互聯(lián)網(wǎng)廠商硬件扎堆推出成了一景：路由器、空氣凈化器等。其中空氣凈化器成了大家情有獨鐘的領(lǐng)域。究其原因，最近兩年霧霾嚴(yán)重，空氣凈化成為社會輿論的焦點；與此同時，霧霾帶來的不僅是污染，還有市場機遇。互聯(lián)網(wǎng)公司便嗅出了其中的機會，開做空氣凈化器也就順理成章。

移動工具開發(fā)商獵豹正式宣布推出 “移動豹米空氣凈化大師”，售價為998元。據(jù)了解，目前，豹米空氣凈化大師已經(jīng)進入公測期。這也是獵豹推出的第一款硬件產(chǎn)品。

獵豹CEO傅盛事后寫了一篇文章，闡述為什么要做空氣凈化器。傅盛稱，其是灰塵過敏性鼻炎患者，在選擇空氣凈化器時，遇到品牌過多，于是便萌發(fā)做一款空氣凈化器的想法。

在總結(jié)為何推出空氣凈化器時，傅盛表示，凈化器這件事情從頭至尾，就是一次不忘初心的精益創(chuàng)業(yè)，基本沒調(diào)動公司太多資源。不過是用一個極小的成本，換取了一個巨大的可能性。

小米也推出了小米空氣凈化器，作為一款智能凈化器，小米空氣凈化器可以通過手機遠(yuǎn)程遙控凈化器，同時具備室內(nèi)外空氣質(zhì)量檢測、智能建議提醒、光線智能感應(yīng)、智能提醒換濾芯等功能。售價僅899元。

除了大公司外，一些互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司也頻頻出擊，果殼網(wǎng)和知趣網(wǎng)聯(lián)合推出小蛋空氣凈化器；專注于兒童的空氣凈化器“三個爸爸”也宣布獲得投資人、高榕資本合伙人張震的1000萬美元A輪投資，而朗空空氣凈化器也獲得數(shù)千萬元投資。

簡單地看是因為最近兩年霧霾嚴(yán)重，空氣凈化就成為社會輿論焦點，互聯(lián)網(wǎng)公司本就喜歡循著焦點而上，開做空氣凈化器也就順理成章。

就目前空氣凈化器市場的現(xiàn)實情況來看，還沒有形成規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)。有業(yè)內(nèi)觀點就指出，畢竟空氣凈化器不是手機，也不是電視，空間不是十分大。但從消費者角度來看，互聯(lián)網(wǎng)廠商集體進入，最大限度發(fā)揮了“去中介化”的作用，讓消費者從工廠拿貨。

在家電領(lǐng)域，冰箱、洗衣機、空調(diào)等已在行業(yè)內(nèi)形成了 “壟斷巨頭”，而且這些巨頭都有自己獨立的知名品牌，且產(chǎn)品研發(fā)、制造能力極強，留給新進入者的機會已很小。但是，空氣凈化器在國內(nèi)剛剛被重視，整個行業(yè)目前還沒有出現(xiàn)“龍頭”，互聯(lián)網(wǎng)公司借助品牌能力和銷售網(wǎng)絡(luò)可以后來追上，何況互聯(lián)網(wǎng)公司財大氣粗可以靠資本力量讓技術(shù)一步到位。

2013年全國空氣凈化器市場整體零售量大約240萬臺，同比增高達90.5%，銷量幾乎翻了一番。預(yù)計2014～2020年，空氣凈化器市場將保持48%的年均復(fù)合增長率?？諝鈨艋魇袌稣瓉砜涨袄谩?/p>

“在互聯(lián)網(wǎng)公司進入之前，空氣凈化器是一個利潤極高，產(chǎn)品品質(zhì)非?；靵y的行業(yè)。”當(dāng)前市場上，一些空氣凈化器生產(chǎn)、銷售企業(yè)在宣傳中出現(xiàn)夸大功能、虛假認(rèn)證、混淆指標(biāo)、誤導(dǎo)消費者的現(xiàn)象，導(dǎo)致消費者合法權(quán)益受到侵害，這也給互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進入提供了機會。

根據(jù)消協(xié)的通報，空氣凈化器市場存在“認(rèn)證亂、數(shù)據(jù)亂、宣傳亂”的三亂現(xiàn)象，北京市工商局已對25家企業(yè)進行立案調(diào)查。同時，10月底，北京市的工商部門對全市空氣凈化器市場進行新一輪排查整治。

目前空氣凈化器的銷售模式，主要依靠線下的代理渠道，一個凈化器從廠家到用戶手中，至少流轉(zhuǎn)三次，每一層加價20%，到用戶手中就多了約60%。除此之外，空氣凈化器品牌眾多，質(zhì)量參差不齊。既有1萬元以上的高端空氣凈化器，也有幾百塊的山寨貨，用戶對空氣凈化器的定價和好壞沒有概念，消費者出于質(zhì)量和安全的考慮，往往選擇價格昂貴的外國品牌，但這些外國品牌獲得的溢價多數(shù)是不合理的。

值得注意的是，互聯(lián)網(wǎng)公司切入空氣凈化器領(lǐng)域還是走價格路線，果殼、獵豹、小米等互聯(lián)網(wǎng)公司推出的產(chǎn)品都鎖定在“千元機”，可以說非?！敖拥貧狻薄?/p>

自制變形金剛 年賺百萬

自《變形金剛》熱映以來，全球粉絲開始了自制變形金剛的大潮。湖南一對農(nóng)民父子靠著制作“山寨”版自制變形金剛發(fā)家致富，年收入過百萬！河北保定徐水縣的小伙繪制了400多張圖紙，消耗5萬多元的不銹鋼板和鐵板，用4萬多根鉚釘，歷經(jīng)10個月將12厘米高的變形金剛模型按1：70比例制成高8米重1噸，四肢能靈活運動的“擎天柱”模型。

而在國外，有更多人投入到自制變形金剛的事業(yè)中，花樣百出。后文將一一展示。

雖然提起“山寨”大家都會想起那些粗制濫造的仿制品，對這樣的東西也沒有多少好感，不過湖南就有一對農(nóng)民父子靠著制作“山寨”版自制變形金剛發(fā)家致富，年收入過百萬！這對父子是來自湖南衡陽縣樟木鄉(xiāng)曹田村的余治林、余凌云，他們利用廢舊汽車零件和網(wǎng)絡(luò)上找到的圖片，拼接起一個個體型巨大的自制變形金剛。

有著美術(shù)基礎(chǔ)的余治林從2007年開始萌生了制作變形金剛的想法，在沒有任何外界支持的情況下，前后耗費近三年時間，終于在2010年制作了第一批變形金剛模型。經(jīng)過幾年的打拼，他和兒子余凌云還一起創(chuàng)建了專門制作變形金剛的小廠房。小廠地方不大、環(huán)境簡陋，但常見有高達二十余米的變形金剛屹立院內(nèi)，體型龐大、惟妙惟肖，另人嘆為觀止。

如今，余治林的變形金剛事業(yè)已經(jīng)上了軌道，他制作的變形金剛“走”出了曹田村，隨著銷售和租賃業(yè)務(wù)的不斷擴大，父子倆如今年收入超過百萬元。

大學(xué)生男扮女裝賣衛(wèi)生巾 月銷萬元

“買衛(wèi)生巾送女朋友，做真正關(guān)心她的人。”四川瀘州醫(yī)學(xué)院一名大學(xué)生身著長裙、畫著淡妝、瞪著高跟鞋反串女生向同學(xué)們推銷衛(wèi)生巾。這位名男生是護理專業(yè)學(xué)生，也是學(xué)校的創(chuàng)業(yè)先鋒，每個月的衛(wèi)生巾銷售金額超過一萬元。

20歲的劉德軍是瀘州醫(yī)學(xué)院護理專業(yè)大三學(xué)生， “我們走進大學(xué)后便一直在尋求創(chuàng)業(yè)之道，各行各業(yè)都干過。我們學(xué)校的女生有一萬多人，每個月的衛(wèi)生巾消費金額達數(shù)十萬元，這是筆大生意?！?/p>

為了搶占這個市場，劉德軍和同學(xué)自己創(chuàng)立了一個校園網(wǎng)店，凡是有需要的同學(xué)都可在網(wǎng)上訂購，然后他們送貨上門。“男生訂的，我們派男同學(xué)送，女生訂的，我們派女同學(xué)送?！睅孜粍?chuàng)業(yè)的同學(xué)還特意打出了自己的口號：買衛(wèi)生巾送女朋友，做真正關(guān)心她的人。鼓勵男生購買他們的商品。

雖然反串女生被不少同學(xué)圍觀，但劉德軍在推銷過程卻并不膽怯?！斑@樣的打扮，一方面可以拉近我和客戶的距離感，同時也以自己穿高跟鞋、化妝等方式來體驗女生在生活中的更多不便?！眲⒌萝娬f，他的小月保網(wǎng)店，每個月的衛(wèi)生巾銷售營業(yè)額已經(jīng)達到一至兩萬元。

國家醫(yī)保目錄大調(diào)：超八成藥品價格或下降

按慣例，醫(yī)保目錄約五年調(diào)整一次，今年進入再次修訂的時間窗口。藥品價改的基本思路已經(jīng)確定，包括取消藥品政府定價，通過醫(yī)?？刭M和招標(biāo)采購，藥品實際交易價格由市場競爭形成，基本取消原政府制定的最高零售限價或者出廠價格。改革方向是發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，大幅縮減政府定價種類和項目，具備競爭條件的商品和服務(wù)價格原則上都要放開。取消絕大部分藥品政府定價，下放一批基本公共服務(wù)收費定價權(quán)。

目前凡是進入醫(yī)保目錄的藥品都有政府定價和最高限價，醫(yī)保報銷時，按照發(fā)改委確定的價格，按比例報銷。但未來取消藥品定價后，理論上藥企想怎么定價就怎么定價。監(jiān)管層擔(dān)心放開限價后藥品價格會飆升，但實際上超過80%的藥品是有競爭的，只要一競標(biāo)，價格都會被壓下來。只有10%的藥品本身成本高，需要跟政府有一個議價的過程。

食品市場面臨深度調(diào)整

中國商業(yè)聯(lián)合會、中華全國商業(yè)信息中心指出，2014年食品零售額增速繼續(xù)下滑，大型零售企業(yè)糧油、食品零售額增速降至10%以下。在食品銷售增速連續(xù)四年放緩的背景下，食品市場面臨深度調(diào)整。

經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，高端商品、餐飲消費增速大幅下滑，市場向大眾化回歸，這一趨勢將進一步延續(xù)下去。全國重點大型零售企業(yè)糧油、食品零售額同比增長7.3%，創(chuàng)2009年以來的最低增速。

在食品整體疲軟的情況下，涼茶行業(yè)逆市飄紅，在非碳酸飲料市場綜合占有率排名前十的有王老吉、加多寶兩個涼茶品牌。在食品網(wǎng)店、直銷店、特產(chǎn)店等新型銷售渠道的沖擊下，流通渠道將面臨劇變。

點餐類APP獲追捧

高端餐飲業(yè)乃至傳統(tǒng)餐飲業(yè)的不景氣，一些非餐飲業(yè)人士做的點餐APP們，如今做得風(fēng)生水起。2014年，點餐類APP進入“大年”。餓了么、美團等企業(yè)冒尖露頭。巨頭緊隨其后，百度外賣、阿里淘點點相繼入場。點餐APP以及外賣網(wǎng)站，被看成是繼打車軟件后，又一個流量搶奪的中心。

在這場熱潮中，餓了么只是其中冒尖的一個。它的對手都很強大。最為近身肉搏的，是美團。切入外賣之前，美團主要做團購，是前幾年“千團大戰(zhàn)”的幸存者之一。至于為什么切入外賣？美團外賣業(yè)務(wù)解決了“省”的需求，外賣要解決“懶”的需求。

前幾年，團購曾是第一種改變餐飲業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)形式。打折、低價為食客們追捧。團購還解決了傳統(tǒng)餐飲的展示問題，犄角旮旯的館子可以不用怕巷子深。因為食客的評價，餐館有了排名，這對于一提到吃什么就發(fā)愁的人而言，是一種福利。

經(jīng)過前一波團購的鋪墊，而今外賣又在弄潮，互聯(lián)網(wǎng)對餐飲業(yè)的影響也深入骨髓。一方面互聯(lián)網(wǎng)給餐廳帶來顧客，另一方面，互聯(lián)網(wǎng)化的軟硬件系統(tǒng)，幫助餐廳提升效率。更重要的是，中國人在“吃”上有了一些新習(xí)慣。一些人漸漸養(yǎng)成訂外賣的習(xí)慣，商家也有了送外賣的意識，從餐品組合到包裝配送，環(huán)節(jié)逐步完善。

而且，在互聯(lián)網(wǎng)與餐飲業(yè)的結(jié)合中，互聯(lián)網(wǎng)始終未越過餐飲制作這一雷池，這為雙方合作排除了基本障礙。

傳統(tǒng)餐飲行業(yè)從業(yè)者的思想發(fā)生了改變?？系禄?、漢堡王、海底撈、阿杜打邊爐等連鎖餐飲也推出或加強了網(wǎng)上訂餐外送服務(wù)。它們或入駐第三方訂餐平臺，或用微博、微信平臺互動直銷，或自建品牌網(wǎng)站以及手機APP。