王振宇

【摘 要】現(xiàn)階段，我國(guó)現(xiàn)代弱電技術(shù)呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，弱電技術(shù)的應(yīng)用范圍越來越廣泛，例如：計(jì)算機(jī)技術(shù)、監(jiān)控系統(tǒng)以及生產(chǎn)制造等。弱電系統(tǒng)的應(yīng)用是社會(huì)信息化的需要，它提供了安全、便捷的服務(wù)，提高了辦公和管理的效率。伴隨行業(yè)的需要，從事弱電工程的公司和企業(yè)也越來越多，很多公司和企業(yè)由于在設(shè)計(jì)、施工和管理等環(huán)節(jié)不夠規(guī)范，造成了客戶和施工方雙方損失。本文試述了弱電工程施工工藝的重要性。

【關(guān)鍵詞】弱電系統(tǒng)；施工工藝；管理維護(hù)

一、前言

弱電工程是綜合應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通訊技術(shù)、電子技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)、土建技術(shù)等技術(shù)進(jìn)行施工的工程，隨著信息化社會(huì)的發(fā)展，弱電工程項(xiàng)目和產(chǎn)業(yè)將有更大的發(fā)展和市場(chǎng)空間。弱電工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制的關(guān)鍵是對(duì)工程的設(shè)計(jì)、施工和管理過程進(jìn)行嚴(yán)格的控制和把關(guān)，并按規(guī)范步驟進(jìn)行操作和實(shí)施。

二、項(xiàng)目概述

某金融機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目（約 10000m2的大型數(shù)據(jù)中心），數(shù)據(jù)中心的前期策劃、設(shè)計(jì)和后期的項(xiàng)目管理都聘請(qǐng)了業(yè)內(nèi)“最好”的團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目工程實(shí)施中標(biāo)單位雖然并不是評(píng)審專家團(tuán)評(píng)出的第一候選人，但也不失為業(yè)內(nèi)“知名”的系統(tǒng)集成商，但就是這樣實(shí)施后的結(jié)果卻并不盡人意。問題主要出現(xiàn)在施工工藝的“把控”上。從業(yè)主簽發(fā)“中標(biāo)”通知書之日起，就一直強(qiáng)調(diào)施工圖的深化設(shè)計(jì)和施工工藝手冊(cè)的編制工作，但遺憾的是，由于業(yè)主促辦的工期緊迫，不斷的跟蹤制定形象工程的“時(shí)間節(jié)點(diǎn)”，致使施工單位忙于“搶工”，遲遲不能提交深化的施工圖紙和施工工藝性文件，直至工程基本結(jié)束也沒有見到一直催要的文件。

施工中若不按“常規(guī)出牌”，不遵循“工程客觀規(guī)律”辦事，或只是以某些領(lǐng)導(dǎo)的長(zhǎng)官意識(shí)為宗旨，工程實(shí)施質(zhì)量則很難保障。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到這一后果時(shí)，為時(shí)已晚，只能承認(rèn)現(xiàn)實(shí)，自食其果 ；當(dāng)然這與工程實(shí)施者的職業(yè)道德、專業(yè)素質(zhì)、技術(shù)實(shí)力和實(shí)施能力也不無關(guān)系。

目前業(yè)內(nèi)具有資格資質(zhì)的系統(tǒng)集成商中標(biāo)，然后簽約施工隊(duì)施工，設(shè)備制造商 / 供應(yīng)商技術(shù)工程師做現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持的模式，似乎已經(jīng)成為弱電工程實(shí)施的一種常態(tài)模式 ；一般多是中標(biāo)集成商派駐一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理為代表的項(xiàng)目部（多則三五人，少則一二人），而簽約施工隊(duì)伍中具有弱電工程施工常識(shí)的人更是寥寥無幾 ；中標(biāo)方的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理多以作“協(xié)調(diào)為主”，基本不參與、不指導(dǎo)施工隊(duì)的施工過程，沒有完全盡到中標(biāo)方現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理的職責(zé)。

第一組是 ：一組出入口控制（門禁）系統(tǒng)在門口為電磁門鎖供電的布管，同一項(xiàng)目中，竟然出現(xiàn)三種不同的情況。

雖然目前業(yè)內(nèi)尚沒有給出為電磁門鎖供電布管的施工工藝規(guī)范，但在業(yè)內(nèi)公開發(fā)行的“安裝圖冊(cè)（或圖集）”中也基本給出了安裝的事例圖示。在一個(gè)項(xiàng)目中出現(xiàn)三種不同的安裝方式，起碼說明是與現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部人員管理缺失和施工工人“隨心所欲”有關(guān)，是沒有固定的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)造成的，發(fā)現(xiàn)問題后又不及時(shí)修正而是“聽之任之”。

圖2的三張照片分別說明了三個(gè)階段的不同處理工藝，可見工人處理工藝的隨意性。

第一張是在下層開關(guān)箱上方開了一個(gè)足夠大的方孔，用于電池線的引入 ；方孔周邊用現(xiàn)場(chǎng)剩余電纜的外皮切開后作防護(hù)膠圈使用。如此一來，因開孔太大，將會(huì)有跌落物或灰塵進(jìn)入開關(guān)箱內(nèi)，使開關(guān)箱內(nèi)的電氣元器件表面積灰，影響電氣設(shè)備的應(yīng)用安全，肯定不符合安裝規(guī)范要求。

第二張是在監(jiān)理工程師發(fā)出整改要求后，現(xiàn)場(chǎng)工人采用鐵皮開洞和防火泥（防火沙攪和成泥狀）進(jìn)行封堵，當(dāng)運(yùn)營(yíng)一段時(shí)間后，防火泥本身干燥后都有可能跌落至開關(guān)箱內(nèi)，所以這種封堵肯定行不通。

第三張是在監(jiān)理工程師再次發(fā)出整改要求后，改用絕緣板開孔進(jìn)行封堵，但引入（出）開關(guān)箱的纜線并未加裝電纜導(dǎo)管，仍然不符合相關(guān)施工規(guī)范要求。

從圖2中不難看出，雖然經(jīng)過幾次整改，仍未達(dá)到國(guó)家規(guī)范的相關(guān)要求。為什么會(huì)產(chǎn)生這種狀況？筆者認(rèn)為不外乎以下幾種原因：

（1）現(xiàn)場(chǎng)施工人員不知道規(guī)范的施工工藝是什么，不知道應(yīng)該怎么做。

（2）中標(biāo)集成商的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)人員失責(zé)，沒有盡到施工圖紙和施工工藝的技術(shù)交底，更沒有盡到現(xiàn)場(chǎng)施工督導(dǎo)和檢查的責(zé)任。

（3）現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部中的相關(guān)人員（包括管理人員和技術(shù)人員）對(duì)國(guó)家相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和施工工藝本身也不了解或知之甚少，不知道正確的施工工藝是什么樣子。該問題屬于技術(shù)水平和工程經(jīng)驗(yàn)問題。

（4）問題反映到中標(biāo)公司總部，總部的主管領(lǐng)導(dǎo)甚至認(rèn)為是“小問題，有點(diǎn)小題大做”，并強(qiáng)調(diào)“不影響使用功能”，可見，公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的是進(jìn)度和利益，并不關(guān)注“施工工藝”。

（5）監(jiān)理工程師曾多次要求施工人員整改，因業(yè)主過多的強(qiáng)調(diào)“時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)度和形象工程”而未果 ；一旦機(jī)組投入運(yùn)行后，再想整改已經(jīng)不大可能。筆者一直認(rèn)為，弱電工程施工質(zhì)量從來不是“拍胸脯”和“寫承諾書”來實(shí)現(xiàn)的，而是靠在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝來保證的。上述兩組照片便很好的驗(yàn)證了這一觀點(diǎn)無疑是正確的。如何避免這種情況的發(fā)生？筆者認(rèn)為正確的做法應(yīng)該是 ：

（1）中標(biāo)集成商必須提高自身的水平和能力。中標(biāo)的集成商使用簽約的施工隊(duì)施工本也“無可非議”，關(guān)鍵是如何對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行組織和管理 ；中標(biāo)集成商必須要有自己的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，其中包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)團(tuán)隊(duì)，甚至是部分經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)的技術(shù)人員來帶領(lǐng)施工隊(duì)施工。作為一個(gè)項(xiàng)目管理者，首先應(yīng)該是一個(gè)“教育者”，需要組織對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和施工工藝的技術(shù)交底，需告訴實(shí)施者應(yīng)該如何遵照正確的施工工藝來實(shí)施 ；需要認(rèn)真培訓(xùn)、指導(dǎo)、督導(dǎo)、檢查施工隊(duì)實(shí)施情況，而不是收取一定的“管理費(fèi)”后，任由施工隊(duì)“隨心所欲”的蠻干。

（2）設(shè)置專門的弱電工程監(jiān)理工程師制度。目前業(yè)內(nèi)并沒有專門的“弱電工程監(jiān)理工程師”的崗位，大部分是以機(jī)電安裝或變配電專業(yè)的監(jiān)理工程師同時(shí)行使“弱電工程監(jiān)理工程師”的職責(zé)。但此類人員因?qū)I(yè)深度不夠，也不能對(duì)弱電工程實(shí)施情況做出深入的判斷，只是按章履行監(jiān)理工程師所執(zhí)行的建筑建設(shè)程序而已。尤其是當(dāng)業(yè)主要求“趕工期”、“階段性形象工程”時(shí)，監(jiān)理程序就變得“形同虛設(shè)”。

（3）中標(biāo)的集成商需提高項(xiàng)目人員的職業(yè)道德水平。中標(biāo)集成商在工程項(xiàng)目簽約后，需要履行自己的義務(wù)和權(quán)利，同時(shí)，通過項(xiàng)目的實(shí)施過程也是展現(xiàn)公司實(shí)力和業(yè)務(wù)水平的機(jī)會(huì) ；現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部是公司的派出機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理是具體的實(shí)施者，代表的是公司形象 ；雖然，至今為止我國(guó)仍實(shí)施的是“法人負(fù)責(zé)制”而非“注冊(cè)工程師負(fù)責(zé)制”，但，如若項(xiàng)目經(jīng)理失責(zé)，影響到的將是公司形象和信譽(yù)，但其換一個(gè)項(xiàng)目仍可以繼續(xù)去當(dāng)他的“項(xiàng)目經(jīng)理”。目前業(yè)內(nèi)尚沒有實(shí)行對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的“信譽(yù)和執(zhí)行力的考核”制度。

一般而言，到工程后期“整改階段”，往往是“扯皮比較嚴(yán)重”的時(shí)間段，問題往往也比較復(fù)雜，有業(yè)主的問題（特別是當(dāng)有些主要設(shè)備為“甲方供應(yīng)”時(shí)），有中標(biāo)集成商現(xiàn)場(chǎng)管理問題，更多的是簽約施工隊(duì)因施工工藝而引發(fā)的施工質(zhì)量問題。因中標(biāo)集成商在施工過程前期缺乏對(duì)簽約施工隊(duì)施工工藝的指導(dǎo)，后期又以經(jīng)濟(jì)手段強(qiáng)壓著施工隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量整改。而此時(shí)的施工隊(duì)則認(rèn)為，他們已經(jīng)完成預(yù)定的施工量，這樣便形成了“惡性循環(huán)”。該階段的整改任務(wù)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的問題，也不再單純是簽約施工隊(duì)的問題關(guān)鍵，問題仍出在中標(biāo)簽約的集成商身上，此時(shí)的中標(biāo)集成商應(yīng)“勇于擔(dān)當(dāng)”，只有這樣，事情才能得以“圓滿解決”。

（4）工程項(xiàng)目的投資者（業(yè)主）需要理性理解工程項(xiàng)目建設(shè)是具有一定建設(shè)周期的，需遵循工程建設(shè)規(guī)律來辦事。過分強(qiáng)調(diào)“拍腦袋的或領(lǐng)導(dǎo)意志”的“時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)度和形象進(jìn)度”是要付出一定代價(jià)的。

（5）制造業(yè)和工程業(yè)內(nèi)有一句名言就是“為下一道工序負(fù)責(zé)”，規(guī)劃為設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)為施工負(fù)責(zé)，施工中前一道工序?yàn)楹蟮拦ば蜇?fù)責(zé)。一環(huán)扣一環(huán)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都做到最好，則施工質(zhì)量才能得以保證。遵循工程規(guī)律，嚴(yán)格施工工藝是確保弱電工程質(zhì)量關(guān)鍵之所在。期望業(yè)內(nèi)有更多令人滿意的弱電工程出現(xiàn)。

三、結(jié)束語

我國(guó)弱電技術(shù)的發(fā)展十分迅速，弱電技術(shù)的應(yīng)用范圍處于不斷擴(kuò)展的趨勢(shì)；為了能夠確保弱電系統(tǒng)處于一個(gè)正常運(yùn)行的狀態(tài)，充分發(fā)揮弱電系統(tǒng)具備的作用，延長(zhǎng)弱電系統(tǒng)的運(yùn)行壽命，應(yīng)當(dāng)充分重視弱電系統(tǒng)的管理與維護(hù)。

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