要想理解眾創(chuàng)空間，必須先了解創(chuàng)業(yè)。

看待創(chuàng)業(yè)及其類型有多種不同的視角：第一，從歷史沿革來看，中國改革開放后出現(xiàn)了五輪創(chuàng)業(yè)；第二，從現(xiàn)階段來看，新時代出現(xiàn)了四種新的創(chuàng)業(yè)類型；第三，從創(chuàng)業(yè)動因來區(qū)別，創(chuàng)業(yè)有三種類型。

改革開放以來，中國經(jīng)濟的動力都是來自于創(chuàng)業(yè)。在這一過程中，中國經(jīng)歷了五輪創(chuàng)業(yè)：第一輪是城市個體戶，第二輪是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，第三輪是知識分子下海創(chuàng)業(yè)，第四輪是留學生創(chuàng)業(yè)，第五輪就是現(xiàn)在正在興起的全民創(chuàng)業(yè)。

現(xiàn)在最新的創(chuàng)業(yè)者可以分為四種類型：第一類叫系列創(chuàng)業(yè)者，就是創(chuàng)辦了一個企業(yè)，然后把企業(yè)賣了，再創(chuàng)辦一個，把創(chuàng)業(yè)當作一個獨立的工作；第二類叫跨區(qū)域創(chuàng)業(yè)者。在中國叫留學生創(chuàng)業(yè)，在美國叫移民創(chuàng)業(yè)家；第三類叫擁有改變世界夢想的創(chuàng)業(yè)者。這一類創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)在硅谷、中關村涌現(xiàn)；第四類是社會企業(yè)家創(chuàng)業(yè)者，這類創(chuàng)業(yè)者的特點是為解決人類社會面臨的難題而創(chuàng)業(yè)。中國目前還沒有建立起社會企業(yè)家的法律制度，但是這類創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)開始大量出現(xiàn)。

從創(chuàng)業(yè)動因的視角，創(chuàng)業(yè)可分為三種類型：第一個類型是求生存型創(chuàng)業(yè)。過去的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和現(xiàn)在打工者回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，基本上都屬于這個類型；第二個類型是求發(fā)展型創(chuàng)業(yè)。大學生、研究生、留學生創(chuàng)業(yè)，多屬于這個類型；第三個類型是求變革型創(chuàng)業(yè)。這類創(chuàng)業(yè)者對人類的生存狀態(tài)有很多不滿，就要想辦法改變。這個類型是這個時代中國和全世界最需要的，是在硅谷和中關村最受到追捧的。

眾創(chuàng)空間的內(nèi)涵是什么？第一，眾創(chuàng)空間是孵化器集群的高級化和泛在化。它不是一個孵化器，而是多個孵化器，而且是很多新的孵化器；第二，眾創(chuàng)空間是給大眾創(chuàng)業(yè)和改變世界的創(chuàng)業(yè)者提供服務的平臺；第三，眾創(chuàng)空間應該擁有多種創(chuàng)業(yè)服務模式，包括創(chuàng)業(yè)咖啡、創(chuàng)客、天使投資網(wǎng)絡、創(chuàng)業(yè)社區(qū)、由天使投資主導的孵化器等；第四，眾創(chuàng)空間的特點是弱載體化和泛載體化。因為眾創(chuàng)空間是一個集群，它是在過去搞的孵化器上增加新的內(nèi)容，引入外部新的團隊。

眾創(chuàng)空間的意義是什么？第一，標志著中國全面進入新經(jīng)濟；第二，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為經(jīng)濟發(fā)展新動力；第三，科技政策前置。過去的科技政策一直是以研發(fā)為核心的，現(xiàn)在應該變成以創(chuàng)業(yè)為核心的。將來所有科技項目的標準不應是弄了多少錢做研發(fā)，而是只要出現(xiàn)新產(chǎn)業(yè)、出現(xiàn)新業(yè)態(tài)、出現(xiàn)新的創(chuàng)業(yè)者，這個科技項目就是成功的，否則就不成功?？萍颊咔爸靡彩侨蜃钚纶厔?；第四，經(jīng)濟政策前置。我們現(xiàn)在看到的需求是外在的，但是相當多的需求是內(nèi)在的。經(jīng)濟政策前置關注的重點正是從外在需求轉向內(nèi)在需求。創(chuàng)業(yè)是活躍度的一個方面，其它方面也都需要活躍度。只要是活躍的經(jīng)濟，內(nèi)在需求就能挖掘出來。

眾創(chuàng)空間的目標是什么？對于區(qū)域經(jīng)濟而言，是要出現(xiàn)瞪羚企業(yè)和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)。從這個角度來看，硅谷是世界上創(chuàng)新生態(tài)最好的，中關村也是。打造創(chuàng)新生態(tài)的目的就是產(chǎn)生瞪羚企業(yè)。瞪羚企業(yè)的成長與過去的模式有很大不同，基本上取決于三點：第一是使命感。不但要有想法，而且要有有價值的想法；第二是抓機會。一般來說，抓不到機會，悶頭干得再好也沒用，因此抓機會比悶頭干還要重要；第三是拉長版。企業(yè)一定要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，這樣才能成為高成長企業(yè)。