淺談選礦工藝技術(shù)管理

殷學(xué)文

摘 要：選礦就是利用礦物的物理或物理化學(xué)性質(zhì)的差異，借助各種選礦設(shè)備將礦石中的有用礦物與脈石礦物分離，并達(dá)到使有用礦物相對富集的過程。該研究旨在分析選礦工藝技術(shù)管理，如何采用精益生產(chǎn)的管理系統(tǒng)和明確的架構(gòu)與流程，追求作業(yè)細(xì)節(jié)的合理性，從而實現(xiàn)人口、資源、環(huán)境和與自然資源及其開發(fā)利用的永續(xù)發(fā)展，這些研究分析工作對于提高選礦技術(shù)管理水平和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保障選礦廠的健康發(fā)展具有一定積極意義。

關(guān)鍵詞：選礦 選礦工藝 礦物分離 技術(shù)管理 永續(xù)發(fā)展

中圖分類號：TD92 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2015）03（b）-0207-02

一般而言，礦產(chǎn)資源包括了能源礦產(chǎn)及非能源礦產(chǎn)（金屬、非金屬、資源）等兩大類，其開發(fā)作業(yè)常被認(rèn)定為一般國家在經(jīng)營發(fā)展中不可或缺的一項指標(biāo)因子。礦產(chǎn)資源的存量日后也將成為全球的首要問題，且礦產(chǎn)資源短缺的情況在今后二十、三十年時間不會有根本的解決之道；世界各國百分之九十五的能源依賴于礦產(chǎn)資源的開發(fā)及利用。礦產(chǎn)工業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展意義重大，但因此加強(qiáng)選礦工藝技術(shù)管理勢在必行。

1 理論基礎(chǔ)

第一次工業(yè)革命帶來的經(jīng)濟(jì)迅速成長，是以大量利用和消耗自然資源（尤其是礦物燃料和原料）為前提的。這種社會存在反應(yīng)在古典主義經(jīng)濟(jì)學(xué)家的著作中，他們最關(guān)注兩個問題：一是提高資源利用效率問題；二是經(jīng)濟(jì)成長的長期發(fā)展前景問題。對于第二個問題，馬爾薩斯（Thomas Robert Malthus）等持悲觀態(tài)度。由于古典主義側(cè)重關(guān)注的是資源供給對財富生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)成長的制約作用，因此“代價決定論”成為這個階段占主導(dǎo)地位的價值理論。所謂“代價決定論”，是指財物的價值由生產(chǎn)財物必須付出的代價（生產(chǎn)費用、成本或勞動等）決定。

資源經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展階段（20世紀(jì)50年代至今），還可以分為兩個階段：第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束到70年代末階段和80年代初至今階段。80年代初之前，資源經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)注和研究的重心是資源短缺或危機(jī)問題，之后是永續(xù)性問題。

80年代初之前階段的全球經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展呈現(xiàn)出高成長的特點，包括：人口高成長；經(jīng)濟(jì)高成長；高消耗且“用后即棄”的生產(chǎn)方式；高城市化進(jìn)程。高成長導(dǎo)致形成威脅人類生存的十大環(huán)境禍害：土壤遭到破壞、氣候變化和能源浪費、生物多樣性降低、森林面積減少、淡水資源受到威脅、化學(xué)污染、混亂的城市化、海洋過度開發(fā)和沿海地帶被污染、空氣污染、極地臭氧層空洞。在如此嚴(yán)酷的現(xiàn)實面前，迫使人們開始了對這種盲目追求經(jīng)濟(jì)成長的發(fā)展觀進(jìn)行反思。如20世紀(jì)50年代，美國一些科學(xué)家首次提出“資源科學(xué)”的概念；60年代，日本經(jīng)濟(jì)學(xué)家留重人提出“公害政治經(jīng)濟(jì)學(xué)理論”；60年代末，美國博爾?。↘enneth Ewart Boulding）提出“地球飛船經(jīng)濟(jì)”論；英國戈德史密斯（Raymond W. Goldsmith）從自然資源需求出發(fā)提出建立“平衡穩(wěn)定社會”等等。

在這種反思思潮中，也有一些人（包括經(jīng)濟(jì)學(xué)家）犯了矯枉過正的片面性。60年代后期出現(xiàn)的羅馬俱樂部就是這部分人的代表。他們提出了以反成長或零成長為特征的另一種發(fā)展觀念。二次大戰(zhàn)結(jié)束至80年代末完成的第三次工業(yè)革命，不僅導(dǎo)致社會生產(chǎn)力發(fā)生了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，而且還使人類步入了一個嶄新的知識經(jīng)濟(jì)時代。知識經(jīng)濟(jì)深刻地影響和改變了人們的生產(chǎn)方式和生活方式。這一切都給了這種對人類未來抱過分悲觀的態(tài)度的發(fā)展觀予以有力的反駁。因此，它既沒有為發(fā)達(dá)已開發(fā)國家所接受，更遭到發(fā)展中國家的抵制。這時期出版了不少有影響的論著，如：“成長的極限”“自然資源經(jīng)濟(jì)學(xué)—問題、分析與政策”“環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué)”等。

永續(xù)發(fā)展問題的提出是20世紀(jì)80年代以來的事情。由于永續(xù)發(fā)展的四大問題；人口、資源、環(huán)境和發(fā)展都與自然資源及其開發(fā)利用密切相關(guān)，從而導(dǎo)致社會對資源經(jīng)濟(jì)理論的迫切需要與已有資源經(jīng)濟(jì)理論的供給短缺產(chǎn)生尖銳的矛盾。正是這種矛盾促進(jìn)從事資源經(jīng)濟(jì)研究的機(jī)構(gòu)在世界各國像雨后春筍般地涌現(xiàn)，進(jìn)而使資源經(jīng)濟(jì)學(xué)得到了前所未有的蓬勃發(fā)展。這期間，世界各國先后出版了大批資源經(jīng)濟(jì)學(xué)和環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué)書籍，如見諸于文獻(xiàn)的主要著作有：“最后的資源”等。

管理大師Peter Drucker F. （1986）提到礦業(yè)企業(yè)的首要責(zé)任是生存，企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的指導(dǎo)原則不是利潤的極大化，而是避免損失。根據(jù)上述在全球化的競爭環(huán)境，企業(yè)必須達(dá)到避免損失以侵蝕企業(yè)獲利，持續(xù)落實管理以追求“零災(zāi)害、零不良、零故障、零損失”。在精益生產(chǎn)的管理系統(tǒng)，有明確的架構(gòu)與流程，追求作業(yè)細(xì)節(jié)的合理性，細(xì)節(jié)的累積可以影響成敗，所謂細(xì)節(jié)決定成敗，因此由細(xì)節(jié)管理以排除浪費與損失，為精益生產(chǎn)重要的思維。

中野金次郎（2012）提出加強(qiáng)礦業(yè)企業(yè)工藝管理的原則包括以下幾個方面。

（1）建立可以賺錢的企業(yè)體質(zhì)─消除損失因素（零災(zāi)害、零不良、零故障），務(wù)實有價值的工作。

（2）預(yù)防哲學(xué)（防范未然）─保養(yǎng)預(yù)防、預(yù)防保養(yǎng)、改良保養(yǎng)。

（3）追求極限─提升人員能力及觀念，以使總合產(chǎn)力達(dá)到極限。

（4）現(xiàn)場現(xiàn)物主義─運用目視管理，使現(xiàn)場設(shè)備及環(huán)境明亮及安全，創(chuàng)造理想的人文工作現(xiàn)場。

（5）自動化、無人化─提升人的素質(zhì)、能力，以使設(shè)備設(shè)計、制造、操作及保養(yǎng)管控系統(tǒng)以使現(xiàn)場自動化生產(chǎn)。

綜上所述，上述研究都強(qiáng)調(diào)應(yīng)該對礦業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)有效的管理，而在這當(dāng)中，選礦工藝技術(shù)管理是其中最為重要的一環(huán)。

2 選礦工藝技術(shù)管理的概念、內(nèi)涵與方法

選礦值得是是礦物達(dá)到相對的富集的過程，在此過程中，主要利用物理以及化學(xué)的方法，將原礦中的物質(zhì)進(jìn)行分離，從而提煉出工業(yè)生產(chǎn)和生活中有用的礦物質(zhì)。選礦工藝技術(shù)管理的內(nèi)容以及方法主要包括以下幾個方面。

2.1 加強(qiáng)選礦設(shè)備管理

“工欲善其事必先利其器”，對于礦業(yè)企業(yè)來說，設(shè)備管理是其中非常重要的一環(huán)。影響選礦企業(yè)設(shè)備管理的損失主要包括以下幾個方面：（1）故障損失。（2）制程中的準(zhǔn)備、調(diào)整損失。（3）工具損失。（4）運行期間損失。（5）短暫停機(jī)、空轉(zhuǎn)損失。（6）速度降低損失。（7）品質(zhì)不良、人工整修損失。因此，加強(qiáng)加強(qiáng)選礦設(shè)備管理可以從以下幾個方面入手。

2.1.1 設(shè)備的購置

選礦企業(yè)應(yīng)該立足國際先進(jìn)水平，著眼長遠(yuǎn)，采購先進(jìn)的設(shè)備。雖然這樣會在一定程度上加大前期的投入，但也會相應(yīng)的減少后續(xù)的維護(hù)和生產(chǎn)費用，并且提高產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理水平，因此，購置先進(jìn)的設(shè)備是選礦企業(yè)設(shè)備管理的前提和重要的基礎(chǔ)。

2.1.2 加強(qiáng)日常維護(hù)

選礦企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)與管理，設(shè)專門的人員進(jìn)行日常維護(hù)，保養(yǎng)維護(hù)功能以往的焦點集中在設(shè)備保養(yǎng)部門，為提升生產(chǎn)力，擴(kuò)展為設(shè)備相關(guān)人員（設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備操作及設(shè)備管理部門）都需要參與設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)工作，并且將保養(yǎng)工作建立系統(tǒng)化、步驟化的制度，將保養(yǎng)維護(hù)功能推展為改善性的管理活動。

此外，磁選機(jī)的類型很多。根據(jù)磁選機(jī)磁場強(qiáng)弱分類可以分為弱磁場磁選機(jī)和強(qiáng)磁場磁選機(jī)。在鐵礦石選礦過程中，根據(jù)磁鐵礦石特點選擇正確的設(shè)備十分必要。

2.2 加強(qiáng)選礦工藝流程管理

選礦企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身特點選擇適合的工藝流程，工藝流程管理的要求有對個人工作方式的改變，也有對部門組織的工作方式的改變，原有養(yǎng)成的各種工作習(xí)慣可能會去除，重新建立新的工作制度和習(xí)慣做法。此時，員工中會產(chǎn)生一部分人員不愿意去改變，即時改變也是勉勉強(qiáng)強(qiáng)，不利于精益生產(chǎn)的開展。因此，在考慮到這點時，要做的是，除了要教會他們?nèi)绾伟凑招碌墓ぷ鞣绞饺スぷ魍猓€要告訴他們?yōu)槭裁匆淖?，改變的目的是什么，說明改變帶來的益處有哪些，給個人和給公司的益處體現(xiàn)在哪里。關(guān)鍵是與員工多交流和溝通，聽取意見并積極反饋。

2.3 加強(qiáng)選礦生產(chǎn)過程管理

生產(chǎn)力是企業(yè)建立績效與成果的目標(biāo)，加強(qiáng)選礦生產(chǎn)過程管理的目標(biāo)就是提升生產(chǎn)力。加強(qiáng)選礦工藝生產(chǎn)管理要從組織內(nèi)部下功夫，其五大步驟包括有：（1）選擇公司使命與目標(biāo)。（2）分析組織外部的競爭環(huán)境。（3）分析組織內(nèi)部的營運環(huán)境。（4）選擇建立在組織優(yōu)勢上的策略，通過改善組織的劣勢，有效強(qiáng)化市場競爭力。（5）執(zhí)行擬定的策略。

從鐵礦石選礦來看，根據(jù)鐵礦物的種類不同，鐵礦石選礦工藝主要包括磁選、磁化焙燒磁選、浮選和重選，以磁選為例，磁選是在不均勻磁場中利用礦物之間磁性的差異使不同礦物實現(xiàn)分離的一種選礦方法。無論應(yīng)用哪種方法，都應(yīng)該根據(jù)生產(chǎn)工藝流程加強(qiáng)生產(chǎn)管理。磁選工藝主要用于處理磁鐵礦等強(qiáng)磁性礦物，強(qiáng)磁選工藝主要用于處理赤鐵礦（紅礦）等弱磁性礦物。礦物磁性對磁選過程有很大影響。因此在生產(chǎn)過程中，應(yīng)該把這些細(xì)節(jié)寫入生產(chǎn)手冊，從而進(jìn)行更好的管理。

綜上所述，選礦工藝的管理水平體現(xiàn)著選礦工藝水平的高低，在整個選礦管理中，工藝管理很重要。只有做好選礦工藝技術(shù)管理工作，才能保障整個選礦工程的正常運行。

參考文獻(xiàn)

[1] 黃盈.淺談提高特大型礦山自制件工藝技術(shù)水平[J].礦山機(jī)械，2009（22）：37-38.

[2] 夏宗光.我國稀土選礦工藝技術(shù)的發(fā)展[J].礦產(chǎn)綜合利用，1987（3）：40-43.

[3] 徐煒.技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新并舉努力打造一流現(xiàn)代化礦山企業(yè)[C]//第九屆全國采礦學(xué)術(shù)會議暨礦山技術(shù)設(shè)備展示會論文集.2012.

[4] 黃自興，韓壽祖，邵丹雄.穩(wěn)健性產(chǎn)品設(shè)計技術(shù)及其應(yīng)用[J].石油煉制與化工， 2000（5）：28-32.

[5] 易書恒.對發(fā)展地方礦業(yè)生產(chǎn)的一點看法[J].礦產(chǎn)保護(hù)與利用，1988（4）：5-7.

[6] Helpman Elhanan.A Simple Theory of International Trade with Multinational Corporations[J].Journal of Politics，1984，92（3）：451-471.

[7] Jovanovic Boyan，Glenn MacDonald.The Life Cycle of a Competitive Industry[J].Journal of Politics，1994.

[8] Agarwal Rajshree，Gort Michael.The Evolution of Markets and Entry，Exit and Survival of Firms[J].The Review of Economics and Statistics，1996，78（3）：489-498.