傳統(tǒng)影視公司&電視臺&視頻網(wǎng)站

姚珺文 占蜜蜜 陸瑤 王浩航 董涵 周玉姣

“臺網(wǎng)聯(lián)動”“網(wǎng)絡(luò)劇”“新媒體”，這幾個詞從沒像今年一樣，如此密集地出現(xiàn)在視線里。似乎不說這幾個詞就落伍了。它們分別涵蓋了電視臺、視頻網(wǎng)站和傳統(tǒng)影視公司。兩年前，作為傳統(tǒng)平臺，天津衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視等電視臺率先優(yōu)化體制，實行制播分離，體制的創(chuàng)新加上一系列有價值的改革，加速了電視臺與視頻網(wǎng)站的合作。當(dāng)時，內(nèi)容制播市場一半紅海，一半藍(lán)海，在不斷加速的競爭環(huán)境下，只能逆水行舟。幾家省級衛(wèi)視提出并開始實踐“臺網(wǎng)聯(lián)動”，但“臺網(wǎng)聯(lián)動”僅僅是播放渠道的聯(lián)動，并非從內(nèi)容本身的聯(lián)動。從單一的1.0時代進(jìn)入2.0時代，電視臺和視頻網(wǎng)站雙方經(jīng)歷了不少內(nèi)容合作上的探索，而效果并不明顯。網(wǎng)臺聯(lián)合投資節(jié)目，聯(lián)合市場開發(fā)，可以發(fā)揮電視和視頻的不同優(yōu)勢，深度合作，不只視頻網(wǎng)站的內(nèi)容可以實現(xiàn)反向輸出，在資源共享、多屏互動、互換宣傳等方面都能夠達(dá)成深度合作，甚至網(wǎng)站自制內(nèi)容的盈利模式。這種深層次的合作愿望，在電視劇以及網(wǎng)劇方面尤為突出。今非昔比，隨著視頻網(wǎng)站的崛起和版權(quán)內(nèi)容的同質(zhì)化競爭，及從“一劇四星”到“一劇兩星”衛(wèi)視轉(zhuǎn)型中的陣痛，臺網(wǎng)聯(lián)動已不僅是提升雙方收視率、流量的需要，更是在與對手競爭中突圍的必要手段。

“一劇兩星”、多屏觀看渠道下，經(jīng)歷陣痛的傳統(tǒng)影視公司機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，與視頻網(wǎng)站加強(qiáng)內(nèi)容合作，掌控上下游的播放渠道對于老牌影視公司具有很大的吸引力。慈文、華策、唐人、歡瑞這些影視公司手握大量內(nèi)容版權(quán)，并且也有較強(qiáng)的制作團(tuán)隊。另一方面，視頻網(wǎng)站無論是在電視劇播放量還是在自制劇方面，都開始顯示出其重要地位。一方手握大量影視劇版權(quán)，卻苦于缺乏渠道釋放；一方擁有國內(nèi)主流視頻播放渠道，卻缺乏很好的盈利模式。從去年到現(xiàn)在，以上這幾家影視公司制作出品了點擊量和制作都超水準(zhǔn)的網(wǎng)劇，《暗黑者》《盜墓空間》《無心法師》等網(wǎng)劇在播放量和影響力上都堪比一部衛(wèi)視上星的電視劇。為什么要這樣大手筆地開發(fā)網(wǎng)??？其一，互聯(lián)網(wǎng)給了傳統(tǒng)影視人更多創(chuàng)新空間；其二，市場只會越來越細(xì)分，早點搶占空間，就無疑占有市場的一塊蛋糕；其三，臺網(wǎng)聯(lián)動的態(tài)勢下，網(wǎng)劇返銷衛(wèi)視，盈利已見曙光，比如正午陽光的《他來了，請閉眼》，就是一部返銷衛(wèi)視的網(wǎng)劇。網(wǎng)劇目前看起來是三方能夠共同在一個構(gòu)架里談合作的最佳載體，而據(jù)了解，某些視頻網(wǎng)站接下來已經(jīng)有和電視臺合作拍攝的網(wǎng)劇。

創(chuàng)新與傳統(tǒng)并行、產(chǎn)業(yè)布局全面，面對當(dāng)下多屏化、審美二次元化的現(xiàn)象，真正能達(dá)到交流和互動的需求的，將會是主流流行趨勢。電視臺、視頻網(wǎng)站與影視內(nèi)容公司的深度融合大幕才剛剛開啟，在這個合作背后，是整個影視產(chǎn)業(yè)上下游發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。影視公司與視頻網(wǎng)站的融合，視頻網(wǎng)站與上游內(nèi)容產(chǎn)業(yè)垂直整合，這樣的合作，三方都是能看得到的光明。

本期特別策劃通過電視臺、傳統(tǒng)影視公司、視頻網(wǎng)站三方的聲音，傳遞出一個觀點：融合，并不是逆襲，而是命中注定。