李偉濤

摘要：該文首先對掙值法的基本理論以及如何利用掙值法對工程項目的進(jìn)度和成本管理進(jìn)行了剖析，然后以某一實際的軟件項目為例，采用掙值法對該軟件項目的成本及進(jìn)度分析管理，用實例進(jìn)驗證了該方法的實用性和有效性。

關(guān)鍵詞：掙值法；成本偏差；進(jìn)度偏差；績效分析

中圖分類號：TP311 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-3044（2015）02-0091-02

在對項目管理的過程中，進(jìn)度和成本是我們主要關(guān)注的對象，它們關(guān)系著整個項目完成質(zhì)量。因此對進(jìn)度、成本的控制貫穿于項目管理的全過程。在以前的項目管理中，我們往往把進(jìn)度和成本分開管理，兩者相互間缺少緊密聯(lián)系，往往導(dǎo)致管理的成效達(dá)不到理想的效果。掙值管理技術(shù)是目前最有成效的一種集成控制方法，它克服了以往進(jìn)度控制和成本控制缺少緊密聯(lián)系而導(dǎo)致的種種偏差，將兩者緊密聯(lián)系起來，使項目質(zhì)量上的管理起到了良好的效果。

本文將對掙值法加以介紹并將其應(yīng)用在軟件項目開發(fā)進(jìn)度和成本控制上，并通過實例進(jìn)行驗證，取得良好的效果。

1 掙值法的理論綜述

掙值法又稱為贏得值法或偏差分析法，是對項目進(jìn)度和成本進(jìn)行綜合控制的一種有效的方法。1967年美國國防部開發(fā)了掙值法并成功應(yīng)用于國防工程中，并逐步或得廣泛應(yīng)用。因為項目的進(jìn)度就是用貨幣量表示的。掙值法在分析可能的進(jìn)度偏差和成本超支時，比獨(dú)立的進(jìn)度和成本控制更為有效[1]

1.1 掙值法的三個基本參數(shù)[2-3]

1）計劃成本（PV）：計劃完成任務(wù)所需的成本；2）實際成本（AC）：實際完成任務(wù)所需的成本；3）掙值（EV）：已完成工作的預(yù)算費(fèi)用。

1.2 掙值法的兩個偏差參數(shù)

1）成本偏差（CV），是指在某個需要分析的時間點(diǎn)上已經(jīng)完成工作的初始預(yù)算成本與實際花費(fèi)的差值。計算公式為：CV=EV-AC。當(dāng) CV>0 時，表示項目的實際花費(fèi)低于預(yù)算成本。當(dāng) CV<0 時，表示項目的實際花費(fèi)超出預(yù)算成本。

2）進(jìn)度偏差（SV）， 是指在某個需要分析的時間點(diǎn)上已經(jīng)完成工作的實際花費(fèi)與原計劃在該工作時間點(diǎn)上的初始預(yù)算成本的差值，計算公式為：SV=EV-PV。當(dāng) SV>0 時，表示項目進(jìn)度提前。當(dāng) SV<0 時，表示項目進(jìn)度延遲。

1.3 掙值法的兩個績效參數(shù)

1）成本績效指數(shù)（CPI），是指掙值與實際花費(fèi)的比值。計算公式為：CPI= EV /AC。當(dāng) CPI>1 時，表示花費(fèi)低于預(yù)算。當(dāng) CPI<1 時，表示花費(fèi)超出預(yù)算。

2）進(jìn)度績效指數(shù)（SPI），是指掙值與預(yù)算成本的比值。計算公式為：SPI= EV/ PV當(dāng) SPI>1 時，表示進(jìn)度比原定計劃提前。當(dāng) SPI<1 時，表示進(jìn)度比原定計劃有所延遲。

1.4應(yīng)用掙值法對項目分析的基本流程

應(yīng)用掙值法進(jìn)行進(jìn)度成本管理的具體步驟如下[4]：

1）首先進(jìn)行項目工作任務(wù)分解，確定項目組織分解結(jié)構(gòu)，最后編制進(jìn)度計劃、進(jìn)行成本估算；

2）記錄已完工進(jìn)度和實際成本消耗，計算掙值；

3）計算并分析績效參數(shù)，得出項目進(jìn)度和成本的分析結(jié)果，進(jìn)行進(jìn)度成本偏差分析，如果在偏差在可以接受的范圍內(nèi)，則項目繼續(xù)進(jìn)行。如果偏差超出可以接受的范圍，則需要調(diào)整施工方法對項目實施有效的控制。

2 實例分析

設(shè)有一軟件項目成本總預(yù)算為5萬元，計劃開發(fā)周期為12周，總共分三個階段完成，分別為軟件需求分析階段、軟件研發(fā)階段、軟件測試階段。這三個階段的預(yù)算分別為0.5萬元，4萬元和0.5萬元。開發(fā)周期1周，9周和2周。

2.1計算PV值

首先分析該項目在這12周中每周的預(yù)算成本數(shù)值，然后根據(jù)分析出的數(shù)值計算每周的成本預(yù)算之和以及截止到某周前的累積預(yù)算和，如表1所示：

2.3 計算EV值，即掙值

每周的工作任務(wù)結(jié)束后，分析記錄該周已完成本階段任務(wù)的百分?jǐn)?shù)，然后將分析出的百分?jǐn)?shù)值和預(yù)算成本相乘，轉(zhuǎn)換成貨幣值，并計算掙值（EV）。，如表3所示：

2.4 軟件項目進(jìn)度及成本分析

根據(jù)以上3個表我們對本項目前9周時的績效分析如下：進(jìn)度偏差SV=EV-PV=3.9-3.9=0 進(jìn)度正常。成本偏差CV=EV-AC=3.9-4.3=-0.4<0 實際成本以及超出預(yù)算。進(jìn)度、成本績效指數(shù)分別為：

由此根據(jù)公式可以推算出該軟件項目全部結(jié)束后，所需要的總的實際預(yù)算（EAC）值為：

EAC=總預(yù)算值/CPI=5/0.9071=5.512萬元。根據(jù)數(shù)值可以看出，在進(jìn)度按計劃進(jìn)行的情況，實際成本已經(jīng)超出預(yù)算，在項目的后續(xù)工作中，對成本要采取有效的措施嚴(yán)格加以控制。

3 總結(jié)

通過以上的分析可以看出，采用掙值法對軟件項目的進(jìn)度及成本進(jìn)行預(yù)測與管理，有一定的前提，即軟件項目開發(fā)前，要有詳細(xì)的開發(fā)進(jìn)度計劃及每個階段的預(yù)測成本值，在軟件項目開發(fā)的過程中，要詳細(xì)記錄每個時間段的實際完成情況以及該階段的實際成本。掙值法的應(yīng)用，可以使軟件項目的管理人員及時有效的分析項目的進(jìn)度及成本情況，對項目進(jìn)行有效的管理，在實際應(yīng)用中有非常大的現(xiàn)實意義。

參考文獻(xiàn)：

[1] Fleming Q， Koppelman J. 掙值項目管理[M].3版.北京：電子工業(yè)出版社，2007.

[2] 董士波.建設(shè)項目全生命周期成本管理[M]北京：中國電力出版社，2009.

[3] 鐘冬梅.對工程項目管理贏得值分析法的改進(jìn)[J].化工技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2005（3）20-22.

[4] 長青.工程建設(shè)項目成本-進(jìn)度掙值方法的改進(jìn)與應(yīng)用研究[D].天津：天津大學(xué)，2007.