張秀娥 張夢琪 王麗洋

(吉林大學(xué) 商學(xué)院，吉林 長春 130012)

返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長路徑選擇及其啟示

張秀娥 張夢琪 王麗洋

(吉林大學(xué) 商學(xué)院，吉林 長春 130012)

農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)已成為推動(dòng)我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。然而，一個(gè)不容忽視的現(xiàn)實(shí)是，返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)熱情高、政策扶持力度大，但創(chuàng)業(yè)企業(yè)存活期短、成長性不足。通過研究發(fā)現(xiàn)，機(jī)會(huì)識(shí)別能力欠缺、創(chuàng)造性整合資源能力不足、企業(yè)行為沒有明確統(tǒng)一的戰(zhàn)略導(dǎo)向是制約我國返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長的關(guān)鍵因素。因此，解決返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長問題，要從機(jī)會(huì)識(shí)別和開發(fā)、資源整合應(yīng)用和戰(zhàn)略導(dǎo)向明確三個(gè)方面入手，提高返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長質(zhì)量，從而促進(jìn)農(nóng)村勞動(dòng)力非農(nóng)就業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)新農(nóng)村建設(shè)和新型城鎮(zhèn)化發(fā)展，促進(jìn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)共同繁榮。

返鄉(xiāng)農(nóng)民工;創(chuàng)業(yè)企業(yè);企業(yè)成長路徑

一、引言

農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)已成為推動(dòng)我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。對此，鼓勵(lì)返鄉(xiāng)農(nóng)民工自主創(chuàng)業(yè)就成為新農(nóng)村建設(shè)和推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的重要途徑。然而，一個(gè)不容忽視的現(xiàn)實(shí)是，返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)熱情高、政策扶持力度大，但創(chuàng)業(yè)企業(yè)存活期短、成長性不足。自20世紀(jì)90年代以來，我國學(xué)者對農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)給予了充分的關(guān)注，圍繞返鄉(xiāng)農(nóng)民工的創(chuàng)業(yè)動(dòng)因、創(chuàng)業(yè)意愿、創(chuàng)業(yè)行為進(jìn)行了大量的研究并取得了可觀的研究成果。但是，這些研究成果相對集中于返鄉(xiāng)農(nóng)民工的創(chuàng)業(yè)態(tài)度和創(chuàng)業(yè)行為方面，對返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的后續(xù)結(jié)果關(guān)注不足，對返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長則缺乏系統(tǒng)的理論探索。選擇企業(yè)成長路徑意味著選擇資源積累和能力培育的方式，決定著企業(yè)成長的水平。因此，探索返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長路徑，不僅具有理論價(jià)值，而且對于推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)和返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)都具有現(xiàn)實(shí)意義。本研究擬對制約返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長因素進(jìn)行深入分析，剖析返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長的內(nèi)在邏輯，有針對性的提出創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長的路徑模式，促進(jìn)返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)企業(yè)快速健康的成長。

二、返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長的制約因素

我國返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)辦的企業(yè)目前約占全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的1/5，是推動(dòng)新農(nóng)村建設(shè)、推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化發(fā)展的重要力量。但是，返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)企業(yè)仍以生存型企業(yè)為主，并具有兼業(yè)經(jīng)營，多行業(yè)分布的特點(diǎn)，大多數(shù)企業(yè)規(guī)模較小并以個(gè)體和私營為主要形式。存活下來的返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)企業(yè)中，每位農(nóng)民創(chuàng)業(yè)者的平均年利潤是7．37萬元。①黃敬寶等:《農(nóng)民創(chuàng)業(yè)問題研究——基于106位農(nóng)民創(chuàng)業(yè)者的實(shí)證分析》，《調(diào)研世界》2012年第1期。按照Timmons(1999)提出的創(chuàng)業(yè)要素模型理論，創(chuàng)業(yè)過程是創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、創(chuàng)業(yè)資源與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)三者之間適當(dāng)配置的高度動(dòng)態(tài)平衡的過程。②張玉利、陳寒松:《創(chuàng)業(yè)管理(第二版)》，北京:機(jī)械工業(yè)出版社2011年版。我們利用Timmons創(chuàng)業(yè)要素模型，對我國返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長的主要制約因素進(jìn)行分析。

(一)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別及開發(fā)能力不足

我國返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)企業(yè)以小型私營企業(yè)為主，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)多來源于打工經(jīng)驗(yàn)或當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢等因素。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者要善于及時(shí)識(shí)別新機(jī)會(huì)。Timmons(2005)提出“機(jī)會(huì)窗口”概念，強(qiáng)調(diào)特定的市場機(jī)會(huì)只存在于一定的時(shí)間范圍之內(nèi)。這需要農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)者保持對機(jī)會(huì)的敏感，在機(jī)會(huì)窗口關(guān)閉之前抓住可利用的機(jī)會(huì)，尋找企業(yè)成長的契機(jī)。然而，實(shí)踐中農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)者對創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)分析和評估能力較差，忽略創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的可行性分析，導(dǎo)致看似符合獲利預(yù)期的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，因無法盈利而夭折。在返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長過程中，常常出現(xiàn)這樣兩種現(xiàn)象:一種現(xiàn)象是容易陷入“生產(chǎn)——銷售——滯銷”的陷阱，一旦產(chǎn)品滯銷僅考慮拓展銷路，而不考慮產(chǎn)品本身和目標(biāo)顧客的改變;另一種現(xiàn)象則是企業(yè)產(chǎn)品比較暢銷，但企業(yè)只是機(jī)械式的重復(fù)生產(chǎn)，而不考慮采用新技術(shù)或開發(fā)新產(chǎn)品，無法對有潛力的機(jī)會(huì)及時(shí)作出反應(yīng)，從而限制了企業(yè)的成長。

(二)創(chuàng)業(yè)資源匱乏

資源是企業(yè)成長特別是中小企業(yè)成長的關(guān)鍵。創(chuàng)業(yè)資源可分為六大類，即人力資源、物質(zhì)資源、財(cái)務(wù)資源、社會(huì)資源、技術(shù)資源和組織資源。財(cái)務(wù)和物質(zhì)資源匱乏是創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨的首要問題，由于自身積累不足和市場融資的困難，我國返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)企業(yè)普遍面臨極大的資金缺口，導(dǎo)致生產(chǎn)設(shè)備、原材料等物質(zhì)資源的落后;人力資源是影響企業(yè)成長的關(guān)鍵因素，目前我國返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)者多為中等學(xué)歷水平，缺乏專業(yè)的企業(yè)經(jīng)營管理知識(shí)的培訓(xùn)，而且雇傭者多為當(dāng)?shù)卮迕?，員工的整體素質(zhì)偏低;技術(shù)資源匱乏，體現(xiàn)在大多數(shù)返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)企業(yè)沒有專利技術(shù)或獨(dú)特優(yōu)勢，僅為作坊式生產(chǎn)，產(chǎn)品同質(zhì)性高，缺乏競爭力;社會(huì)資本資源沒有得到充分利用，返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)者一般具有同鄉(xiāng)、工友、工地老板等社會(huì)資源，但大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者并沒有深度挖掘這些資源，沒有將這些潛在的資源同內(nèi)部資源整合起來。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)缺乏科學(xué)管理，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不夠完善，資源不能通過合理的配置而得到增值。創(chuàng)業(yè)資源匱乏成為制約我國返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長的主要因素之一。

戰(zhàn)略導(dǎo)向是指企業(yè)行為必須服從企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)的一切活動(dòng)都要與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致。顧客需求的多樣化，產(chǎn)品的復(fù)雜化，要求企業(yè)必須能夠在明晰的戰(zhàn)略指導(dǎo)下采取行動(dòng)以及時(shí)應(yīng)對環(huán)境變化，把握市場機(jī)遇，保持競爭優(yōu)勢。①Eggers，F(xiàn)．，Kraus，S．，et al，“Implications of customer and entrepreneurial orientations for SME growth，”Management Decision，2013，51 (3):524–546．企業(yè)的成長路徑依賴于企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。雖然新創(chuàng)企業(yè)沒有明確的戰(zhàn)略導(dǎo)向也能夠在創(chuàng)業(yè)早期開展活動(dòng)維持生存，但明確戰(zhàn)略導(dǎo)向卻是企業(yè)成長的必要前提，使新創(chuàng)企業(yè)確立發(fā)展目標(biāo)、獲取關(guān)鍵資源以及培養(yǎng)核心競爭力，從而有利于企業(yè)發(fā)展壯大。對返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)農(nóng)民工而言，戰(zhàn)略導(dǎo)向的重要性還沒有得到充分重視。他們?yōu)榱俗プ《唐跈C(jī)會(huì)，沒有考慮長期戰(zhàn)略便迅速開展經(jīng)營活動(dòng)，由于戰(zhàn)略導(dǎo)向不明確，導(dǎo)致他們不能準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)自身的能力和資源，由此限制了資源配置、市場機(jī)會(huì)發(fā)掘和決策的有效性，在運(yùn)營管理過程中常常處于矛盾困惑、猶豫不決的境地，增加了新創(chuàng)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

三、創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長過程

結(jié)合創(chuàng)業(yè)過程演變和創(chuàng)業(yè)企業(yè)生命周期理論，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長過程可以概括為機(jī)會(huì)識(shí)別與利用、成立新企業(yè)和新企業(yè)成長管理。

(一)機(jī)會(huì)識(shí)別與利用

機(jī)會(huì)是創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的核心要素。Stevenson和Jarillo(1990)認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)的本意在于不局限于目前的資源條件的約束而捕捉和利用機(jī)會(huì)。對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，機(jī)會(huì)的識(shí)別、開發(fā)及利用是企業(yè)創(chuàng)立和成長的契機(jī)。開發(fā)并利用一個(gè)符合市場需求的、可獲得的期望收益高的機(jī)會(huì)是企業(yè)生存和壯大的前提條件。為什么有的創(chuàng)業(yè)者可以識(shí)別到有前景的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，而有的創(chuàng)業(yè)者卻只能緊隨其后?Shane(2000)給出兩個(gè)原因:一個(gè)是擁有率先掌握信息的優(yōu)先權(quán)，創(chuàng)業(yè)者在其他人沒有這些信息的時(shí)候捷足先登;另一個(gè)就是有前瞻性眼光，抓住了別人視而不見的機(jī)會(huì)。隨著企業(yè)的發(fā)展，成功的企業(yè)還要在企業(yè)成長過程中，及時(shí)地、眼光獨(dú)到地發(fā)現(xiàn)商機(jī)，并有效地將商機(jī)轉(zhuǎn)化為利潤，為企業(yè)成長提供持續(xù)的動(dòng)力。

(二)成立新企業(yè)

創(chuàng)業(yè)資源是新企業(yè)成立的基礎(chǔ)。彭羅斯在其《企業(yè)成長理論》中指出，企業(yè)需通過平衡現(xiàn)有資源和開發(fā)新資源來成立企業(yè)并實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長。②Penrose，E．T:《企業(yè)成長理論》，趙曉/譯，上海:上海人民出版社2007年版。Dyer和Singh(1998)認(rèn)為，企業(yè)的關(guān)鍵資源并不局限于企業(yè)內(nèi)部，也可能存在于企業(yè)之間，嵌入在組織間的資源中，而這種資源也會(huì)給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。新創(chuàng)立的企業(yè)面臨嚴(yán)重的資源短缺問題，如果可以充分利用自身資源和外部資源就可以增加企業(yè)的原始積累，為企業(yè)以后的成長提供堅(jiān)實(shí)的資源基礎(chǔ)，內(nèi)外部資源的有效整合是企業(yè)成立和發(fā)展的必經(jīng)之路。外部資源獲取方式通常有市場交易和關(guān)系網(wǎng)絡(luò)這兩種方式。但新創(chuàng)企業(yè)因缺乏相關(guān)的信用記錄和充足的資金，采用交易方式從市場上通過購買資源比較困難，這就需要充分利用關(guān)系網(wǎng)絡(luò)發(fā)掘新的可利用的資源，并且充分挖掘資源潛力，進(jìn)行創(chuàng)造性的資源整合。

(三)新企業(yè)成長管理

進(jìn)入成長期，創(chuàng)業(yè)者需要在新的環(huán)境和發(fā)展階段下，調(diào)整現(xiàn)有的管理方式。楊波和熊中楷(2010)等認(rèn)為，戰(zhàn)略與機(jī)會(huì)、能力、知識(shí)是新創(chuàng)企業(yè)成長的關(guān)鍵因素。①楊波、熊中楷:《新創(chuàng)企業(yè)成長要素分析及成長模型構(gòu)建》，《現(xiàn)代管理科學(xué)》2010年第7期。在這個(gè)階段企業(yè)需要有選擇性地抓住市場機(jī)會(huì)，并且不斷提高自身能力以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，更重要的是注重知識(shí)和創(chuàng)新，為企業(yè)持續(xù)成長提供動(dòng)力。這些行為都要有統(tǒng)一的、明確的戰(zhàn)略指導(dǎo)，經(jīng)企業(yè)的行為貫穿于該戰(zhàn)略選擇中，形成企業(yè)發(fā)展的合力。不同企業(yè)對同一機(jī)會(huì)的不同反應(yīng)，很大程度是戰(zhàn)略差異造成的，因此創(chuàng)業(yè)企業(yè)需在經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)積累的指導(dǎo)下，選擇合適的戰(zhàn)略方向，才能明確企業(yè)在市場、行業(yè)、競爭對手中所處的位置，為企業(yè)成長提供方向。另外，在這一過程中要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，通過承諾一致、目標(biāo)一致的團(tuán)隊(duì)協(xié)作來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行。

教學(xué)方法是否有效不僅決定了視覺傳達(dá)設(shè)計(jì)教學(xué)質(zhì)量的高低，而且決定了學(xué)生是否能適應(yīng)新媒體時(shí)代對視覺傳達(dá)設(shè)計(jì)提出的新要求。培養(yǎng)綜合型的應(yīng)用人才需要改進(jìn)傳統(tǒng)教學(xué)方法，不斷根據(jù)新的內(nèi)容創(chuàng)新教學(xué)形式，能夠有效提高視覺傳達(dá)設(shè)計(jì)教學(xué)質(zhì)量，滿足學(xué)生的學(xué)習(xí)需求。

四、我國返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長路徑選擇

創(chuàng)業(yè)企業(yè)生命周期可分為創(chuàng)建企業(yè)、初創(chuàng)經(jīng)營、成長期、穩(wěn)定期、創(chuàng)新或衰落五個(gè)階段，如果在初創(chuàng)經(jīng)營階段沒能抓住商機(jī)、整合資源，將使企業(yè)停滯甚至夭折。我國返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長需選擇科學(xué)的路徑，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)企業(yè)健康成長。

(一)敏銳識(shí)別并高效開發(fā)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

創(chuàng)業(yè)者的社會(huì)資本和先驗(yàn)知識(shí)是農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)企業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別的關(guān)鍵要素。Shane(2000)認(rèn)為，先驗(yàn)知識(shí)是創(chuàng)業(yè)者以前工作中積累的顧客知識(shí)、服務(wù)方式、市場知識(shí)等形成的“知識(shí)走廊”，當(dāng)其面對市場上的機(jī)會(huì)信息時(shí)比較容易識(shí)別與原來緊密聯(lián)系的機(jī)會(huì)。創(chuàng)業(yè)者的社會(huì)資本既能提供創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，又能提供市場情報(bào)使創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)新的商機(jī)。返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)大多與打工企業(yè)的老板、顧客群等有關(guān)聯(lián)，也可以從當(dāng)?shù)氐幕鶎咏M織及同鄉(xiāng)、親戚那里獲得本地優(yōu)勢信息。企業(yè)成長過程中開發(fā)新商機(jī)并不限于對產(chǎn)品或流程的顛覆式的改變，而是農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)者利用別人還未發(fā)現(xiàn)的商機(jī)促進(jìn)企業(yè)成長。這種敏感性很大程度是受農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)者自身特質(zhì)的影響。農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)者需要時(shí)刻關(guān)注市場行情，利用規(guī)模小、靈活性強(qiáng)的優(yōu)勢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)商機(jī)并予以實(shí)施。

(二)有效整合資源

創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展過程中，由于資源匱乏而錯(cuò)過商機(jī)的情況很多，這嚴(yán)重限制了農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)企業(yè)的形成和成長。資源整合，即重構(gòu)現(xiàn)有的資源體系，是緩解返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)企業(yè)資源匱乏現(xiàn)狀的重要手段。通過合理的資源整合，使企業(yè)的資源得到較充分的利用，以更好的抓住商機(jī)提高企業(yè)的競爭力。分析返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長機(jī)理時(shí)，應(yīng)借鑒Hamel和Prahalad(1993)的延展資源基礎(chǔ)觀，即企業(yè)的資源不僅指企業(yè)擁有所有權(quán)和控制權(quán)的資源，也包括與外界共享的資源。創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)汲取有價(jià)值的、與企業(yè)內(nèi)部資源相適應(yīng)的外部資源并實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部資源的對接，從而充分發(fā)揮內(nèi)外資源的效率和效能。資源整合的手段包括創(chuàng)造性拼湊和利用杠桿資源，這兩種手段從屬于不同的創(chuàng)業(yè)資源整合戰(zhàn)略，即開發(fā)戰(zhàn)略和探索戰(zhàn)略，開發(fā)資源旨在重構(gòu)現(xiàn)有資源，開發(fā)閑置資源而探索戰(zhàn)略希望創(chuàng)造性地吸引新資源。根據(jù)Baker和Nelson(2005)提出的創(chuàng)造性拼湊概念，為解決新問題或利用新機(jī)會(huì)，企業(yè)要整合手頭現(xiàn)有資源，面對突如其來的機(jī)會(huì)，若沒有足夠的資源會(huì)使創(chuàng)業(yè)企業(yè)措手不及，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)造性拼湊現(xiàn)有資源。②Baker，T．，and Nelson，R．E，“Creating Something from Nothing:Resource Construction through Entrepreneurial Bricolage，”Administrative Science Quarterly，2005，50(3):329-366．創(chuàng)造性拼湊又分為平行拼湊和選擇拼湊，平行拼湊是指在所有領(lǐng)域都進(jìn)行拼湊，而選擇拼湊是指在不得不的領(lǐng)域拼湊資源，而且要逐漸減少拼湊的領(lǐng)域，使企業(yè)成長走向正規(guī)化。返鄉(xiāng)農(nóng)民工在進(jìn)行創(chuàng)造性拼湊時(shí)，要有選擇的采用拼湊，避免過多的拼湊資源而形成企業(yè)的拼湊型定位，結(jié)合自身現(xiàn)狀選擇拼湊領(lǐng)域并不斷減少拼湊行為，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速健康的成長。

對返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，創(chuàng)造性拼湊在投入方面，農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)企業(yè)若是涉足制造業(yè)的小作坊，面對大批量的訂單卻沒有足夠的廠房，這時(shí)可以打通鄰家庭院或者租用廢棄的村部或院落，以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，促進(jìn)企業(yè)成長;企業(yè)準(zhǔn)備生產(chǎn)市場上新興產(chǎn)品但缺少基礎(chǔ)設(shè)備可以通過改進(jìn)二手設(shè)備來抓住市場先機(jī)，保證企業(yè)成長;面對資金短缺的情況創(chuàng)業(yè)者可以兼業(yè)經(jīng)營，用副業(yè)的收入或其他收入來彌補(bǔ)資金缺口，保證企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)所需資金。在人力資源方面，企業(yè)若缺少生產(chǎn)工人，創(chuàng)業(yè)者可身兼數(shù)職，必要時(shí)可開發(fā)企業(yè)閑散人員，更重要的是調(diào)動(dòng)員工的積極性，使其在業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)技能，為企業(yè)成長準(zhǔn)備充足的人力資源。在顧客方面，若因缺少客戶而限制了企業(yè)成長，創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以提供在其他條件下不易獲得的產(chǎn)品和服務(wù)來開發(fā)客戶資源，如以自我修葺為前提降低房屋的租金。在制度和規(guī)范上，可以在法律允許的范圍內(nèi)突破規(guī)制上的約束，為企業(yè)成長提供更大的發(fā)展空間。

另外，利用杠桿資源也是整合外界資源的手段。Hamel和Prahalad(1993)認(rèn)為，可以用杠桿資源作為企業(yè)擴(kuò)張和成長的重要手段，杠桿資源運(yùn)用的五種基本方式:(1)將杠桿資源集中在關(guān)鍵戰(zhàn)略目標(biāo)上，通過匯集和聚焦兩種方式完成;(2)更有效的積累資源，通過萃取和借用的形式完成;(3)用一種資源補(bǔ)給另一種資源以獲得更好的順序價(jià)值，通過融合和平衡兩種手段完成;(4)盡可能節(jié)約資源，通過回收、共同選擇和隱蔽資源來完成;(5)以最快的速度從市場上恢復(fù)資源，通過快節(jié)奏的產(chǎn)品開發(fā)及品牌帶來的購買傾向來加速成功。杠桿資源可分為有形杠桿資源和無形杠桿資源，前者可以通過資金購買或技術(shù)暴露來實(shí)現(xiàn)，后者則強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)者的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和聲譽(yù)。①蔡莉、柳青:《新創(chuàng)企業(yè)資源整合過程模型》，《科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理》2007年第2期。

從具體操作層面看，返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)者可以在戰(zhàn)略選擇時(shí)，通過搭產(chǎn)業(yè)成長的便車、在夾縫中生存以及避免正面交鋒的策略來贏得市場，為企業(yè)成長贏得良好的環(huán)境。返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)企業(yè)中最容易產(chǎn)生杠桿效應(yīng)的資源是人力資本和社會(huì)資本這些非物質(zhì)資源。農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)者要將人力資本中以往打工的經(jīng)歷和個(gè)人聲譽(yù)、品質(zhì)作為杠桿資源，更好的抓住機(jī)會(huì)并獲得資源以緩解企業(yè)成長過程中的資源短缺問題。如果農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)者有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，要充分利用經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢。在創(chuàng)業(yè)社會(huì)資本方面，農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)者可以經(jīng)常出席社交活動(dòng)，在日常的人際交往中，可能會(huì)獲得市場上得不到的資源和新的顧客需求為企業(yè)成長提供新鮮血液。創(chuàng)業(yè)企業(yè)還要提高專有的技術(shù)資源利用率，利用次數(shù)越多表示資源杠桿越有效，以專有技術(shù)為核心的多元化為企業(yè)成長提供更多動(dòng)力。同時(shí)，農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)者可以通過與其他創(chuàng)業(yè)者合作、聯(lián)盟等互助模式以借用外部資源，為企業(yè)成長提供平臺(tái)。

(三)明晰戰(zhàn)略導(dǎo)向

戰(zhàn)略導(dǎo)向是企業(yè)行為戰(zhàn)略選擇的一種方向，企業(yè)家導(dǎo)向和市場導(dǎo)向是企業(yè)戰(zhàn)略的兩個(gè)主要方向。企業(yè)家導(dǎo)向被認(rèn)為是企業(yè)通過引導(dǎo)創(chuàng)新性、主動(dòng)性和冒險(xiǎn)性活動(dòng)以開發(fā)新機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略行為，可以反映出企業(yè)將機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為成長動(dòng)力的意愿和能力。市場導(dǎo)向被看作生成并在組織范圍內(nèi)傳播市場情報(bào)，并且組織對這種市場情報(bào)的反應(yīng)。具體來說，就是通過比競爭對手更好的滿足顧客需求而獲取利潤的能力。由于企業(yè)家導(dǎo)向帶來的先動(dòng)優(yōu)勢可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)現(xiàn)潛在機(jī)會(huì)，因此企業(yè)家導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)績效有正向影響。Jaworski和Kohli (1993)認(rèn)為，企業(yè)家導(dǎo)向作為市場導(dǎo)向與企業(yè)表現(xiàn)的調(diào)節(jié)變量，即市場導(dǎo)向通過企業(yè)家導(dǎo)向開發(fā)新產(chǎn)品、新服務(wù)、新流程來實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效提高;Shahid(2005)則指出較高的市場導(dǎo)向和適中的企業(yè)家導(dǎo)向是最優(yōu)的促進(jìn)企業(yè)成長的組合。②Bhuian，S．N．，Menguc，B．，and Bell，S．J，“Just entrepreneurial enough:the moderating effect of entrepreneurship on the relationship between market orientation and performance，”Journal of Business Research，2005，58(1):9-17．

成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)要平衡好兩種戰(zhàn)略導(dǎo)向，提高自身的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力，促進(jìn)企業(yè)成長。經(jīng)過不斷的機(jī)會(huì)識(shí)別和資源整合過程，返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)企業(yè)積累了一定的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，需要選擇合適的戰(zhàn)略方向指導(dǎo)企業(yè)行為，既可以著眼于現(xiàn)有市場，不斷完善現(xiàn)有產(chǎn)品以保持市場份額，也可以用前瞻性、創(chuàng)造性的眼光來挖掘新市場以搶占先機(jī)。

返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以以市場導(dǎo)向?yàn)橹鲗?dǎo)，利用靈活的優(yōu)勢，搜集市場情報(bào)，捕捉機(jī)會(huì)窗口并及時(shí)有效地對市場商機(jī)做出反應(yīng)，比競爭對手更好的滿足顧客的需求。由于沒有足夠的資源用來投入研發(fā)，所以應(yīng)以適中的企業(yè)家導(dǎo)向作為手段，保持探索性的、開創(chuàng)性的研發(fā)行為和增加式的創(chuàng)新之間的平衡，以獲得更好的企業(yè)成長。

(四)返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長機(jī)理

前文中，我們重點(diǎn)關(guān)注了返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部成長的重要性，但外部環(huán)境也是企業(yè)生存發(fā)展的重要依托。根據(jù)全球創(chuàng)業(yè)觀察(GEM)的數(shù)據(jù)，創(chuàng)業(yè)的環(huán)境條件包括金融支持、政府政策、政府項(xiàng)目支持、教育與培訓(xùn)、研究開發(fā)轉(zhuǎn)移效率、商業(yè)和專業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、進(jìn)入壁壘、有形基礎(chǔ)設(shè)施、文化和社會(huì)規(guī)范、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等十個(gè)方面。針對我國返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要國家給予更多的金融關(guān)注和優(yōu)惠，在政策層面上支持返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)并保護(hù)其權(quán)益，加大返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)者的培訓(xùn)扶持力度，提高創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)，在機(jī)會(huì)識(shí)別開發(fā)、資源整合、戰(zhàn)略導(dǎo)向選擇方面給予幫助。因?yàn)?，良好的?nèi)部成長機(jī)制也要通過適宜的外部條件發(fā)揮作用。

根據(jù)我國返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)企業(yè)的特殊性，本文從企業(yè)內(nèi)部的成長路徑并結(jié)合外部環(huán)境構(gòu)建我國返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長機(jī)理模型(見圖1)。

創(chuàng)業(yè)活動(dòng)與企業(yè)成長受到外部創(chuàng)業(yè)環(huán)境和創(chuàng)業(yè)者因素的影響，創(chuàng)業(yè)與企業(yè)成長是在創(chuàng)業(yè)環(huán)境與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)互動(dòng)作用下實(shí)現(xiàn)的。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長路徑，可以視為在明確的戰(zhàn)略導(dǎo)向的指導(dǎo)下，企業(yè)通過不斷搜尋市場信息以識(shí)別并把握機(jī)會(huì)，對資源進(jìn)行創(chuàng)造性的整合和利用以突破資源瓶頸，來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新與市場拓展，進(jìn)而獲得成長。由于創(chuàng)業(yè)環(huán)境和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組成的是一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，其互動(dòng)過程中蘊(yùn)藏著不竭的機(jī)遇和資源，從而為企業(yè)成長提供源源不斷的動(dòng)力。需要強(qiáng)調(diào)的是，該模型針對返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)企業(yè)從初創(chuàng)期過渡到成長期，隨著企業(yè)的成長資源整合和戰(zhàn)略導(dǎo)向都會(huì)有所調(diào)整，而且需要重視資源整合的方法，以促進(jìn)返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)企業(yè)緩解資源困境實(shí)現(xiàn)成長。

圖1 我國返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長機(jī)理模型

五、結(jié)論與啟示

近年來如何提高返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)質(zhì)量，促進(jìn)返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)企業(yè)健康成長，一直是各級(jí)政府和社會(huì)各界關(guān)注的重要問題，也是政府“保障民權(quán)”、“協(xié)調(diào)民利”的主要體現(xiàn)。①吳毅君:《保障和改善民生是鞏固我黨執(zhí)政基礎(chǔ)的要?jiǎng)?wù)》，《華僑大學(xué)學(xué)報(bào)》(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版)2014年第3期，第42-48頁。通過以上研究我們發(fā)現(xiàn)，機(jī)會(huì)識(shí)別能力欠缺、創(chuàng)造性整合資源能力不足、企業(yè)行為沒有明確統(tǒng)一的戰(zhàn)略導(dǎo)向是制約我國返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長的關(guān)鍵因素。通過對我國返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長機(jī)理的分析，返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長問題給了我們有益的啟示:

首先，在一定的創(chuàng)業(yè)環(huán)境條件下，企業(yè)成長需要建立在敏感的識(shí)別機(jī)會(huì)的基礎(chǔ)上，這就要利用創(chuàng)業(yè)者的社會(huì)資本;更重要的是整合資源，返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)者可利用創(chuàng)造性拼湊和杠桿資源緩解資源匱乏的現(xiàn)狀，為企業(yè)的成長提供基礎(chǔ)條件，但這只能緩解企業(yè)初期發(fā)展的困境，要想企業(yè)穩(wěn)定、健康、持續(xù)的成長就需要上升到戰(zhàn)略層面，即統(tǒng)一的、適合的戰(zhàn)略導(dǎo)向，在返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)企業(yè)中需要以市場導(dǎo)向?yàn)橹鬏o之以適中的企業(yè)家導(dǎo)向，即創(chuàng)業(yè)企業(yè)要在滿足顧客需求的基本條件下，適當(dāng)?shù)牟扇?chuàng)新性、主動(dòng)性、冒險(xiǎn)性的舉動(dòng)，促進(jìn)返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長。其次，返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)者擁有的資源和能力有限，為了破除制約返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長的因素，需要政府和社會(huì)各界的支持和幫助，從多個(gè)方面入手提高返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。例如，加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)教育與技能培訓(xùn)，提高農(nóng)民工的能力素質(zhì);針對返鄉(xiāng)農(nóng)民工的創(chuàng)業(yè)需求提供免費(fèi)培訓(xùn)，在培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置方面，側(cè)重于推廣創(chuàng)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，有針對性地培養(yǎng)其機(jī)會(huì)識(shí)別能力、資源整合與利用能力，提高創(chuàng)業(yè)者的戰(zhàn)略意識(shí)。

解決返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長問題，要從機(jī)會(huì)識(shí)別和開發(fā)、資源整合應(yīng)用和戰(zhàn)略導(dǎo)向明確三個(gè)方面入手，提高返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長質(zhì)量，從而促進(jìn)農(nóng)村勞動(dòng)力非農(nóng)就業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)新農(nóng)村建設(shè)和新型城鎮(zhèn)化發(fā)展，促進(jìn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)共同繁榮。

(責(zé)任編輯:欒曉平)

F061．3

A

1003-4145［2015］04-0143-05

2014-11-11

張秀娥，女，吉林大學(xué)商學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師。張夢琪，女，吉林大學(xué)商學(xué)院博士研究生;王麗洋，女，吉林大學(xué)商學(xué)院碩士研究生。

本文系吉林省社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目“吉林省新型城鎮(zhèn)化發(fā)展進(jìn)程與對策研究”(編號(hào):2014A9)、吉林省科技發(fā)展計(jì)劃項(xiàng)目“城鎮(zhèn)化進(jìn)程中的吉林省新生代農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)問題研究”(編號(hào):20130420067FG)的部分研究成果。