／本刊記者 徐暉 柏朋成／

臥龍控股集團(tuán)有限公司創(chuàng)建于1984年，經(jīng)過近三十年的高速發(fā)展，集團(tuán)現(xiàn)擁有臥龍電氣、臥龍地產(chǎn)、臥龍ATB、臥龍-LJ公司4家上市公司、47家控股子公司、員工14000余人、總資產(chǎn)180億元、年銷售200億元，形成了制造業(yè)為主業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)和金融投資業(yè)為兩翼發(fā)展的產(chǎn)業(yè)布局。2014年，時值臥龍控股集團(tuán)有限公司成立三十周年。三十功名塵與土?；厥兹觑L(fēng)雨兼程，臥龍從無到有、從小到大、從弱變強，已成長為國際化的綜合型民營企業(yè)集團(tuán)。

三大版塊 聚焦產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展

臥龍控股集團(tuán)制造業(yè)打造了電機(jī)與控制、輸變電、電源電池三大產(chǎn)品鏈，產(chǎn)品涵蓋各類電機(jī)及其控制、電氣化鐵路牽引變壓器、城市軌道交通成套牽引整流機(jī)組、電力變壓器、UPS電源、電動自行車、工程機(jī)械等40大系列3000多個品種，主導(dǎo)產(chǎn)品引領(lǐng)國際國內(nèi)主流市場并配套諸多國家重點工程項目，國內(nèi)市場占有率達(dá)25%以上，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連續(xù)多年居國內(nèi)同行首位。生產(chǎn)基地遍布中國上虞、紹興、杭州、上海、北京、銀川、武漢、煙臺、蕪湖、淮安、衢州、章丘和奧地利斯皮爾伯格；英國諾維奇、利茲、克萊德利·希斯；德國諾登哈姆、門興格拉德巴赫、韋爾茨海姆；塞爾維亞博爾、蘇博蒂察；波蘭塔爾努夫。公司在杭州、日本大阪、德國杜塞爾多夫三地建有三個電機(jī)及驅(qū)動控制技術(shù)研究機(jī)構(gòu)。

臥龍是中國微分電機(jī)行業(yè)協(xié)會、中國分馬力電機(jī)行業(yè)協(xié)會和中國中小型電機(jī)行業(yè)協(xié)會副理事長單位，是浙江省電機(jī)行業(yè)協(xié)會理事長單位。公司先后被評為全國機(jī)械工業(yè)100強企業(yè)、全國民營500強企業(yè)、中國工業(yè)行業(yè)排頭兵企業(yè)、中國電機(jī)制造排頭兵企業(yè)，臥龍牌“小功率電機(jī)”被評為“中國名牌”產(chǎn)品，臥龍商標(biāo)被國家工商總局認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)。

臥龍以打造“全球電機(jī)NO.1”和“東方西門子”為奮斗目標(biāo)，正在按照集團(tuán)“十二五”發(fā)展規(guī)劃，加速推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提升產(chǎn)業(yè)規(guī)模效益，全面增強企業(yè)的綜合競爭實力與可持續(xù)發(fā)展能力,形成市場國際化、資本多元化、管理現(xiàn)代化的高科技、高成長、高效益的跨國企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營格局。

成功并購 電機(jī)領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力

如果說合理的產(chǎn)業(yè)布局推動了企業(yè)的全面發(fā)展，那么，通過并購等方式完善業(yè)務(wù)發(fā)展和豐富產(chǎn)品線則能獲得更廣闊的發(fā)展空間，也體現(xiàn)了企業(yè)對于市場的正確預(yù)判與增強業(yè)務(wù)發(fā)展的自信心。臥龍電氣的并購之路由2012年成功收購浙江燈塔集團(tuán)公司和湖北電機(jī)總廠開始，之后陸續(xù)進(jìn)行了銀川、北京華泰、煙臺東源三個變壓器公司，2011年的跨國并購ATB集團(tuán)以及2013年10月的淮安清江電機(jī)等多個并購項目。

并購ATB，臥龍用了整一年時間，2011年10月19日，以1億多歐元的對價完成了對奧地利ATB集團(tuán)的股權(quán)收購，成為ATB集團(tuán)的實際控制人。這是迄今為止中國企業(yè)在奧地利最大的工業(yè)投資項目。此舉為實現(xiàn)公司的國際化戰(zhàn)略打下了堅實的基礎(chǔ)。

ATB公司總部位于奧地利維也納，具有超過120年電機(jī)驅(qū)動技術(shù)的經(jīng)驗，擁有10家大型制造工廠，分別分布于奧地利、德國、英國、波蘭、塞爾維亞五個歐洲國家，公司銷售網(wǎng)絡(luò)遍布?xì)W洲、亞洲、美洲和大洋洲，研發(fā)生產(chǎn)的產(chǎn)品被廣泛應(yīng)用于泵業(yè)、機(jī)械驅(qū)動、壓縮機(jī)、工程機(jī)械、石油、化工、礦山、船舶制造、污水處理、傳統(tǒng)能源、核電等各個行業(yè)。2013年，通過資產(chǎn)重組方式將子公司臥龍電氣與ATB公司進(jìn)行資產(chǎn)與業(yè)務(wù)整合。

收購前，A T B 公司為A-T E C Industries AG的下屬子公司。受到2008年國際金融危機(jī)和歐債危機(jī)的持續(xù)影響，該集團(tuán)出現(xiàn)資金鏈斷裂陷入困境，于2010年10月進(jìn)入破產(chǎn)重組程序。在此背景下，臥龍控股通過充分的盡職調(diào)查和反復(fù)的商務(wù)談判，完成了對其旗下電機(jī)板塊業(yè)務(wù)，即ATB集團(tuán)的收購交割。

本次收購為臥龍獲取電機(jī)高端技術(shù)提供了良好機(jī)會。作為歐洲第三大電機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，ATB集團(tuán)擁有世界電機(jī)行業(yè)的領(lǐng)先技術(shù)水平及與之相應(yīng)的世界一流技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊，可有效豐富臥龍電機(jī)產(chǎn)品線、顯著增強技術(shù)水平；為臥龍?zhí)嵘袠I(yè)話語權(quán)、形成競爭優(yōu)勢，大體量并購擴(kuò)張、實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展打下良好基礎(chǔ)；在歐洲，ATB集團(tuán)具有與ABB、西門子齊名的品牌影響，其現(xiàn)有的成熟品牌、完備的市場網(wǎng)絡(luò)與穩(wěn)定的客戶群，能有效提升臥龍的市場深度；進(jìn)一步加速主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐，為跨入國際高端制造業(yè)，提升可持續(xù)發(fā)展能力的戰(zhàn)略性延伸。

通過并購，臥龍電氣形成了以電機(jī)與控制系統(tǒng)為主，輸變電、電源電池為輔的三大產(chǎn)業(yè)主體，產(chǎn)品也從最初的參與簡單工業(yè)機(jī)械配套，很快發(fā)展到參與國家重大基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)，并且迅速與近40家世界500強企業(yè)和國內(nèi)知名企業(yè)建立業(yè)務(wù)聯(lián)系，成為他們的主要供應(yīng)商。在此期間，公司的資產(chǎn)規(guī)模、銷售收入、利潤總額都得到了快速的增長。

創(chuàng)新發(fā)展 打造行業(yè)領(lǐng)先地位

創(chuàng)新給企業(yè)注入鮮活的生命力，也是應(yīng)對外部市場的主要動力。集團(tuán)旗下的臥龍電氣屬國家重點高新技術(shù)企業(yè)，一直都非常注重產(chǎn)品的研發(fā)，并以此保持技術(shù)上的創(chuàng)新。臥龍電氣設(shè)有博士后科研工作站和國家重點實驗室，建立有國家級企業(yè)技術(shù)中心、省級電氣研究院、省級院士專家工作站、浙江省外國專家工作站，已承擔(dān)國家高新技術(shù)發(fā)展計劃（863計劃）1項，實施了國家級火炬項目15項，開發(fā)國家級重點新產(chǎn)品15項，獲得49項國家重點科技開發(fā)成果和347項國家專利（其中發(fā)明專利24項），參與國際、國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起草修訂45項。

臥龍堅持以高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，積極吸收國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，不斷提升自主創(chuàng)新研發(fā)能力，不斷推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。本世紀(jì)初以來，臥龍制造業(yè)四大產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)型與技術(shù)升級不斷取得重大突破性發(fā)展。使臥龍制造業(yè)呈現(xiàn)新一輪技術(shù)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢。

點評：

適時調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，從打造電氣制造產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)變?yōu)榫奂姍C(jī)與控制技產(chǎn)業(yè)，繼續(xù)堅持自我發(fā)展與并購重組相結(jié)合的發(fā)展模式，大力引進(jìn)與培養(yǎng)國際化人才，在更高的層面上，對國內(nèi)外電機(jī)與驅(qū)動技術(shù)企業(yè)進(jìn)行并購重組與資本合作，發(fā)揚臥龍“誠、和、創(chuàng)”的企業(yè)文化和“敢于想、勇于為、謹(jǐn)于做”的工作作風(fēng)，整合全球電機(jī)行業(yè)資源優(yōu)勢，為打造全球電機(jī)行業(yè)NO.1的“臥龍夢”而不懈地努力。