化纖生產(chǎn)企業(yè)科學(xué)管理的研究

蘇彥儒

摘 要：本文首先分析了我國(guó)化纖行業(yè)的現(xiàn)狀，然后針對(duì)化纖生產(chǎn)企業(yè)面臨的嚴(yán)峻行業(yè)現(xiàn)狀，要保持生存和發(fā)展需要進(jìn)行科學(xué)管理的緊迫性和必要性進(jìn)行了論述，最后對(duì)化纖企業(yè)如何進(jìn)行科學(xué)管理進(jìn)行了分析研究。

關(guān)鍵詞：化纖；企業(yè)；科學(xué)管理

化纖行業(yè)作為紡織工業(yè)最重要的原料產(chǎn)業(yè)之一，近年來(lái)，在規(guī)模總量、技術(shù)裝備水平、產(chǎn)業(yè)鏈完善和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力等方面都取得快速發(fā)展，但同時(shí)也面臨著需求增速減緩、新增產(chǎn)能壓力加大、資源環(huán)境約束加劇、要素成本不斷上升、行業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)性矛盾等問(wèn)題，加速化纖行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)與結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式迫在眉睫。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，2015年1-3月化纖產(chǎn)量1082萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)11.8%，增速比去年同期提高7個(gè)百分點(diǎn)?；w行業(yè)固定資產(chǎn)投資完成額同比增長(zhǎng)12.7%，但新開(kāi)工項(xiàng)目數(shù)延續(xù)了去年的下降趨勢(shì)，同比減少了3.3%。行業(yè)虧損面達(dá)27.6%，說(shuō)明企業(yè)盈利能力兩級(jí)分化明顯。化纖生產(chǎn)企業(yè)要想長(zhǎng)足發(fā)展，企業(yè)必須進(jìn)行科學(xué)管理。

1 化纖行業(yè)現(xiàn)狀

我國(guó)是世界上規(guī)模最大的紡織品服裝生產(chǎn)國(guó)、消費(fèi)國(guó)和出口國(guó)，纖維加工總量占世界的比重超過(guò)50%，在過(guò)去的20多年里，世界纖維加工量年均增長(zhǎng)了3.02%，中國(guó)年均增長(zhǎng)為9.28%，化學(xué)纖維年均增長(zhǎng)是11.96%，遠(yuǎn)高于全球。隨著世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和人均纖維消費(fèi)量的提高，全球纖維加工量仍然會(huì)進(jìn)一步增長(zhǎng)，不過(guò)目前世界經(jīng)濟(jì)受金融危機(jī)影響處于緩慢復(fù)蘇階段，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)減速換擋呈現(xiàn)由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向中低速增長(zhǎng)的新常態(tài)，整個(gè)化纖行業(yè)處于新舊增長(zhǎng)模式轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時(shí)期，《中國(guó)制造2025》提出了用三個(gè)十年實(shí)現(xiàn)由制造業(yè)大國(guó)向制造業(yè)強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略目標(biāo)，新材料是“中國(guó)制造2025”提出的推進(jìn)的重點(diǎn)領(lǐng)域之一，高新技術(shù)纖維和復(fù)合材料又是新材料的重要內(nèi)容，《中國(guó)制造2025》適時(shí)出臺(tái)，對(duì)提振發(fā)展信心、指明發(fā)展方向起到非常積極的作用，化纖企業(yè)應(yīng)主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，充分發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的決定性作用，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)步伐，通過(guò)一系列科學(xué)管理，為企業(yè)可出續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

2 化纖生產(chǎn)企業(yè)科學(xué)管理的緊迫性和必要性

2.1 化纖生產(chǎn)企業(yè)科學(xué)管理的緊迫性

化纖行業(yè)面臨的問(wèn)題更多的是宏觀經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期所帶來(lái)的共性問(wèn)題，前期大規(guī)模擴(kuò)張?jiān)?jīng)創(chuàng)造了行業(yè)的繁榮，一些老牌化纖生產(chǎn)企業(yè)抓住了市場(chǎng)的需求和擴(kuò)能的機(jī)遇進(jìn)而賺取了巨大利潤(rùn)，形成了規(guī)模和產(chǎn)能擴(kuò)大一定創(chuàng)造效益的定性思維，慣性思維仍執(zhí)念于規(guī)模神話，然而化纖行業(yè)未來(lái)的成長(zhǎng)低增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)已成定局，常規(guī)纖維產(chǎn)能的改造提升從某種意義上來(lái)說(shuō)是社會(huì)資源的另一種浪費(fèi)，中國(guó)化纖企業(yè)必須考慮全球行業(yè)形勢(shì)和國(guó)家政策，前期借助宏觀大勢(shì)產(chǎn)能快速擴(kuò)張的化纖行業(yè)，企業(yè)產(chǎn)能規(guī)模擴(kuò)大帶來(lái)的效益正在遞減，同時(shí)，又要面臨發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家的雙重競(jìng)爭(zhēng)壓力、勞動(dòng)力資源緊缺以及環(huán)境壓力不斷增大的影響，要想提質(zhì)增效，企業(yè)從自身進(jìn)行科學(xué)管理刻不容緩，中國(guó)的鋼鐵和煤炭等行業(yè)教訓(xùn)仍在眼前。

2.2 化纖生產(chǎn)企業(yè)科學(xué)管理的必要性

我國(guó)化纖行業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，無(wú)論從生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)裝備、產(chǎn)品類(lèi)別，還是從產(chǎn)業(yè)鏈上下游的完整配套等方面都顯示出越來(lái)越強(qiáng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，但是，行業(yè)虧損面有擴(kuò)大趨勢(shì)。這主要是國(guó)產(chǎn)化纖工業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)遲緩，現(xiàn)有技術(shù)結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品盲目擴(kuò)張?jiān)斐傻退降闹貜?fù)投資。當(dāng)前，化纖企業(yè)正面臨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型期，成功轉(zhuǎn)型可以發(fā)展壯大，過(guò)不去將面臨重新洗牌。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)有許多東西可以模仿復(fù)制，管理是最難復(fù)制的因素。公司要想在轉(zhuǎn)型中生存和發(fā)展，就必須進(jìn)行科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)成本、質(zhì)量和技術(shù)領(lǐng)先，這已經(jīng)不是掙錢(qián)多少的問(wèn)題，而是成為能否維持企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路?；w企業(yè)必須進(jìn)行科學(xué)管理，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，充分發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的決定性作用，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化。

3 化纖生產(chǎn)企業(yè)如何進(jìn)行科學(xué)管理

3.1 順應(yīng)國(guó)家產(chǎn)業(yè)形勢(shì)，采用先進(jìn)裝備和理念進(jìn)行管理

“中國(guó)制造2025”提出智能制造，化纖生產(chǎn)企業(yè)可以采用能夠?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)化、數(shù)字化控制、實(shí)時(shí)在線監(jiān)測(cè)和自適應(yīng)控制的關(guān)鍵裝備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；整合供應(yīng)鏈、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售相關(guān)的全部環(huán)節(jié)，建立云工廠與實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)；運(yùn)用傳感、通訊、人工智能等信息化技術(shù)與紡絲技術(shù)結(jié)合提升產(chǎn)品品質(zhì)?；w企業(yè)要通過(guò)上述智能化手段，同時(shí)，采用先進(jìn)的管理理念，在現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)流程、作業(yè)模式等方面進(jìn)行實(shí)踐，要做出特色，取得成效，將管理理念轉(zhuǎn)化為有血有肉有抓手的具體實(shí)踐。

3.2 管理要突出客戶導(dǎo)向，提升產(chǎn)品品質(zhì)

公司要以市場(chǎng)發(fā)展節(jié)奏為契機(jī)、堅(jiān)持客戶需求為導(dǎo)向、以客戶滿意為重點(diǎn)，建立完善的質(zhì)量管理體系系統(tǒng)。通過(guò)科技進(jìn)步、設(shè)計(jì)創(chuàng)新、工藝可靠、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、控制嚴(yán)謹(jǐn)、裝備先進(jìn)等方面提升產(chǎn)品品質(zhì)，確立質(zhì)量品質(zhì)的一致性和可靠性，同時(shí)，化纖生產(chǎn)制造商要有服務(wù)商的意識(shí)，提高產(chǎn)品品質(zhì)，推進(jìn)品牌建設(shè)。

3.3 管理上要以專業(yè)化為基礎(chǔ)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

面臨經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，行業(yè)利潤(rùn)大幅下滑，化纖企業(yè)管理者更應(yīng)該認(rèn)清發(fā)展路徑、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式?！笆濉奔磳⑹展伲笆濉睍r(shí)期是建設(shè)紡織強(qiáng)國(guó)的關(guān)鍵階段，《中國(guó)制造2025》已經(jīng)出臺(tái)，給化纖企業(yè)指出了發(fā)展方向，化纖生產(chǎn)企業(yè)需要抓住機(jī)遇，及時(shí)調(diào)整和創(chuàng)新發(fā)展新產(chǎn)品。化纖企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展應(yīng)走專業(yè)化的發(fā)展道路，多元化是一種選擇，但有前提條件，在專業(yè)領(lǐng)域里形成了核心競(jìng)爭(zhēng)力并在相應(yīng)領(lǐng)域里占據(jù)壟斷地位的時(shí)候，才可以向多元化發(fā)展。在專業(yè)化生產(chǎn)的條件下進(jìn)行科學(xué)管理，能使化纖生產(chǎn)企業(yè)在有限的資源投入下產(chǎn)生更大的效益，從而在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4 結(jié)束語(yǔ)

化纖生產(chǎn)企業(yè)要想面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期所帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必須緊跟國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展新思路，做出積極調(diào)整，實(shí)現(xiàn)企業(yè)由增產(chǎn)擴(kuò)能攤平成本的粗放管理向提質(zhì)增效、持續(xù)創(chuàng)新的科學(xué)管理轉(zhuǎn)變。

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