質(zhì)和能力的人才能擔(dān)當(dāng)，但是，在當(dāng)前的人員構(gòu)成中，顯然很多人員無法勝任，給整個(gè)工程施工造成一定的影響，工程施工出現(xiàn)問題。同時(shí)，安全管理方面也不到位，問題也比較突出。在很多工程中，只是將安全管理作為一種宣傳，沒有進(jìn)行切實(shí)可行的管理，忽視施工中安全第一的理念，這主要源于施工企業(yè)安全管理思想的薄弱，對(duì)安全施工認(rèn)識(shí)不夠深入，導(dǎo)致安全事故的時(shí)常發(fā)生[2]。因此，一旦缺少完善、良好的安全管理體系，無法形成優(yōu)質(zhì)的施工環(huán)境，人員安全無法保障，整個(gè)施工也就無法順利進(jìn)行。

（3）另外，在施工技術(shù)方面，很多技術(shù)本身就存在不足，彰顯不完善性，如果不進(jìn)行有效、合理的管理，就會(huì)存在安全隱患，同時(shí)，還要將施工技術(shù)與工程項(xiàng)目的實(shí)際相結(jié)合，否則，將無法保障施工進(jìn)度和品質(zhì)。另外，在當(dāng)前施工隊(duì)伍中，主要是農(nóng)民工組成，所占比重較大，但是，農(nóng)民工素質(zhì)普遍不高，對(duì)建筑行業(yè)的知識(shí)缺乏專業(yè)性，對(duì)建筑領(lǐng)域的相關(guān)知識(shí)了解不透徹，停于表面，因此，在工程中，一旦忽視管理，必將給整個(gè)施工造成負(fù)面影響，加大施工難度。

3 如何實(shí)現(xiàn)建筑工程管理水平的提升

（1）不斷提升管理者的管理觀念，強(qiáng)化管理體系建設(shè)。當(dāng)前，我國建筑領(lǐng)域的管理水平始終處于較低的發(fā)展水平，提升速度較慢，企業(yè)管理者缺乏對(duì)管理的端正態(tài)度，認(rèn)識(shí)上不深入，忽視管理的重要性，這是造成工程管理不到位的關(guān)鍵性因素，為此，要在根本上提升管理者對(duì)工程管理的認(rèn)知，深刻認(rèn)識(shí)到管理的價(jià)值和必要性，在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理知識(shí)的宣講和普及，提高整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)對(duì)管理的重視，在管理行為中進(jìn)行積極的配合與協(xié)調(diào)，提升管理思想，實(shí)現(xiàn)整個(gè)管理工作的協(xié)調(diào)進(jìn)行。在當(dāng)前的建筑領(lǐng)域，工程管理法及相關(guān)的制度仍不健全，需要不斷進(jìn)行強(qiáng)化，加大執(zhí)行力度，重視掌控每個(gè)施工環(huán)節(jié)和工序，控制好重點(diǎn)和難點(diǎn)。重視工程管理制度建設(shè)，為科學(xué)施工提供依據(jù)。同時(shí)，監(jiān)督作用不容忽視，彰顯工程法律的實(shí)用性，將工程管理的范圍和進(jìn)行明確規(guī)定，注重落實(shí)，強(qiáng)化考核。另外，要加快體系發(fā)展和建設(shè)，提升實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。隨著建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的增強(qiáng)，為了在行業(yè)中立足，必須高度重視管理者管理思想的改觀，完善體系發(fā)展，在根本上保障建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（2）注重人才的合理引進(jìn)，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行不斷創(chuàng)新，加強(qiáng)成本控制。任何行業(yè)的發(fā)展都離不開創(chuàng)新，對(duì)于工程管理模式來講，同樣適用，也就是在管理中應(yīng)用新的管理方式，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。首先，要重視人才培養(yǎng)與創(chuàng)新，吸引綜合能力強(qiáng)的人才參與進(jìn)來，安排全面的崗前培訓(xùn)，促進(jìn)技術(shù)與管理相融合的綜合型人才的形成。在吸收了高素質(zhì)的人才之后，要深入研究市場(chǎng)，促進(jìn)自助研發(fā)工作的推進(jìn)。另外，要對(duì)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行不斷優(yōu)化，尤其是提升技術(shù)人才在整個(gè)人才體系中的比例，以實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)技術(shù)水平的提升。鼓勵(lì)技術(shù)人員參與工程開發(fā)，促進(jìn)工程順利推進(jìn)[3]。為了實(shí)現(xiàn)成本的降低，同時(shí)避免偷工減料情況的發(fā)生，要做好成本管理，重視對(duì)材料、人工、設(shè)備等費(fèi)用的控制，運(yùn)用科學(xué)的模式和手段進(jìn)行成本的高效管理，在提升工程品質(zhì)的同時(shí)，降低成本支出。針對(duì)匱乏的建筑工程管理人才的現(xiàn)狀，在注重引進(jìn)人才的同時(shí)，對(duì)施工進(jìn)行不斷創(chuàng)新，重視成本控制，在保證工程品質(zhì)的前提下，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度，降低工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升以及社會(huì)效益的獲取。

（3）強(qiáng)化安全和質(zhì)量管理工作。在建筑工程施工進(jìn)程中，安全施工發(fā)生的頻率較高，與安全管理不科學(xué)、執(zhí)行不到位不可分割。一旦安全管理工作不合理，就會(huì)引發(fā)施工人員的人身安全受到威脅。因此，在安全管理中，安全檢查必不可少，同時(shí)，還要規(guī)定一定時(shí)間內(nèi)，進(jìn)行大型、全面檢查。一旦發(fā)生安全隱患或者問題，要立即采取有力的處理決策，使整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員都能夠以此為戒，提高安全思想和認(rèn)識(shí)，體會(huì)到安全管理的重要性，增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)，同時(shí)，要做好安全監(jiān)督，千方百計(jì)消除安全問題。在施工現(xiàn)場(chǎng)，要加大安全宣傳力度，采取多種方式，擴(kuò)大安全宣講的范圍，制定行之有效的安全制度，使得施工人員能夠按照安全規(guī)程進(jìn)行施工操作。對(duì)于一些特殊崗位，需要具有相關(guān)資質(zhì)的人員才能勝任，持證上崗，強(qiáng)化培訓(xùn)，而后才能投入崗位進(jìn)行操作。任何工序開始之前，都要做好安全交接，使得施工人員在全面了解施工安全狀態(tài)的情況下進(jìn)行施工，以實(shí)現(xiàn)對(duì)品質(zhì)的保證。要開展工程管理工作，良好的品質(zhì)與工期的長度以及項(xiàng)目成本密不可分，施工人員是整個(gè)控制工作的關(guān)鍵性人物，因此，要對(duì)其進(jìn)行合理調(diào)配，建立激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工積極性的提高。同時(shí)，做好材料控制工作，一旦進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之后，要進(jìn)行全面檢查和核準(zhǔn)，保證質(zhì)量達(dá)到工程標(biāo)準(zhǔn)和要求，只有檢測(cè)合格的產(chǎn)品才能運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)，杜絕以次充好現(xiàn)象的發(fā)生。另外，對(duì)于施工過程中使用的設(shè)備，要提前做好準(zhǔn)備，預(yù)留足夠位置，保證其順利通行，避免設(shè)備問題引發(fā)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。

4 結(jié)束語

綜上，在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，工程管理必不可少，其作用不容忽視，要通過工程管理來確保工程質(zhì)量，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]葉仕鋒.加強(qiáng)建筑工程管理的有效措施探討[J].中華民居（下旬刊），2013，12：411.

[2]吳春濤.加強(qiáng)建筑工程管理的有效方法[J].門窗，2014，2：313.

[3]楊海濱.探討建筑工程管理的有效途徑[J].科技致富向?qū)В?013，9：290.

作者簡(jiǎn)介：黎冰，身份證號(hào)碼：440183198401196118。