丁建軍

(蘇州天園景觀藝術(shù)工程有限公司，江蘇 蘇州 215011)

園林景觀施工中的項(xiàng)目管理措施研究

丁建軍

(蘇州天園景觀藝術(shù)工程有限公司，江蘇 蘇州 215011)

與一般的建筑工程相同，園林景觀施工的項(xiàng)目管理工作也是極其重要的，因?yàn)樗粌H能夠起到有效控制施工成本的作用，還能夠達(dá)到保障工程施工質(zhì)量的目的。因此，我們就應(yīng)當(dāng)采取科學(xué)、有效的項(xiàng)目管理措施，對園林景觀施工進(jìn)行嚴(yán)格的管理及控制，而本文也將針對項(xiàng)目管理措施，對其進(jìn)行較為深入的分析和探究。

項(xiàng)目管理；園林景觀；施工成本；措施

一、簡析園林景觀施工中項(xiàng)目管理的重要性

項(xiàng)目管理就是依照園林景觀施工項(xiàng)目的實(shí)際要求及標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)根據(jù)已經(jīng)審批下來的技術(shù)圖紙以及施工組織設(shè)計(jì)，對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面、合理的組織，使人力、物力以及財(cái)力等方面的資源，都能夠得到充分的利用，以保障施工項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的目標(biāo)，快速、高效、低耗、可靠以及優(yōu)質(zhì)地完成。

其次，項(xiàng)目管理在園林景觀施工中的優(yōu)勢也是較為突出的，比如：1）能夠充分體現(xiàn)出園林景觀工程的藝術(shù)特點(diǎn)；2）合理安排勞動(dòng)力，降低資源浪費(fèi)程度，提高工程投資效益；3）能夠?qū)κ┕ぶ写嬖诘膯栴}進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并采取最適解決辦法，對其進(jìn)行科學(xué)處理，以提高工程的施工質(zhì)量；4）更有利于各種資源的節(jié)約，促進(jìn)施工新材料、新技術(shù)以及新設(shè)備的發(fā)展；5）讓施工環(huán)節(jié)更加的井然有序，提高施工工藝的規(guī)范性與完整性，降低返工率?？傊?，不論從哪方面來看，項(xiàng)目管理對園林景觀工程來說，都是尤為重要的。

二、探析園林景觀施工中的項(xiàng)目管理措施

（一）施工質(zhì)量檢驗(yàn)方面

施工中的質(zhì)量檢驗(yàn)包括的范圍比較廣，主要有：施工材料及設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)、各施工作業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)以及隱蔽工程的驗(yàn)收等。因此，在進(jìn)行施工質(zhì)量檢驗(yàn)工作的時(shí)候，我們應(yīng)當(dāng)從下述五個(gè)方面去進(jìn)行考慮：

1.1 施工材料及設(shè)備出庫時(shí)，需做好詳細(xì)的出庫記錄，以方便工程后期的管理工作。

1.2 施工材料及設(shè)備進(jìn)場的前一階段，需對其進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查，嚴(yán)禁存在質(zhì)量問題以及不符合相關(guān)規(guī)定的材料與設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場。其中，材料及設(shè)備的檢驗(yàn)內(nèi)容，主要包括：型號、數(shù)量、出廠證明、材質(zhì)、合格證明以及規(guī)定的使用年限等。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)做好相應(yīng)的質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，為工程后期的施工及管理提供主要依據(jù)。

1.3 施工成品的質(zhì)量檢驗(yàn)，要嚴(yán)格依照國家頒發(fā)的相關(guān)要求及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，當(dāng)發(fā)現(xiàn)不合格的施工成品之時(shí)，需對其進(jìn)行返工，嚴(yán)禁不符合規(guī)范的施工成品流入現(xiàn)場。

1.4 安排專業(yè)人員，對施工的每一道工序進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，避免錯(cuò)誤施工，提高施工效率及質(zhì)量。

1.5 在對隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收的時(shí)候，需根據(jù)設(shè)計(jì)要求與施工標(biāo)準(zhǔn)，對工程的施工質(zhì)量進(jìn)行全面的檢驗(yàn)與評價(jià)，若工程質(zhì)量不合格，還需及時(shí)采取有效措施，對其進(jìn)行補(bǔ)救，并做好相應(yīng)的質(zhì)量檢驗(yàn)與補(bǔ)救記錄。

（二）調(diào)度作業(yè)調(diào)度方面

依照“三原則”，即：兼顧全局性原則、平均合理性原則以及保證重點(diǎn)性原則，同時(shí)采取“累積與取平法”詳見圖1-1，對施工所需的各項(xiàng)資源進(jìn)行科學(xué)地調(diào)度。其次，還需合理安排施工作業(yè)，加強(qiáng)內(nèi)部調(diào)配，在最大限度之內(nèi)，提高各項(xiàng)資源的利用率。

圖1 -1 累積與取平法

上圖中的A、B、C、D為施工的四個(gè)工序，C能夠在14天內(nèi)的任意7天中完成，從時(shí)間方面上來看，其與其它三個(gè)工序不具備較高的協(xié)調(diào)性。其次，最早開工累積人數(shù)為12人，緊后工序則只需要7天，若依照此方案進(jìn)行施工，那么將會(huì)導(dǎo)致勞動(dòng)力前期安排過緊，而后期安排過松現(xiàn)象的出現(xiàn)。因此，我們需對其進(jìn)行合理調(diào)配。通過取平法，我們對其作出這樣的調(diào)整：推遲C的開工日期，安排其從第7天開始施工，并連續(xù)施工一周。如此一來，也就保持了勞動(dòng)力的平衡，讓整個(gè)施工階段最多可安排10人，最少可安排9人，從而讓其達(dá)到合理調(diào)度的目的。

（三）施工作業(yè)計(jì)劃方面

在對園林景觀工程的施工作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行編制的時(shí)候，需遵從三個(gè)原則：1）實(shí)事求是，量力而行原則；2）突出重點(diǎn)工序施工原則；3）年、季、月施工計(jì)劃相結(jié)合原則，表1-1即為季度施工計(jì)劃表。同時(shí)對施工進(jìn)度、設(shè)備選用、勞動(dòng)力調(diào)度以及材料供應(yīng)中較容易出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，并采取有效的措施，對這些問題進(jìn)行合理的預(yù)防及控制，以避免其的出現(xiàn)，給施工作業(yè)計(jì)劃的管理工作造成影響。

表1 -1 季度施工計(jì)劃表

（四）施工任務(wù)單方面

施工任務(wù)單的管理，需滿足三個(gè)基本要求，即：

4.1 施工單位在接到任務(wù)單的時(shí)候，需對其要求進(jìn)行全面的剖析，以提高對整個(gè)工程的了解程度，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)做好施工現(xiàn)場的勘察工作。

4.2 安排專業(yè)人員，對施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中存在著問題之時(shí)，需及時(shí)采取有效措施，對其進(jìn)行合理解決，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)做好問題的分析及處理報(bào)告，并將其上交到相關(guān)部門。

4.3 認(rèn)真做好施工數(shù)據(jù)及資料的記錄工作，為工程后期的竣工驗(yàn)收提供主要依據(jù)。

（五）施工技術(shù)方面

構(gòu)建施工技術(shù)管理體系，加強(qiáng)施工技術(shù)管理制度的建設(shè)力度，比如：技術(shù)交底制度、材料檢驗(yàn)制度以及圖紙會(huì)審管理制度等。實(shí)行“領(lǐng)導(dǎo)任期技術(shù)責(zé)任制”，提高單位技術(shù)人員的穩(wěn)定性，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對特殊技術(shù)人才的使用力度，以盡可能的提高施工技術(shù)的管理效率。

三、試析項(xiàng)目管理在園林景觀施工中的作用

項(xiàng)目管理除了保證工程的各項(xiàng)施工作業(yè)能夠順利開展之外，還能夠達(dá)到有效降低工程施工成本的目的，從而讓整個(gè)工程能夠給建設(shè)投資方帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此，現(xiàn)對項(xiàng)目管理在園林景觀施工中的作用進(jìn)行簡單的分析，并將其概括成五點(diǎn)：1）有利于工程技術(shù)交底工作的進(jìn)行；2）有利于提高工程施工的協(xié)調(diào)性與美觀性；3）有利于實(shí)現(xiàn)工程與自然環(huán)境的有機(jī)融合過程；4）有利于提高工程的整體功能水平；5）有利于園林景觀工程應(yīng)用價(jià)值的體現(xiàn)。

四、結(jié)束語

綜上所述，項(xiàng)目管理自身具有的優(yōu)點(diǎn)及特征，使其成為了園林景觀工程施工的重要組成部分。因此，我們就應(yīng)當(dāng)從園林景觀工程的各方面去進(jìn)行考慮，以盡可能提高施工單位的項(xiàng)目管理水平，讓其能夠?yàn)楣こ痰捻樌┕さ於▓?jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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1007-6344（2015）06-0170-01