中小企業(yè)環(huán)保設(shè)備保護(hù)探討

王巧紅

摘 要：現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)中環(huán)保設(shè)備必不可少，其影響到企業(yè)的綜合產(chǎn)能，是一類極為重要的指標(biāo)。然而，縱觀我國當(dāng)前環(huán)保設(shè)備的管理保護(hù)不難看出，現(xiàn)實狀況并不樂觀，包含較多不足問題。特別是在人員配置、管理考核制度、日常保護(hù)等層面包含弊端問題。因此，該文就中小企業(yè)如何加強(qiáng)環(huán)保設(shè)備保護(hù)展開研究，對提升設(shè)備綜合應(yīng)用效能，促進(jìn)中小企業(yè)的持續(xù)全面發(fā)展，有重要的實踐意義。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 環(huán)保設(shè)備 保護(hù)

中圖分類號：S96 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2015）03（b）-0114-01

新時期，我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速發(fā)展，特別是在科技以及經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域獲得了明顯的成效，然而伴隨而來，也出現(xiàn)了環(huán)境及資源同經(jīng)濟(jì)建設(shè)不均衡的矛盾。十二五規(guī)劃工作中，我國進(jìn)一步清晰了快速轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)建設(shè)方式，即創(chuàng)建資源節(jié)約以及環(huán)境友好的現(xiàn)代社會。而國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，中小企業(yè)地位十分重要，其漸漸發(fā)展成為提升社會生產(chǎn)力水平的重要核心。因此，中小型企業(yè)更應(yīng)提升環(huán)保意識，注重保護(hù)員工健康，并應(yīng)采用環(huán)保型觀景工作模式。在眾多中小型企業(yè)之中，環(huán)保設(shè)備持續(xù)完善，在經(jīng)歷了四十余年的發(fā)展后，目前已由單一的三廢治理發(fā)展成為廣域的環(huán)保處理，并創(chuàng)建形成了多層級學(xué)科系統(tǒng)。我國在持續(xù)擴(kuò)充環(huán)保投入的基礎(chǔ)上，環(huán)保設(shè)施核心功能得以充分體現(xiàn)。雖然使用環(huán)保設(shè)備無法直接獲得經(jīng)濟(jì)效益，然而企業(yè)核心目標(biāo)在于獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，因此便導(dǎo)致運(yùn)行環(huán)保設(shè)備同企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)間的矛盾問題。較多中小企業(yè)在重視產(chǎn)能的基礎(chǔ)上也耗費(fèi)了一定的人力財力管理檢測環(huán)保設(shè)備，負(fù)責(zé)的環(huán)保項目緊隨時代形勢，利用技術(shù)創(chuàng)新，令以往的環(huán)保設(shè)施變得更富于生機(jī)，然而在保護(hù)運(yùn)行上仍有不足之處。

1 中小企業(yè)環(huán)保設(shè)備保護(hù)問題

中小企業(yè)單位由于環(huán)保設(shè)備種類多樣，且維護(hù)狀況存在一定差別，因此導(dǎo)致保護(hù)管理工作存在一定難題。相對來講，同生產(chǎn)工藝密切相連的環(huán)保設(shè)備，其管理保護(hù)狀況較單獨的環(huán)保工具效果更佳。當(dāng)前，中小企業(yè)環(huán)保設(shè)備保護(hù)工作中存在的問題，具體體現(xiàn)在下述幾個方面。首先，在人員設(shè)置上，專職負(fù)責(zé)保護(hù)設(shè)備的員工較少，且檢查設(shè)備的工作力量相對薄弱，呈現(xiàn)出周期間隔時間較長的問題，無法體現(xiàn)出明顯的監(jiān)督管理、保護(hù)以及警示作用。其次，在考核管理工作中，由于沒能創(chuàng)建同主體設(shè)備同步的工作機(jī)制，更加注重對生產(chǎn)設(shè)施的保護(hù)以及檢驗，卻沒能重視做好環(huán)保設(shè)施的檢驗管理。一些中小企業(yè)對于環(huán)保設(shè)備的管理、維護(hù)以及保護(hù)并沒有樹立積極的態(tài)度，導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)維不夠到位，存在明顯的工作拖延狀況。最后，從技術(shù)角度來講，由于維護(hù)設(shè)備員工掌握技術(shù)水平不過硬，環(huán)保設(shè)施存在明顯的老化現(xiàn)象，使用效率不高，設(shè)置不夠科學(xué)，因此影響了環(huán)保效果，呈現(xiàn)出能力有限的問題。

2 中小企業(yè)環(huán)保設(shè)備保護(hù)科學(xué)策略

企業(yè)發(fā)展建設(shè)核心目標(biāo)在于贏得最大化的效益，特別是對中小企業(yè)來講，如何優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，預(yù)防庸員問題，提升效益水平，以最少量的經(jīng)費(fèi)獲取最大化的利潤，才是其始終奮斗的終極目標(biāo)。然而，在注重產(chǎn)能設(shè)備的基礎(chǔ)上，還應(yīng)做好環(huán)保設(shè)備的保護(hù)管理。環(huán)保設(shè)備同一般的生產(chǎn)設(shè)備存在顯著的差別。生產(chǎn)設(shè)備會對企業(yè)產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益，而環(huán)保設(shè)備則具有一定的社會價值。較多中小企業(yè)將保護(hù)環(huán)保設(shè)備置于次要層面，因注重局部經(jīng)濟(jì)效益而對社會整體利益形成負(fù)面影響。經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展建設(shè)的核心基礎(chǔ)在于具備優(yōu)質(zhì)的生態(tài)環(huán)境，脫離了這一基礎(chǔ)，則會制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展。中小企業(yè)唯有創(chuàng)建形成同生產(chǎn)設(shè)備一樣重要的環(huán)保設(shè)備保護(hù)管理體制，方能徹底地轉(zhuǎn)變當(dāng)前環(huán)保設(shè)備保護(hù)管理工作所處的被動局面，真正提升實踐工作水平。

2.1 創(chuàng)建完善的環(huán)保設(shè)備保護(hù)制度，配備充足的保護(hù)人員

雖然從經(jīng)濟(jì)效益的角度來講，生產(chǎn)設(shè)備同環(huán)保設(shè)備發(fā)揮的作用不同，但企業(yè)管理人員應(yīng)將針對環(huán)保設(shè)備的管理保護(hù)工作置于同生產(chǎn)設(shè)備相同的地位上。同時，應(yīng)創(chuàng)建健全的環(huán)保設(shè)備管理保護(hù)工作體制，明確具體的工作規(guī)程，應(yīng)細(xì)化到工作班組以及具體的個人，全面落實各項工作責(zé)任。另外，應(yīng)配備充分的經(jīng)費(fèi)，必要的備件以及備品，確保環(huán)保設(shè)備保護(hù)運(yùn)維各項資金的充足。同時應(yīng)準(zhǔn)備好有關(guān)的維護(hù)管理備件。再者，應(yīng)配備有關(guān)保護(hù)工作人員，由于被保護(hù)環(huán)保設(shè)備所需投入的費(fèi)用較高，因此各個人力資源應(yīng)全面發(fā)揮應(yīng)有作用，預(yù)防環(huán)保部門進(jìn)行管理檢查過程中，發(fā)現(xiàn)問題。

2.2 明確重點，切身做好環(huán)保設(shè)備保護(hù)管理

做好中小企業(yè)環(huán)保設(shè)備保護(hù)管理是一個極為漫長的階段，同時該項任務(wù)是一個系統(tǒng)工程，要創(chuàng)建有效的環(huán)保設(shè)備管理保護(hù)制度。首先，中小企業(yè)應(yīng)從管理入手，確保環(huán)保設(shè)備的良好保護(hù)利用，并做好管控協(xié)調(diào)。同時，應(yīng)通過主抓生產(chǎn)質(zhì)量的模式做好控制管理，有效提升對環(huán)保設(shè)施的維護(hù)以及保護(hù)管理技術(shù)水平，真正提升環(huán)保設(shè)施任綜合應(yīng)用效率水平。實踐工作中中小企業(yè)應(yīng)立足合理有效的企業(yè)管理目標(biāo)，制定有關(guān)環(huán)保設(shè)備的動態(tài)實時保護(hù)管理機(jī)制。

其次，中小企業(yè)應(yīng)創(chuàng)建形成統(tǒng)一一致的環(huán)保設(shè)施管理平臺，通過數(shù)字化、信息化的管理體系，方便做好統(tǒng)籌調(diào)度管理，真正保護(hù)各類環(huán)保設(shè)施始終發(fā)揮應(yīng)有的功能價值。通過數(shù)字化的系統(tǒng)平臺，可令環(huán)保設(shè)施保護(hù)管理構(gòu)成有機(jī)一體化的工作流程，令該項工作更體現(xiàn)明顯的長效性。參照維護(hù)管理工作具體的技術(shù)框架，可確保各項工作計劃表以及任務(wù)表更加合理、科學(xué)。

環(huán)保設(shè)備內(nèi)在的預(yù)警功能設(shè)施將對中小企業(yè)的安全可靠生產(chǎn)發(fā)揮重要作用。為此，中小企業(yè)應(yīng)配備有效的預(yù)警設(shè)施，對環(huán)保設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、各項參數(shù)以及特殊狀況做好預(yù)警管理，提升企業(yè)安全生產(chǎn)建設(shè)整體水平。

最后，為開創(chuàng)科學(xué)有效的設(shè)備保護(hù)管理系統(tǒng)，應(yīng)利用量化管理模式明確具體的保護(hù)工作狀況，真正實現(xiàn)對企業(yè)各類環(huán)保設(shè)施工具的標(biāo)準(zhǔn)化管理與保護(hù)，進(jìn)而順應(yīng)新時期中小企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的核心需要，依托當(dāng)下市場發(fā)展的繁榮景象，真正為中小企業(yè)贏得更多的環(huán)保效益，推進(jìn)其實現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。

3 結(jié)語

總之，伴隨市場競爭的日趨激烈，中下企業(yè)為贏得競爭主動，更應(yīng)順應(yīng)時代潮流，注重環(huán)保設(shè)備保護(hù)管理，方能延長設(shè)施應(yīng)用服務(wù)壽命，為企業(yè)開創(chuàng)環(huán)保、安全、可靠的工作環(huán)境，方能真正提升實踐生產(chǎn)效率，杜絕污染現(xiàn)象，獲取大眾的全面認(rèn)可，生產(chǎn)出更加優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、功能可靠的產(chǎn)品，進(jìn)而提升綜合效益水平，實現(xiàn)綠色、低碳化的發(fā)展與升華。

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