看援藏干部如何玩轉(zhuǎn)“農(nóng)場(chǎng)企業(yè)”

王淑 馬靜

50年的歷程，在西藏這片高原熱土上，發(fā)生了無可比擬的巨大變化。每一個(gè)新起點(diǎn)、新跨越發(fā)生的當(dāng)下，都留有一代代與西藏結(jié)緣、有故事的人的印記。而流淌在每個(gè)人心底的那段西藏時(shí)光，也正是歲月長(zhǎng)河中最珍貴的記憶，濃縮著一個(gè)時(shí)代的夢(mèng)想。

今天的主人公是援藏干部肖華鑫，從他的身上，我們可以看到這一群體的真情與堅(jiān)韌、奉獻(xiàn)與追求。

走進(jìn)米林農(nóng)場(chǎng)嘎瑪花園職工宿舍區(qū)，一個(gè)鮮花滿地、小橋流水，別樣的藏式花園出現(xiàn)在記者面前?，F(xiàn)在提起“米林農(nóng)場(chǎng)”，大家都會(huì)說：這里是西藏最大的優(yōu)質(zhì)水果生產(chǎn)基地，2013年企業(yè)收入三百多萬，2014年固定資產(chǎn)突破億元……誰能想到這里曾是一個(gè)虧損企業(yè)。而肖華鑫與西藏的故事，就從米林農(nóng)場(chǎng)開始。

首抓！民生為先

米林農(nóng)場(chǎng)系國(guó)有農(nóng)墾企業(yè)，創(chuàng)建于1960年，農(nóng)場(chǎng)依山傍水，果木成林，風(fēng)景秀麗，守著這片風(fēng)水，職工的生活水平卻一直停滯不前，農(nóng)場(chǎng)屬于貧困農(nóng)墾企業(yè)。

2011年，肖華鑫從福建龍巖市來到西藏林芝擔(dān)任米林農(nóng)場(chǎng)黨委書記、場(chǎng)長(zhǎng)。他一到農(nóng)場(chǎng)，在克服高原氣候帶來的不適后，便馬不停蹄地進(jìn)行摸底調(diào)研。經(jīng)過兩個(gè)月的走訪，他決定從抓民生促保障入手——首先改善職工居住條件。

為使職工的住房條件和民族特色融合統(tǒng)一，肖華鑫和同事們?cè)O(shè)計(jì)了多套方案。最終確定了新花園式住房，不僅解決了舊房屋陳舊、配套設(shè)施差、安全系數(shù)低等問題，還配置了洗手間、熱水、院落等。嘎瑪花園位于306省道旁，花園般的小區(qū)不失民族特色，“小洋房”顯得異常別致。還利用引進(jìn)的養(yǎng)雞、養(yǎng)豬企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)，使農(nóng)場(chǎng)職工用上了干凈方便的沼氣能源。

退休員工次仁卓嘎感慨地說：“我對(duì)現(xiàn)在的生活特別滿意，完全沒有后顧之憂，心里充滿了感激，就是希望兒子好好學(xué)習(xí)?！贝稳首扛碌募译m然面積不大，卻透著滿滿的幸福和溫馨，“幾年來，我們的生活發(fā)生了巨大變化，特別是援藏所帶來的幫助，使我們?cè)据^貧困的生活一下躍入小康。作為普通職工，按我的生活標(biāo)準(zhǔn)，是買不起這花園般的小洋房，這個(gè)歲數(shù)也貸不起款，援藏改變了這一切”。

探索！科學(xué)管理

三年的援藏時(shí)間，肖華鑫是用倒計(jì)時(shí)的方法來計(jì)算的。他實(shí)地走訪調(diào)研，集中精力摸清“家底”做規(guī)劃，制定出了農(nóng)場(chǎng)今后的發(fā)展思路。

在管理制度上，肖華鑫層層抓落實(shí)，一個(gè)蘿卜-個(gè)坑，不懂的教方法，轉(zhuǎn)不過彎的講目的與意義，意見不統(tǒng)一的做思想工作、大小事情會(huì)上說、充分發(fā)揚(yáng)民主，打破了以前的管理體制。

他提出建立健全科學(xué)實(shí)用的規(guī)章制度，讓全體職工去討論究竟建立什么樣的運(yùn)營(yíng)模式，才有利于農(nóng)場(chǎng)今后的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，為職工解決了大病補(bǔ)償?shù)暮箢欀畱n（農(nóng)場(chǎng)實(shí)行大病補(bǔ)償制度，職工醫(yī)藥費(fèi)在5000元以下的，在過年時(shí)，農(nóng)場(chǎng)補(bǔ)助1000元；花費(fèi)在5000元至8000元的，過年時(shí)農(nóng)場(chǎng)給職工補(bǔ)貼2000元；大病花費(fèi)在8000元以上的，過年時(shí)農(nóng)場(chǎng)給職工補(bǔ)貼3000元。），農(nóng)場(chǎng)還拿出一部分資金為職工繳納社保，這樣一來，既盤活了國(guó)有資產(chǎn)，職工的積極性也增強(qiáng)了。累并快樂著，這就是現(xiàn)在農(nóng)場(chǎng)職工們的生活狀態(tài)。

肖華鑫鼓勵(lì)職工實(shí)行責(zé)任承包果園大棚，萬一沒收成，農(nóng)場(chǎng)將免收租金，這下職工放心了。職工不愿承包的鼓勵(lì)外面的人承包，外面承包的人有經(jīng)驗(yàn)有技術(shù)，能帶動(dòng)職工種植技術(shù)的提高，只需要給農(nóng)場(chǎng)繳納承包金，其余收入則歸承包人所有。

在米林農(nóng)場(chǎng)的蔬菜大棚，扎西正在給“緋紅”葡萄剪枝。他興奮地說：“今年我所承包的大棚果園收入就有20多萬元。幾年來，大棚在援藏干部的幫助下，引進(jìn)了許多好的品種，葡萄、油桃、杏等。從福建來的技術(shù)員指導(dǎo)我們技術(shù)，學(xué)習(xí)科學(xué)種植管理模式，使這些引進(jìn)高原的瓜果品種長(zhǎng)勢(shì)喜人，每年都在不斷增加收入?！?/p>

今天的扎西愿意自己當(dāng)老板。他說，“承包果園農(nóng)場(chǎng)還獎(jiǎng)勵(lì)我，讓我看到了希望。由于承包大棚干出了一些成績(jī)，我還被評(píng)為全國(guó)勞動(dòng)模范，獲‘五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?，家里的收入也高了，越干越有勁，除了承包種西瓜、葡萄外，我們還要恢復(fù)以前的西藏品牌‘黃香蕉蘋果等，真是越干越想往大的方向發(fā)展。我們農(nóng)場(chǎng)已成為西藏最大的高原優(yōu)質(zhì)水果生產(chǎn)基地。這讓我們普通員工增強(qiáng)了無數(shù)信心?！?/p>

打破“大鍋飯”按天領(lǐng)工資的經(jīng)營(yíng)模式。肖華鑫利用短短半年時(shí)間，就探索出了企業(yè)集體經(jīng)營(yíng)、外商承包經(jīng)營(yíng)、農(nóng)場(chǎng)職工領(lǐng)辦、入股合作經(jīng)營(yíng)等多種高效經(jīng)營(yíng)模式，改變過去農(nóng)場(chǎng)集體大包大攬的管理格局，充分用好用活現(xiàn)有的土地資源、大棚設(shè)施和企業(yè)資產(chǎn)，使農(nóng)場(chǎng)步入了資源變資產(chǎn)，資產(chǎn)變資本，資本變財(cái)富的發(fā)展軌道，找到了一條符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方向的興場(chǎng)之路，激發(fā)每一個(gè)人去干一番事業(yè)的雄心。

目標(biāo)！扭虧為盈

肖華鑫說：“近年來，一批批援藏工作猶如接力賽，薪火相傳，支援的力度不斷加大，支援的領(lǐng)域不斷拓展。為盤活企業(yè)資本資源，打破單一的資金來源渠道，積極爭(zhēng)取國(guó)家項(xiàng)目資金，確保計(jì)劃內(nèi)對(duì)口援藏資金，大力開展招商引資等渠道積極籌措資金，加大項(xiàng)目建設(shè)施實(shí)力度，注重建設(shè)中項(xiàng)目由‘輸血型向‘造血型的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)農(nóng)場(chǎng)發(fā)展后勁，提升自我發(fā)展能力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。”

為抓好援藏項(xiàng)目建設(shè)，他積極爭(zhēng)取落實(shí)福建龍巖市的第六批援藏資金1564萬元、第七批援藏資金1971萬元外，還通過多渠道爭(zhēng)取了龍巖市的各類資源建設(shè)資金778萬元，爭(zhēng)取國(guó)家、自治區(qū)、地區(qū)三級(jí)項(xiàng)目資金2413萬元。引進(jìn)北京嘉孚科技有限公司、西藏嘎瑪園林生態(tài)有限公司等9家企業(yè)，發(fā)展大峽谷系列白酒、生豬養(yǎng)殖、園林花卉等產(chǎn)業(yè)。肖華鑫說：“援藏，個(gè)人認(rèn)為最重要的是理念，對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)盤活的轉(zhuǎn)變，之前很多資產(chǎn)閑置，不出效益，引進(jìn)企業(yè)合作，企業(yè)的固定資產(chǎn)才能發(fā)揮它的作用”。

第六批援藏工作很快就結(jié)束了，肖華鑫覺得想做的事情還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有結(jié)束，他毅然決定申請(qǐng)留下來繼續(xù)援藏。在第七批援藏三年多的時(shí)間里，肖華鑫沒有辜負(fù)對(duì)口援藏工作的重要使命，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)中層干部職工使米林農(nóng)場(chǎng)成為2012年唯一一家被評(píng)為西藏自治區(qū)農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)龍頭企業(yè)；2013年整個(gè)企業(yè)“扭虧為盈”，收入三百多萬，開支只需要兩百多萬；2014年固定資產(chǎn)突破億元；2015年1月份，被西藏自治區(qū)黨委政府表彰為全區(qū)農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化先進(jìn)企業(yè)”。

肖華鑫牽頭制定了農(nóng)場(chǎng)“163”產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)，即：1是把龍頭企業(yè)做大，創(chuàng)國(guó)家級(jí)的龍頭企業(yè)，帶動(dòng)輻射地區(qū)的農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)發(fā)展，起示范、輻射帶頭的作用；建6個(gè)基地（蘋果基地、葡萄基地、生態(tài)養(yǎng)殖基地、藏藥材基地等），目前已形成規(guī)模；建3個(gè)中心，果蔬營(yíng)銷中心、科技培訓(xùn)中心、傳授技術(shù)。目前“163”產(chǎn)業(yè)已基本形成，僅育苗基地去年收入100萬。

真情！結(jié)下“藏緣”

福建、西藏兩個(gè)看似沒有關(guān)聯(lián)的省區(qū)因“援藏”結(jié)下了“藏緣”。

幾年來，農(nóng)場(chǎng)各民族群眾交流和諧，職工生活不斷改善。援藏工作給當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展帶來切實(shí)可行的變化，使當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)場(chǎng)職工深切感受到援藏干部投入的真情實(shí)意，是閩西老區(qū)和雪域高原的情誼相連，是共同發(fā)展夢(mèng)想的真實(shí)寫照。

遠(yuǎn)離故土來到青藏高原，一心想著農(nóng)場(chǎng)發(fā)展，帶頭造福一方群眾，肖華鑫無悔的青春奉獻(xiàn)在這片高原，他說：“人生的意義豐富了很多。從一個(gè)沿海城市到雪域高原工作，絕大部分干部沒有這樣的經(jīng)歷。以前從沒到企業(yè)干過，經(jīng)過這么幾年的奮斗，我們?cè)谄髽I(yè)還做成了幾件事，看看自己有多大能量能充分發(fā)揮，這當(dāng)中我自身學(xué)到了許多的知識(shí)，和我的同事艱苦奮斗了幾年使一個(gè)虧損企業(yè)變成了西藏最大的優(yōu)質(zhì)水果生產(chǎn)基地、果苗馴化繁育基地、高原生態(tài)養(yǎng)殖基地，農(nóng)場(chǎng)‘嘎瑪圖形和商標(biāo)榮獲西藏自治區(qū)著名商標(biāo)，援藏使我有了一段新的人生歷程，它是我心中永無法忘卻的成長(zhǎng)經(jīng)歷。作為援藏干部，不負(fù)援藏的重要使命，它將我那有價(jià)值的生命留給這高原希望的土地”。