張達(dá)明

馮侖于1991年領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)立“北京萬通實(shí)業(yè)股份有限公司”并賺到第一桶金。在公司成立一周年時(shí)，他與5個合伙人定下一個規(guī)矩：“以后每年這一天不要大吃大喝，而是要反省，反省經(jīng)營中存在的漏洞，以不斷創(chuàng)新進(jìn)步?！?/p>

在1993年反省時(shí)，有人提到深圳萬科公司做事特別規(guī)范，馮侖決定帶大家去看看。在與萬科公司老總王石聊天時(shí)，馮侖發(fā)現(xiàn)彼此觀點(diǎn)很不統(tǒng)一。馮侖認(rèn)為，自己與5個合伙人都很有理想，兄弟幾個可以一直合作下去。王石卻認(rèn)為，理想歸理想，但最后還需要在經(jīng)濟(jì)利益中尋找平衡點(diǎn)。雖然觀點(diǎn)不盡相同，王石還是請馮侖一行吃了非常簡單的飯。

馮侖一行還去了另一家公司考察。這家公司老板與他們會面時(shí)，十分隨意地將雙腳蹺到辦公桌上，還不停地抖動，并在晚上請他們?nèi)ヒ箍倳?。雖然馮侖感謝這家老板的盛情款待，內(nèi)心卻有點(diǎn)怪怪的感覺，具體是什么他也說不上來。用了沒多久，那個老板就被抓了進(jìn)去，而萬科卻發(fā)展得越來越好。這也讓馮侖對王石的觀點(diǎn)有了新的認(rèn)識，并頻繁地與王石接觸起來。馮侖還為此寫了一篇文章《學(xué)習(xí)萬科好榜樣》，以表達(dá)自己的心聲。

1994年，萬通6個創(chuàng)辦人之間出現(xiàn)了分歧，想分家又不知該怎么分。馮侖向王石求救，王石則向他推薦了北京大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)研究中心教授周其仁，說這個周教授可了不得，你去找他，他一定會幫你拿出解決問題的辦法。

當(dāng)時(shí)，周其仁教授正在美國洛杉磯講學(xué)，馮侖趕緊聯(lián)系到了他，對他講了自己的苦惱：“中國民營企業(yè)合伙人制度中帶著江湖規(guī)則，而江湖有進(jìn)入沒有退出，退出就是出賣大哥。要是有人離開大哥，是要被‘剁了的。這個辦法可以用于別人，但我們6個人不能用這個辦法，更不能說‘剁了誰?？捎譀]有更好的辦法。”

聽完馮侖的“訴苦”后，周教授告訴他：“像你們這種情況，在美國很普遍，解決起來也非常簡單，就是用商人的方法解決分家的問題。”接著，周教授給馮侖講了一個出價(jià)規(guī)則：比如說你要走，那我給你多少錢;如果你不愿意走，那我走，你給我多少錢。

按照周教授的指點(diǎn)，馮侖與5個合伙人于1995年啟動了分家程序。盡管是第一次請了律師，6個人也都在第一次收到律師函時(shí)心里極不舒服，但還是按照周教授介紹的方法堅(jiān)持下來，最終解決了分歧，心平氣和地把家分了。

對此，馮侖感觸頗深：合伙人是民營企業(yè)發(fā)展過程中特別重要的問題。我們6個人從最初湊在一起到后來理性分手，處理的方法很有戲劇性，也很健康，所以后來大家發(fā)展得都很好，這是一個非常有意思、非常經(jīng)典的過程。之所以能有這樣完美的結(jié)局，關(guān)鍵是把握住了一個原則，就是要“創(chuàng)造沒有血緣的血緣關(guān)系”，我們沒有血緣但是非常信任，發(fā)生分歧后，就用文明的辦法去解決。這正是顯示你水平的時(shí)候，也是一個企業(yè)家必有的精神底線。

編輯/尤雅

（E-mail：youya@yeah.net）