劉有文

摘要：我國(guó)是礦業(yè)大國(guó)，自從2000年以來，我國(guó)礦山企業(yè)得到了快速的發(fā)展，雖然部分礦山企業(yè)的發(fā)展水平已經(jīng)達(dá)到甚至超過國(guó)際比較發(fā)達(dá)的礦山企業(yè)，但是有些礦山還一直在沿用上世紀(jì)七八十年代的技術(shù)水平，管理體系相對(duì)比較落后。目前國(guó)際礦價(jià)大幅下滑對(duì)我國(guó)鐵精粉的發(fā)展造成了較大的影響，導(dǎo)致鐵精粉價(jià)格也跟著下跌，因此造成虧損。我國(guó)礦山企業(yè)普遍采用了降本增效方法，來確保礦山開采的經(jīng)濟(jì)效益。本文將會(huì)對(duì)礦業(yè)企業(yè)降本增效的措施給予介紹，為日后礦山企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：國(guó)際礦價(jià)大幅下滑；礦山企業(yè)；降本增效；探究

在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響下，礦山企業(yè)的發(fā)展與本國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展密切相關(guān)，而且與全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期一致。在同一個(gè)周期內(nèi)，在時(shí)間上對(duì)于各種資源的需求具有遞進(jìn)性特點(diǎn)，直接決定了礦業(yè)的持續(xù)與繁榮。然而，國(guó)際礦價(jià)大幅下滑對(duì)我國(guó)礦山企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了較大的影響，因此礦山企業(yè)需要采取降本增效措施來確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.礦山企業(yè)成本構(gòu)成及成本控制

礦山成本控制一般是根據(jù)預(yù)先設(shè)立的目標(biāo)，在生產(chǎn)消耗發(fā)生和成本控制的過程中，對(duì)相關(guān)影響條件制定有效的預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，從而確保其成本管理行為的實(shí)現(xiàn)。礦山企業(yè)成本控制內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：（1）按生產(chǎn)要素可以對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行劃分，主要構(gòu)成元素包括：燃料動(dòng)力費(fèi)、材料費(fèi)、維修費(fèi)、折舊、工資福利、利息及其他等；（2）按項(xiàng)目構(gòu)成進(jìn)行分類，主要元素包括燃料動(dòng)力、原材料、企業(yè)管理費(fèi)、工資福利、車間經(jīng)費(fèi)等。礦山企業(yè)實(shí)施降本增效的主要目的是對(duì)礦山成本構(gòu)成要素進(jìn)行系統(tǒng)的分析，通過對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行控制可以有效達(dá)到降本增效的目的；（3）按生產(chǎn)與成本的關(guān)系可以將生產(chǎn)成本劃分為間接成本和直接成本。

2.國(guó)際礦價(jià)大幅下滑對(duì)我國(guó)礦山企業(yè)的影響

2.1礦山利潤(rùn)壓縮會(huì)造成經(jīng)營(yíng)效益降低

2013年以前，國(guó)際礦價(jià)水平比較高，尤其是鐵礦石價(jià)格，因?yàn)榇蟛糠值V山都為鋼鐵企業(yè)提供了重要的原材料。但是在2014年，國(guó)際礦價(jià)發(fā)生了翻天覆地的變化，進(jìn)口礦石價(jià)格已經(jīng)降至我國(guó)礦山成本的最低值，大部分礦山企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)出現(xiàn)了大幅度的下降，甚至有些礦山企業(yè)還出現(xiàn)了虧損，并瀕臨倒閉。

2.2運(yùn)輸成本過高造成礦山企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降

在礦價(jià)較高的時(shí)候，內(nèi)陸企業(yè)主要采購進(jìn)口礦石，此時(shí)有20%左右的成本是運(yùn)輸費(fèi)用，而近些年來，隨著國(guó)際礦石價(jià)格的下降，上述比例升至了40%-50%，從而導(dǎo)致在內(nèi)陸鋼鐵企業(yè)中運(yùn)費(fèi)采購成本過高，大部分缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)輸行業(yè)被迫倒閉，競(jìng)爭(zhēng)力有所下降。

2.3鐵礦石市場(chǎng)壟斷導(dǎo)致定價(jià)權(quán)缺失

目前，國(guó)際礦業(yè)巨頭均希望通過低價(jià)操作來淘汰市場(chǎng)中部分成本較高的供應(yīng)商，以便在其中能夠獲得較大的市場(chǎng)份額。而國(guó)內(nèi)礦山企業(yè)對(duì)此非常擔(dān)心，因?yàn)檫@樣的操作到最后很容易出現(xiàn)價(jià)格壟斷。2014年11月份，我國(guó)鐵礦產(chǎn)量達(dá)到了1.28億噸，環(huán)比降低了4.9%，同比降低了7.6%，從9月份開始已經(jīng)出現(xiàn)了連續(xù)3個(gè)月的降低，從而導(dǎo)致部分礦山企業(yè)減產(chǎn)、停產(chǎn)，甚至宣布破產(chǎn)。

3.礦山企業(yè)降本增效的措施

3.1以車間為單位提高技術(shù)指標(biāo)

通過提高礦山企業(yè)采、選、冶等車間技術(shù)指標(biāo)，可以有效的達(dá)到降本增效的目的。例如白云鐵礦，以目前的行業(yè)為標(biāo)準(zhǔn)，采取先進(jìn)技術(shù)來不斷挖掘自身潛力，這樣一來不僅可以改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率，實(shí)現(xiàn)降本增效，而且還能從根本上提高礦山企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。首鋼水廠鐵礦汽運(yùn)車間開展了一系列的降本增效措施，如搭建對(duì)標(biāo)信息交流平臺(tái)、建立對(duì)標(biāo)崗位職責(zé)、建立關(guān)鍵指標(biāo)實(shí)施方案、建立包乘獎(jiǎng)懲責(zé)任制等具體實(shí)施途徑。與2013年相比，2014年該車間的各項(xiàng)指標(biāo)均得到明顯的提升，礦用汽車故障率降低了10%，而130t礦車、170t等主力礦車年效率平均提高了8.7%。其它各項(xiàng)指標(biāo)也有了明顯的改善，并且2014年實(shí)現(xiàn)降本增效229余萬元。

3.2樹立降本增效理念，完善成本管理制度

在礦山生產(chǎn)實(shí)踐中，部分企業(yè)管理人員主要以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的好壞來判斷財(cái)務(wù)政策是緊縮還是放寬。當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品售價(jià)逐漸升高時(shí)，一般會(huì)忽視生產(chǎn)成本和采購抬頭問題；而當(dāng)產(chǎn)品售價(jià)下降時(shí)，又急于壓縮成本費(fèi)用，從而導(dǎo)致企業(yè)無法正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，不利于企業(yè)提升自身的成本管控能力。在“十三五”規(guī)劃開始的時(shí)候，礦山企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況，制定一個(gè)生產(chǎn)成本的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，讓每一位員工都能夠認(rèn)識(shí)到降本增效理念的重要性，并嚴(yán)格遵循核算原則，盡可能將成本控制在合理范圍內(nèi)，從而有效提升礦山企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于礦山企業(yè)來說，要從成本基礎(chǔ)抓起，來不斷完善預(yù)算管理、定額管理、價(jià)格管理等制度，理順各個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程，從根本上推進(jìn)成本管理升級(jí)。

3.3改革和完善礦山企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

我國(guó)礦山企業(yè)要學(xué)會(huì)借鑒先進(jìn)單位在質(zhì)量控制、成本管控、安全管理、技術(shù)創(chuàng)新、勞動(dòng)生產(chǎn)率、管理創(chuàng)新等方面的成功和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。認(rèn)真分析自身發(fā)展過程中存在的管理短板和指標(biāo)差距，并制定相應(yīng)的責(zé)任體系和攻關(guān)目標(biāo)，有計(jì)劃地逐步縮小差距范圍，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。在礦山開采方面，通過調(diào)整生產(chǎn)分配，對(duì)汽運(yùn)機(jī)組進(jìn)行合理優(yōu)化，可以有效減少空載運(yùn)行時(shí)間，減少車輛重載連續(xù)上坡，降低汽運(yùn)工序成本的差距。在礦山選礦方面，還要采取措施強(qiáng)化集中破礦，提高作業(yè)率，降低無功損耗。多破少磨，降低磨礦成本。加強(qiáng)定額控制，盡可能避免成本對(duì)標(biāo)中大宗定額消耗的差距。最后在生產(chǎn)要素管理方面，要對(duì)生產(chǎn)組織進(jìn)行合理的優(yōu)化，實(shí)施經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，采取相應(yīng)措施來淘汰高能耗設(shè)備，推廣高效節(jié)能設(shè)備，從根本上實(shí)現(xiàn)礦山企業(yè)降本增效目標(biāo)。

3.4更新管理理念

礦山企業(yè)還要學(xué)會(huì)開展對(duì)標(biāo)和全面預(yù)算工作，借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)理論，制定出一套系統(tǒng)性的降本增效管理體系和考核辦法，將具體管理理念和崗位工作結(jié)合在一起，并形成一個(gè)全新的降本增效管理理念。礦山企業(yè)開展降本增效的主要內(nèi)容是“提效益、提產(chǎn)量、降成本”，其符合國(guó)際礦價(jià)大幅下滑形勢(shì)下礦山企業(yè)的發(fā)展理念。例如首鋼礦業(yè)杏山鐵礦提出的“兩提一降”要求，以節(jié)支降耗增效益、增產(chǎn)增收創(chuàng)效益為重點(diǎn)，以對(duì)標(biāo)競(jìng)賽的方式掀起了“兩提一降”活動(dòng)的熱情。同時(shí)采取措施加強(qiáng)績(jī)效考核管理、全面預(yù)算管理、班組建設(shè)管理等基礎(chǔ)管理工作，在“事要流程化、人要規(guī)范化、物要組織化”三化建設(shè)中，堅(jiān)持“先算后干”的預(yù)算觀念和“以效益為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的理念，圍繞“提指標(biāo)、增效益、降消耗”，盡可能的將成本指標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)層層傳導(dǎo)、層層分解，做到了每個(gè)崗位有指標(biāo)，人人肩上有責(zé)任，2015年1-4月就實(shí)現(xiàn)了可控成本同比2014年降低了2.82元/噸、268萬元。同行業(yè)的鞍鋼礦業(yè)、太鋼礦業(yè)、馬鋼礦業(yè)圍繞著關(guān)鍵指標(biāo)的提升、工藝流程的優(yōu)化、管理方式的創(chuàng)新來進(jìn)行礦山企業(yè)降本增效研究，并取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

4.結(jié)束語

隨著我國(guó)礦山行業(yè)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的粗放式經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)無法適應(yīng)我國(guó)鐵礦行業(yè)的發(fā)展，尤其是在國(guó)際礦價(jià)下跌的背景下，導(dǎo)致鐵精粉價(jià)格出現(xiàn)了大幅度的降低，嚴(yán)重影響了礦山企業(yè)的發(fā)展。因此，我國(guó)發(fā)部分礦山企業(yè)選擇了降本增效措施，對(duì)已有的管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，引入精細(xì)化管理方法，培養(yǎng)高素質(zhì)的礦山人才，從而更好的提高降本增效效果，促進(jìn)我國(guó)礦山企業(yè)的發(fā)展。（作者單位：首鋼礦業(yè)公司財(cái)務(wù)處）

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