王林祥 鄂爾多斯“溫暖全世界”

溫忠龍++趙亞民

一句“鄂爾多斯，溫暖全世界”的廣告語(yǔ)，曾經(jīng)傳遍神州大地。

鄂爾多斯，一個(gè)地區(qū)與一個(gè)品牌共同的名字，演繹了一個(gè)企業(yè)和一個(gè)企業(yè)家與一個(gè)城市崛起的故事……

高原上崛起的一個(gè)世界級(jí)名企

曾經(jīng)，一句“鄂爾多斯，溫暖全世界”的廣告語(yǔ)，傳遍神州大地。

在黃河“幾”字灣形的環(huán)抱中，有一塊古老而神奇的熱土，那就是資源富集的鄂爾多斯高原。它的自然地理環(huán)境顯著特點(diǎn)是：起伏不平，西北高東南低，地形復(fù)雜。東北西三面被黃河環(huán)繞，南與黃土高原相連。它既有芳草如茵的美麗草原，又有開(kāi)闊坦蕩的波狀高原。

就是在這高原上崛起了一個(gè)世界級(jí)的名企，她就是被譽(yù)為世界絨城并正在建設(shè)世界硅都的鄂爾多斯集團(tuán)。

鄂爾多斯，一個(gè)地區(qū)與一個(gè)品牌共同的名字，演繹了一個(gè)企業(yè)和一個(gè)企業(yè)家與一個(gè)城市崛起的故事……

今年3月全國(guó)兩會(huì)期間，記者在內(nèi)蒙古自治區(qū)代表團(tuán)駐地采訪(fǎng)了全國(guó)人大代表、鄂爾多斯控股集團(tuán)董事局主席、總裁王林祥。幾年前記者曾經(jīng)采訪(fǎng)過(guò)他，這次見(jiàn)到他感覺(jué)臉上顯得有些蒼老，頭上也有了些白發(fā)。面對(duì)記者的采訪(fǎng)，他說(shuō)：“我年紀(jì)大了，該由年輕人挑重?fù)?dān)，要說(shuō)都是以前的事情，但我對(duì)未來(lái)還是充滿(mǎn)信心的。”

鄂爾多斯，三十多年的華麗蛻變

作為中國(guó)絨紡織行業(yè)的巨頭，“鄂爾多斯”這一品牌在中國(guó)家喻戶(hù)曉，近年來(lái)，鄂爾多斯集團(tuán)大舉進(jìn)入煤炭、電力、冶金、化工等重工業(yè)領(lǐng)域并取得了令世人矚目的業(yè)績(jī)，完成了鄂爾多斯由一業(yè)為主到多元化經(jīng)營(yíng)的華麗蛻變。

談到鄂爾多斯集團(tuán)30多年的發(fā)展，王林祥用“三步走”做了一個(gè)概括：第一步，“把羊絨衫廠(chǎng)辦成世界最大的羊絨加工企業(yè)”，這也是鄂爾多斯龍頭企業(yè)戰(zhàn)略的雛形；第二步是“立民族志氣，創(chuàng)世界名牌”，并在此基礎(chǔ)上形成了鄂爾多斯名牌戰(zhàn)略；第三步是“創(chuàng)世界名牌，辦百年強(qiáng)企”，形成了鄂爾多斯的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，拉開(kāi)了集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)的帷幕……

鄂爾多斯集團(tuán)的前身是以補(bǔ)償貿(mào)易方式建立起來(lái)的伊盟羊絨衫廠(chǎng)，在當(dāng)時(shí)，這家企業(yè)不僅擁有著世界最先進(jìn)的山羊絨加工設(shè)備技術(shù)，擁有世界上公認(rèn)最好的KVSS無(wú)毛絨（除去雜質(zhì)后的凈絨），同時(shí)還擁有著一個(gè)敢想敢干、思路超前的領(lǐng)航人王林祥及他所帶領(lǐng)的領(lǐng)導(dǎo)

班子。

當(dāng)時(shí)，為了把羊絨衫廠(chǎng)做大做強(qiáng)，1983年受命任廠(chǎng)長(zhǎng)的王林祥提出要把羊絨衫廠(chǎng)辦成世界上最大的絨紡企業(yè)，并首開(kāi)先河，在廠(chǎng)內(nèi)推行了見(jiàn)習(xí)工制、全浮動(dòng)效益工資制以及干部競(jìng)聘制，這三大制度的實(shí)施一舉根除了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代鐵飯碗、鐵工資、鐵交椅三大頑疾，企業(yè)輕裝上陣，領(lǐng)跑中國(guó)羊絨業(yè)。1995年，鄂爾多斯羊絨衫廠(chǎng)被世界統(tǒng)計(jì)大會(huì)和國(guó)家統(tǒng)計(jì)局評(píng)為“中國(guó)最大羊絨制品加工企業(yè)”，鄂爾多斯用14年時(shí)間實(shí)現(xiàn)了第一步目標(biāo)。

“鄂爾多斯羊絨衫，溫暖全世界”，1989年10月～1990年3月，王林祥拿出37萬(wàn)元，每天在中央電視臺(tái)的黃金時(shí)間播放此廣告。這成為中國(guó)時(shí)裝品牌在央視的第一次亮相，也正式開(kāi)啟了鄂爾多斯做世界級(jí)品牌的道路。從此，鄂爾多斯品牌開(kāi)始走進(jìn)中國(guó)千家萬(wàn)戶(hù)，并走向世界。以至于1996年，遠(yuǎn)在美國(guó)的《紐約時(shí)報(bào)》對(duì)此廣告語(yǔ)進(jìn)行分析評(píng)論，指出：“雖然兩年前鄂爾多斯才被允許出口他們自己品牌的羊絨衫，但是他們最終是希望可以將鄂爾多斯的品牌打向世界的。”到了21世紀(jì)初，鄂爾多斯羊絨產(chǎn)品的銷(xiāo)售已占到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的40%、國(guó)際市場(chǎng)的30%。2014年，鄂爾多斯品牌價(jià)值達(dá)667.97億元，位居中國(guó)紡織服裝品牌第一名?！岸鯛柖嗨埂边@個(gè)極具民族特色的商標(biāo)品牌，已站在中國(guó)品牌的第一梯隊(duì)，正在向世界名牌發(fā)起進(jìn)軍。

2003年，正值西部大開(kāi)發(fā)和國(guó)家能源戰(zhàn)略重點(diǎn)西移之際，受羊絨資源有限性的制約，王林祥決定上馬硅電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目。起初，這個(gè)想法招致內(nèi)外反對(duì)聲一片，但王林祥更看重這一項(xiàng)目未來(lái)的發(fā)展前景，他說(shuō)：“看上去我們有六大板塊、十大主業(yè)，行業(yè)跨度如此之大。表面上看是一個(gè)多元發(fā)展企業(yè)，但實(shí)際上在我們的發(fā)展理念和發(fā)展戰(zhàn)略里有一條主線(xiàn)，就是在我們地區(qū)實(shí)事求是的發(fā)展優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)，本地區(qū)最大的優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)就是它豐富的資源，我們實(shí)際上走的是一條資源轉(zhuǎn)化路線(xiàn)，也就是把資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)?！?/p>

王林祥曾在多個(gè)場(chǎng)合闡述過(guò)核心競(jìng)爭(zhēng)力這一觀念，“我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力不是什么高科技，而是低成本，就是同樣的產(chǎn)品價(jià)格最低，同樣的價(jià)格質(zhì)量最好，只有打造出低成本的核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們才能真正把企業(yè)辦成長(zhǎng)壽企業(yè)”。王林祥在棋盤(pán)井投資建設(shè)的煤炭、電力、冶金、化工循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈條完全遵照低成本的理念運(yùn)作，并已開(kāi)始顯現(xiàn)出強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，2008年，棋盤(pán)井工業(yè)園區(qū)成為名副其實(shí)的“世界硅都”，鄂爾多斯集團(tuán)擁有了除絨紡織業(yè)之外的第二個(gè)世界第一。

談到能源產(chǎn)業(yè)，王林祥說(shuō)到，目前我們?cè)诙鯛柖嗨沟貐^(qū)掌控著60億噸煤炭資源儲(chǔ)量，煤化工將是集團(tuán)未來(lái)發(fā)展的重心。總體發(fā)展思路是：依托煤炭資源優(yōu)勢(shì)，以資源能源轉(zhuǎn)換為主線(xiàn)，以產(chǎn)業(yè)鏈延伸為導(dǎo)向，以工業(yè)共生和物質(zhì)綜合利用為特征的煤基多聯(lián)產(chǎn)工業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，走出一條規(guī)模大型化、技術(shù)集約化、產(chǎn)品精細(xì)化、生產(chǎn)清潔化的科學(xué)發(fā)展之路，再造鄂爾多斯集團(tuán)在能源領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。目前，總投資300多億元的煤礦、物流、清潔能源項(xiàng)目已陸續(xù)投入運(yùn)營(yíng)。

創(chuàng)新——工欲善其事，必先利其器

從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小廠(chǎng)發(fā)展成為現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)，鄂爾多斯集團(tuán)是如何創(chuàng)造奇跡的？

面對(duì)記者的問(wèn)話(huà)，王林祥回憶起當(dāng)年的情景，從伊盟絨毛廠(chǎng)到如今的鄂爾多斯集團(tuán)，從當(dāng)初的小編織廠(chǎng)滾動(dòng)發(fā)展成為經(jīng)營(yíng)羊絨、煤炭、電力、冶金、化工、置業(yè)六大產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代大型企業(yè)集團(tuán)。他說(shuō)：“我陪伴鄂爾多斯集團(tuán)一路走來(lái)，感觸最深的便是：企業(yè)能發(fā)展到今天，靠的是源源不斷的改革與創(chuàng)新?！?/p>

王林祥告訴記者，首先，是體制創(chuàng)新。集團(tuán)經(jīng)歷了幾次體制變革。第一次是1989年，當(dāng)時(shí)的伊盟盟委決定伊盟羊絨衫廠(chǎng)與伊盟紡織工業(yè)總公司分立；第二次是1999年，鄂爾多斯集團(tuán)改制成為國(guó)有控股、職工參股的有限責(zé)任公司；第三次是2001年，基本完成國(guó)有股從鄂爾多斯集團(tuán)整體退出的重大產(chǎn)權(quán)制度改革，鄂爾多斯集團(tuán)從此走上自主經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展的民營(yíng)化道路。

其次，是管理創(chuàng)新。鄂爾多斯集團(tuán)從初期建廠(chǎng)伊始，就引進(jìn)了當(dāng)時(shí)先進(jìn)的日本管理方式和管理理念。此后，集團(tuán)率先在地區(qū)實(shí)現(xiàn)“打破三鐵”，實(shí)行全浮動(dòng)效益工資制、全員合同制和干部競(jìng)崗聘任制，解除了束縛企業(yè)發(fā)展的壁壘，在管理方式上學(xué)海爾、學(xué)邯鋼，實(shí)施流程再造等等，總之，企業(yè)的每一步發(fā)展都有著管理創(chuàng)新的烙印，沒(méi)有創(chuàng)新，企業(yè)就走不到今天。

第三，是技術(shù)創(chuàng)新。集團(tuán)每年投入上億元進(jìn)行設(shè)備更新、技術(shù)改造、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、新材料研究。

第四，是品牌創(chuàng)新。近年來(lái)，鄂爾多斯集團(tuán)在品牌創(chuàng)新上建樹(shù)頗多，我們不僅努力打造高質(zhì)量的中國(guó)名牌，同時(shí)也在品牌運(yùn)作上收獲頗豐。

第五，是戰(zhàn)略創(chuàng)新。從2003年開(kāi)始，憑借西部大開(kāi)發(fā)和國(guó)家能源戰(zhàn)略重點(diǎn)西移大好機(jī)遇，鄂爾多斯集團(tuán)斥巨資建設(shè)棋盤(pán)井重化工業(yè)園區(qū)。這個(gè)項(xiàng)目完全依托當(dāng)?shù)刎S富的資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)升級(jí)，走的是優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換的路子。所不同的是，鄂爾多斯是按循環(huán)經(jīng)濟(jì)的特征來(lái)搞深加工，讓優(yōu)勢(shì)資源最大程度地發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。

危機(jī)——一半火焰，一半海水

作為一個(gè)致力于開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的世界級(jí)企業(yè)，在金融危機(jī)中，鄂爾多斯集團(tuán)不僅沒(méi)有受影響，反而逆勢(shì)上揚(yáng)。王林祥談到集團(tuán)公司在2009年金融危機(jī)中采取的一系列應(yīng)對(duì)危機(jī)的舉措。

王林祥說(shuō)，2009年確實(shí)是不平凡的一年，面對(duì)金融危機(jī)，海外市場(chǎng)萎縮，我們沒(méi)有退縮。在危機(jī)中，我們邁出了更堅(jiān)實(shí)的步伐：以三大產(chǎn)業(yè)板塊為支撐、以紡織服裝板塊振興為背景、以聘請(qǐng)國(guó)際時(shí)尚大師吉樂(lè)·杜福爾為前奏，全面啟動(dòng)了鄂爾多斯品牌升級(jí)戰(zhàn)略，走出了一條更具國(guó)際水準(zhǔn)、更專(zhuān)業(yè)、更有效、更堅(jiān)定的品牌發(fā)展道路。

在這樣的決策指導(dǎo)下，我們交出了一份滿(mǎn)意的答卷：2009年底，集團(tuán)擁有總資產(chǎn)243億元，較年初的205億元增加43億元，增長(zhǎng)21%；全集團(tuán)實(shí)現(xiàn)合并銷(xiāo)售收入160億元，實(shí)現(xiàn)利稅總額17.3億元，利潤(rùn)9.3億元，成為歷史第二高，集團(tuán)的規(guī)模實(shí)力穩(wěn)步上升。

具體說(shuō)來(lái)，在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的指導(dǎo)思想上，我們確立了冷靜分析、沉著應(yīng)對(duì)、堅(jiān)定信心、主動(dòng)出擊的基本方針。這場(chǎng)金融危機(jī)是全局性的，企業(yè)的困難也是由外部環(huán)境的惡化造成的，并不是企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和管控方式出了問(wèn)題，我們面臨的問(wèn)題，其他企業(yè)也無(wú)一例外。我們的困難大，別人的困難更大，就看誰(shuí)的決心更硬，我們要跟別人比毅力、比頑強(qiáng)、比后勁，勝利往往就是在最后時(shí)刻取得的。事實(shí)證明，我們笑到了最后。

在戰(zhàn)略層面上，進(jìn)一步調(diào)整和完善了集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，各有側(cè)重地推動(dòng)各板塊的發(fā)展。

在“五業(yè)并舉、協(xié)同發(fā)展”經(jīng)營(yíng)格局的基礎(chǔ)上，根據(jù)集團(tuán)事業(yè)發(fā)展需要，重新確立了“三大事業(yè)板塊有序推進(jìn)，五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)定位，煤化工作為后起的一大主業(yè)板塊要提到日程上來(lái)。

在經(jīng)營(yíng)層面上，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，貼近市場(chǎng)抓機(jī)遇，開(kāi)拓市場(chǎng)謀大局，快速反應(yīng)求績(jī)效。

危機(jī)時(shí)期，別人奉行“擁金為王”的保守經(jīng)營(yíng)，坐等行情的好轉(zhuǎn)，而我們表現(xiàn)主動(dòng)，視危機(jī)為機(jī)遇，在困難時(shí)期提前著手謀劃市場(chǎng)布局，力求在新一輪大發(fā)展到來(lái)之時(shí)，搶占制高點(diǎn)，搭上順風(fēng)車(chē)。羊絨、鐵合金的市場(chǎng)建設(shè)我們更是比別人早走了一步。

應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的最好辦法就是分權(quán)授權(quán)，提升市場(chǎng)快速反應(yīng)能力。在集團(tuán)式管控的模式之下，要盡可能地分權(quán)授權(quán)，縮短決策時(shí)間，建立與市場(chǎng)變化一致的快速反應(yīng)機(jī)制，以免錯(cuò)失時(shí)機(jī)、貽誤戰(zhàn)機(jī)。

目標(biāo)——運(yùn)籌帷幄，決勝千里

縱觀鄂爾多斯的成長(zhǎng)軌跡，在三十多年的發(fā)展歷程中，對(duì)集團(tuán)影響最大也最重要的是三大奮斗目標(biāo)。

王林祥說(shuō)，第一個(gè)目標(biāo)是在建廠(chǎng)初期提出來(lái)的把羊絨衫廠(chǎng)辦成世界最大的羊絨加工企業(yè)。這個(gè)目標(biāo)的提出，在當(dāng)時(shí)看來(lái)簡(jiǎn)直是天方夜譚，但它是建立在對(duì)羊絨產(chǎn)業(yè)發(fā)展的科學(xué)理性的思考之上的。這個(gè)目標(biāo)經(jīng)過(guò)十幾年的努力早已實(shí)現(xiàn)了。

第二個(gè)目標(biāo)是“立民族志氣，創(chuàng)世界名牌”。1984年，我在赴日本參加貿(mào)易活動(dòng)時(shí)，看到一件普通羊絨衫的零售價(jià)是3萬(wàn)～4萬(wàn)日元（合人民幣1800元）時(shí)非常吃驚，這些羊絨衫都是鄂爾多斯生產(chǎn)的，但僅僅是打上人家的牌子，售價(jià)卻高出十幾倍甚至幾十倍。一驚之下，思緒萬(wàn)千，我開(kāi)始積極謀劃鄂爾多斯品牌戰(zhàn)略?！岸鯛柖嗨寡蚪q衫溫暖全世界”最終演變?yōu)槎鯛柖嗨共恍缸非蟮膬r(jià)值核心。目前，這個(gè)目標(biāo)尚未完全實(shí)現(xiàn)，但鄂爾多斯在全球的知名度、美譽(yù)度不斷提高，創(chuàng)世界名牌已不再遙不可及。

新世紀(jì)之初，受資源有限性的限制，羊絨業(yè)達(dá)到一定份額以后很難再有大的發(fā)展空間，必須把目光轉(zhuǎn)移到地區(qū)優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)上來(lái)。經(jīng)過(guò)縝密分析和長(zhǎng)期論證，鄂爾多斯確立了第三個(gè)奮斗目標(biāo)。一方面，在羊絨制品產(chǎn)銷(xiāo)量保持持續(xù)增長(zhǎng)的同時(shí)，依托鄂爾多斯品牌優(yōu)勢(shì)，進(jìn)軍羊毛衫、羽絨、皮草、男裝、女裝、內(nèi)衣、家紡等紡織服裝領(lǐng)域，進(jìn)行品牌延伸和品牌運(yùn)作，以強(qiáng)大的震撼力重塑鄂爾多斯在整個(gè)中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)的地位。目前，代表中國(guó)頂級(jí)服裝品牌的1436橫空出世，已成為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與世界一流品牌相抗衡的品牌。鄂爾多斯奧群羊毛衫在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率排名第一，鄂爾多斯男裝也以強(qiáng)勢(shì)的發(fā)展進(jìn)入國(guó)內(nèi)同類(lèi)市場(chǎng)前三甲，大服裝產(chǎn)業(yè)格局基本成型，鄂爾多斯紡織服裝產(chǎn)業(yè)煥發(fā)出了全新的發(fā)展活力。與此同時(shí)，集團(tuán)整體上形成了羊絨、煤炭、電力、冶金、化工、置業(yè)六業(yè)并舉、協(xié)同發(fā)展的經(jīng)營(yíng)格局。

三大目標(biāo)的提出，為企業(yè)發(fā)展指明了正確的方向，極大地促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。

責(zé)任——路漫漫，其修遠(yuǎn)兮

有人把社會(huì)比作一個(gè)大水缸，人們都要從中取水，但在取水的同時(shí)，我們又要往里加水，鄂爾多斯集團(tuán)對(duì)此是如何理解的？

面對(duì)記者的提問(wèn)，王林祥坦率的說(shuō)，一個(gè)有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，在成長(zhǎng)的過(guò)程中得到了社會(huì)各界的幫助，必定也要回饋社會(huì)，這是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。三十年多來(lái)，鄂爾多斯集團(tuán)已經(jīng)逐漸發(fā)展壯大成為擁有成員企業(yè)近百家、員工4萬(wàn)多人、總資產(chǎn)逾600億元、年銷(xiāo)售收入400多億元的大型企業(yè)集團(tuán)。

面對(duì)企業(yè)所在城市荒漠化危機(jī)加重的不利局面，我們斥資1887萬(wàn)元支持恩格貝治沙綠化工程。此外，集團(tuán)投入300萬(wàn)元支持內(nèi)蒙古大學(xué)種山羊研究；投入5000萬(wàn)元支持鄂爾多斯市退牧還草圈養(yǎng)工程；投入4000萬(wàn)元支持產(chǎn)絨區(qū)造福農(nóng)牧民初加工項(xiàng)目建設(shè)；投入6000萬(wàn)元支持農(nóng)牧民科學(xué)養(yǎng)殖絨山羊。集團(tuán)還在各種抗災(zāi)救災(zāi)行動(dòng)中發(fā)揮了巨大的作用。

捐資援建鄂爾多斯集團(tuán)希望學(xué)校是鄂爾多斯集團(tuán)回饋社會(huì)的又一項(xiàng)舉措，目的在于感謝各產(chǎn)絨區(qū)人民對(duì)鄂爾多斯羊絨事業(yè)的長(zhǎng)期支持，密切產(chǎn)絨區(qū)和企業(yè)間魚(yú)水之情，傳播鄂爾多斯集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)理念，以真情回報(bào)社會(huì)。

不僅如此，在集團(tuán)發(fā)展的同時(shí)，我們也一直致力于帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。近年來(lái)，集團(tuán)在鄂爾多斯市鄂托克旗棋盤(pán)井鎮(zhèn)投資建設(shè)的重工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)已初具成效，園區(qū)基本實(shí)現(xiàn)了“三廢”零排放，為當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境恢復(fù)與建設(shè)做出了巨大的貢獻(xiàn)。企業(yè)在獲得良好經(jīng)濟(jì)回報(bào)的同時(shí)，積極參與地方文教事業(yè)建設(shè)，累計(jì)投資300多萬(wàn)元參與當(dāng)?shù)氐奈幕?、教育活?dòng)，在當(dāng)?shù)卣兔癖娭蝎@得了極高的聲望。

積極響應(yīng)國(guó)家“走出去”戰(zhàn)略

王林祥的棋子也布向國(guó)外。繼成立中蒙公司在蒙古國(guó)發(fā)展煤炭產(chǎn)業(yè)之后，鄂爾多斯集團(tuán)積極響應(yīng)國(guó)家“走出去”戰(zhàn)略，在柬埔寨投資發(fā)電項(xiàng)目，并成為柬埔寨政府十分重視的項(xiàng)目。談到在柬埔寨的海外產(chǎn)業(yè)，王林祥說(shuō)，柬埔寨經(jīng)濟(jì)社會(huì)正步入快速發(fā)展階段，但電力供應(yīng)嚴(yán)重不足制約了其發(fā)展步伐。盡管未來(lái)幾年，隨著中國(guó)投資建設(shè)的幾座水電站逐步建成發(fā)電，柬埔寨的電力供應(yīng)短缺狀況將有所緩解，但水力發(fā)電季節(jié)性很強(qiáng)，柬埔寨一年中半年為雨季，半年為旱季，到了旱季，水電站就很難滿(mǎn)負(fù)荷發(fā)電，也就難以確保充分的電力供應(yīng)。為此，公司決定在西哈努克市投資建設(shè)一座火力發(fā)電廠(chǎng)，規(guī)劃第一期為3×135兆瓦機(jī)組，第二期為4×135兆瓦機(jī)組。該發(fā)電廠(chǎng)2014年建成后，有效改善了柬埔寨旱季供電不足的狀況，解決柬埔寨工業(yè)、農(nóng)業(yè)和社會(huì)生活日益增長(zhǎng)的電力需求。

把戰(zhàn)略重點(diǎn)放在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)

對(duì)于鄂爾多斯集團(tuán)的未來(lái)，王林祥顯得頗有信心。他說(shuō)，今年國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)在政府工作報(bào)告中談到“協(xié)調(diào)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)和結(jié)構(gòu)優(yōu)化”時(shí)提出，要加快培育消費(fèi)增長(zhǎng)點(diǎn)。鼓勵(lì)大眾消費(fèi)，控制“三公”消費(fèi)。這對(duì)生產(chǎn)企業(yè)來(lái)講是一次調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、抓住發(fā)展機(jī)遇、開(kāi)拓國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)的好時(shí)機(jī)。

王林祥告訴記者，從上個(gè)世紀(jì)80年代開(kāi)始，他們已經(jīng)搞了30年的對(duì)外貿(mào)易，主要問(wèn)題是沒(méi)有自己的品牌，都是貼牌生產(chǎn)，利潤(rùn)空間少，都被外國(guó)人拿走了，出口都是保本微利?，F(xiàn)在，整個(gè)羊絨制品的原材料、人工工資都是上升的態(tài)勢(shì)，出口實(shí)際上已經(jīng)無(wú)利可圖。與高峰期相比，我們的出口呈現(xiàn)下降態(tài)勢(shì)，但在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的銷(xiāo)售是上升的，這是因?yàn)槲覀儼褢?zhàn)略重點(diǎn)放在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)了?，F(xiàn)在，作為生產(chǎn)淡旺季的補(bǔ)充，還有一些國(guó)外市場(chǎng)的銷(xiāo)售，比例大概占到1/3，剩下的2/3都放在了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。過(guò)去我們是出口占2/3，內(nèi)銷(xiāo)占1/3，現(xiàn)在反過(guò)來(lái)了。

王林祥說(shuō)：“現(xiàn)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也發(fā)生了變化。羊絨是一種非常寶貴的紡織原料，我希望中國(guó)人都能穿起來(lái)，消費(fèi)這個(gè)產(chǎn)品?，F(xiàn)在，我們的羊絨原料還是以?xún)?nèi)蒙古為主，其余是從蒙古國(guó)收購(gòu)的，進(jìn)口占到約1/5吧。蒙古國(guó)現(xiàn)在產(chǎn)絨量排在世界第二，相當(dāng)于中國(guó)百分之三四十的產(chǎn)絨量，這些羊絨差不多80%都被中國(guó)企業(yè)買(mǎi)回來(lái)了。過(guò)去中國(guó)經(jīng)濟(jì)比較落后，人們生活水平不高，當(dāng)時(shí)出口羊絨是為了換取寶貴的外匯。但現(xiàn)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快，人們的生活水平也有了很大的提高，有了較強(qiáng)的消費(fèi)能力，大家可比買(mǎi)這些好的羊絨產(chǎn)品。”

最后，王林祥說(shuō)，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)大家的智慧和力量。我們‘鄂爾多斯人肩負(fù)著歷史的重任，這就是使今天的中國(guó)名牌‘鄂爾多斯成為明天的世界名牌，這就要使我們每位‘鄂爾多斯人都有一種無(wú)堅(jiān)不摧的巨大的精神力量，有一種向國(guó)際一流標(biāo)準(zhǔn)看齊的科學(xué)態(tài)度，有一種向新世紀(jì)進(jìn)軍的磅礴氣勢(shì)。”

志存高遠(yuǎn)、百折不撓、強(qiáng)者風(fēng)范、精致典雅、誠(chéng)以待人、充滿(mǎn)愛(ài)心，這些要素和諧地組成鄂爾多斯品牌文化的精髓。如今，鄂爾多斯以一個(gè)全系列服裝品牌的新形象展現(xiàn)在廣大消費(fèi)者面前，繼續(xù)秉承歷史的重任，不斷開(kāi)拓進(jìn)取、勇往直前，立志要實(shí)現(xiàn)溫暖全世界的遠(yuǎn)大理想。我們相信，鄂爾多斯，這個(gè)具有如此開(kāi)放性和國(guó)際化的品牌，必將屹立于世界品牌之林。

（責(zé)編：張志國(guó)）

封面人物檔案：

王林祥，男，漢族，中共黨員，大專(zhuān)學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，1951年12月出生于內(nèi)蒙古包頭市。第十屆、第十一屆、第十二屆全國(guó)人大代表。全國(guó)勞動(dòng)模范。 鄂爾多斯集團(tuán)公司董事局主席、黨委書(shū)記、總裁。

曾獲全國(guó)首屆經(jīng)濟(jì)改革人才獎(jiǎng)，全國(guó)杰出青年企業(yè)家稱(chēng)號(hào)，全國(guó)勞動(dòng)模范稱(chēng)號(hào)，全國(guó)杰出經(jīng)濟(jì)管理大師稱(chēng)號(hào)，全國(guó)十位全心全意依靠工人階級(jí)優(yōu)秀企業(yè)家稱(chēng)號(hào)，“美中經(jīng)濟(jì)合作組織中國(guó)首席企業(yè)家”稱(chēng)號(hào)，品牌中國(guó)“25大功勛品牌人物”，“蒙代爾世界經(jīng)理人成就獎(jiǎng)”，內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)終身成就大獎(jiǎng)等。