基于關(guān)鍵鏈技術(shù)的建設(shè)項目進度計劃過程優(yōu)化

于 茲 明

(解放軍后勤工程學(xué)院，重慶 400000)

基于關(guān)鍵鏈技術(shù)的建設(shè)項目進度計劃過程優(yōu)化

于 茲 明

(解放軍后勤工程學(xué)院，重慶 400000)

結(jié)合建筑工程建設(shè)進度管理現(xiàn)狀，分析了建筑工程項目管理中存在的具體問題，并運用關(guān)鍵鏈技術(shù)，對建筑工程建設(shè)項目進度計劃過程進行了優(yōu)化，以提高工程建設(shè)進度管理水平。

建筑工程，關(guān)鍵鏈，進度計劃，優(yōu)化

0 引言

隨著建筑工程項目建設(shè)的不斷擴大和深入，以國家投資為主體的建筑工程項目建設(shè)管理方面還存在一些問題，例如，項目建設(shè)前缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃；項目建設(shè)過程中缺乏管理依據(jù)及規(guī)范化管理流程、項目資金使用和管理效率較低；項目建成后缺乏考核機制等。這些問題直接導(dǎo)致了建筑工程項目投資效益偏低、管理水平偏差等一系列問題，對我國建筑工程項目的建設(shè)產(chǎn)生了較大的負(fù)面影響?；诖耍疚牟捎藐P(guān)鍵鏈技術(shù)對現(xiàn)有的建筑工程建設(shè)項目進度計劃過程進行優(yōu)化。

1 建筑工程建設(shè)進度管理現(xiàn)狀和問題分析

1)計劃中的安全時間過多且失效。

關(guān)鍵鏈認(rèn)為人們因為對項目執(zhí)行過程中的一些風(fēng)險考慮，在進行工序持續(xù)時間估計時大多會選擇90%概率下的完工保證率的工期，在工序時間估計上就加入了安全時間。這一假設(shè)，在建筑工程建設(shè)項目進度設(shè)計過程中同樣存在。這可以從一些長期承接建筑工程項目建設(shè)的任務(wù)的承包商的調(diào)查中得到證實。如圖1所示，在被問到是否會在排定任務(wù)工期時考慮不確定因素而加入一定的富裕時間時，被調(diào)查的30名項目人員無一例外的選擇了“會”。

2)進度計劃的可操作性差。

建筑項目的管理層大多在潛意識里認(rèn)為施工進度可以通過加班加點、大量投入各種資源得到壓縮，極端情況下可能出現(xiàn)“時間占滿，空間占滿”的要求，因此在進行項目的進度計劃編排時，大多只考慮工序之間的工藝邏輯關(guān)系，而忽略了工序之間的資源相關(guān)性。在項目的具體實施過程中，發(fā)生人力機具緊張，在多項目間調(diào)度而導(dǎo)致工序延后，這樣的例子屢見不鮮。

3)進度計劃不穩(wěn)定，工期延誤。

目前項目進度計劃的編制方法主要為CPM法，為單一工期時間估計，雖然項目人員編制進度計劃時，在工序和項目中都加入了安全時間以應(yīng)對可能發(fā)生的延誤，但是在“學(xué)生綜合癥”“帕金斯定律”這些不良行為因素的影響下，安全時間完全失去了吸收延誤的作用，再加上部分“完工不報告”現(xiàn)象的發(fā)生，發(fā)生工期延誤、計劃頻繁調(diào)整的事情也就不足為奇了。

2 建筑工程建設(shè)項目進度計劃過程優(yōu)化

2.1 消除工序安全時間

根據(jù)工程實際中作業(yè)時間彈性不同，大體可以將項目工序作業(yè)分為以下三個大類：

第一類是強制性工作。這類工作的工作時間是由國家、地方和相關(guān)行業(yè)頒布的法律法規(guī)強制性規(guī)定的，在對這類工作進行作業(yè)時，只能遵守相關(guān)規(guī)定去實施，不允許做任何改動。

第二類是可壓縮工作。這類工作多以文案工作為主，如設(shè)計、招標(biāo)文件的編制、合同的談判期等前期工作。這類工作的工作時間沒有硬性規(guī)定，實施者可以根據(jù)項目實施情況和進度進行積極調(diào)整，在保證質(zhì)量的同時壓縮時間，對整個項目是有益的。還有就是資源較易獲得且成本較低的工作，可以通過增加資源投入的方法縮短工期。

第三類是不可控工作。這類工作時間是不受人為控制的，它與多方面因素有關(guān)。比如申請項目相關(guān)手續(xù)的辦理審批，實施項目周邊的環(huán)境安全隱患的排查，項目后期工程的結(jié)算和驗收等等。從整個項目的時間跨度上來看，雖然這類時間相對較短，但其重要程度卻是最高的，它關(guān)系著項目能否正常啟動和驗收，影響著項目的關(guān)鍵步驟。因此，對這類時間，不能操之過急，應(yīng)妥善處理每一個環(huán)節(jié)，確保項目的順利實施。

在PERT方法中，對工作持續(xù)時間進行估計時，給出了樂觀時間a、最可能時間m和悲觀時間b三個工期，我們可以在項目人員給出每個工作的(a，m，b)值的基礎(chǔ)上，對不同類別的工作進行個性化的工期持續(xù)時間估計，具體估算原則見表1。

表1 工作持續(xù)時間估算表

2.2 關(guān)注項目資源約束，確定項目關(guān)鍵鏈

CPM進度計劃方法的一個重要缺陷就是忽略了工序間的資源沖突，計劃不具備可操作性。如前所述，在進行工序計劃排定時，應(yīng)當(dāng)充分考慮到工序的資源需求，特別是要關(guān)注那些與獲取難度較大的瓶頸資源相關(guān)的工序。

資源沖突消除的過程實際上就是關(guān)鍵鏈的識別過程，關(guān)鍵鏈識別是項目進度計劃管理的核心問題。關(guān)鍵鏈的計算主要包括項目工期、關(guān)鍵鏈和緩沖區(qū)三個方面的確定[2]，下面分別對這三個方面進行計算：

1)項目網(wǎng)絡(luò)圖的建立。如圖2所示，圖2中a，b，c，d，e代表五種資源，字母后面的數(shù)字代表工序完成所需時間。每種資源不能同時被一種以上的工序占用，任務(wù)之間的連線表示各工序的相互依存關(guān)系，決定了工序的先后順序。

2)用50%的完工概率工期估計方法估計工序的執(zhí)行時間。將各工序轉(zhuǎn)換成串行工序可以有效解決資源約束的問題。如圖3所示，b資源是整個項目網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵資源，而在上下兩條平行線路上面又都有b資源，為避免資源沖突，需要對b資源進行平衡，確定關(guān)鍵鏈。從圖3中可以看出用虛線連接的線路就是該項目中的關(guān)鍵鏈。

3)加入緩沖區(qū)。緩沖區(qū)分為項目緩沖區(qū)、輸入緩沖區(qū)和資源緩沖區(qū)三種，基于關(guān)鍵鏈技術(shù)的項目工程進度計劃過程優(yōu)化，可以將這三種緩沖加入到關(guān)鍵鏈中，并進行計算，從而得到關(guān)鍵鏈。在緩沖區(qū)的設(shè)置中，為了能夠解決執(zhí)行時間帶來的項目工期過短或過長的風(fēng)險，關(guān)鍵鏈技術(shù)在項目的末端插入緩沖區(qū)，使項目在管理人員有效控制之下。設(shè)置緩沖區(qū)過后，能確保在主干線任務(wù)執(zhí)行時可以隨時獲取其所需要的資源，有效消除因資源沖突產(chǎn)生的工期延遲[3，4]，主干線任務(wù)即項目的關(guān)鍵鏈。

3 結(jié)語

本文結(jié)合建筑工程項目特點，對原有關(guān)鍵鏈進度管理方法進行了改進，通過利用關(guān)鍵鏈技術(shù)改進了進度計劃工期的估算方法與進度安排，根據(jù)工程實際中作業(yè)時間彈性分為剛性工作、可壓縮工作、不可控工作三類，對不同類型工作的工期持續(xù)時間進行了估計，消除了工序安全時間。通過建立項目節(jié)點網(wǎng)絡(luò)圖，轉(zhuǎn)成串行工序和設(shè)置緩沖區(qū)三步，達(dá)到了預(yù)期效果。

[1] 吳之明,盧有杰.項目管理理論[M].北京：清華大學(xué)出版社，2001.

[2] S.P.Chen.Analysis of Critical Paths in a project network with fuzzy activity times[J].European Journal of Operational Researeh,2007,183(24):442-459.

[3] Sonawane R.Applying System Dynamics and Critical Chain Methods to Develop A Modern Construction Project Management System[D].United State-Texas:Texas A&M University-Kingsville,2005:14-23.

[4] 蔡 晨，萬 偉.基于PERT/CPM的關(guān)鍵鏈管理[J].中國管理科學(xué),2003(6):36-40.

Optimization of construction project schedule planning process on the basis of critical chain

Yu Ziming

(PLACollegeofLogisticEngineering,Chongqing400000，China)

Integrating with building engineering construction schedule management status, the paper analyzes specific problems existing in building engineering project management, optimizes the building engineering construction project schedule planning by applying critical chain technology, with a view to improve engineering construction schedule management level.

building engineering, critical chain, schedule planning, optimization

2015-01-21

于茲明(1982- )，男

1009-6825(2015)10-0257-02

TU722

A