王若蘭

至此，這場由《印刷經(jīng)理人》雜志發(fā)起的“按需出版印刷市場主體大討論”正式落下帷幕。感謝業(yè)內(nèi)專家的傾囊相授，也感謝諸多同行的積極參與。匯總多方觀點，我們得出如下結(jié)論：

其一，囿于國內(nèi)出版政策及發(fā)行政策，按需出版印刷當(dāng)下更多表現(xiàn)為“按需短版”。由于我國規(guī)定印刷企業(yè)印制的圖書必須來自于擁有合法出版資質(zhì)的部門，這便使得印刷企業(yè)只能印制出版社的圖書。但是，國內(nèi)傳統(tǒng)的發(fā)行渠道（出版社—新華書店—經(jīng)銷商—最終用戶）又令出版社與終端用戶嚴(yán)重脫節(jié)，出版社并不能很好地掌握讀者實際需要。類似于英格拉姆旗下的閃電之源“先賣書、后印書”的模式，要想在中國落地生根，尚需政策支持，有待時日。

其二，出版社對按需出版印刷的發(fā)展更具推動力，但當(dāng)下表現(xiàn)力不足。不只一位專家這樣表示，印刷企業(yè)對于新技術(shù)的吸收與應(yīng)用是迅速的；從技術(shù)層面而言，印刷企業(yè)已經(jīng)具備了按需出版印刷的能力。于出版社，一方面，它擁有大量版權(quán)資源；另一方面，嚴(yán)重的庫存壓力使其亟需一種新的模式加以緩解乃至改變，按需出版印刷的出現(xiàn)，正是這種“揚長避短”的利器。不過根據(jù)實際情況來看，當(dāng)前，處于產(chǎn)業(yè)鏈上游的出版社對于按需出版印刷的應(yīng)用卻是有限的，相比于總業(yè)務(wù)量，這部分的業(yè)務(wù)僅是九牛一毛；要將手中所掌握的核心資源與他人共享，也還要突破一道道關(guān)卡。

其三，上馬數(shù)字印刷設(shè)備僅僅是開始，開展按需出版印刷項目前路漫漫。無論是決定自建按需出版印刷生產(chǎn)線的出版機構(gòu)，還是考慮購買數(shù)字印刷設(shè)備的傳統(tǒng)印刷廠，二者都要清楚地認(rèn)識到，設(shè)備的購置是最容易邁出的一步，但是其后跟隨諸如業(yè)務(wù)量、軟件系統(tǒng)、流程設(shè)置、乃至于物流等問題卻并沒有那么容易解決，而這些將是決定該項目未來發(fā)展的關(guān)鍵。

中教圖總經(jīng)理朱洪濤曾總結(jié)發(fā)展按需出版印刷的三大事宜：一是理念，許多人只是把POD當(dāng)作數(shù)字印刷，事實上真正的POD應(yīng)該是在出版、發(fā)行、銷售產(chǎn)業(yè)鏈條中起到橋梁作用，通過數(shù)字資源管理中心、數(shù)字印刷平臺和電子商務(wù)平臺將印刷環(huán)節(jié)后移，真正實現(xiàn)出版社‘零庫存；二是技術(shù)，POD是以數(shù)字技術(shù)為中心，數(shù)字存儲、數(shù)字印刷、數(shù)字傳輸?shù)榷际荘OD必不可少的生產(chǎn)、管理流程，整個業(yè)務(wù)應(yīng)全靠先進(jìn)的數(shù)字技術(shù)系統(tǒng)支撐運轉(zhuǎn)；三是資源，POD是新興事物，能否獲得出版商的支持是其中十分重要的一環(huán)。

談及中國按需出版印刷市場未來的發(fā)展，被采訪人的答案不約而同地指向一個概念：“互聯(lián)網(wǎng)+”。乘“互聯(lián)網(wǎng)+”東風(fēng)，按需出版印刷的發(fā)展可謂“正當(dāng)時”。當(dāng)然，究竟是傳統(tǒng)企業(yè)自建平臺進(jìn)行內(nèi)部整合，還是諸如京東、當(dāng)當(dāng)?shù)刃屡d互聯(lián)網(wǎng)公司跨界經(jīng)營，還需在實踐中尋找答案；但是，任何事情，從來不應(yīng)是看到希望才堅持，而往往是堅持后才有希望。

金庸名著《神雕俠侶》的最后一回，當(dāng)眾英雄重上華山之巔、排定“新五絕”位次時，天真爛漫的老頑童周伯通以“胸中更無半點機心”“本來不存‘名之一念”，博得眾人敬佩，位居“新五絕”之首。金庸評價道：雖然天性好武，卻從無爭雄揚名的念頭。在按需出版印刷市場馳騁的各路英雄，是否也應(yīng)如此呢？就像原北京虎彩文化傳播有限公司總經(jīng)理黃端所言：“按需出版印刷既是國企的江湖，也是民企的江湖；既是上游的江湖，也是下游的江湖。這里沒有孰重孰輕，而應(yīng)是一個完整主體。如何將這個江湖的發(fā)展捋順、將這一市場振興，才應(yīng)是關(guān)注的重點?！?