專訪聲物科技公司

董事長暨創(chuàng)辦人楊清博

每年都有人躍躍欲試地選擇創(chuàng)業(yè)，在同一個領域同類產品的創(chuàng)業(yè)公司動輒成百上千家。據說，創(chuàng)業(yè)的成功率只有不足1%，這樣，每年也都有一批創(chuàng)業(yè)公司寂寂無名地消失。盡管如此，在野心的點燃下，在機遇的誘惑下，仍有許多人不斷踏入創(chuàng)業(yè)的河流，接受市場與命運的洗禮。作為一個擁有了十幾年創(chuàng)業(yè)經驗的“80”后，楊清博在2012年又展開了一場全新的創(chuàng)業(yè)，在這場新的戰(zhàn)斗中，他的目光變得更敏銳，觀點也變得更犀利，《消費電子》記者通過對他的采訪了解到了在智能硬件領域創(chuàng)業(yè)需要注意的若干問題。

做對事：

選擇適合自己的產品

出生于1981年的楊清博，在大學期間開始創(chuàng)業(yè)。2012年， 楊清博創(chuàng)辦聲物科技。過去的10余年間，楊清博一直致力于電力自動化行業(yè)的投資、創(chuàng)業(yè)和管理。然而，在電力系統(tǒng)做久了，楊清博覺得，電力行業(yè)相對封閉，很難直接跟消費者打交道。經過深思熟慮后，他毅然離開了自己熟悉的電力行業(yè)，創(chuàng)辦了聲物科技。

同樣是做智能產品，聲物科技沒有選擇風靡一時的智能手環(huán)或智能插座等產品。楊清博解釋說：“在我看來，從用戶角度來講，智能硬件分為三類，一類是手機、路由器等熱門產品，現在主要由巨頭公司控制；第二類是娛樂及附屬功能類產品，如智能手環(huán)等；第三類是酷炫的，讓生活更多彩的產品，比如智能音箱等。這三類產品都會有痛點，有些產品是根據痛點而生的，但是卻并不是所有產品都可以獲得成功。有些廠家營銷做得比較好，但核心技術卻做得并不是很好。根據我們的特點，我們會規(guī)避巨頭們的選擇，如移動電源、手環(huán)、插座等，這些項目我們是不會去碰的，因為這些項目不缺乏優(yōu)秀的廠家，也不缺乏創(chuàng)新。在這些產品方面，我們既沒有更好的技術，也無法給出極低的價格。我們選擇的是巨頭不可能在短時間內去做的，又是科技領域內新穎有特色，且容易吸引人眼球，同時具有很高實用價值的產品?！?/p>

基于以上的創(chuàng)業(yè)觀，楊清博及其團隊選擇做的產品包括智能運動、智能投影、智能家居、智能穿戴、智能音響等系列。之所以選擇這些方面，楊清博對記者說：“以智能運動產品為例，該領域目前不是很大，但已經形成一定規(guī)模，對我們創(chuàng)業(yè)公司是非常合適的。我們也會做智能投影方面的產品，也是基于同樣的原理。雖然目前需求量不是特別大，但辦公和家庭也是同樣都需要這些產品的。而且隨著市場的反饋，需求在不斷的增加?！?/p>

除了以上所說的智能運動、智能投影方面的產品，聲物科技也切入了智能音箱領域。其磁懸浮音箱赫爾曼1號讓人非常驚艷。其外型酷炫，音質純凈， 音箱體本身還可懸浮至少25毫米。音箱體凌空自轉，直接與空氣共振，同時還能做到 360°無阻礙，使音域更加廣闊。懸浮同時，底座給音箱體進行非接觸式無線供電，即環(huán)保又節(jié)能。并且該音箱支持NFC快速匹配，用戶可以通過無線藍牙傳輸進行音樂播放和免提通話，通過紅外精準感應實現隔空手勢操控，使用方便。

現在聲物科技已經找準了適合自己的產品及用戶群，但在最初尋找目標中，也是經歷了一個過程的。楊清博向記者介紹說：“因為我原來一直在電力系統(tǒng)工作，雖然也跟物聯網有關系，但那是為特定行業(yè)服務的。所以，剛開始我們的思維也比較傳統(tǒng)，對互聯網理解不透，創(chuàng)業(yè)初期的定位是跟房地產商打交道，考慮服務于社區(qū)。后來發(fā)現這些項目難有很大未來，所以就將目標轉向了消費類市場，選擇了消費者需要并適合我們做的產品?！?/p>

因為有多年的創(chuàng)業(yè)經驗，楊清博知道，僅僅做對事、選對了產品還是不夠的，在瞬息萬變的消費電子領域，沒有永遠一成不變絕對對的事情，創(chuàng)業(yè)者還要保持快速學習的能力、及時糾錯的能力，更重要的是還要找對人，打造一個具有凝聚力的團隊。只有更快地找對方向、找對合適的人，才有可能超越同類創(chuàng)業(yè)公司。

找準人：

很少招聘大企業(yè)員工

在同一個領域，創(chuàng)業(yè)者數不勝數，他們都選對了方向，順應了時代發(fā)展的潮流，找到了消費者的需求點，但為何偏偏只有少數的創(chuàng)業(yè)者笑著走到了最后？這都與企業(yè)領導者及其團隊有著莫大的關系。楊清博說：“在留學創(chuàng)業(yè)期間便了解到創(chuàng)業(yè)的道路并不簡單，創(chuàng)業(yè)要腳踏實地地去做，更要依靠一支優(yōu)秀的團隊。”

優(yōu)秀的人才很多，不少創(chuàng)業(yè)公司喜歡去大企業(yè)“挖人”，但楊清博卻提出并不想招聘來自大企業(yè)的人才。他說：“我們很少招聘大型公司的員工，很多大公司的員工只是‘螺絲釘，只會做某一領域的事情。我們更傾向于找來自于中型企業(yè)或創(chuàng)業(yè)公司的員工，一方面他們中很多人本身就積累了比較多的創(chuàng)業(yè)經驗，另一方面，他們大部分往往是多面手，有足夠的沉淀和積累?！?/p>

隨著聲物科技的攤子鋪得越來越大，需要研發(fā)的產品也越來越多，也就相應需要更多的研發(fā)人才，在研發(fā)方面的投入也不免增加。楊清博介紹說：“我們研發(fā)的每一個產品都有相應的研發(fā)團隊，這些研發(fā)人員一般在相關領域至少積累5年以上的經驗，可以做比較前端的技術、進行深度創(chuàng)新。在我們公司，我們將創(chuàng)業(yè)精神灌輸到每一個環(huán)節(jié)，用股權等方式來激勵大家不斷創(chuàng)新，我們的團隊并不追求短期內較高的收入，而是把目光放得更長遠?！?/p>

作為一個年輕而又資深的創(chuàng)業(yè)者，楊清博說，并不希望大家都去創(chuàng)業(yè)。他解釋道：“因為創(chuàng)業(yè)需要有銳氣、接地氣、耐風險、能吃苦。創(chuàng)業(yè)并不輕松，甚至可以說創(chuàng)業(yè)是在經歷‘煉獄。如果非要創(chuàng)業(yè)的話，并不是去開創(chuàng)一家公司才算是創(chuàng)業(yè)，在創(chuàng)業(yè)公司工作也是創(chuàng)業(yè)，在菜市場賣菜的阿姨也是在創(chuàng)業(yè)，不要把創(chuàng)業(yè)理解得太高大上。從另一個方面來看，如今中國的重復創(chuàng)業(yè)太多了，同一領域中國甚至有上千家企業(yè)，但最后成功的卻屈指可數。因此，我建議，不要輕易去創(chuàng)業(yè)。如果已經創(chuàng)業(yè)了，就要調整好心態(tài)，成功、失敗都是正常的?！?/p>

不是所有人都適合創(chuàng)業(yè)，也并不是所有人都適合在創(chuàng)業(yè)公司工作，只有那些找對了人的企業(yè)才能順利地活下去?；钕氯ナ撬袆?chuàng)業(yè)公司所面臨的首要問題，而怎樣活得更好，能否長長久久地傳承下去也是值得每一個創(chuàng)業(yè)公司深思的問題。

活下去：

有傳承才算成功

楊清博經過多年創(chuàng)業(yè)的磨練，對未來有比較長遠的打算。因為想長久地發(fā)展下去，所以先要爭取眼前好好地活下去，因為有遙遠的夢想，所以該慢時要慢，該快時則要快。

提到對企業(yè)的期待，楊清博說：“我曾跟員工講，等到我退休的時候，我要看到下一代企業(yè)家能更好地堅守在崗位上，這才能說是成功。不管你將企業(yè)做得多大，如果過了一些年后企業(yè)死掉了，這也是一種失敗。為了獲得穩(wěn)定而長久的發(fā)展，我們提倡一個‘慢字，保證做產品足夠地慢，不急躁，直到滿足用戶需求。其次我們還倡導一個‘快字，當產品做出來之后，要想方設法以最快的速度投入市場。”

在慢與快的博弈中，經營公司并不是一件簡單的事情。楊清博說：“任何一個創(chuàng)業(yè)公司初期的核心點是如何活下去。這也是我們保持得較好的一點，不管我們在發(fā)展的路上怎么試錯，怎么走，活下去的能力還是比較強的。我個人會努力保證公司的資金流，也找到了合適的投資人。我們在資金上從未斷過，團隊的凝聚力也越來越強。雖然在做聲物科技的初期，在這一領域我們相對是空白，但我做過很多企業(yè)，知道風險應該怎么控制。剛開始我們把公司的體量控制得很小，并且找一些快速盈利的項目來做，比如代理別人的產品。同時，我們不斷學習互聯網思路，招聘行業(yè)內的專才，經過近一年的磨合，逐漸組建我們目前的團隊。”

楊清博提到，因為成熟公司做的是可預知的事情，而創(chuàng)業(yè)公司構造的卻是一個未知的體系，所以創(chuàng)業(yè)公司的一舉一動都應該經過深思熟慮，比如不可以輕易去搞創(chuàng)新。他補充道：“很多公司犯過一個嚴重的錯誤，他們認為自己的團隊很牛，想創(chuàng)新就去創(chuàng)新，但他們的創(chuàng)新可能并不是用戶的需求。創(chuàng)新不能隨便去做，而是要看這個領域需要不需要創(chuàng)新，因為創(chuàng)新的成本是很高的，我們一定要基于用戶和產品本身去創(chuàng)新，基于用戶需求的創(chuàng)新才有未來。創(chuàng)業(yè)公司更加不要輕易去搞大的創(chuàng)新。如果公司產品基礎功能體驗不好的話，即使有創(chuàng)新也沒有很大作用?！?/p>

當然，楊清博說他并不是反對大家創(chuàng)新，而是提醒大家創(chuàng)新要看用戶需求，并且要量力而行。如果產業(yè)鏈跟不上，創(chuàng)新也沒法做。同時，他也提到，中國擁有大約13億人口的市場，有大量愿意嘗試新產品的用戶。這樣的優(yōu)勢能解決一大部分創(chuàng)業(yè)者的生存問題，至于創(chuàng)業(yè)公司能否持續(xù)發(fā)展下去，就要看其創(chuàng)新是否選對了方向。

在智能產品領域，很多創(chuàng)業(yè)者把目光聚焦在智能的創(chuàng)新上，而楊清博卻有不同的思路。他說：“在智能硬件方面的創(chuàng)新不一定是智能方面的創(chuàng)新，在材料、交互上都可以創(chuàng)新。比如現在在智能方面發(fā)展得已經比較成熟的手機，在改進屏幕、降低輻射、減少功耗等方面都可以創(chuàng)新?！睂τ谛问蕉鄻拥闹悄茉O備而言，創(chuàng)新有更多的空間和可能性，把握好了這些創(chuàng)新點，企業(yè)才能更好地發(fā)展下去。

作為一個有夢想、有個性的“80”后，楊清博的創(chuàng)業(yè)觀也非常獨特。在競爭激烈的消費電子領域，也許只有既特立獨行又腳踏實地才能更好地走下去，才有可能實現將企業(yè)長久傳承下去的夢想。