商業(yè)世界的每一刻都不會(huì)重演。下一個(gè)比爾·蓋茨不會(huì)再開發(fā)操作系統(tǒng)，下一個(gè)拉里·佩奇或是謝爾蓋·布林不會(huì)再研發(fā)搜索引擎，下一個(gè)馬克·扎克伯格也不會(huì)去創(chuàng)建社交網(wǎng)絡(luò)。如果你照搬這些人的做法，你就不是在向他們學(xué)習(xí)。

當(dāng)然，照搬他人的模式要比創(chuàng)造新東西容易。做大家都知道如何去做的事，只會(huì)使世界發(fā)生從1 到n 的改變。但是每次我們創(chuàng)造新事物的時(shí)候，會(huì)使世界發(fā)生從0 到1 的改變。

美國的公司，如果不在艱難的創(chuàng)新上進(jìn)行投資，不管現(xiàn)在有多掙錢，將來都會(huì)以失敗而告終。今天的“最佳方法”可能會(huì)把我們引入死胡同，而最佳途徑是未經(jīng)嘗試的新路徑。

在這個(gè)世界上，無論私營還是公共機(jī)構(gòu)，管理體系都極為龐大，尋求新的途徑就像是希望奇跡出現(xiàn)一樣。事實(shí)上，如果美國的工商企業(yè)想要成功，需要成千上萬個(gè)奇跡的出現(xiàn)，這實(shí)在是太讓人沮喪了，但有一件重要事情除外：人類之所以有別于其他物種，是因?yàn)槿祟愑袆?chuàng)造奇跡的能力。我們稱這些奇跡為科技。

科技是神奇的，因?yàn)樗茏屛覀兪掳牍Ρ?，將我們的基礎(chǔ)能力提升到一個(gè)新的高度。人類決定建造什么并非基于大自然賦予人類的基本選項(xiàng)，而是通過創(chuàng)造新科技，重新改寫世界歷史。這是我們教給小學(xué)二年級學(xué)生的基本常識，但在這個(gè)不斷重復(fù)已有成果的世界中，它卻很容易被人遺忘。

《從0 到1》一書是關(guān)于如何創(chuàng)建創(chuàng)新公司的，主要基于作者作為PayPal和帕蘭提爾公司創(chuàng)始人，以及Facebook 和太空探索技術(shù)公司等上百家初創(chuàng)公司投資者的經(jīng)驗(yàn)寫就。雖然作者注意到許多模式，書中也有所涉及，但是本書絕非成功秘籍。創(chuàng)業(yè)秘籍并不存在，因?yàn)槿魏蝿?chuàng)新都是新穎獨(dú)特的，任何權(quán)威都不可能具體規(guī)定如何創(chuàng)新。事實(shí)上，在最為重要的模式中，成功人士總能在意想不到的地方發(fā)現(xiàn)價(jià)值，他們遵循的是基本原則，而非秘籍。