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      中小企業(yè)理財環(huán)境及優(yōu)化措施探析

      2015-06-08 15:57:37周英
      現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 2015年8期
      關(guān)鍵詞:財務(wù)管理優(yōu)化環(huán)境

      周英

      摘要:

      深入研究企業(yè)理財環(huán)境對于中小企業(yè)的生存發(fā)展具有重要的意義。首先對目前中小企業(yè)所面臨的理財環(huán)境進行了分析,在此基礎(chǔ)上提出了中小企業(yè)優(yōu)化理財環(huán)境的幾點措施。

      關(guān)鍵詞:

      中小企業(yè);理財環(huán)境;優(yōu)化措施

      中圖分類號:

      F23

      文獻標識碼:A

      文章編號:16723198(2015)08011202

      1當前中小企業(yè)的理財環(huán)境

      1.1在政策上,中小企業(yè)得到各級政府的支持不足

      自改革開放以來,中小企業(yè)由于大多處于充分競爭性的行業(yè)領(lǐng)域,受到各級政府的支持力度遠不如各大企業(yè)(尤其是央企)。雖然各級政府部門也制定了一些政策來促進中小企業(yè)的發(fā)展,但是很多地方政府出于就業(yè)和稅收的考慮,形成了對本地“龍頭企業(yè)”的高度依賴,并沒有為廣大中小企業(yè)建立起完善公平的政策扶持體系,這容易在經(jīng)濟下行時變成巨大風險。從長期來看,唯有善待眾多中小微型企業(yè),創(chuàng)造多元的經(jīng)濟生態(tài)環(huán)境,才不會患上“龍頭企業(yè)”依賴癥。

      另一方面,雖然我國也有《會計法》、《公司法》等經(jīng)濟法規(guī)來約束企業(yè)的財務(wù)活動,但是目前扶持中小企業(yè)的法律體系仍不完善。盡管我國2007年已經(jīng)頒布了《反壟斷法》,并且近年來國家各部委對各行各業(yè)的反壟斷調(diào)查和處罰力度空前加大,但是由于我國受過去計劃經(jīng)濟體制和特殊的國際政治經(jīng)濟環(huán)境的影響,目前市場經(jīng)濟體制尚不健全,在某些領(lǐng)域如金融保險、郵電通信、交通運輸、電力及設(shè)備制造、石油化工等領(lǐng)域的行政壟斷仍非常嚴重。因此中小企業(yè)在與大企業(yè)競爭時,經(jīng)常由于缺乏公平競爭的法律環(huán)境而處于弱勢地位,從而不利于中小企業(yè)的發(fā)展。

      1.2金融環(huán)境的制約

      在當今的金融環(huán)境中,尤其是國內(nèi)外經(jīng)濟增速普遍放緩的大背景下,中小企業(yè)的融資渠道普遍狹窄,造成融資困難。

      首先,中小企業(yè)從銀行貸款難,原因一方面是由于銀行對中小企業(yè)貸款的經(jīng)營成本較高,銀行從節(jié)約經(jīng)營成本和監(jiān)督費用的角度出發(fā),不愿向中小企業(yè)貸款;另一方面是由于眾多中小企業(yè)大多經(jīng)營規(guī)模小、資質(zhì)低、違約率和破產(chǎn)率較高,銀行為了減少經(jīng)營風險,也對中小企業(yè)選擇“惜貸”和設(shè)定較高的貸款利息,從而造成中小企業(yè)貸款難。

      其次,中小企業(yè)由于自身實力、金融體制和法律上的一些原因,也很難通過資本市場直接進行融資。

      1.3中小企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理混亂

      首先,中小企業(yè)的管理者實際上常常也是投資者,這樣就不可避免地造成了經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的重合,導致職責不清,所謂“誰都管又誰都不管”,造成了財務(wù)管理混亂;其次,企業(yè)管理者的管理能力較低,缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理理念,沒有建立起現(xiàn)代財務(wù)管理制度,不能有效發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中應(yīng)有的作用;還有一點就是會計監(jiān)督職能的削弱,會計的基本職能之一就是對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟活動進行會計監(jiān)督,保證會計信息的準確真實,保證會計行為的合理規(guī)范,但是在領(lǐng)導者的干預(yù)下,會計人員只能被迫按照管理者的意圖行事,因此使得會計的監(jiān)督職能缺失。

      1.4中小企業(yè)缺乏對市場美譽度的培育

      由于資金有限,中小企業(yè)很難投入大量資金用于新產(chǎn)品的開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新,技術(shù)、設(shè)備方面都缺乏競爭力,使得自身產(chǎn)品競爭能力較差,在市場上很難取得優(yōu)勢地位。一些中小企業(yè)出于生存考慮,只顧眼前利益,生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量較差,嚴重影響了市場美譽度的建立,不利于自身的長遠發(fā)展。

      1.5中小企業(yè)缺乏人才

      中小企業(yè)的領(lǐng)導者大多文化程度不高,缺乏現(xiàn)代科學技術(shù)與先進的管理理念,人才錄用方式上常任人唯親,外來人才很難進入企業(yè)管理高層。同時,這些中小企業(yè)在福利待遇上不愿向企業(yè)優(yōu)秀人才傾斜,從而嚴重削弱后者的工作積極性,也難以用優(yōu)厚的待遇吸引更多的高級人才來此工作。

      1.6中小企業(yè)市場信息不暢

      當今是信息時代,誰先掌握了信息,誰就抓住了商機并可規(guī)避風險、避免決策失誤,因此信息對于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。但是中小企業(yè)進行信息化管理存在以下難題:一是人員流動性較大,工作流程不容易固化;二是由于本身資金實力薄弱,而信息化管理需要投入較大資金并且不能給企業(yè)帶來即時利潤;三是缺少專業(yè)人才,導致信息系統(tǒng)的軟件應(yīng)用能力、維護能力、開發(fā)能力、實施能力等都普遍較弱。因此中小企業(yè)信息化相對滯后。

      2中小企業(yè)優(yōu)化理財環(huán)境的幾點措施

      所謂優(yōu)化企業(yè)理財環(huán)境,就是使影響企業(yè)財務(wù)活動和財務(wù)管理的內(nèi)外部各種條件(或因素)達到最優(yōu)組合,以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,其實質(zhì)就是不斷增強企業(yè)競爭能力和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

      2.1努力改善外部理財環(huán)境

      中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身特點和條件,在遵紀守法的前提下,靈活運用國家的各項經(jīng)濟政策、法規(guī),把對企業(yè)理財活動的諸多不利影響降到最低。同時,中小企業(yè)要建立起與金融部門等有關(guān)債權(quán)單位的良好財務(wù)關(guān)系,作為債權(quán)人,最關(guān)心的是債權(quán)的風險,中小企業(yè)的財務(wù)經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常與他們溝通企業(yè)的財務(wù)狀況,反饋經(jīng)營活動信息,讓其了解、熟悉企業(yè)的現(xiàn)狀,增強安全感,并以誠取信,嚴格遵守借貸契約,取得信賴、理解和支持。在與金融部門的工作交往中,通過積極了解、掌握、有效運用國家在一定時期的金融信貸政策,可在籌資過程中少走彎路,降低資金成本。最后,還要注意協(xié)調(diào)與供貨方、購貨方的財務(wù)關(guān)系,保證財務(wù)關(guān)系運轉(zhuǎn)順暢。

      2.2注重無形資產(chǎn)的管理與投資

      作為當今整個社會和經(jīng)濟發(fā)展的最重要資源,人力資本的所有者應(yīng)該和物質(zhì)資本的所有者一樣分享企業(yè)的稅后利潤,這一點對于中小企業(yè)的生存和發(fā)展尤其重要。因此,中小企業(yè)應(yīng)該采取諸如員工持股、提高福利待遇等靈活多樣的激勵機制,來增加員工對企業(yè)的歸屬感和忠誠度,以此來保證企業(yè)的人力資本的增長。

      2.3注重企業(yè)財務(wù)信息質(zhì)量的提升

      要想使企業(yè)財務(wù)信息質(zhì)量得到提高,必須先使財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)獲得提高。因此,中小企業(yè)應(yīng)積極引進高層次財務(wù)人員,同時可對在崗人員加強培訓和進修,不斷提高財會人員工作水平和管理能力,破除舊觀念。改變過去那種單純記賬、算賬、報賬式的事后核算的辦法,轉(zhuǎn)而施行事前預(yù)算、事中控制、事后核算和分析;從過去被動地向領(lǐng)導提供數(shù)據(jù)報表、反映財務(wù)狀況,轉(zhuǎn)向主動參與企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營,在經(jīng)營管理中協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導者做出正確決策,真正成為能適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營機制轉(zhuǎn)變和市場經(jīng)濟要求的財務(wù)會計。

      總之,面對激烈的市場競爭,中小企業(yè)只有加強內(nèi)部管理,積極改善內(nèi)部(微觀)理財環(huán)境,優(yōu)化企業(yè)的管理水平,提高企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下的生存和應(yīng)變能力,才能積極主動地克服來自于企業(yè)外部理財環(huán)境對其的不利影響,從而獲得生存和發(fā)展。

      參考文獻

      [1]肖以蘭.中小企業(yè)面臨的理財環(huán)境分析[J].時代金融,2008,(6):99101.

      [2]李書政,李旭升.對企業(yè)理財環(huán)境問題的探討[J].中國市場,2007,(3):1415.

      [3]陳玲.中小企業(yè)財務(wù)管理之我見[J].企業(yè)家天地,2009,(1):9596.

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